4G来了！——4G将走进千家万户

最近，工信部发放了国内首批4G手机入网许可，获得许可的4款手机均为TD-LTE制式，它们分别是三星GT-N7108D、索尼M35t、华为D2—6070和中兴通讯U9815。     

广告活动

窄告联盟大力发展广东市场，金山网游独得《功夫》DVD广告发布权，中国传媒大学媒体创意学生获金铅笔大奖，索尼联手《功夫》好礼倾情贺岁     

索尼的e时代新战略

当众多跨国公司在为E时代如何开展商务活动而困惑时,世界上最大的电子产品制造商--索尼已在几年前就把企业的发展战略定位于因特网之上.索尼的CEO出井伸之把它具体化为:"因特网的创意+Play Station2+与Seven-Eleven组成风险投资公司+与GM(通用汽车)结成战略联盟."     

新科再次升级

新科不从核心技术研发入手,出发,而从产品目标性能参数出发,原创"超强纠错"的独特市场概念.由于出色的产品技术与战略联盟,建构了索尼与ESS核心技术整合而成整机.     

华硕V6V

所谓家用替代型笔记本并不是指简单的家用电脑，而是大屏幕、高性能足以替代台式机的笔记本，无论是作为家庭影音中心，还是运行3D游戏都绰绰有余。它们是给台式机带来最大冲击的笔记本。本次参评机型为索尼A39、东芝E10、华硕V6V和联宝CL56。价格从11800元到28500元不等。     

家用医械连锁零售企业竞争力的提升——基于关系营销视角

关系营销不同于原有的市场营销观念,其更强调通过建立与维持现有顾客及利益相关者的互惠关系而获利。我国的家用医疗器械连锁经营企业处于快速发展阶段,"国美"是这些企业的发展目标。鉴于家用医疗器械产品的独特性,如技术含量高、价格不菲、顾客期望值高、售后服务久等,家用医疗器械连锁经营企业必须借助于长期关系营销策略,加强同客户之间的亲密关联,增加客户的信任,从而提升其市场竞争力。家用医疗器械连锁零售商可实施的关系营销策略包括:通过供应链管理流程再造建立同上游供应商之间的共享价值联盟,围绕关系营销理念提高客户关系管理能力,实施基于关系营销理念的整合营销组合策略,从而提升其长远发展的竞争力,即具备效率优势的供应链管理能力、最大化的成本控制能力和差异化地服务顾客个性化需求的能力等。     

新品

联想家用喷墨打印机新品上市；随音乐节奏闪动的新型LCD感应灯；韩国三星公司推出世界最薄手机；松下14寸新品Y5仅重1.5公斤；06款凯迪拉克新鲜上市；索尼新款HiFi耳机；宠物式箱包轻松行。     

务实的索尼全球物流运营

索尼集团公司是日本一家跨国经营和生产电子产品的厂商，在全球拥有75家工厂和2D0多个销售网点。据国际物流专家估计，仅仅在电子产品方面，索尼集团公司每年的全球集装箱运货量已经超过16万标准箱，是世界上规模比较大的发货人之一。为了充分发挥跨国经营的杠杆作用，扩大其在国际市场上的竞争能力，该集团公司每年都会与承运人及其代理展开全球性商谈，以便进一步改善物流供应链，提高索尼集团公司的经济效益。     

索尼印象

对于走过上个世纪后期的大多数人来说，索尼这个词首先让他们联想到的可能是电视机和显像管、摄像机。曾几何时，索尼在中国简直就是“高贵”电视机的代名词；而对于几代PC DIY发烧友来说，索尼的特丽珑显像管是他们的梦中情人之一。似乎由此可以得出结论，索尼首先是一个庞大的家电产业，然后携其先进的珑管技术进入计算机     

金融部门：企业双刃剑

索尼换帅是前段时间比较大的个企业新闻。一般认为，原掌门人出井伸之的出局，证明索尼当前所采取的“混合式”业务战略并不十分奏效。很少有人知道，近几年来占索尼很大一部分收入的并不是电子消费品，而是来自索尼的金融服务部门(Sony Financial Holdings)。据预计，该部门2005年的运营利润可达到5.09亿美元，与索尼核心业务电影制片的利润旗鼓相当。相比之下，索尼消费电子部门不但不会赢利，反而还将亏损2.88亿美元。     

