医院财务管理存在的问题及对策

随着社会主义市场经济的建立和完善,医药分开核算及医疗保险制度的实施,医院经济活动和经济关系正在发生根本的变化,医院面临着越来越激烈的竞争和挑战,医院要生存和发展,必须走内涵发展之路,在管理中找效益,在竞争中求生存。在新形势下如何及时调整、完善医院财务管理体制,建立财务管理机制,搞好有偿服务,提高服务水平,促进医疗卫生事业发展,是摆在我们面前的一项新课题和任务。     

关于医院财务管理的几点想法

<正>医院经济活动和经济关系正在发生着根本的变化,医院面临着越来越激烈的竞争和挑战,医院要生存和发展,必须走内涵发展之路,在管理中找效益,在竞争中求生存,这就要求财务管理工作必须适应新形势的需求,凸显其在医院管理工作中的核心地位和重要性。医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额,建立一个标准化和全面的医院财务管理工作计划,具有十分重要的意义。     

略论医院财务管理

随着医疗体制改革的深入,医院经济活动和经济关系正在发生着根本的变化,医院面临着越来越激烈的竞争和挑战,医院要生存和发展,必须在管理中找效益,在竞争中求生存,这就要求财务管理工作必须适应新形势的需求,凸显其在医院管理工作中的核心地位和重要性。医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额,建立一个标准化和全面的医院财务管理工作计划,具有十分重要的意义。     

新形势下如何加强与完善医院财务管理

随着社会经济的发展,医院财务管理是医疗机构经济活动核心环节,新时代背景下社会对其管理水平提出了更高的要求,因为财务管理质量直接影响着医院未来发展及生存,新形势下各医院之间竞争越发激烈,因此更迫切要求医疗机构做好财务管理工作,提升医院经济效益,进而增强医院整体凝聚力。本文将对当前形势展开分析,阐述医院财务管理工作中存在的主要问题,以其管理新要求为基础,提出加强与完善医院财务管理的策略。     

当前医院财务管理中存在的问题及解决对策

随着医疗体制和医疗保险制度改革的深入,医院财务管理中存在的各种问题日渐显露,如何完善医院财务管理体系,使其在竞争激烈的市场环境中立于不败之地,是目前医院财务管理中急需解决的问题。一、财务管理中存在的问题(一)会计、财务制度不健全。《医院会计制度》是1998年颁布实施的。虽然在2001年对《医院会计制度》进行了修订,并制定了新的《医院财务管理办法》,但随着经济环境的变化和国内医疗保险制度的改革,原有的会计制度远远不能适应当下医院出现的国家、集体、个人多渠道办医新格局的需要。目前医疗卫生单位既没有一套适应其发展的会…     

基于加强内部控制完善医院财务管理的分析

财务管理在医院管理体系中占有重要地位,对于医院建立起完善、高效的管理体系具有重要的影响。本文通过分析医院内控制度的重要性和意义,指出目前医院内部控制存在的缺陷和不足,进而提出加强医院内控以及完善和发展医院的财务管理制度的建议措施。     

试析完善医院财务管理的措施

医院的经济活动是以财务管理活动贯穿始终的,其经济效益主要是以药品、医疗技术的消费和其他经济反映出来,这些经济活动都要通过财务管理来体现。医院财务管理好,医院就能健康发展,否则就将处于竞争的劣势。目前,国有医院面临着机制更加灵活的民营医院引发的竞争,     

刍议医院财务管理

医院卫生体制改革在不断深入,医疗市场的竞争也日趋激烈,以前靠“财政吃饭”的时代一去不复返。医药分开核算及医疗保险制度的实施,使医院经济活动和经济关系正在发生着根本性的变化,医院面临着越来越激烈的竞争和挑战,要生存和发展就必须走内涵发展之路,在管理中找效益,在竞争中求生存。财务管理是现代医院构建的决定性因素,是实现医院管理科学化的基础前提。新的医疗体制改革和绩效考评推出,要求财务管理工作必须适应新形势的需求,凸显其在医院管理工作中的核心地位和重要性。     

加强医院财务管理促进医院健康发展

医院的财务管理是医院管理的重要内容之一,随着经济的发展,财务管理更加重要.卫生部提出要做到"向管理要质量,向管理要秩序,向管理要人才,向管理要纪律,向管理要效率,向管理要效益".而在督导活动中,发现有些医院的财务管理不够规范和完善,包括:医院财务管理制度不健全不完善,医院的经济活动缺乏规范性,医院的分配制度设计不够科学等问题.主要分析了医院财务管理存在的问题及相应的对策,最终得出,加强医院财务管理,才可以促进医院健康发展.     

