公立医院医改后的成本核算与控制

随着医改的不断深化,对公立医院财务管理提出了新的更高的要求,特别是在当前医疗市场竞争越来越激烈的新形势下,公立医院抓好医改后的成本核算与控制工作,不仅有利于提升公立医院财务管理整体水平,而且对于提升公立医院竞争力同样具有十分重要的作用,但目前我国公立医院在医改后的成本核算与控制还存在很多问题,必须下大力气认真加以解决。本文以公立医院医改后的成本核算与控制问题为研究对象,首先对医改后公立医院加强成本核算与控制的重要作用进行了分析,然后对医改后公立医院成本核算与控制存在的突出问题进行了梳理,最后就医改后公立医院如何加强成本核算与控制提出优化策略。     

改进公立医院成本管理以加强财会监督的思考

公立医院成本管理与财会监督紧密相关,公立医院成本核算为政府有关部门监管医疗服务价格、完善医保支付政策等提供数据支持,也为政府有关部门评价医院运行效率、开展预算绩效评价提供成本信息。加强财会监督要求公立更具系统性地开展成本管理,提供更准确、细化的成本核算信息,科学、规范开展全成本核算,强化成本控制。公立医院需通过完善成本管理组织架构,科学规范开展精细化成本核算,纵横结合、多措并举强化成本控制来改进成本管理工作,以进一步发挥成本管理在加强公立医院财会监督中的作用。     

关于公立医院成本控制管理的探讨

随着公立医院综合改革进一步深化,强化医院成本核算与控制是所有公立医院必须面对的一个重要课题。本文通过分析医院成本控制管理的意义和存在问题,提出加强公立医院成本控制管理的几点措施。     

医院成本管理问题分析及优化措施

随着医改的不断推进,公立医院改革的一项重要任务就是控制医疗费用不合理增长和不断降低医疗成本,这对公立医院成本核算与管理提出了更高要求。然而,多数公立医院在成本核算与管理中存在很多问题,笔者简要分析医院成本管理中存在的一些问题,并提出了一些优化措施,目的是为了加强和完善巨院的成本控制,推动医院成本管理的优化。     

新医改背景下的公立医院成本控制

"严格预算和收支管理,加强成本核算和控制"是我国在新医改政策中对公立医院所提出的总体要求。加强成本控制,化解高成本风险,切实解决群众"看病贵、看病难"的问题,医院从以往粗放型管理向内涵型发展转变就变得尤为重要。本文从新医改政策下医院成本控制存在的问题及加强公立医院成本控制的方法等角度进行论述,希望为新医改背景下的公立医院提供一些借鉴。     

公立医院成本核算中存在的问题及其对策分析

作为医疗体制改革的重要环节,公立医院的成本核算决定着医院经营成本的控制成效,对提高医院的管理水平与核心竞争力具有关键影响。经过一段时期的发展,医疗机构的成本核算在我国取得了显著的成效,但也同时存在着一些亟待解决的问题。本文从医疗成本核算的特点及作用出发,针对目前公立医院经济管理中成本核算的不足,提出了完善核算体系的具体措施,以期在医疗制度改革不断深化的背景下,健全和落实成本核算制度,促进公立医院社会效益与经济效益的实现。     

新医院财务制度下医院全成本核算实施分析

新医改背景下要通过医院全成本核算来加强对医院的运营管理,提高控制成本能力,使医院资源得到有效利用,提升医院的核心竞争力。本文就新医院财务制度和会计制度出台实施后公立医院如何开展全成本核算进行分析。     

公立医院全成本核算的实施现状及完善策略

全成本核算是新医改制度下科学管控医疗资源的新方式,其不仅能促进公立医院进行科学预算与收支管理,还能站在成本角度对医院核算进行合理控制。基于此,本文将结合公立医院全成本核算的实施现状,提出针对性完善策略,以期促进公立医院健康、快速发展。     

公立医院加强成本核算管理研究

随着社会主义市场经济体制改革的逐步完成,国家对有关制度的逐步建立,公立医院加强成本核算管理成为一个必然趋势。笔者通过分析目前国家的经济形势以及国家颁布的有关制度,发现目前我国公立医院成本核算管理存在的问题,进而提出了加强公立医院的成本核算的管理几种策略。     

“一院多区”公立医院人力成本管理与控制研究

医疗人才已成为当下公立医院发展和竞争的核心要素,近年来人力成本在“一院多区”公立医院所占的比重呈现快速增长的趋势。本文通过分析“一院多区”公立医院人力成本管理与控制的现状和问题,提出医院应在制定科学的人力资源发展规划、优化集团化管控下的人力资源配置方案、完善员工薪酬激励机制、完善人力成本核算体系、加强人力资源开发与培养等方面采取有效措施,以提高多院区人力成本管理与控制的水平。     

