关于企业内部审计与内部控制关系的探讨

随着企业规模的扩大、兼并、重组以及相应的资本流动许多企业进入了多元化、国际化经营时代，企业管理的理念发生了巨大变化，同时企业面临的经营、财务、管理风险也不断增大。企业开始注重内部的管理，也更加注重内部审计对内部控制的作用，国内很多企业也充分认识到内部审计对促进内部控制工作的重要性，并在实践中通过内部审计职能的发挥来促进内部控制目标的实现。     

依靠管理创新提升本土企业国际竞争力

不断的管理创新是本土企业在国际竞争中立于不败之地的基础。市场竞争,适者生存。在严峻的市场形势面前,在跨国公司大举进军国内市场,实施本地化经营,掀起新一轮竞争热潮的今天,本土企业必须不断革新传统的管理模式,采取先进的管理思想和理念,进行管理创新,构建与国际接轨的运行机制,最终将企业建成具有国际竞争力的真正意义上的国际化企业,为民族工业的壮大做出应有的贡献。本土企业在融入世界经济体系的过程中,必须坚持与国际“对标”,深入查找企业生产经营管理中存在的“缺陷”,全面采用国际标准开展生产经营活动,提升企业信息化建设水平…     

新形势下建筑企业资金管理存在的问题及对策探讨

企业价值提升是经营管理的目标,资金的管理水平是企业价值提升的关键,随着国际经济环境的不断变化和国内经济体制的屡次改革,在新形势下建筑企业因其自身的资金管理特点更是面临前所未有的挑战,因此加强资金的盘活与管理就显得尤为重要。文章对建筑企业资金管理的特点及存在的问题进行分析,并提出了可行性建议,通过加强建筑企业现金流的管理水平,能够合理控制运营风险,让经营理念和模式与时俱进、企业价值稳步提升,并不断的自我完善和发展。     

对企业人本管理的认识

一个企业能否不断的向前发展，关键在于企业的管理，管理的重中之重又是以人为本的管理理念。企业入力资源管理认为，管理的根本目的是最大限度地挖掘企业员工的潜在能力，以实现企业中人与职位的最佳匹配，从而更有效地服务于企业经营战略目标。     

经营理念 企业成功发展模式

企业发展战略或者经营理念,决定企业是否能够长久发展取得重大突破。无论是拥有悠久发展历史的跨国企业还是国内新近崛起的民营企业,其建立、发展过程中所创造的独特的发展经验是我们学习的榜样,并且能够作为发展中企业的借鉴，只有通过不断地学习成功经验，国内电气行业的发展才能更具活力，更有生命力。     

论价格定位的功能

价格定位是企业营销战略性问题。以价格定位为重要目标,通过对价格因素与非价格因素的运用,能够凸现经营、竞争、企业内部管理的导向和调节功能。价格定位是买方市场企业营销新的理念与方式,在实践探索中能够推动企业经营与管理不断攀上新层次,培养忠诚性顾客,促进和谐性竞争。     

论价格定位的功能

价格定位是企业营销战略性问题.以价格定位为重要目标,通过对价格因素与非价格因素的运用,能够凸现经营、竞争、企业内部管理的导向和调节功能.价格定位是买方市场企业营销新的理念与方式,在实践探索中能够推动企业经营与管理不断攀上新层次,培养忠诚性顾客,促进和谐性竞争.     

如何正确理解财务管理在企业管理中的独到作用

在企业管理工作中，财务管理是其他各种管理都无法取代的，企业的财务管理是企业内部各种管理关系的交叉点，企业一切经营活动都是通过财务来处理和反映的。作为企业管理者，要及时转变传统的狭隘的财务管理观念，在重视生产管理、质量管理、人才管理等的同时，也要重视财务管理尤其是成本管理，并且能够结合企业的实际情况，充分运用现代的先进的财务管理方法指导企业的生产与经营，这样才能不断用先进的理念增强企业的竞争力。     

关于机械制造企业成本控制的几点思考

成本控制对企业实现利润最大化具有极其重要的作用，有效的成本控制能够提升企业的经济效益。企业在生产经营中要不断梳理先进的成本管理理念，制定科学的成本管理和成本控制对策，用精细化管理为企业发展提供保障，提高市场竞争力。本文旨在通过分析机械制造企业成本管理中存在的问题，提出该类企业成本控制的对策和建议。     

农业企业化经营促进现代农业发展

农业企业化经营就是要在农业领域中借鉴企业组织、管理、经营理念,实行企业化管理,按照经济规律和市场法则从事生产经营活动,使农业生产经营适应大市场的要求。在当前农业企业化经营实践的过程中,农业企业资金来源、农业企业人才问题、农产品市场和剩余劳动力的出路等亟待解决。     

企业管理应当与时俱进

随着改革开放的不断深化、发展,企业的管理工作所面临的国际、国内环境出现了许多新的变化,带来了许多新的课题.因此,在新形势下,企业的管理工作作为企业生产经营发展的重要组成部分,必须明确为企业生产经营服务的指导思想,积极地将科学的管理方法渗透到企业生产经营的全过程,有效地实施各种管理手段,全方位地发挥管理为生产经营服务的功能,做到有助于提高企业生产能力、经济效益.     

