浅析现代企业的人性化管理

随着人类社会进入21世纪，经济技术形态也由工业经济向知识经济过渡。知识经济是以知识为基础的经济形态。“以人为本”又是现代管理理论的核心，任何一个企业的发展壮大都离不开人的努力工作，从这个意义上说，企业的管理就是对人的管理，有效的管理能充分地发挥组织内每一个人的作用，从而推动企业发展。     

企业管理人性化探讨

人性化管理在企业中医人性作为基本出发．氟安行对企业员工的统一管理,将企业员工的全面发展当做是管理工作中的基础性工作。人性化管理对企业的发展有非常重要的作用。人性化管理要求企业管理屠次需要对人性有客观准确的认识,相关研宄工作人员还表示,在这样基础上看待企业的一般工作行为,将本质性问题找出来。从而深入的树立企业的本位思想以及工作人员的本位管理思想。人性化管理对于企业的发展而言属于一项深度探讨的问题,其需要一连串的和人性要求相适应的运行模式以及科学管理形式作为一般的支撑基础,企业的经营管理人员要以企业家的思想理念一工作态度对待。现如今我国的企业有一个最根本的问题并不是体制而是管理。而在管理中最重要的就是人性化管理。     

浅析现代企业的人性化管理

随着人类社会进入21世纪,经济技术形态也由工业经济向知识经济过渡.知识经济是以知识为基础的经济形态."以人为本"又是现代管理理论的核心,任何一个企业的发展壮大都离不开人的努力工作,从这个意义上说,企业的管理就是对人的管理,有效的管理能充分地发挥组织内每一个人的作用,从而推动企业发展.     

对企业人性化管理的思考

企=人＋止，人是企业的核心，人性化管理就是要重视企业最重要的资源——人，以人为本开展企业管理。     

论民营企业的人性化管理

民营企业经过二十多年的艰辛发展,对社会的贡献日益彰显,但是,在日趋激烈的市场竞争中 中国民营企业人性化管理普遍存在很大问题,要想解决这些问题,民营企业管理必须在科学管理制度的基础上,逐渐走向人性化,真正实现员工的自主发展,使企业与员工之间实现双赢.     

论民营企业的人性化管理

中国民营企业内部管理普遍存在很大的缺陷，要突破民营企业家族化管理模式，其管理者如何转变思想是一大关键。因而，民营企业管理要求在科学管理制度的基础上，逐渐走向人性化，真正实现员工的自主发展，使企业与员工之间实现双赢。     

实行人性化管理 促进企业发展

随着企业的发展,管理的模式也在不断创新。人性化管理在现代企业管理中发挥着重要作用。但在企业管理中要注重“人性”与“理性”相结合,个性与共性相结合,综合运用“人性”与“理性”管理的合力,才能更有效地促进企业的发展。     

浅谈人性化管理在企业中的应用

人性化管理是企业健康长续发展的重要手段,也是企业现代化发展的趋势,懂管理、具有人文情怀的管理者能够得到更多的支持。企业需要明确人性化管理的概念、理论基础和技术构成,在企业决策中注入更多的人性化因素,体现企业的人性化管理价值,保证企业的持久发展。     

制度化管理与人性化管理

打造高效和谐员工队伍是实现企业科学发展、和谐发展的必然要求,而其关键就在于能否处理好制度化管理与人性化管理的关系,形成工作辛苦但心情舒畅,管理严格但人情味浓的氛围。这是摆在我们每一名基层干部面前不可回避的问题。根据自己多年的实践工作,对此提出了几点认识。     

知识经济时代企业人性化管理研究

我国很多企业的管理制度从根本上讲是一种机械化的管理,给员工的感受如同挂在办公室、车间门口冷冰僵硬的玻璃镜片。而在当今知识经济时代,人才已成为企业创新、抢占市场制高点、实现企业核心价值目标最重要的资源。鉴于人才在现代企业中的重要作用,企业管理将面临新的挑战,以前那种把人视为机器、以安排、约束、控制、指令为主的企业管理方式已不适合知识经济时代的企业,能凝聚员工智慧与力量、展现企业核心精神与价值文化的人性化管理方式必将成为引领当今企业向前高效发展的最佳法宝。     

人性化管理激发潜能

“以人为本”的科学发展观和构建“和谐社会”的宏伟蓝图是我们在今后所有工作中要将“人”作为一切工作的出发点和归宿点,真正做到尊重人格、尊重人性、尊重人的价值和合理利益以及最大限度地激发人的潜能。     

浅论高校学生人性化管理

本文在阐述人性化管理内涵及意义的基础上,论述了在高校学生管理中实施人性化管理的方法：充分认识大学生特点;应用亲情化管理模式;建立大学生心理疏导体系;尊重大学生兴趣爱好,鼓励个性化发展;提高大学生管理工作者素质.     

人性化管理与制度管理

一、企业文化与企业制度的关系（一）企业文化和企业制度之间是辩证统一的关系。企业文化和企业制度都是企业正常经营管理所必须的,就像社会治理既需要道德规范, 样     

基于企业目标实现的人性化管理研究

随着社会的发展,企业的管理思想从制度管理向人性化管理转变。从探讨人性化管理的内涵和理论开始,分析在实践过程中的误区,并给予人性化管理的一些基本原则,使企业能更好地把企业目标与人性化管理结合起来。     

建筑工程项目人性化管理之我见

在社会快速发展的今天,人性化是施工管理项目的灵魂。随着社会的快速发展,改革开放的不断深入,项目施工单位在施工过程中不断面临性的挑战和新问题。作为一线施工队伍,不但要面对业主,监理,还要处理好施工工人的安全生产和技能培训问题。工作千头万绪,一旦哟稍微的疏忽,不仅会影响施工的正常进行,还会给单位带来一定的经济损失和负面影响。因此,在施工过程中实行人性化管理,给工人提供一个温暖和谐的工作氛围,不仅能调动施工工人的工作效率和本企业的形象,同时也符合建设和谐社会的目标和要求。     

人本管理和人性化管理之我见

人本和人性化管理就是要点亮人性的光辉,回归生命的价值,共创繁荣和幸福,即以依靠人、体贴人、开发人、尊重人、实现人的价值为宗旨,以充分调动和发挥人的积极性、主动性、创造性为手段,以组织共同目标为基础,以实现人的全面发展为目标。     

试论心灵沟通在企业人性化管理中的作用

文章分析了制约企业人性化管理的几个因素,阐述了企业人性化管理中心灵沟通的意义和重要作用,提出了开展心灵沟通、推动企业人性化管理的对策：在沟通的过程中,不能违背以人为本的管理理念;沟通过程中要制度化保障;沟通的过程中一定要真诚。