企业财务可持续发展策略研究

改革开放不断深化,我国逐渐进入了买方市场,市场竞争促使我国企业增强了市场竞争意识,为了实现我国经济的发展,企业要能够获得财务竞争的优势。本文主要分析了企业财务增长的模型,提出了企业财务可持续发展的主要策略和探讨企业财务管理存在的问题、影响因素及管理对策。     

企业财务内部控制制度现状问题和优化策略

企业实行有效的内部控制是长期发展的基础,企业内部评价的开展需要系统、科学的内部控制评价体系,本文简要分析了当前企业财务内部控制的现状以及存在的问题,并有针对性得提出了相应改进措施。     

企业价值最大化与加强企业财务管理研究

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动,是企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。在满足盈利这一总目标下,企业财务管理目标的制定过程是各利益关系方之间的博弈过程。近年来,关于企业财务管理目标的说法没有统一,不利于指导财务工作,因此有必要结合我国国情对其现实目标的选择加以分析。加强和改善企业财务管理是实现管理创新,推动企业管理工作上水平、上台阶的重要环节,也是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需要。     

企业财务危机防范与化解对策研究

当今世界,企业之间的竞争异常残酷。企业内外部环境瞬时万变,残酷的竞争环境,多变的不确定的内外环境让企业在经营中面临种种企业财务危机。企业一旦对财务危机处置不当,必然会给企业带来灭顶之灾,甚至走向破产。本文主要对企业财务危机防范与化解对策进行研究。     

浅析企业财务管理

自改革开放以来,我国逐年涌现更多的企业。影响企业发展的一个重要因素就是企业的财务管理。一个企业的正常运行,首先必须具有一个优秀的企业财务管理水平。然而,我国的大部分企业仍然存在着管理者财务管理知识不足、财务管理预警机制缺乏等不良现象。因此,确切需要采取相应的措施去解决和完善部分企业的财务管理。     

加强企业财务管理的几点意见

随着社会主义市场经济的建立和完善，企业改革和实施新的企业制度的不断深入，使企业内外部都有了良好的和宽松的环境，给企业注入了新的生机。但是，我们也清楚的看到，企业在改制和转轨的过程中，在管理上出现了一些不容忽视的问题，制约着企业的发展，影响了企业的经济效益。为了切实加强企业管理，堵塞管理中存在的漏洞，达到增收增效、压费节支，不断提高企业的经济效益，保证企业生产经营的正常运行和良性循环，笔者就如何加强企业财务管理提出如下几点意见。１．建立企业资金管理中心。资金管理是企业管理的重要组成部分，是企业经营…     

可持续发展下企业财务活动创新

在传统财务资源观下企业财务活动的内容主要涉及到物质资本的投入、筹集、收回与分配等,而在新经济条件下,软财务资源(以智力为基础的无形资源)将在企业资本结构中占据主导地位,因而对其投入、筹集、收回与分配等将成为企业财务管理的主要内容。本文将结合新经济时代泛财务资源的内容及特点对可持续发展下的企业主要财务活动的创新进行研究。     

完善企业财务资金管理策略分析

企业财务资金管理存在的限制性问题,会让企业存在财务人员工作和相关工作流程上的不良影响.企业要公开处理好企业内部管理的问题因素,利用信息网络和信息技术等有效工具,对管理信息进行加密处理和人员身份信息保护,落实对资金管理监管漏洞的长期治理,通过一定的成本核算与年度计划,完善企业财务资金管理的有效投入.     

建立健全企业财务制度 促进企业可持续发展

在我国,企业财务制度是国家财政法制的一项重要组成部分。1992年国务院授权财政部发布的《企业财务通则》是我国企业财务管理的纲领性规章。2006年12月4日,财政部颁发了新的《企业财务通则》,以后相继制定了一系列配套办法,逐步建立和完善了新型的企业财务制度体系。     

企业财务管理创新的问题和对策研究

随着市场经济的发展,传统的财务管理方法已不能满足企业发展的需要,这就要求我们对企业财务管理方法进行创新。在这一创新过程中,我们面临着很多的问题。只有正确的认识和解决这些问题,才能保证我国企业财务管理创新工作的顺利进行。     

企业财务风险成因及管控思路研究

企业的财务风险与各项生产活动有直接的关系,随着市场经济体制的深化,导致企业面临的竞争愈发激烈,各项财务风险问题也阻碍了企业创造出更高的经济价值。因此,采取积极的措施具有重大的意义。本文从企业财务风险成因展开较为深入的分析,并以此为依据,提出了建立财务预警指标体系、促进财务信息化发展、强化企业融资管理、强化财务预算执行监督力度等几个方面的措施,希望为企业的稳定发展提供参考。     

浅谈加强施工企业财务管理

作为施工企业要想在竞争激烈的建筑市场中立稳脚跟，在市场终济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业的财务管理，树立“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的观念，不断地加强企业财务管理，提高企业的经济效益。现本人就施工企业加强财务管理谈点肤浅的认识．[第一段]     

国有医药集团企业财务资金管理问题及对策

新医改背景下,政府出台各项医药行业监管新规,深切影响医药企业经营模式,也对医药企业的经营能力和经营质量提出更高要求。作为企业生产经营最重要的物质保障,合理充裕的资金不仅关系企业经营活动的正常开展,也为企业持续健康发展奠定重要基础。以医药集团企业财务资金管理问题为研究核心,阐述国有医药集团企业资金统筹管理必要性,针对企业资金管理中存在的资金管理系统建设程度较低、对于权属企业监管力度较弱、集团财务资金制度不够健全、集团资金使用不合理、融资渠道较狭窄等问题,提出加强集团企业信息化建设程度、强化集团权属企业监管力度、健全集团财务资金管理制度、合理规划使用集团资金等解决对策。     

建筑施工企业财务风险管理及审计策略研究

对于具有施工周期长、风险高等特点的建筑施工企业来说,其易因为不确定性因素造成巨大的财产损失,需要结合公司现状分析财务管理风险,采取有效的审计策略,规避财务风险给公司带来的损失.     

企业财务管理与控制———集团企业财务风险管理的研究

财务风险管控是企业财务管理与控制中的重要组成部分,也是现代社会市场环境中实现集团企业良性发展的重要途径。相关管理人员需要结合集团企业财务风险的基本特点和实际问题,采用科学有效的措施手段加以优化和改进,切实减少各类风险问题带来的影响。基于此,本文主要分析集团企业财务风险管理存在的问题,并提出相应的发展措施,以供参考。     

资金管理是企业财务管理的核心内容

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视、高流动性的资产,因此资金管理是财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。     

企业财务管理信息化的问题与对策

新时期必须提高企业财务管理信息化水平。当前企业财务管理信息化建设中存在的问题中,内部原因有认识不到位、基础薄弱、缺乏专业性财务管理信息化人才等;外部原因主要是财务管理软件的应用不足。加强企业财务管理信息化建设必须为企业财务管理信息化营造良好的外部环境、企业要充分发挥其在财务管理信息化中的主导性作用。     

完善企业财务管理

财务管理是企业管理的核心。完善的财务管理制度及有效的运行机制,不仅有利于保护企业资产安全完整,保证会计资料真实可靠,而且对提高企业资金利用率、促使企业正确决策、最终提升企业经济效益起着关键性的作用。