财务总监制度运行中存在的问题与完善建议

财务总监制度是顺应现代企业制度要求而建立的一种监督机制,但时至今日我国财务总监制度仍未形成一套统一的规范。本文从对我国财务总监制度运行情况的分析出发,提出完善我国财务总监制度的几点建议。     

财务总监委派制研究

近年来全国不少地方的国有企业特别是国有企业集团都实行了财务总监委派制度。而目前财务总监委派制度存在哪些问题?我们应采取什么样的对策?只有从理论上解决这些问题，才有利于我国财务总监委派制(以下简称财务总监制度)的进一步完善。本文拟就这些问题作些探讨，以期与财会理论界和实务界的同行们探讨。     

试论国有企业财务总监委派制研究

国有企业的财务总监委派制度体现了权利分离的思想。财务总监的委派制度帮助上级机构迅速的获得财务信息,保证了财务信息的真实性、可靠性和及时性。并在参与管理的同时形成了外部打入内部的监督机制。为了进一步完善委派制度,需要明确财务总监在国有企业中所扮演的角色和职权范围。在委派制度上,要进一步健全相关的配套机制,帮助财务总监坚持独立性和客观性,做好本职工作。     

企业集团财务总监委派制探微

实行财务总监委派制是现代企业制度下加强所有权监督、维护企业资产所有者权益的需要。本文就财务总监委派制的意义、运作方式、维护所有者权益、财务总监与注册会计师和企业总会计师的关系等方面进行了阐述,指出财务总监制度是现代企业制度的有机组成部分,是现代产权制度的客观要求。     

国有企业财务总监与总会计师制度之比较

目前 ,国有企业财务总监委派制正在我国一些省市试点推行 ,成效显著 ,但也暴露出一些在理论和实务上有待探讨和解决的难点和问题。如何理顺财务总监和总会计师之间的关系就是其中之一。有鉴于此 ,本文拟就财务总监和总会计师制度的区别和联系作一番粗浅的比较 ,以求教于同行。一、国有企业财务总监概念范畴的界定当前 ,我国国有企业的财务总监可划分为两大类型 :一类是国有资产管理部门派驻企业的财务总监 ;一类是国有企业内部机构的财务总监。本文所探讨的是第一种意义上的财务总监 ,具体即指由国有资产管理部门委派并授权对国有资产经营机…     

国有企业财务总监与总会计师制度之比较

目前,国有企业财务总监委派制正在我国一些省市试点推行,成效显著,但也暴露出一些在理论和实务上有待探讨和解决的难点和问题。如何理顺财务总监和总会计师之间的关系就是其中之一。有鉴于此,本文拟就财务总监和总会计师制度的区别和联系作一番粗浅的比较,以求教于同行。一、国有企业财务总监概念范畴的界定当前,我国国有企业的财务总监可划分为两大类型:一类是国有资产管理部门派驻企业的财务总监;一类是国有企业内部机构的财务总监。本文所探讨的是第一种意义上的财务总监,具体即指由国有资产管理部门委派并授权对国有资产经营机构及所属大、中型国有企业整体财务(包括事前、事中、事后)进行专业、专职财务监督的人员,他以国家所有者代表人的身份进入企业,向所有者负责,独立行使财务管理监督权,以维护资产所有者的权益。二、国有企业财务总监与总会计师制成的区别1.设立的法理依据和适用范围不同。总会计师制度是根据我国统一制定颁布实施的《会计法》和《总会计师条例》设立的。多年来在全国各类国有大中型企业中得到普遍实行;而财务总监制度在我国仍处于探索试行阶段,仅在一些省市的国有试点企业中(主要限于未改制的国有大中型企业和已改制的国有独资公司、国有控股公司)推行,...     

如何充分发挥财务总监的职能作用探析

财务总监掌管着企业的经济命脉,对企业的生存与发展战略的制定有着重要的建言权,是企业管理者和决策者的重要支持者,财务总监对企业的生存与发展起着越来越重要的作用。但是目前我国财务总监制度还不够完善,财务总监在行使自己的权利的过程中还存在着很多问题,那么如何才能充分发挥财务总监的职能作用呢?这就是本文所要探讨的问题。     

企业集团财务总监委派制研究

目前,我国许多大型国有企业集团都实行了财务总监委派制。只是由集团公司董事会向下属全资或控股企业委派财务总监,参与企业的重大经营决策,组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。探讨这一制度在实施中的制度安排与存在的问题,对于强化我国大型国有企业集团的内部控制与管理,有着重要的现实意义。     

改善国有企业财务总监委派制度研究

在引入财务总监制度近20年的背景下,本文首先分析了国有企业财务总监委派制的积极作用,包括加强管理、信息传递、监督会计、降低支出以及完善内部结构。并从发挥这些积极作用的手段着手,提出应从明确财务总监职责、注重财务总监人才选拔与培养以及与内部控制制度的完善互补共生三个方面改善国有企业财务总监委派制度。     