论公立医院内部控制制度的实施

新的《医院会计制度》已开始实施,它从成本核算的角度强化了公立医院内部控制。本文从控制环境、风险评估、成本核算、信息与沟通、内部监督等几个方面,分析了医院内部控制中存在的问题,探索如何确保其内控制度的有效实施,以提高公立医院经营管理水平和风险防范能力,维护社会公众的利益,促进公立医院的持续、和谐发展,增强其核心竞争力,实现其战略管理目标。     

公立医院项目成本核算方法的演进与对比分析

随着社会主义现代化建设进入新阶段,在医疗服务体系深化改革的大背景下,为实现群体保障、重点兜底的医疗服务行业发展目标,公立医院需要充分承担社会责任,以成本核算模式与方式方法升级为抓手,推动医疗服务质量的稳步提升。本文从公立医院深化开展项目成本核算的重要意义出发,总结现阶段开展成本核算的主要方法,在对比分析的基础上选择最适合公立医院特点的方法,并提出了推动公立医院高水平、高效率开展项目成本核算的策略建议,旨在通过优化公立医院的成本核算模式方法,响应国家号召,实现医疗服务水平提升的良好效果,助力构建全民医疗保障体系。     

浅析公立医院成本核算存在的问题及对策

面对深化医保支付方式的改革,公立医院必须加快自身内涵发展,主动适应改革要求,提高财经管理精细化水平。加强公立医院成本管理,是提高医院财经管理精细化的必由之路。医院成本核算是成本管理的重要手段,成本核算的好坏直接关系到公立医院能否为广大人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。针对目前大多数公立医院尚未建立成熟的成本核算体系,尚未全面开展项目成本核算和病种成本核算等问题,提出改进的对策措施,以提升公立医院的经济管理水平。     

公立医院全成本管理研究——基于战略视角

新医改方案进一步强调公益性,公立医院是实现医改目标的主体,在公立医院的战略定位中必须包括且需进一步加强公益性使命的战略.公立医院的全成本核算应从医院的多重战略目标出发,进一步细化成本核算的内容,合理设置机构和岗位职责,加强信息化建设,从而为公立医院的多元化战略服务.     

基于医院成本核算与成本控制的思考

伴随着医药卫生体制改革的不断深入以及公立医院的改革推进,医疗市场的竞争情况愈演愈烈,各个医院的竞争压力也在不断增大,面对这种情况医院要加强自身内部管理,提高医院自身的经济效益。本文从成本核算与成本控制工作的重要性出发,探讨了医院成本核算与成本控制过程中出现的问题,最后提出了相应的解决措施,希望能够帮助相关医院推行成本控制工作。     

强化公立医院全成本核算工作的思考

新时代背景下，我国政府针对医药卫生体系进行了一系列改革，公立医院应当明确全成本核算工作的核心要求，并做好全成本核算工作，强调成本控制，做好系统性优化，提高医院的服务质量，从而共筑和谐社会。基于此，本文就强化公立医院全成本核算工作展开研究，首先阐述了该工作实施的必要性，其次对其实施过程进行了分析，最后提出了一些优化措施，以供参考。     

论如何做好公立医院全成本核算工作

随着市场经济的不断发展,许多私立医院不断涌现,这对公立医院的发展产生了一定的冲击。全成本核算结果直接影响到公立医院的发展与盈利状况,本文从公立医院实施全成本核算的重要意义出发,分析了公立医院全成本核算存在的问题并提出了相应的解决措施。     

财政部会计司有关负责人就印发《事业单位成本核算具体指引——公立医院》答记者问

为建立政府成本核算指引体系,加强公立医院(以下简称医院)成本核算工作,近日,财政部制定发布了《事业单位成本核算具体指引——公立医院》(财会[2021]26号,以下简称《具体指引》).财政部会计司有关负责人就《具体指引》有关问题回答了记者的提问.     

医院成本核算问题的分析与对策

随着我国医院体制改革的不断深化,我国医疗市场中参与者不但包含了公立医院,其中也涉及了民营医院等。在这种环境下,医院之间的竞争压力也随之加大。为了实现医院的稳定发展,加强医院财务管理,落实好成本核算工作是非常必要的。通过加强成本核算管理,不但能够实现医院管理水平的提升,还能给医院创造理想效益。本文介绍了医院成本核算的特点与意义,分析了当前医院成本核算工作中存在的主要问题,并以此为依据,提出改进医院成本核算工作的具体对策。     

中国医疗卫生事业效益分析之系列研究——2010年全国20家专科医院效益分析

研究2010年全国20家专科医院效益分析,各专科医院在各自领域里发挥着社会效益,应关注大众精神卫生,重视职业病防护,切断麻风病传染。控制公立医院的成本费用、提升管理水平,加强公立医院的成本核算与成本支出。发展良好的、非公立、私营的医院发展模式值得探讨与研究。传染病医院势必转型发展。