延伸产业链是发展方向 访中国麻纺行业协会会长许吉祥

在近日举行的中国麻纺行业协会第六届会员代表大会上,中国麻纺行业协会会长许吉祥介绍了今后5年麻纺行业工作的总体思路:坚持以调整产品结构为龙头,拓宽内销市场为导向,技术设备创新为根本,加大高附加值产品为支柱,创意品牌设计为亮点,延伸终端产品为活力,优质种籽原料为源泉,搞活营销机制为动力,争取环保政策项目为保证,促进企业升级为出发点,提高经济增长质量和效益为目的。这些思路使得参会企业备受鼓舞,如何将这些思路细化到行业发展中去?如何为企业创造效益?《纺织服装周刊》记者近日采访了许吉祥会长。     

从经济效益中求安置效益

一、要坚持安置效益与经济效益并重的方针近几年,一些煤炭企业在发展多种经营中,单纯考虑“给饭碗”,为安置而安置。这种以安置型为主的经营方式,不仅进一步加剧了多种经营发展的困难,而且有的还出现二次待业。因此,必须千方百计寻找提高经济效益的出路,变安置型为安置与效益并重型。安置效益随多种经营经济效益的不断提高而提高。如果企业为了安置而安置,一味强调安置,追求安置速度,不讲经济效益,仍依附于煤矿,靠煤矿让利来维持生计;不思进取,伸手向上要资金,等着领导出主意;不根据市场的需要,及时调整产品结构,仍生产滞销、质次价高产品,势必影响多种经营效益,也就不可能有安置效益。     

茂名石化汽油产量超柴油

<正>眼睛盯着市场,优化装置结构和产品结构,这是茂名石化降低柴汽比的新思路。产品结构调整是结构优化调整的关键一环。茂名石化紧贴市场组织生产,通过加强技术攻关、改进生产工艺、优化装置运行等措施,成功实现产品结构的优化,不仅盘活了产品存量,而且增加了企业效益。在降低柴汽比上狠下功夫"优化调整产品结构,就应坚持市场需求为导向,优化原油加工技术路线,增产适销对路的高附加值产品,让产品结构跟着市场走、产量跟着效益走,从而实现更有质量、更有效益、更可持续的发展。"茂名石化     

MES充满生机 但任重道远

近期，作为信息化中间层还未有完整案例的MES系统受到了业界的广泛关注，在提供商眼中，这类产品到底会给石油化工企业带来何处效益，实施中又存在什么难点，未来前景如何呢?Wonderware公司的产品经理张可很坦诚地告诉我们，MES产品还远未成熟，但充满生机，对石油化工企业信息化建设来说，不可或缺。     

山西电建二公司;以效益高低论英雄

山西电建二公司在两个根本转变中，坚持“效益优先、育入为本”的指导思想，以市场为导向，强化企业管理，收到了良好的效益。公司获“国家500家最佳经济效益企业”第18位，“国家建筑企业综合实力100强”第8位，能源部“功臣单位”。李鹏总理为该公司欣然题词：“为发展我国电力工业再创业绩。”向市场要效益两个根本转变的实现，将企业逐步推向了市场。该公司在1992年创造了一年投产100万千瓦的全国电建记录之后，1993年一下子陷入了无一分钱计划任务的困境。怎么办？生存的本能迫使这个拥有5000多人的国有大型企业向市场伸出了要效益的手…     

构筑质量经营的企业运行机制

中国二十冶金建设公司金属结构工程公司在长期的实践中,一直坚持“以人为本,诚实守信,科学管理,效益为先”的企业宗旨,将质量管理融入企业生产经营的每一个环节,实施质量经营,使企业走上了以质量求信誉,以信誉求市场,以市场求效益,以效益求发展的良性循环。近年来,我公司在立足     

