国美并购永乐,中国家电连锁业路在何方?

7月25日,国美电器(0493.HK)和中国永乐(0503.HK)联合召开新闻发布会,宣布双方合并。国美董事长黄光裕担任新集团董事长,而永乐总裁陈晓出任新集团CEO,新集团无具体公司名称,将采用双品牌的形式共存。黄将持合并后新公司51.2%股份,陈持有12.5%股份。最近几年,中国的家电零售业无     

国美收购永乐

类型产业资本横向并购(股票 现金)运营路径2006年7月25日,国美电器董事长黄光裕与永乐电器董事长陈晓在北京共同宣布,国美以52．68亿港元“股票 现金”的形式并购永乐,其中国美电器以0．3247股自身股票置换1股永乐电器股票,同时为每股永乐电器股票支付0．1736港元现金。合并后新公司将实     

新国美起航家电连锁格局巨变

11月22日,在全国300多家媒体关注下,全球家电产业最强阵容集体亮相在国美永乐"和谐·使命--暨新国美成立"盛典仪式.新国美电器集团董事局主席黄光裕、集团总裁陈晓携手诸多全球家电巨头厂家总裁共同启动了庆典仪式.国美永乐合并而成的新国美电器集团在北京正式成立,宣告了家电连锁业双寡头时代的到来.黄光裕雄心勃勃地表示,新国美将发展成为具有国际竞争力水平的民族企业.     

借壳香港 国美电器尽显财技

2004年6月7日,国美电器有限公司宣布,香港联交所正式批准中国鹏润集团有限公司(香港联交所股份编号:493)收购持有国美电器65％的股权的Ocean Town公司全部已发行股份。 中国鹏润是一家于香港联交所主板上市的公司,按照有关方面设想,“国美电器”此后将替代“中国鹏润”出现在香港联交所主板市场。     

国美电器:将连锁进行到底

2002年初.资产净值已有4亿多元的国美电器宣布:今年10月要在香港H股上市.已选定法国巴黎百富勤为上市保荐人.现正进行股份制改造.并会为此成立一家新股份制公司。新公司大股东为北京国美.持有新股份约8成股权。国美电器董事长张志铭表示,该公司原本考虑在内地“借壳”上市,并曾于去年7～8月间.与内地4～5家上市公司接触.但后来发现这些公司有大量不良资产,因此最终放弃“借壳”,决定以H股形式在香港上市。上市后的部分资金会用作地区性收购,以扩大国美在有关地区的市场占有率。     

国美电器:将连锁进行到底

2002年初,资产净值已有4亿多元的国美电器宣布:今年1 0月要在香港H股上市,已选定法国巴黎百富勤为上市保荐人,现正进行股份制改造,并会为此成立一家新股份制公司.新公司大股东为北京国美,持有新股份约8成股权. 国美电器董事长张志铭表示,该公司原本考虑在内地"借壳"上市,并曾于去年7～8月间,与内地4～5家上市公司接触,但后来发现这些公司有大量不良资产,因此最终放弃"借壳",决定以H股形式在香港上市.上市后的部分资金会用作地区性收购,以扩大国美在有关地区的市场占有率.     

看上去很美——浅谈国美与永乐合并

国美与永乐的合并，在一定程度上可以说代表着我国的家电零售业三足鼎立新格局的出现，如何实现国美与永乐原有资源的整合重组，将成为这一丽年中新国美所面临的最为重大的任务。[编者按]     

永乐宿命对赌局 大摩操控国美永乐并购案

摩根士丹利（以下全文简称“大摩”）在中国投资似乎总有妙手“点石成金”，在中国家电连锁行业的老大国美、老二苏宁分别盘踞香港和国内资本市场的情况下，投资老三永乐，并大力促成永乐成功登陆香港资本市场。作为财务投资者，大摩并未到此见好就收。从永乐上市后，到其持有的股票锁定期结束前，由其研究部门现身，给予永乐“增持”的评级，并调高永乐目标价，成为永乐股价大幅上升的重要推动力量。而在其第一个股票锁定期到期的当天，大摩减持了一半的永乐股份（另一半股份还在锁定期），并几乎同时下调永乐的评级。而当永乐难以达到当初双方签订的“对赌协议”之时，大摩更是像一部庞大而精密的机器积极运转，展开了一系列看似独立实则环环相扣的操作，一方面利用减持永乐的行动，引致其他投资者跟风抛售，使永乐股价走低，市值大幅缩水，并客观上使得基于换股方式的永乐对大中的合并基本告吹。同时，大摩又调高永乐竞争对手国美的评级并增持国美，并公开发表言论支持国美并购永乐。可以说，在国内家电连锁业这起并购案中，永乐更大程度上像是舞台上的拉线木偶，一步步被动地走向被国美并购的结局，而操控的线就掌握在大摩手里。[编者按]     

黄光裕:半得意半失意

2006年12月27日,在中关村(SZ 000931)发布的有关新一届董事会候选人名单的公告中,赫然出现了国美电器(HK 000493)董事长黄光裕的名字,不出意外他将顺利当选.此前,黄光裕已利用旗下鹏泰投资成为中关村第一大股东.     

