基于价值链管理的企业财务战略制定研究——以蔬菜加工企业为例

基于蔬菜生产附加值不高,蔬菜加工企业财务管理落后的现状,结合价值链管理理论,从财务战略角度出发,研究了蔬菜加工企业财务战略的主要内容,包括纵向价值链管理的财务战略、横向价值链管理的财务战略和内部价值链管理的财务战略,得出了企业如何在三种不同的价值链中制定财务战略,从而实现价值增值。     

基于价值链生命周期的企业财务战略设计

在新世纪,企业发展不只是企业与企业之间的竞争,而且是价值链与价值链之间的竞争,作为价值管理活动的财务管理也就自然而然地关注企业价值的创造活动。基于价值链的企业财务战略是在价值链理论的指导下,运用价值链管理理念再造传统财务战略程序和方法,从系统与动态发展的视角开展对企业财务战略问题的研究,构建面向21世纪的、符合企业战略发展需要的财务战略体系,有助于培育和发展企业的核心竞争力,有助于完善和发展现代意义上的财务战略理论与方法体系。基于此,本研究以价值链企业群的价值创造为核心,从筹资角度按照价值链创新的生命周期对价值链企业各阶段的投资战略进行了设计。     

企业财务战略管理探讨

在当前复杂多变、竞争异常激烈的企业文化背景下，现代企业所面临的考验也是前所未有，步履重重的。为了跟上时代的步伐，达到企业所需，传统的企业财务管理就需按照战略管理模式有适应性变革，新一轮的财务战略管理便迫在眉睫。财务战略管理在以企业战略为指导的基础上，对于企业未来的长远发展和企业价值链的筹集配置上就要有不同的规划和措施。     

企业财务战略管理刍议

一、企业财务战略管理的含义与特点 企业财务战略是指企业根据理财环境的变化和发展趋势,为实现理财目标,对影响企业全局的重大财务问题所制定的具有方向性的谋略。财务战略管理是对财务战略的制定和组织实施方面的管理,是企业财务管理的关键。     

关于价值链管理模式下的企业财务管理探究

本文就我国企业财务管理存在的问题以及价值链管理模式下企业财务管理的重要性进行了简要分析,并且就此提出了相应的提升措施,一样对我国加强价值链管理模式下的企业财务管理有所帮助。     

基于柔性心理契约下企业财务创新与管理研究

本文基于企业的柔性心理,将柔性心理运用到企业的财务创新管理中。通过分析企业柔性心理契约下企业财务战略管理的内涵,指出企业柔性心理契约下企业财务战略管理的特征,并通过研究企业柔性契约下企业财务战略思想的转变,指出了企业柔性心理契约下企业财务战略管理的方法及有效的实施途径。期望以此推动企业的管理,促进企业战略管理目标的实现。     

论企业财务战略管理与企业核心竞争力的提升

现代企业要赢得生存与发展的市场空间,必须重视企业的财务战略管理,因为这关系到企业核心竞争力的提升。具体说来,企业财务战略的制定直接影响企业未来发展的方向,而企业财务战略管理又可决定企业核心竞争力提升的财务资源和财务能力,从另一方面说,企业财务战略管理能够为企业核心竞争力的提升提供健康、可持续的财务条件,并有效控制企业在财务方面的风险。     

论如何做好企业财务战略管理

<正>面对日新月异的市场经济环境,各企业之间的竞争变得尤为激烈,财务作为企业管理中的重要组成部分,在严峻的内外部环境下,企业财务管理亦面临着巨大的压力和挑战,其管理水平的高低将直接影响企业未来的战略发展。因此必须加强企业财务管理,提升财务战略管理水平,为实现企业战略目标和增强企业竞争优势保驾护航。一、企业财务战略管理存在的问题1.财务战略意识淡薄。很多企业经营者和管理决策者只知道资金重     

价值链管理对企业财务管理的启示

价值链管理思想可以用来指导企业财务管理，从而提高企业财务管理的效率，提升财务管理在企业管理中的地位。具体而言，价值链管理可以从如下几个方面给予企业财务管理以启示。     

企业财务管理环境与财务战略管理

随着经济全球化趋势的不断深入,企业之间的竞争更加激烈,企业为了确保服务质量,降低成本,提高经济效益,更好的适应当前的市场经济条件,企业需要制定行之有效的财务战略,充分发挥企业财务战略管理的功能,才能确保企业实现财务管理的目标。企业需要以自己所处的经济、政策、行业完善度以及企业的财务和管理者的能力等环境为依据,科学分析,然后制定并实现财务战略,实现企业利润的最大化。文章主要探究了企业财务管理环境下财务战略管理的规划以及实施控制。     