浅析中外品牌运做模式的不同——在CHIC2002服装论坛上的讲座

中国服装公司的老板们经常面对着这样一些悬而未决,不得其解的问题: ▲“我们选择市场上(甚至是国外)最热销的产品,我们有时甚至整套系列地购买,但是顾客依然不能对我们的品牌情有独钟。” ▲“我们公司已经设立了一个重要的市场部,聘用了具有多年营销经验的部门负责人,但是我们仍旧不能清楚的知道谁是我们的目标顾客,他们想要什么。” ▲“我们非常清楚地意识到必须重新组织我们的产品,使之满足市场的要求,但是到底怎样去做呢?” 当我们把欧洲成功的企业和许多中国企业相比较时,一个显而易见的区别是,欧洲企业和一些中国企业处理相同问题的不同方法。 以下这篇短文并不试图涵盖所有上述问题,也不是要就欧洲企业的运营提供一个完整的概述,而是就     

谈谈关于企业发展的几个问题

一、必须把发展的着眼点放在面向市场上 在发展市场经济的今天,市场就是企业的生命。一个企业要有所作为,就必须确立市场观念,面向市场求发展,积极参与市场竞争,在竞争中赢得生存和发展。无论是煤炭产业还是非煤产业,都必须注重研究市场、把握市场、开拓市场。否则,就难以生产出适销对路的产品,有了好产品也难以占领市场,企业也就难以在市场竞争中站稳脚跟。没有市场,企业效益、企业发展等等也就无从谈起。     

浅析激发国有企业发展活力的对策

一、进一步解放思想 ,更新观念解放思想 ,实事求是是我们党的思想路线 ,是马列主义、毛泽东思想的精髓 ,是我们党在建设有中国特色社会主义的实践中 ,对马列主义、毛泽东思想的进一步运用和发展。首先 ,要坚持实事求是的精神。既要看到优势和成效 ,又要正视存在的困难和问题。其次 ,要更新思想观念。国家把企业推向了市场 ,企业就要全面融入市场、参与市场竞争 ,并在竞争中求生存、谋发展。企业经营管理者、职工群众就必须彻底摒弃“等、靠、要”的思想观念 ,牢固树立起市场观念、竞争观念、效益观念 ,依靠有效益、有竞争力的产品来占领市场…     

稳增长是一项政治任务——集团公司年中工作会议精神解读之一

<正>稳增长、保效益,企业必须坚持内外两手抓:对内全力管控成本和费用,增加效益;对外大力巩固和拓展市场,创造效益。去年下半年国际油价的断崖式下跌,世界经济的低迷和低油价的叠加效应,使石油石化行业由过去10年的超级繁荣期,迅速跌入市场萎靡、效益下滑的寒冬期。石油石化企业都     

精瑞:“意外”之中有收获

放眼国内的空气悬架企业和品牌,绝大部分都有外资背景。但其中有一家是例外。它是谁?它的品质能否达到国外产品的标准?在国内空气悬架市场容量有限的情况下,它能否活下来?本土企业:意外中有收获“在空气悬架市场上,我们是后来者。”谈起公司的实业投资,中国公路车辆机械有限公司总经理邹虎     

以企业经营效益为中心实行"三个结合"--关于新形势下企业设备管理工作的思考

我国正在深化国有企业改革,进一步转换企业经营机制,以市场为导向,不断调整产品结构、产业结构和组织结构,以提高企业的经营效益。国有企业将逐步改组为公司制。企业经营管理方式,既要重视产品经营又要重视资产经营,整个企业的资产都要随着市场的变化进行流动、重组,以便形成在市场上有竞争能力的新的经济形式和新的产业,使闲置、低效的资产发挥出更大的效益。设备是资产的重要组成部分,企业设备管理工作将面临新的形势和任务,其工作核心     

马佐里(东台)纺机公司系列报道之四:同心协力拓市场

″谁抓住了市场,谁就是赢家″朱鹏总经理说。在马佐里(东台)有五位老总跑市场,这不是因为机构冗员,老总多,而是公司一把手对市场的重视,视市场为企业的生命。在东台纺机经营了二十多年时,市场的覆盖率还是零,而生产出的开棉机、梳棉机、并条机、精梳机、粗纱机和细纱机这一系列产品不能摆在工厂当文物,一定要把他们推向市场,创造效益。当时正值计划经济向市场经济转型时期,从原来产、供、销的运行模式转变为销、供、产,而企业的效益很大程度取决于产品在市场中的份额,这就决定了公司的所有工作都要围绕市场做文章,要花力气,练内功,创品牌,要…     