苏宁如愿购大中

现场勘察2006年的国内家电零售市场颇为热闹: 4月21日,永乐决定和北京大中签署协议,实施全面战略合作,拟通过股权置换的方式实现永乐与大中的股权合并; 7月25日,永乐又突然与国美达成合并协议,国美电器无条件收购永乐,永乐退市成定局;     

黄光裕：挟价格利器号令诸侯

2004年6月7日，国美电器正式向外界宣布：中国鹏润集团将斥资88亿元人民币，收购国美电器65%的股权。这实际上意味着，在黄光裕的一次“左右手互倒”之后，国美电器已成功借壳中国鹏润(0493HK)在香港曲线上市，正式步入其梦寐以求的资本市场。     

可口可乐从蚕食到鲸吞

收购汇源是可口可乐从小心翼翼的试探转向大举并购的转折点9月3日,汇源果汁(01886.HK)发布公告称,可口可乐的一家全资附属公司以约179.2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债     

我国两大家电连锁集团的市场比较分析

近几年,中国的家电零售连锁业发展迅猛,竞争十分激烈.仅在2006年,家电连锁销售领域的资本并购与扩张整合就令人惊叹,先是百思买出资1.8亿美元,收购五星电器75%的股份,以高姿态入主中国家电市场,时隔几个月之后,中国家电连锁领域的巨无霸"国美+永乐+大中"横空出世.目前,百思买还没有在中国对另外几家家电零售企业形成太大的竞争压力,业界普遍认为家电连锁领域将会呈现国美、苏宁"双寡"的竞争格局.下面详细的分析两大家电连锁集团.     

国美8．11亿购永乐剩余股权成其全资控股公司

国美电器在香港联交所发布公告显示,国美已与前永乐电器创始人、现国美电器总裁陈晓等达成协议,收购他们拥有的永乐（中国）电器销售有限公司10％的股权。至此,国美拥有了永乐（中国）的全部股权,成为其全资控股公司。     

广州标致将与武汉神龙合并

据新华社消息．法国标致一雪铁龙集团董事长透露．该集团已决定将广州标致厂迂移至武汉．同神龙公司合并。在合并后的神龙公司中．该集团掌握25％的股份．法国兴业银行和巴黎国民银行占5％的股份．中方占70％股份。     

家电行业商业格局——洗牌整合

一方面,2006年家电连锁销售领域经历了资本并购与扩张整合.先是百思买出资1.2亿美元收购五星电器51%的股份,以高姿态入主中国家电市场,时隔几个月之后,中国家电连锁领域的巨无霸"国美+永乐"横空出世,接着业界对大中的去留进行了种种猜测.     

零售业:规模≠效益

2005年是零售业大洗牌的一年,在这一年里,零售业的并购热潮不断升温,百联对大商志在必得,王府井收购“7-11”25%的股份,永乐“三折价格”并购灿坤,国美控股爱多集团51%股份,大商有望收购京客隆。大多国内零售企业都在迅速扩大自己的规模,以期将来在对抗外资零售企业时,多一份胜算。但规模是不是国内零售企业一定要首要考虑的目标呢?规模就意味着利润吗?就代表着实力吗?     

戴尔试水分销

基于"戴尔2·0"的战略调整,这家严谨的公司正在变得越来越灵活终于,戴尔中国突破了直销模式。9月24日,戴尔正式宣布与国美电器(0493.HK)合作,自"十一"开始,戴尔的消费数码产品将在国美的主要门店销售。     

家电零售进入寡头时代

"国美"并购"永乐"宣告中国家电连锁业已从"跑马圈地"阶段正式进入资本整合时代。进入盛夏,国内家电连锁业的离合纷争,是异常的热闹。8月4日,国美电器刚刚并购上海永乐,就迫不及待地向苏宁电器叫板了。永乐家电在上海高调宣布,为祝贺国美、永乐合并,本周末"有近百家供应商将提供重大让利"。届时,永乐将以"震撼性"的价格,"横扫上海家电价格底线"。永乐更直接指出,此番发飙是要与竞争对手苏宁打一场"极不对称的战争",意在加速苏宁在上海的边缘化。在宣告自己提供低价的同时,国美、永乐还要求供应商不许向苏宁提供支持。国美永乐并购后执行双品…     

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