以全面预算管理为核心的企业内部控制探析

随着市场中竞争对手的逐渐增加,企业所面临的竞争压力和运营压力也逐步提升,运营风险也逐日攀升.基于此背景,企业想要保持正常高效的运营,就需要保障内部资源的有效发挥.然而在企业内部资源有效发挥的过程中,内部控制是十分重要的一环,对企业内部资源能否发挥最大限度的作用产生至关重要的影响.内部控制依托于企业的预算管理,通过预算管理的有效落实,能够使企业在运营过程中发挥运营资本的最大效益.文章将目光集中于企业的内部控制,讨论了全面预算的功能与特点,分析了内部控制的作用和原则,并针对全面预算管理核心视角下企业内部控制应当如何有效展开进行了分析,以期能够为企业的运营提供更多帮助,以有效利用企业的内部资源,更好地实现资本的积累和规模的扩张.     

企业生产运营环节内部控制问题探讨

本文主要国内企业生产运营环节内部控制存在的问题以及形成的原因进行分析,并进一步探讨企业生产运营环节内部控制的措施     

试论企业运营成本管理与风险控制

企业大部分的风险来源于企业内部.而内部风险主要是在企业运营过程中发生的,因此运营风险管理对企业来说具有重要的意义。随着我国的生产的扩大和不断地发展,企业的规模也越来越大,随之而来的企业风险因素也越来越复杂,本文尝试从企业运营成本管理和风险控制方面加以分析。     

企业内部控制信息化实现探析

企业内部控制作为企业运营和提高运营效率的产物,已经成为现代企业不可或缺的管理工具,在现阶段和未来的发展中,如何利用突飞猛进的信息技术固化内部控制、减少控制成本、提供控制效率,受到了企业界颇为广泛的关注。     

企业内部控制基本规范的实现与内审作用的发挥

企业内部控制基本规范,对提高企业运营效率、规避企业管理风险、保障企业依法经营和会计信息真实可靠、促进企业发展壮大具有举足轻重的作用。作为内部审计人员,只有正确理解企业内部控制基本规范,才能更好地开展内部控制审计工作。内部审计在企业内部控制的检查和监督上面临一些问题和困难,内部审计人员应积极研究对策,保证内部控制审计为企业健康发展发挥重要作用。     

加强高速公路运营企业固定资产内部控制的有效措施

近年来,随着我国城乡一体化发展进程的持续深入,我国高速公路的建设工作逐渐趋于完善。在社会发展过程中高速公路所承担的作用越来越重要,不仅能够为社会群众的出行提供良好的服务,还能将其所具备的经济效益充分发挥出来。本文对高速公路运营企业固定资产内部控制措施进行研究,首先阐述了高速公路运营企业固定资产内控管理的主要意义及具体控制方式,其次对现阶段高速公路运营企业固定资产内部控制存在的问题进行分析,在此基础上提出有效的控制策略,旨在促进我国交通事业稳定有序发展。     

企业集团内部控制框架建设探讨

建设适合企业集团环境的内部控制框架，是在保证子公司独立法人、独立利益、独立运营的同时，追求和实现集团整体利益、组合效益以及长期发展的长远目标所不可缺少的。但到目前为止关于内部控制的研究主要是针对单个企业法人，而对企业集团内部控制的研究显得不足。企业集团内部控制具有与单个法人企业内部控制不同的特征，本文将探讨适合企业集团特征的内部控制框架。     

投资控股公司风险管理初探

企业运营和企业风险是一对并蒂莲，如何在企业高速发展的同时有效地控制风险，提升运营的效率和效益是企业持续发展的关键问题。     

基于公司信息透明度的IT内部控制体系的建设——兼述我国通信运营企业的经验

企业内部控制规范把上市公司的内部控制建设情况纳入上市公司日常监管的范围,这意味着公司透明度的信息披露范围扩大到了企业的内部控制。我国几大通信运营商多已成为上市公司,构建IT内部控制体系是提高公司信息透明度的必由之路。本文从提高公司信息透明度的视角入手,借鉴我国通信运营企业的经验,谈谈如何构建支持业务战略和业务流程的IT内部控制体系。一、通信运营企业构建IT内部控制体系的思路电信企业本身对信息系统的依赖程度较高,IT系统几乎覆盖了企业的所有运营行为,也就是说,绝大部分经营是由IT承载的,内部控制较大程度上是嵌入到IT系统中的。因此,无论是从内部管理的需要出发,还是从满足外部监管     