索尼印象

与时俱进 对于走过上个世纪后期的大多数人来说，索尼这个词首先让他们联想到的可能是电视机和显像管、摄像机。曾几何时，索尼在中国简直就是“高贵”电视机的代名词；而对于几代PC DIY发烧友来说，索尼的特丽珑显像管是他们的梦中情人之一。似乎由此可以得出结论，索尼首先是一个庞大的家电产业，然后携其先进的珑管技术进入计算机显示领域。但是现在，我们在网上打开qooqle敲入“索尼”一词进行搜索，结果大出我们的意外。     

平井一夫：索尼变革的破冰者

革故鼎新，平井一夫竭力携带着索尼跨隘越障；去庸汰劣，平井一夫强力驱动着索尼断臂求存；展略谋势，平井一夫全心引领着索尼竞走远行。面对着一个积弊重重和亏损累累的昔日“巨无霸”，平井一夫的虔诚、执着与努力也许会陷入壮志未酬的尴尬，也许能够催生厚积薄发的能量，但无论结果如何，都注定了平井一夫会创造与索尼共同沉浮的不俗历史。     

索尼危机

笔记本电脑爆炸起火，这起事件曾一度让全世界笔记本消费者人心惶惶；而事件爆发的背后，却是索尼电池在作梗。 这是继“相机门”事件之后索尼的又一大重创。作为引领“日本制造”航向、领跑全球电子产业的索尼，“电池门”事件无疑让无数谙熟索尼成长历程的人士备感遗憾与惋惜。     

行业视野聚焦

索尼与Netflix达成原创剧集制作协议 媒体视频服务提供商Netflix 10月15日宣布，该公司已经与一家大型好莱坞影视公司达成了第一项连续剧制作协议。Netflix称．该公司已经从索尼影业电视部门（Sony Pictures Television）订购了一部新的心理惊悚电视连续剧。Netflix正在向其用户提供政治惊悚片《纸牌屋》（House of Cards）的流播放服务，目前该公司已经开始与美国各大有线电视服务运营商展开谈判，希望扩大其业务覆盖范围。     

人气微博

绩效主义毁了索尼 索尼前常务董事天外伺郎提出，绩效主义摧毁了索尼引以为傲的团队激情。绩效主义看似公平，但缺少内涵。它只靠利益刺激，未结成精神共同体，最终将走向平庸。无论何企业，只要实行员工收入与业绩完全挂钩，一些扎实工作就易被忽视，破坏员工对企业的信任。     

索尼问题火烧连营

今天，60岁的索尼陷入困局。事实上索尼变得愈加自大，总想发明出超前的产品，而不愿追随消费者的口味。日本有本书名为《索尼病了》。书中这样写道：索尼日益变得为品牌而品牌了。索尼正离消费者越来越远，而独自沉醉在自己的发明创造之中。[编者按]     

索尼“去家电化

重组 2007日上午，索尼公司董事会在东京总部召开紧急会议，不到一小时后，索尼对外公布了一项重大重组计划以及由斯金格领导的新管理团队。“这次重组的力度以及对索尼的意义，不亚于2005年3月那次索尼宣布新的经营体制与高层大换血。”一位业内人士对《商务周刊》说。     

索尼神话

索尼神话 索尼的创始人是圣田昭夫，在索尼走向辉煌的过程中，正是盛田昭夫从零开始，把一个街道小企业最终做成了跨国公司。     

索尼后工业化时期水土不服

今天的索尼仍由画地为牢并傲慢固执的工程师来掌控．这种硬件导向文化会继续青睐过时的工业化制造模式，并助长各部门的山头主义。索尼的复兴恐怕需要将现有企业拆散，值得庆幸的是，其电影表现一直不错，金融和保险也很成功。     

索尼协同战略的失败

近20年来，索尼的经营战略基本上围绕着在软、硬件之间寻求协同效应这一思路。为了制造一个其他对手无法竞争的电子平台，索尼系软、硬件设计往往具有排他性。这令其协同不成，反受桎梏。PSP播放机、ATRAC音乐格式被冷落，硬件优势的丧失，使其2004财政年度利润率仅有1．5％。