基于价值链管理视角的内部控制设计思路

信息技术与价值链理论的发展与应用,为提高企业管理水平,获得竞争优势提供了一个良好的契机。本文结合价值链理论,探讨了价值链思想对内部控制的启示,分析了在内部控制结构指导下构建一个能适应价值链管理的内部控制的关键步骤。本文认为,内部控制应是一个以获取竞争优势为战略目标,以企业内各种"流"为控制主线并能不断自我完善的增值活动。     

企业内部控制评价方法的比较

企业内部控制框架提供了一个有效内部控制系统的模板,也是评价内部控制有效性的标准,但是,根据内部控制框架或标准对内部控制有效性进行评价,却可以选择不同的起点或切入点。使用不同的评价思路和方法,即详细评价法和风险基础评价法是目前采用的两种主要方法,各有优势和特点。     

住宅物业费收缴及内部控制问题探讨

物业管理企业作为新兴的服务性企业,收费难是一个普遍存在的问题;同时完善的内部控制体系也是较薄弱的环节。因此,物业管理企业完善服务体系,提高服务水平,加强内部控制,是保持行业竞争优势的前提。     

住宅物业费收缴及内部控制问题探讨

物业管理企业作为新兴的服务性企业,收费难是一个普遍存在的问题;同时完善的内部控制体系也是较薄弱的环节。因此,物业管理企业完善服务体系,提高服务水平,加强内部控制,是保持行业竞争优势的前提。     

基于价值链管理的内部控制构建思想

信息技术与价值链理论的发展与应用,为提高企业管理水平,获得竞争优势提供了一个良好的契机。本文结合价值链理论,分析了在内部控制结构指导下构建一个能适应价值链管理的内部控制的关键步骤。本文认为,内部控制应是一个以获取竞争优势为战略目标,以企业内各种"流"为控制主线并能不断自我完善的增值活动。     

食品企业存货内部控制研究

内部控制处于企业核心系统的主要地位,作为企业自我调节和自我调节的内在机制,其经营目标是使企业获得更大的利益。由于库存是企业流动资产的主要组成部分,其内部控制的优势和劣势将对企业的盈利能力产生影响。因此,本文从食品企业内部控制存在的实际问题出发,通过实施准确的库存内部控制方法,提出从总体上改进企业存货内部控制存在问题的对策,有助于下降企业平均资金占用程度,提高企业的经济效益。     

培育核心竞争力提高企业竞争优势

在知识经济时代，技术创新纵深发展，市场竞争更加激烈，企业只有培育和壮大核心竞争力，方能长盛不衰。核心竞争能力不仅是企业竞争优势的源泉，而且也是企业参与市场竞争的一个主要驱动力。企业培育核心竞争力，必须合理整合企业的各种资源，加强内部控制，其中内部控制是重点，而人力资源开发又是内部控制中的关键。     

探讨我国企业内部控制的有效性

内部控制是企业获得持续的市场竞争优势的基础,加强企业内部控制有利于企业保持稳定的发展。本文分析了内部控制存在的问题,进而提出加强企业内部控制的对策。     

分析内部控制在企业中的应用

内部控制制度是现代企业管理制度的重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的中心。内部控制自身的优势促使其参与到企业的风险管理中,使企业进行自我约束和自我监督。它对明确和规范企业内部各部门、各岗位的职责和行为,保证经营目标的实现,提高管理效率和资产的安全性与完整性都有积极的作用。本文对如何发挥内部控制在企业风险管理中的作用进行了分析,以提高企业应对风险的有效性。     

不确定经营环境中企业基于风险管玛内部控制体系研究

面对存在众多不确定性的日益复杂的经营环境,人们对内部控制和风险管理的关注程度越来越高,推动相关理论研究和实践发展已成为一种国际化的潮流。目前国内外风险管理和内部控制的理论与运用,基本上是同时存在、独立发展的,在内部控制体系中,风险管理只是其中的一个要素,一个子系统。笔者认为,风险管理是企业获得成功的关键,企业最佳机遇的把握、核心竞争优势的增强和企业价值的提高,都依赖于其风险管理的水平和效果,只是将其作为内部控制的子系统是不能充分有效地发挥风险管理应有的功能的,应把风险管理作为内部控制的重要基础,建立以全方位风险管理为基础的内部控制体系,实现两者的有机统一和完美融合,才能够对企业进行科学有效的管理,实现企业目标。本文将对如何建立基于全面风险管理的内部控制体系进行探讨。     

完善内部控制体系 提高成本运行水平

管理是一个企业的灵魂,内部控制是管理的重要组成部分。内部控制是企业实现经营管理目标的重要途径。内部控制的有效与否,直接关系到一个企业的兴衰成败。内部控制的失效,将严重影响会计信息的真实性。本文对当前部分企业内部控制现状及解决方法的研究进行了总结。     