更新观念 务实规划——关于以经济利润理念作好企业财务规划的一些浅见

在党的十六届五中全会召开以后，全国各行各业都在制定中长期战略发展规划，而企业财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分，也是现代企业财务管理的重要方面。笔者长期从事企业财务战略管理工作，深感传统会计与现代会计在制定财务目标等方面存在较大差别，愿意提供一些浅见供中小企业财务管理工作者在制定企业中长期战略规划参考。     

美、日企业财务战略的比较及其对中国企业的启示

<正>企业财务战略是战略管理理论在企业财务管理方面的应用与延伸,是对企业资本流动进行的全局性、长期性和创造性的谋划。美国和日本作为两大经济强国,企业的财务战略各有特色,分析美国、日本企业的财务战略形成机理和内含,吸取其有益启示,对于构建我国国有企业、民营企业特别是上市公司的财务治理机制,提高财务治理效应,具有重要的意义。本文拟对美国和日本的企业财务战略作一比较,并提出中国企业总体财务战略的选择。     

论企业财务战略

现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战。传统的财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要，因此，必须以战略管理的思想方法为指导，对企业财务管理的理论与方法进行完善和提高，将之推进到财务战略管理的新阶段。     

价值链管理模式下的企业财务管理

本文着重于分析价值链管理模式下的企业财务管理现状及问题,并提出了相应的解决方案,以最大限度的从价值链管理模式角度来提升企业财务管理水准。     

企业财务战略管理与财务危机探析

企业财务战略管理是以企业财务战略为对象的管理活动，是对企业财务战略制定直至实施全过程的管理。现代企业的财务战略管理要求企业建立以价值为核心的财务战略管理体系。因此，企业应基于价值管理理念设计一套以价值为基础的财务和非财务业绩衡量指标体系。在这个指标体系中的关键性非财务业绩衡量指标应主要包括设备利用率、生产周期、交货成本及其时间、应收应付款周转率、单位产品成本、劳动周转率、废品率等。     

建立企业财务管理评估制度的若干思考

企业财务管理评估作为财政监管的一项手段,其目的在于通过评估企业财务管理的有效性,引导和推动企业不断完善内部财务管理制度,加强和改进内部财务管理,从而控制企业财务风险,实现企业财务战略和财务目标。因此,笔者认为,建立企业财务管理评估制度,应符合我国企业财务管理的     

企业集团财务战略管理的实施

一、企业财务战略的特点企业财务战略是指在深入分析和准确判断企业内外环境因素对企业财务活动影响的基础上,为谋求企业资源均衡及有效流动和实现企业战略目标,对企业资金运动或财务活动进行全面性、长远性和战略性的谋划。财务战略管理具有全局性、动态性、长远性的特点。1．全局性。财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象,依据企业长远发展需要而制定的。它是从财务的角度对企业总体发展战略所作的描述,是企业未来财务活动的蓝图和行动纲领,对企业的各项具体财务活动工作、计划等起着普遍的和权威的指导作用。财务战略作为企业战略系统的子系统,必须服从和反映企业战略的总体要求,     

企业财务战略定位和实施的基本策略——基于企业生命周期理论的一种解说

财务战略是财务管理在战略上一个符合逻辑和极具潜力的理论扩展。本文基于生命周期理论。对企业财务战略定位和实施的基本策略作一论述。旨在促进人们对财务战略管理实践的认识。     

基于核心竞争力的企业财务战略管理研究

竞争与战略总是相辅相成的。随着现代企业的发展,竞争愈发激烈,企业需要充分认识到内部财务战略管理的重要性,提升核心竞争力,设置基本的管理机制,针对战略目标的实现情况进行综合管理和分析,进而提高企业内部的管理水平,促进企业经济效益的提升。着重讲述核心竞争力与企业财务战略管理,并深入研究企业的财务战略管理问题,希望对企业的发展提供帮助。     

企业财务成本核算精细化思考

本文先分析企业重视成本核算精细化管理的重要性,引入开展企业财务成本核算工作面临的困境,提出寻找适合的企业财务成本核算方法、增强企业财务成本核算信息管理力度、企业财务成本核算绩效考核的落实、重视财务成本核算精细化管理理念、对企业财务成本核算预算体系进行重建、提升对财务成本核算事前控制的重视、加强对企业财务成本核算的市场分析、企业财务成本核算相关职能的强化等八种有效落实企业财务成本核算精细化管理的措施,希望帮助企业实现财务成本核算的精细化管理。