联想收购IBM公司PC部

以前我总是对顾客说联想的PC质低价廉，没想到现在联想竟然并购了IBM的PC业务。说实话，我对联想真没什么信心。”在联想并购IBM的PC全球业务后，原IBM中国公司PC业务的一位骨干员工如是说。她同时还透露，她的部分同事已经离开了公司。     

联想并购IBM公司PC部门的案例分析

本文以联想公司为分析研究对象,基于并购IBM公司PC部的案例,利用定量分析、定性分析相结合的方法,从双方企业的基本状况、并购的过程整合、并购的结果以及结果分析等四个方面对此次并购案例进行分析.     

看了这些照片我哭了

《乡镇论坛》杂志社编辑: 我是基层民政人,是《乡镇论坛》杂志的忠实读者。 看了《乡镇论坛》2004.1-2期刊登的“2003年来自底层的照片”的8幅照片后,说实在的,我哭了:我为“底层”的弱势群体的同胞们的善良、无助而洒同情之泪;我为他们居“底层”而不屈、为生存而同命运做顽强抗争所付出的劳苦而洒辛酸之泪;我为社会各阶层的不公而洒痛苦之泪;我为人性未泯而洒庆幸之泪。     

从集团财务管理目标看联想收购IBM的PC业务

在中国个人电脑市场占有市场份额的联想集团2004年宣布,以12.5亿美元的现金和股票收购知名品牌IBM的全球台式电脑和笔记本业务,从而组建起世界第三大个人电脑厂商。届时,IBM成为联想的第二大股东。联想作为中国一个大型的企业集团,在其发展道路上作出这样财务战略行动,不能不让人对企业集团财务战略决策进行深入的研究。本文拟从集团财务管理目标着手,结合集团并购的财务目标,对此次的国际性并购进行分析,并对联想集团是否实现价值增值进行探讨。     

“购房人哭了,开发商也哭了”

被誉为房地产界奥斯卡的CIHAF2005中国住交会, 2005年12月中旬在上海热闹上演。同样是上海,2005年末最火爆的业主集体退房事件仍然继续。一边是地产界的狂欢,一边是买房人的控诉,我们似乎在刹那间感受到那浮华背后的不堪推敲。2005年11月以来,上海数个楼盘掀起业主集体退房的狂潮。一时间,复地楼盘、万科蓝山小城别墅、阳光     

对联想并购IBM全球PC部后的SWOT分析

在用12.5亿美元收购IBM全部个人电脑业务之后,全球第三大电脑厂商在中国诞生。这是中国IT业迄今为止最大的一笔海外收购,是中国企业实践国际化梦想的最大尝试。然而尘埃落定之后,联想今后将如何发展是摆在眼前的问题。在制订战略与计划之前,首先应分析一下新联想的机会与威胁、优势与劣势。本文试用SWOT模型对此进行了分析。     

碧桂园，哭了

据传闻,杨国强在前段时间的公司领导层会议上哭了……2008年以来这段灰色的日子里,哭泣的绝对不只是碧桂园,中国几乎所有的房地产企业都淌下了悲情的泪水……     

⑧PC市场霸主联想

中国是全球第二大PC市场.据IDC的统计结果显示,2004年中国PC机销售量为1600万部,同比增长19%;在未来几年内,中国PC市场的涨幅将继续维持在15 %左右.五年内,中国将成为全球最大的PC市场.……     

透视联想并购IBM PC业务

经济全球化要求企业进行相应的结构调整.在全球经济和金融日益一体化的今天,购并作为企业做大做强的有效方式备受青睐.最近,美国大公司间再度掀起购并潮,其规模之大、频率之高、范围之广是近几年来少见的.业界称其为美国历史上"第六次并购浪潮".与此同时,在大洋另一端的中国也在上演一幕幕并购大戏.从中海油拓展原油市场到宝钢涉足巴西钢铁业,从TCL进军欧洲电视机业到联想购并IBM PC,这些令人兴奋的并购热潮预示着中国企业进入了新的发展阶段.     

怀抱巨款的母亲哭了

今天是楼盘开盘的日子。售楼大厅里早已是人满为患。不仅如此，楼梯、走廊也是人头攒动。售楼小姐正在喊号。被叫到的购房者，骄傲地把号牌举过头顶，像接圣旨一样。乐颠颠的。欣喜若狂。溢于言表。而每一次喊号，如果无人接应，被宣布作废时。总会激起一阵兴奋的惊呼。     

联想收购:要面子还是真感情?

<正> 2004年12月8日,联想宣布收购 IBM 的个人 PC 业务,这不吝于在业界人士心中投下了一个重磅炸弹,激起了纷纷的议论。联想少帅杨元庆更是一举成为了 CCTV2004年度经济人物。然而在中国人的欢欣鼓舞及联想提出"步入光荣与梦想的时代"的时候,联想不可避免地面对更为强大的挑战。     

接连收购，联想出击的谋略

2014年,新年伊始,联想两次出击进行并购,一是收购了IBM X86低端服务器,二是收购了摩托罗拉移动,市场一度还传闻联想预将收购索尼的PC业务。2014年注定是一个竞争更加白热化的年份,同时,布局更多的市场,在更大的范畴内竞争也将是2014年的主旋律。我们仔细地观察一下联想的布局,不难看出其对未来发展的定位和方向。     

联想收购IBMPC业务之后的思考

<正>北京时间2004年12月8日上午9点,联想集团在北京正式宣布,以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务,其中包括台式机业务和笔记本业务。同时,联想集团宣布了高层的变更调整,IBM高级副总裁史蒂芬-沃德将出任联想集团新CEO,杨元庆则改任公司董事长。     

我和联想相濡以沫

当联想成为一个投资控股公司,柳传志自觉转换角色——由一个制造企业的管理者变身为一个投资管理者。     

我眼中的联想

本刊4期杂志甫一上市．封面文章《联想的“精神病”》便被各大网站纷纷转载．在博客中国、网易、IT写作社区．中国营销传播网．国研网……这组文章都成了当时点击率最高的热帖。现节选几段网友的讨论．以飨读者。     

李雪：面对镜头他们哭了

给我印象最深的是顾青，他是久久丫的老总。第一次见面是在2004年底，他特意从上海飞到北京来做节目。     

企业并购的战略绩效——联想并购IBM PC业务部的案例再研究

联想于2005年成功并购IBM PC业务部,迈出了联想国际化坚实的一步。本文以战略绩效管理思想和并购理论为基础,以联想并购活动前后八年的各项经营指标为证据,对其并购IBM PC业务部进行案例再研究。借助战略绩效评价工具——平衡计分卡,构建并购战略绩效分级指标体系,分析了联想并购IBM PC业务部前后的各项指标,最后从财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面评价了联想并购IBM PC业务部的并购绩效。研究表明,战略绩效分析优于单纯财务绩效分析,能够全面评价企业并购战略的实施效果;虽然个别指标有所下滑,但联想整体表现基本实现了当年其董事长杨元庆对五年后新联想所设定的预期目标,企业运营状况良好。