中外CFO之比较

CFO、财务总监和总会计师首先,对于财务总监、首席执行官(CFO)和总会计师这三个概念需要做一个简单的交代。财务总监的概念大概产生于二战前后,当时西方一些国家为了避免国有企业出现“内部人控制”,就通过由政府派出财务总监来监督整个经营层的办法保护所有者的权益,逐渐形成了一套财务总监制度。在我国,与之相对应的则是总会计师制度,这是从前苏联的计划经济体制中学习而来;当时的总会计师是一个既对国家负责,又对经理(厂长)负责的职位。改革开放之后,总会计师一般被定位为后者,即“对总经理负责”。此后,随着经济全球化的到来,我国不…     

国有企业财务总监与总会计师制度之比较

目前,国有企业财务总监委派制正在我国一些省市试点推行,成效显著,但也暴露出一些在理论和实务上有待探讨和解决的难点和问题.如何理顺财务总监和总会计师之间的关系就是其中之一.有鉴于此,本文拟就财务总监和总会计师制度的区别和联系作一番粗浅的比较,以求教于同行.     

国有企业财务总监与总会计师制度之比较

目前,国有企业财务总监委派制正在我国一些省市试点推行,成效显著,但也暴露出一些在理论和实务上有待探讨和解决的难点和问题.如何理顺财务总监和总会计师之间的关系就是其中之一.有鉴于此,本文拟就财务总监和总会计师制度的区别和联系作一番粗浅的比较,以求教于同行.     

探析国有企业财务总监委派制

国有企业财务总监委派制,是在国有企业所有权与经营权分离情况下,由国有资产监督管理机构(简称"国资委")委派财务总监,对被派驻企业各项经济活动实施财务监督的一种监督管理制度。本文借鉴西方经济学和管理有关理论,对我国国有企业财务总监委派制问题进行探析,提出改进和完善建议。     

企业集团内部财务总监委派制的实施与对策

当前,企业集团的投资规模不断扩张,投资层次日益延伸,传统的委托代理框架使得出资者对于资金的控制显得力不从心。财务总监委派制作为企业集团财务控制的有效手段,其有效地解决了所有者主体缺位和经营者行为失控问题。但随着经营环境的变迁和信息技术的进步,我国企业的财务总监仍然扮演传统的财务管家角色。如何使我国的财务总监委派制度进一步完善,使财务总监可以更加有效地参与企业的经营决策,实现集团公司对于其子公司的战略控制,实现资源的优化配置,是企业集团成功的关键所在。     

企业集团内部财务总监委派制的实施与对策

当前,企业集团的投资规模不断扩张,投资层次日益延伸,传统的委托代理框架使得出资者对于资金的控制显得力不从心。财务总监委派制作为企业集团财务控制的有效手段,其有效地解决了所有者主体缺位和经营者行为失控问题。但随着经营环境的变迁和信息技术的进步,我国企业的财务总监仍然扮演传统的财务管家角色。如何使我国的财务总监委派制度进一步完善,使财务总监可以更加有效地参与企业的经营决策,实现集团公司对于其子公司的战略控制,实现资源的优化配置,是企业集团成功的关键所在。     

国有企业财务总监与总会计师制度之比较

目前,国有企业财务总监委派制正在我国一些省市试点推行,成效显著,但也暴露出一些在理论和实务上有待探讨和解决的难点和问题。如何理顺财务总监和总会计师之间的关系就是其中之一。有鉴于此,本文拟就财务总监和总会计师制度的区别和联系作一番粗浅的比较,以求教于同行。一、国     

国有企业财务总监委派制度存在的问题及对策

国有企业的发展对我国经济起着尤为重要的作用.财务管理是整个国有企业集团公司发展的核心,为了更好地了解和掌握下属公司的财务状况和经营成果,财务总监委派制度是目前实行最多的一种方式,通过对下属公司的财务监督和管理来实现整个企业的发展和运行,但目前该制度尚存在一些问题.本文简单阐述了国有企业财务总监委派的本质和必要性,重点分析了该制度目前存在的问题,并针对目前的问题现状提出了解决的对策.     

企业集团财务总监制度研究

近年来全国不少地方的国有企业特别是国有企业集团都实行了财务总监制度。但究竟什么是财务总监？财务总监与董事会、总经理、总会计师是什么关系？如何充分发挥财务总监的职能作用？企业集团的财税总监如何设置？这一系列基本总理 如不从理论上解决，则在实践上就难以真正发挥财务总监的作用。本文拟就财务总监制度的基本问题作些探讨，以期与财会理论界的同行们探讨。     

总会计师、财务总监与CFO的制度比较与演进

总会计师、财务总监与CFO是我国企业财务负责人的三种基本形式,它们有着不同的制度基础。总会计师制度是计划经济的产物;财务总监是在特殊出资者状况下为抑制＂两权＂分离产生的代理问题而采取的一种人事安排;CFO制度是市场经济较为成熟及企业治理结构较为完善的条件下的财务负责人制度。从现代企业制度的发展需要来说,CFO制度将是主流的发展趋势。     

从中美财务总监制度的比较看提高我国财务总监制度的必要性

一、财务总监制度概述(一)财务总监制度产生原因分析财务总监制度起源于西方国家,二战前后,西方国家的国有企业有了一定的发展,对国有企业的管理一般是由能代表国家的财政部门或主管部门在人才市场上选择总经理,由总经理代为管理,并授权总经理选择合适的总会计师等高级管理人员