坚持效益第一原则搞好规划的编制与实施

在党的十一届三中全会路线指引下，邯钢始终坚持效益第一的原则，坚持“量力而行，梯度发展，滚动前进”的战略，根据各个不同发展时期的主要矛盾，科学合理地编制发展规划，并在规划指导下，采取强有力的措施，确保规划目标的实现，取得了可喜的成绩。一、结合企业实际，抓住主要矛盾，认真做好规划编制工作发展规划是企业一个时期的宏观战略决策，它必须立足市场，分析市场机会，选择目标市场，确定产品方案，进行市场定位；必须抓住企业的主要矛盾，确保企业一步一个脚印，木断攀登新台阶。15年来，我们根据企业自身情况及外部条件的可能…     

加入WTO后，科技型公司发展取向的探索

大多数人眼里，科技型公司 特别是中小型科技型公司有着机制灵活，船小好调头的优势，能经常在竞争的夹缝中游刃有余地生存，有时还能寻找到某个市场的亮点，引起市场的部分震动，从而名声大作，但不经意的市场着落点和策划的失误，往往会造成前功尽弃，甚至是失败的后果。直上直下的非理性成长发展历程，对中小型科技企业的发展是一大忌。我国加入WTO后，中小型企业发展的又一个春天已经来临。如何进行准确的市场定位，进行快速的产品研发，在某一产品领域中拥有自己核心技术和有特点的产品的确是科技型公司要努力探索和思考的一个重…     

开拓电力市场“三步曲”

近几年来,无论是在电力富余时期还是短缺时期,荆门供电公司都将开拓电力市场作为企业营销工作的重点,通过“培育电力市场、巩固电力市场、规范电力市场”三步曲,企业售电量不断增加,企业效益不断提高。第一步:培育电力市场培育市场之加大需求侧管理。荆门大工业客户用电比重达到了70%,为此,荆门供电公司重点培育大客户,对用电容量在315千伏安及以上的大客户实行客户代表制,客户代表必须定期走访、随时了解用电企业生产状况提出合理建议,建立联系卡,时刻关注大客户市场销售情况,甚至每一笔产品订单都了解得一清二楚,在此基础上合理安排电力负…     

影响企业发展的市场因素及对策研究

在社会主义市场经济条件下，企业要想在愈演愈烈的竞争中求得生存和发展，就必须使其产品具有较强的市场竞争能力不断适应市场的变化。因而，市场对企业发展起着决定性的作用。产品有市场，企业才能获得利润。丢掉一块市场，就会丧失一部分效益。产品无销路企业也就难于生存下去。所以，企业发展必须确立以市场为导向的方针。当前国有企业普遍遇到了严重困难，汽车生产企业的困难更加突出最关键的问题就是市场需求不足，大量生产能力放空，企业经济效益严重下滑。因此，解决汽车制造企业当前的困难首要的问题是要研究如何开拓市场。开拓市场…     

沃顿商学院：中国企业如何进军国际市场

现在有许多中国企业渴望进军国际市场,而它们面临的一个关键问题就是建立国际品牌。我建议中国企业首先要深思熟虑三大问题,然后实施三步走。问题一:公司为什么想要建立国际品牌?这个问题的答案并不像看上去那么显而易见,企业必须明确进军国际市场究竟想得到什么?是希望更好地掌控客户从而更好地掌控企业的前途和命运?还是更渴望吸引关键供应商的注意?     

技术创新给长岭纺电带来勃勃生机

企业在市场竞争中发展壮大的决定因素是什么?长岭纺电公司多年来的实践证明,立足市场,大胆进行技术创新,才能使企业获得不竭的发展动力。多年来,长岭纺电正是靠新产品不断走向市场,企业的综合竞争力不断增强。面对加入WTO的挑战,长岭依然坚持走技术创新和产品创新的路子,向国际市场迈进。     

煤质管理，煤企发展之本

如何加强煤炭质量管理,提高企业竞争力?市场经济环境为这一老问题赋予了新的内涵。神华集团海矿公司以市场为导向,向管理要效益,提出——