浅论国有商业银行内部控制的完善

近年来发生在国有商业银行中的多起案件充分暴露了国内商业银行内部控制存在的缺陷,揭示出国有商业银行在内部控制和风险管理方面还存在一些迫切需要解决的问题.通过对我国国有商业银行的内部控制存在问题进行全面分析,提出了健全和完善国有商业银行内部控制的思路.     

对国有商业银行内部控制的认识

内部控制是商业银行经营管理的核心组成部分，它对于构筑我国金融监管体系、防范商业银行风险具有非常重要的作用，本文针对国有商业银行内部控制在认识，制约手段、制度建立以及制度执行等方面所暴露出的明显缺陷，从加强对内控建设的认识，完善内控制度、完善法人授权管理制度、强化内部审计职能、完善内部控制的三道防线、建立有效的监督与激励机制以及强化电子化内部控制的建设与管理等七个方面提出了完善措施。     

浅析国有商业银行内部控制体系的建设

当前，国有商业银行风险控制面临严峻挑战，一方面是不良资产不断增加，另一方面是金融市场出现了新的格局，呈多元化发展，日益激烈的同业竞争伴随中国临近加入WTO而日益加剧，金融工具特别是金融生工龄的不断出现，金融风险的传导方式和渠道越来越多，经营风险越来越大，因此在新形势'下国有商业银行内部控制建设已成为当务之急。     

国有商业银行综合型业务经营管理模式的形成及其作用

商业银行的业务经营模式大致可分为两类，一类是以业务品种为中心划分经营管理对象，并以此设立管理部门，以各项业务进行分别管理的分割型模式：一类以客户为中心划分经营管理对象，多项业务统一管理、管理对外的综合型模式。我国国有商业银行当前的经营管理模式还是一种典型的分割型模式，在这种模式下，内部各业务管理部门基本上是按照业务品种划分，新增加一项业务，就要新增一个管理部门，随着业务品种的不断创新，新的管理部门也就不断增加。而且在部门目标和利益的驱动下，各部门往往分别对各自的业务下达考虑目标的激励措施，随着业务创新的不断深入，这种业务模式的弊端已逐步暴露出来，既不利于提高管理效率，也不符合以客户为中心的业务经营要求，业务经营模式由以产品为中心向以客户为中心转化成为必然，但向以客户为中心业务模式转化，不是各项业务的简单拼凑，而是通过业务品种、操作流程、管理体制的整合，达到更有利于各项业务整体功能的高效发挥，为客户提供更便捷的服务，进而提高自身的管理效率和经营效益的目的。本文试就以客户为中心业务经营模式的形成及其对业务发展的促进作用作些分析。     

我国国有商业银行内部控制研究

本文阐述了国有商业银行建立一套完整、有效、合理的内部控制体系的必要性,结合国际权威的内部控制思想,从商业银行内部控制的构成要素,即内部控制环境、风险识别与评估、内部控制措施、信息交流与反馈、监督纠正与评价五个部分对我国银行内部控制进行了分析,指出了内控工作开展过程中存在的问题。并从这五个方面有针对性地提出了改进意见和措施。     

强化国有商业银行内部控制的措施和方法

本文对国有商业银行内部控制中存在的问题进行分析,进而从构建风险识别和控制系统,健全完善规章制度,抓好检查监督,培养企业文化等方面提出了改进内控制度的措施和方法。     

国有商业银行内部控制弊端及解决之道

当前,我国国有商业银行面对日趋激烈的外部竞争,普遍认识到强化内部控制,加强内部管理的重要性。本文指出了目前国有商业银行在控制环境、方法手段、风险评估、内部审计等方面存在的若干问题,给出了进一步加强内控的具体措施。     

国有商业银行内部控制弊端及解决之道

当前,我国国有商业银行面对日趋激烈的外部竞争,普遍认识到强化内部控制,加强内部管理的重要性.本文指出了目前国有商业银行在控制环境、方法手段、风险评估、内部审计等方面存在的若干问题,给出了进一步加强内控的具体措施.     

国有商业银行内部控制问题研究

金融机构内部控制是金融机构的一种自律行为，是为完成既定的工作目标和防范风险，对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制，制度管理和相互制约的方法．措施和程序的总称。从金融机构内部控制的概念看，其控制对象包括：决策机构和决策人．内部各职能部门、工作人员和各项业务活动；其控制内容包括风险控制．制度管理和制约机制三大类别。重视和加强内控建设是银行稳健经营，持续发展的关键。[编者按]     

国有商业银行的操作风险:表现、来源与内部控制

操作风险频发不利于国有商业银行的资本平稳运营和内部控制体系完善。但是,现有研究表明,商业银行的操作风险恰恰多衍生于内部控制缺陷与管理失范。由此,必须通过加强内部控制,打破操作风险的内生链条,方可稀释乃至消弭操作风险。具体来看,"硬手段"主要包括强化审计监督力度、提升内控决策执行力度,"软手段"主要是净化银行环境、提升银行文化品质,增强员工的职业道德感和法律素养,使他们能够"合规守法"地完成业务操作和经营活动,双管齐下方能有效增益我国国有银行操作风险的控制效率。     

内部控制缺陷——国有商业银行健康发展的瓶颈

目前国有商业银行在内控环境、内控措施、对风险的识别与评估等方面不同程度地存在一些薄弱环节,对其健康持续发展构成不利影响。笔者结合近几年的监管实践提出了自己的看法和建议,以提高商业银行内控水平。     

论国有商业银行内部控制体系建设

本文结合中行江西省分行内控实践对商业银行内部控制体系建设进行探讨。文章以中行江西省分行在辖内上饶市中行内控运作模式的试点实践为案例,通过解剖麻雀的方式,点面结合,阐述了江西中行建立一套完整、有效、合理的内部控制体系的基本经验和做法,并以内部控制体系理论为依据,从治理机制、内控文化、评估体系、控制手段、科技创新、监督稽核六个方面,对现阶段我国国有商业银行的内部控制体系建设提出了对策和建议。     

国有商业银行会计内部控制研究

银行作为经营货币的特殊企业，其会计工作组织与一般工商企业有较大的差别，即具有双重性。银行会计一方面要核算银行本身的业务活动，包括金融资产、负债、权益的增减变化；同时，由于银行的大部分业务活动是由国民经济各部门的经营活动引起的，这就决定了银行还要核算、反映和监督国民经济各部门、各企业的资金活动情况，为其提供各项支付结算服务。因此     

国有商业银行内部控制和操作风险控制分析

文章结合我国国有商业银行的实际,浅析了国有商业银行的"操作风险控制"以及"内部控制",并深入解析了"操作风险控制"和"内部控制",针对两者当前存在的一些问题,提出几点中肯的意见与建议,希望国有商业银行大力推广实施各种各样、灵活多变的银行内部的控制活动,处理好"内部控制"与"操作风险控制"的关系,采取各种行之有效地措施,狠抓实效,从而降低银行操作风险的危害,提高银行的经营管理成效。     

国有商业银行基层行业务发展战略

商业银行的业务是经营的基础,没有良好的业务体系和业务创新机制,就等于一个企业没有好的产品,就不可能继续在市场中经营和发展,生存就存在问题.