浅谈工程企业内部会计控制

企业的一切管理工作都是从建立健全会计内部控制开始的,会计内部控制的质量直接影响企业经营活动的进行和企业价值的提升。会计内部控制问题是当代企业改革的重点之一,也将成为企业获得竞争优势的新突破点。文章论述了建立和完善现代企业会计内部控制制度,切实加强企业会计内部控制,逐步完善法人治理结构,提升企业管理能力与可持续发展能力等方面内容。     

内部控制认识中的几个误区

内部控制在我国的宣传还不是很普及，许多人对内部控制还有许多不太正确的认识。这些错误的认识对企业执行内部控制有着非常不利的一面，有必要予以澄清。一、内部控制制度不是一个单独的管理制度，而是一个单位所有控制活动的总称。现代内部控制的概念来自美国，在中文翻译的过程中，有人常用内部控制制度一词。造成企业中有许多人认为内部控制是企业的一项管理制度。但实际上，内部控制是一个由企业内部实施的控制系统，它是为在一个机构内实现内部控制而采取的组织结构、方法和措施的总称。实施内部控制的全部方法和措施贯穿于一个机构的…     

企业内部控制与风险管理的发展现状和完善

<正>一风险管理与内部控制的国内外主要观点(一)国外主要观点当前比较流行的三种主要的国外观点,如表1所示。(二)国内主要观点国内发展研究普遍认为内部控制、公司治理、风险管理三者紧密联系,有机融合在企业管理的整体框架中。内部控制是企业风险管理的一个组成部分,企业风险管理优势是企     

我国企业内部控制制度浅析

内部控制制度是现代管理的一个重要组成部分,是单位内部各种形式控制的总称。建立和完善企业内部控制制度,切实加强企业内部控制,逐步完善法人治理结构,是提升企业可持续发展能力的一个重要方面。     

企业内部控制的现存问题及其对策建议

内部控制是企业管理工作中的重要工具，企业想要在激烈的市场竞争中获得竞争优势，就需要构建高效的内部控制体系。然而，很多企业在实践过程中，存在内部控制工作还不够细致，内部控制体系存在一定的问题，导致企业在经营中产生或多或少的问题，使企业面临较高的风险。本文对企业内部控制进行探讨，希望能够为企业建设完善的内部控制体系，提供一定的参考价值。     

企业内部控制制度的建立与完善研究

在当前这个竞争激烈的市场中，企业需要进行转型与调整，在资本市场上获得更大的竞争优势。为了应对市场上的不利因素，企业需要具备强大的抗风险能力。要想保证企业的可持续发展，关键在于完善内部控制制度，提高内部控制水平。首先，企业应建立全面的内部控制制度，以及有效的内部控制机制；其次，企业应加强对内部控制的监督和审计，以确保内部控制制度的有效实施；最后，企业应加强内部控制的培训和推广，提高员工对内部控制的认识和重要性，确保企业的健康可持续发展。总之，资本市场的快速发展对企业提出了更高的要求。企业需要转型和调整，以期在竞争激烈的市场中占据更大的优势，并具有强大的抗风险能力。为了确保企业的健康可持续发展，有必要加强内部控制，完善内部控制制度，建立有效的内部控制机制，加强内部控制的监督和审计。只有这样，企业才能在资本市场中获得更好的发展。     

房地产企业加强内部审计与内部控制思路

在现代企业制度下,内部审计在内部控制建设中极其重要。内部控制是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部进行自我协调和自我制约的机制。内部控制对企业发展的作用更加重要。建立与环境相适应的内部控制制度,使企业发展与环境变化相适应,提高应对各项风险的能力,对企业提高自身管理水平,增强经济效益具有重大意义。     

基于XBRL的内部控制报告披露研究

文章通过对目前我国上市公司内部控制报告及XBRL的优势分析，探讨了XBRL作为内部控制报告披露工具的优势与可行性，进而提出内部控制报告分类标准元素的指标体系，主要目的就是用信息化的手段来解决企业内部控制报告披露过程当中暴露出来的问题，以强化企业内部控制报告的准确性、规范性、可阅读性与有效性，提升企业的内部控制水平。     

企业内部控制风险对策分析

企业内部控制体系的建设是一个系统性的工程,如何确保内部控制功效的发挥,是一个需要深入探讨的问题。本文章主要分析企业内部控制制度在建立和执行过程中面临的风险,并针对这些风险提出了相应的建议,希望能够对我国企业内部控制的发展起到一定的推动作用。