企业成本管理问题及改善措施浅议

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,盈利已逐渐成为企业经营的最终目标,企业成本管理水平高低日益成为企业生存和企业市场竞争大小的重要标志。成本管理是以现代管理科学为其理论基础方法的基础而逐步发展起来的,十分重视成本的预测、决策和事前规划控制。文章介绍了企业成本管理的必要性和重要性,分析了现阶段企业成本管理出现的问题,提出了提高企业成本管理水平的措施。     

对工业企业项目成本管理和控制措施的研究

伴随着我国市场经济的快速发展,工业产品的市场竞争日趋激烈,为了提高工业企业的竞争力,越来越多的企业开始重视管理体制改革。项目成本管理作为工业企业管理体制的核心,如何提高其管理水平,建立完善的项目成本监督机制,已经成为工业企业发展中亟待解决的问题。本文主要阐述了项目成本管理的概念、发展历程及理论基础,分析了工业企业项目成本管理实施体系的组织机构、成本预测及成本计划,重点研究了我国工业企业项目成本的管理现状,并提出了相应的控制措施,以期为工业企业项目成本管理水平的提升提供理论指导,推动工业企业的长远发展。     

责任成本管理在铁路工程施工中的应用

铁路工程施工市场的竞争越来越激烈。施工企业的成本管理水平已逐步成为投标竞争的决定性因素之一,责任成本管理是企业成本管理的核心,是企业提高成本管理水平,堵塞效益流失漏洞、提升经济效益和市场竞争能力的重要管理手段。     

浅论如何提高电力系统的物流成本管理

在许多企业中,物流成本占企业总成本的比重很大,物流成本的高低直接关系到企业的利润水平以及竞争力的高低。随着电力企业的管理水平不断提高,企业对利润追求直接影响企业的经营成本,同时物流成本管理也成为企业物流管理的一个核心内容,文中从电力行业的物流成本管理方面论述了如何提高物流成本管理水平。     

施工企业成本控制浅析

当前，随着市场经济改革的进一步深化，市场竞争越发白热化。随着工程量清单计价方式在招投标中的普遍实行，采用更能体现企业自身管理水平的清单计价已成为市场定价的主流。在此趋势下，市场对建筑施工企业自身的成本管理水平愈发提出了更高的要求。建筑施工企业要想在竞争中生存壮大，立于不败之地，必须不断提升自身成本管理水平，有效地采取措施进行成本控制。成本控制管理将成为施工企业生存之本，同时也是施工企业发展的动力，是提升施工企业整体管理水平的重要手段。目前，在许多施工企业的成本控制管理中还存在着思想观念保守、管理模式陈旧、重生产轻经营思想普遍、成本控制管理基础工作薄弱等诸多问题，为解决这些问题，必须遵循最低化、目标化、制度化、科学化、全面化、信息化、动态化、先进化等成本控制原则，制订目标成本计划，建立良好的保障机制，针对施工企业成本构成要素采取多种有效的成本控制措施来加强成本管理。施工企业只有不断提升成本控制水平，才能在竞争中立于不败之地。     

基于价值创造的企业集成成本管理研究

随着计算机和网络通讯技术的发展与应用,企业更多地是利用现代信息技术和现代管理思想实现集成化管理来提升企业管理水平,集成化的成本管理将是企业未来增强成本竞争优势不可缺少的部分。本文系统分析了基于价值创造的企业集成成本管理的理论基础和方法基础,对集成成本管理的研究目标、研究的思路与方法、所涉及的主要内容进行了初步的探讨。     

加强施工企业成本管理的有效途径探索

在激烈的市场竞争中,施工企业市场竞争主要依靠成本的竞争,成本管理水平高低已成为衡量企业管理水平和竞争能力的重要标志,必须转变成本管理理念,重视施工成本控制,加强目标成本管理,做好成本预测工作,才能降低成本费用,提高经济效益.     

智能制造模式下企业成本管理的影响因素研究——来自长沙智能制造示范企业的调查

与传统制造的成本系统相比,智能制造企业的成本系统构成发生了新变化,探讨其影响因素并进行有效的成本管理已然成为企业财务管理需关注的新问题。本文基于智能制造模式下的成本管理视角,采用问卷调查的方法考察成本动因、成本构成要素、成本控制、成本管理理念对智能制造企业成本管理水平的影响,分析不同因素对成本管理水平的影响力,同时区分了所有制形式、成立年数、年营业收入规模及政策扶持情况下各因素对企业成本管理水平的影响力排序。该研究结论对分析智能化模式下企业的成本系统及其影响因素,提高企业成本管理水平具有一定指导意义。     

农业企业的成本控制与完善

农业是社会主义市场经济发展的基础,对国民经济的发展有着举足轻重的作用。在社会主义市场竞争条件下,农业企业的成本状况成为一种评价企业管理水平和经营业绩的尺度,以此制定降低成本的措施。发展市场经济必须注意加强对会计主体的成本管理和核算工作。     

关于建筑施工企业安全成本的思考

建筑施工企业的安全成本逐渐被重视,有效提高安全成本管理水平已成为现代建筑企业管理的重要内容。只有不断提高安全生产成本的管理水平,才能提高建筑企业的生产效率和经济效益。     