论企业管理柔性化趋势的主要特征

论企业管理柔性化趋势的主要特征徐西国，宫丽华管理科学的发展是一个不断满足管理客观需要的过程。当今世界的企业经营正在发生一场伟大变革，无论生产方式、生产体制还是企业和顾客的关系都在不断变化，从而促使管理理论和思想也不断发展。就总的趋势来说，无论是国内企...     

浅谈企业文化建设在企业管理中所发挥的作用

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了“以人为本”的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

探究企业全面预算管理中存在的问题与解决方案

现代化科学的企业经营管理理念是企业提升经济实力和市场竞争力的重要手段。随着我国与其他国家之间的经贸合作日见增多,如何利用科学的全面预算管理理论作为指导,合理安排企业的日常运营管理与生产经营活动,实现企业资源的合理化配置,优化企业的组织结构,加强不同部门之间的协调合作与相互配合,降低企业的费用支出与生产成本,不断提升公司的经济效益,成为我国企业现阶段的首要任务。笔者将从企业全面预算管理的工作经验出发,分析国内企业在全面预算管理工作中的问题与不足,并提出针对性的改革策略与优化方案,以供同行业者参考借鉴。     

试述煤炭企业全面预算管理的推行与有效实施

受当前国内经济下行等多重因素影响,煤炭市场持续低迷,企业经营压力不断加大,多数煤炭企业经营困难、效益下滑。如何使企业尽快摆脱困境,实现企业资本增值和价值创造,文章认为,除应遵循客观的市场规律外,推行和实施全面有效的预算管理有着重要的意义。     

更新经营理念 推进管理创新

现代企业生成发展需要解决的紧迫问题是要更新经营管理理念,加快工业企业的管理创新工作。企业管理创新是指企业为适应市场经济和科技的发展及经济全球化的新形势,在管理体制、管理方法、管理手段等方面进行的调整和改革。企业经营理念的更新和管理手段的创新,必然带来企业技术的创新,而现代先进的管理技术和手段的应用必然会进一步推动企业的经营理念和管理方式的创新。     

营销创新 企业参与国际化市场竞争的策略选择

加入WTO,面对国内市场国际化、全球市场一体化的竞争压力和挑战,我们的企业营销什么最重要?精明的企业家认为,贵在向消费者创新“营销理念”、营销企业家独特的经营思想,以不断增强企业的市场竞争力。事实上,加入WTO,企业全球化经营与竞争,首要的是理念创新,必须把竞争取胜的目光集中到营销理念与策略重塑上,研究知名企业和企业家“营销理念”的创新与实践,主要集中在关系营销、文化理念营     

企业多元化方向的选择

多元化经营战略自20世纪50年代被提出至今一直受到人们的关注和争论。国内企业竟相采用,可却鲜有成功。这也使人们对多元化经营战略提出更多质疑甚而反对。然而,多元化经营却是企业发展必然趋势。当企业实力不断增强,拥有剩余资金,并占有技术、管理、营销等方面优势,但由于受     

企业实行全面预算管理存在的问题及对策刍议

市场的不断开放使企业经营中面临的风险类型、数量都在不断增加,给企业的稳健经营带来威胁。而预算可以帮助企业提前预测不同经营方法下企业面临的风险等级,并判断经营方案是否契合企业战略发展方向。不过我国市场开放时间较晚,相比国外发达国家的企业,全面预算管理出现在我国企业战略经营策略中的时间较短,相关研究也较少,所以企业在全面预算管理体系的建设中还存在较多难题,全面预算管理难以在企业发展中发挥应有的效果。文章主要从目前企业在全面预算管理中存在的问题出发,研究优化企业全面预算管理的方案。     

中国企业提升现代化管理水平的十大举措

第一,不断更新观念,树立现代经营理念。第二,积极运用国际企业管理标准。中国企业要在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济、技术合作与竞争,充分利用国际国内两个市场的要求,寻求更优的资源配置和市场环