内部控制设计——企业不可或缺的重要环节

所谓内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全与完整，防止、发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整，提高运营效率，促进管理政策的贯彻落实而制定和实施的政策与程序。     

企业文化与内部控制相结合的分析探讨

内部控制制度是企业正常运营的行为标准,而企业文化则是统一员工思想、价值观念的黏合剂,通过二者的有效结合,能够有效地提升企业的管理水平,提高企业的经营效益和效率。     

中国电信运营企业内部控制与全面风险管理研究

2002年7月30日《萨班斯———奥克斯利法案》(SOX)颁布后,中国几大电信运营企业按照COSO框架建立和实践了内部控制管理,取得了较为显著的成效,但也在内控建设实践中暴露出一些的问题,需要寻求优化与持续改进的路径。此外,国资委正式发布了《中央企业全面风险管理指引》的通知,要求中央企业主动地建立企业全面风险管理体系。本文将通过对中国电信运营企业内控体系建设、风险管理现状的分析,对如何运用全面风险管理体系持续完善、优化内部控制提出一系列的建议与措施。     

对内部控制的一点认识

内部控制是企业为了顺利开展生产经营活动，保护其经济利益和财产安全，保证国家法律法规、企业内部规章制度和发展战略得到贯彻执行，避免或降低风险，提高管理水平和运营效率，实现企业发展目标而制定和实施的一系列制度、程序和方法。内部控制一般可分为内部会计控制和内部管理控制。     

论特定货币政策下的资本运营

一、资本运营的主要内容 关于资本运营的概念，目前还没有一个成形的，大家公认的提法、但在内容和方法上却发展较快。目前关于资本运营的提法大致内容有以下两种： 一种认为资本运营是以效益为核心的经营活动，旨在通过优化配置提高资本运营的效率和效益，确保企业资本不断增值。提出资本运营的大致内涵：一是资本的内部积累；二是资本的横向集中；三是资本的社会化控制。主张通过资本直接运作，以资本运作为先导的资本重组和集中，资本经营原则和方法运用于生产经营来活化资本，提高资本运营效率。 一种认为资本运营是通过资本的运作和资…     

浅析商业企业内部控制存在的问题及对策

"内部控制"的定义由来已久,COSO委员会对其定义是"公司的董事会、管理层及其他人士为实现以下目标提供合理保证而实施的程序:运营的效益和效率,财务报告的可靠性和遵守适用的法律法规"。2008年6月,我国《企业内部控制基本规范》提出内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工为实现企业目标而实施的程序和政策:合理保证企业经营管理合法合规、     

有线电视网络运营企业加强内部财务控制的问题探讨

本文针对当前有线电视网络运营企业的内部财务控制问题及导致原因展开分析,并基于此提出了有针对性的加强对策,从而为企业的内部财务控制工作提供一些有意义的参考。     

企业内部控制存在的问题与对策

企业内部控制是提高企业运营效率、保障企业依法经营和会计信息真实可靠,促进企业实现战略目标的活动,是现代企业制度的根本要求,是企业各项管理工作的基础,也是企业提高管理水平和防范风险的一种有效机制。     

集团企业内部控制的重要性探析

一、内部控制概述 内部控制是指组织内部为实现经营目标,保护资产安全完整,保证遵循国家法律法规,提高组织运营的效率及效果等目的而实施的一系列过程。目前国际最完善的内部控制理论认为：内部控制的基本要素由内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通以及监督八大要素构成。内部控制制度是企业内部为了保证内部控制目标的实现,而制定和实施的各种政策和程序,它是企业实施内部控制的制度保证。     

关于内部审计在企业中的职能定位及对策的几点看法

企业内部控制是提高企业运营效率、保障企业依法经营和会计信息真实可靠、促进企业实现战略目标的活动，是现代企业制度的根本要求，是企业各项管理工作的基础，也是企业提高管理水平和防范风险的一种有效机制。企业要实现持续健康发展，就必须不断完善内部控制体系，通过制度规避风险、控制风险，降低风险．努力实现“速度，效益与风险“的平衡，提高企业的经营效率和效果，从而促进企业实现战略目标。     

从内部控制层次看企业成本控制

企业运营过程中的成本控制可分为三个层次,即会计控制、运营成本控制和战略成本控制,其中会计控制是企业成本控制的基础;企业运营成本控制的常用工具范围更加广泛,包括业务战略、质量管理、市场营销策略等;战略成本控制是企业成本控制的最高层次。