施工企业财务成本管理问题刍议

从目前施工企业的发展情况来看,企业财务成本管理已经成为了施工企业发展的障碍与瓶颈。本文在分析施工企业财务成本管理现状的基础上,结合相关的施工经验,提出了若干提高财务成本管理水平的措施,以期对施工企业财务成本管理水平的提高起到一定的推动作用。     

施工企业财务成本管理问题对策分析

施工企业财务成本管理已经成为了企业发展的瓶颈。文章分析了施工企业财务成本管理中存在的主要问题,从管理意识、责任成本、资金管理和先进管理系统方面进行了分析。希望能够促进施工企业财务成本管理水平的提高。     

浅析企业成本管理——标准成本分析法

<正>企业要想在日益激烈的市场竞争中生存发展,进行成本管理是必不可缺的,成本管理是企业管理的永恒话题。本文是以老的国有生产企业的成本管理为例阐述标准成本分析法的应用,及其在企业管理中的作用。我公司是生产聚酯薄膜产品的老国有企业,产品成本高一度成为影响企业竞争力、制约公司发展的重要问题。如何提升企业的管理水平,提高企业的盈利能力,提高企业的管理水平,增强企业的竞争力,已成为当时迫切需要解决的课题。     

美、日现代成本管理方法对比研究以及启示

随着信息技术革命,企业资本逐渐扩大以及市场国际化趋势的发展,产品成本和质量的竞争已成为现代企业核心竞争力的决定性要素。如何对成本进行管理,已经成为各国理论和实务界研究的重点。文章从提高我国的成本管理水平出发,选择当今世界成本管理水平领先的两个国家美国和日本为研究对象,在分析比较美日两国的现代成本管理方法的基础上,总结出有益于我国成本管理改革的启示。     

企业战略成本管理研究

<正>近年来信息技术的发展达到前所未有的速度，信息技术的发展不仅给企业的发展带来契机，也让企业迎来了更加严峻的市场竞争压力。因此企业在当前背景下要实现长远发展，就需要通过信息技术改善整体管理水平。战略成本管理作为有效的管理方法，通过改善战略成本管理工作，能够充分发挥会计信息的作用，为企业长远战略的实现奠定基础。战略成本管理是近年来西方发达国家企业所推崇的成本控制方法，也是现代企业管理中的重要工具，不仅能够提高企业的成本管理水平，还能够改善企业的整体管理效率，为企业带来低成本优势。因此企业需要从战略的角度判断各类成本信息，为企业实现价值最大化奠定基础。因此对企业的战略成本管理工作进行研究具有现实意义与理论意义。     

ERP环境下成本管理运用的障碍及改进途径

当前中国大多数制造企业已经突破简单模拟手工的软件系统约束，日益向企业内部管理的深化和提高成本管理水平方向局长，MRP－II及ERP思想，企业资源管理软件的出现及在国外的成功实践，为企业提高成本管理水平提供了一个明确的运用方向，但由于我国财务制度中有关成本管理制度的内容明显落后于企业成本管理发展的需要，尤其在采用ERP系统软件进行管理的企业中，成为制约企业应用企业管理软件进行成本管理的一个不小的障碍。     

监理企业如何做好成本管理与控制

成本管理和控制是监理企业管理的重要内容,成本管理水平的高低直接反应企业管理水平的高低,同时,加强监理企业成本控制,也是增加企业盈利水平的根本途径。本文对监理企业的成本构成进行了阐述,并提出了加强监理企业的成本控制措施以及加强成本控制的重要意义。     

实行作业成本管理是加强企业管理的灵丹妙药

作为一种先进的成本管理理念，作业成本管理（又称ABM）一经提出便得到了理论界的普遍认同，并被视为企业管理上的又一次重大的革命性变革，发达国家不少企业也因ABM的成功实行大受其益并取得竞争优势。我国由于作为ABM基础的作业成本计算法（又称ABC）在企业中的应用尚属凤毛麟角，影响了企业利用ABM提升自身管理水平的进程。机会不容错失，如何借助ABM的先进理念，使之成为企业管理的灵丹妙药，正是本文试图探讨的问题。一、作业成本管理之所以先进，首先在于作为其运用基础的作业成本计算法对传统成本计算法进行了重大突破随着高…     

提升企业成本管理水平的对策探讨

成本管理是企业管理的重要组成部分．要提升企业管理水平及企业的经济效益,必须抓好企业的成本管理。为此．需要把先进的成本管理理念运用到企业的成本管理中去．针对企业在管理和控制成本方面存在的问题进行分析,提出加强企业成本管理的具体措施及对策．使企业在成本管理工作中少走弯路．促使企业形成现代成本管理理念、提高成本管理水平。     

简析企业物流成本管理

随着社会物流需求量的不断增大,我国物流业进入了快速发展时期,同时,企业物流成本管理已成为企业提高物流管理水平、降低物流费用的瓶颈,本文通过解析物流成本的概念,物流成本管理以及存在的问题,有针对性地提出降低物流成本的途径,从而实现提高企业和社会经济效益之目的。