医院财务管理存在的问题及对策研究

医院是属于特殊的社会公益性单位,具有较重要的社会地位。随着现代社会经济的迅速发展,医疗市场的竞争也更加激烈,私人性质、企业性质、国营性质、合资性质的医院不断涌现,这表明医院开始由管理型机构逐渐向经营型机构转变。财务管理是医院管理工作的重要组成部分,与医院的生存、发展有着密切的联系,面对市场的竞争和体制的改革,要求医院必须要高度重视财务管理问题。目前,在医疗体制和医院管理制度改革的过程中,大部分医院对财务管理缺少有效的、精细化的管理,使得财务管理没有在医院发展中起到良好作用,甚至阻碍了医院的进步和发展。本文主要对现代医院财务管理存在的问题进行深入分析,并根据所提出的问题制定解决对策。     

全面预算管理条件下医院财务成本核算的探讨

在新的医院会计系统的实施下,综合预算管理体制下的成本核算在医院经济管理中起着越来越重要的作用。成本核算是与医院发展息息相关的考核和评价医院医疗经营活动成果的一项重要经济指标,成本控制不仅可以促进医院财务管理,还能改善和提高医院的经济管理水平。完善医院成本核算体系有助于提高医院服务质量,提高医疗水平,医院竞争力,加快建立现代医院管理系统。     

对加强医院财务管理的若干思考

随着近年未各种医疗机构的建立和完善，传统意义上医院“服务性”和“公益性”为主的生存模式已经无法适应当代经济的发展现状，医院必须从质量与成本着手，加强自身环境建设和服务优势。财务管理作为发展中所不能避免的问题已逐渐渗入医院的建设中，而关于医院财务管理方面又有许多问题仍是需要深入研究的。     

医院财务管理中存在的问题及对策研究

随着我国经济的发展和改革开放的深入进行,财务管理工作已经渗透到医院的各个领域和各个环节。在新形势下如何才能进一步加强与完善医院财务管理工作,如何才能提高社会效益和经济效益。这就对医院的财务管理环节提出了新的要求。财务管理深度和程度的好坏,关系到医院的生存和发展。因此,加强医院财务管理工作研究具有重大意义。     

论医院财务管理存在的问题及其防范机制

医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分。随着医疗卫生体制改革的深入,医疗市场的竞争也将会更加激烈,在新形势下谋求医院的更好发展就成为一项新的课题和任务。加强医院财务管理,提高医院的     

浅论医院内部控制制度的建立健全

随着中国社会主义市场经济体制的建立,中国医疗服务的市场化程度越来越高,医院之间的竞争日益激烈。医院作为参与医疗市场运作的经济实体,传统的内部牵制、互相制约的制度已不能适应医院财务管理的要求,建立和完善医院内部控制制度,健全医院财务管理的功能,是医院当前必须研究的课题。本文就医院内部控制制度存在问题进行探析,并提出相关措施。     

如何利用推行医院全成本核算提升医院财务管理水平

在医院经济管理过程中,医院全成本核算是其中一项重要内容,同时也是促进医院财务管理水平提升的有效方式。在不断深化改革的医疗卫生体制影响下,医院面临的压力逐渐增大,这也就需要医院加大成本核算以及财务管理力度,从而实现医院财务管理水平的提升。基于此,对建立完善医院全成本核算体系进行了探讨和思考,包括如何利用推行医院全成本核算提升医院财务管理水平,旨在将医院经济效益真实地反映出来,从而提升医疗机构群众满意度以及医院竞争力。     

加强医院内部会计控制的措施

内部会计控制制度是现代医院财务管理制度中不可缺少的重要组成部分。随着医疗卫生事业的不断发展和医院经济活动的复杂化,医院面临新的生存环境,医疗卫生事业面对着日益增大的竞争。医院要想取得最大化的社会和经济效益,在激励的市场竞争中占有一席之地,必须要加强对医院内部会计控制,以此来提高医院的管理水平,进而为医院的长久健康发展奠定有力的基础。本文结合自己的工作经验,就如果加强完善医院内部会计控制提出了一些自己的看法。     

运用财务战略思维 提升医院财务管理效力

随着社会经济的飞速发展,医疗市场也面临着越来越激烈的竞争,在医院管理的过程中,要不断地提高和完善其管理能力,同时运用现代化的经营和管理模式,不断促进医院的管理水平,将医院的运营和管理进行科学化和精细化,进一步加强医院财务管理的效率和质量。就当前的现状而言,医院的财务管理方面还存在着许多问题,因此,医院有必要运用财务战略思维加强医院财务管理。本文对医院财务战略思维进行概述,其中包括含义、实质等,分析如何运用财务战略思维提升医院财务管理效力,借此加强医院的质量和效率。     

医院集团化管理财务运转机制探索

实行医院集团化管理，应建立科学有效，适合本集团发展的财务管理机制，有利于提高医院的竞争合力和应变能力，提升医院整体运营效益，是实现医院发展战略的重大举措。随着医院集团化改革的深入，其内涵、外延建设必然面临新的要求和目标。毫无疑问，财务管理在这种新的检验和挑战中如何发挥杠杆作用和核心功能？选择适合自己实际的财务管理模式对整个医院集团的发展将会起到积极的作用。     

医院财务管理探讨

随着国际资本进入我国医疗行业的可能性H益增大,医疗市场H趋复杂化,国有大医院面临的竞争愈来愈激烈,在这种新形势下,国有大医院的集团化发展成为必然趋势。如何进一步加强与完善医院财务管理,不断提高社会效益和经济效益,是医院财务管理必须面对的新课题。