建立健全企业内控制度探讨

建立企业内控制度能够提高企业的经营管理水平、防止舞弊、保证企业利益最大化。本文提出了企业在内控制度建立方面存在的问题和应对措施。希望企业结合自身实际情况来建立和健全内控制度,将内控制度切实落到实处。     

浅析企业内部控制建设

目前,企业内部控制制度建设被许多企业所重视,企业建立内控制度能够防止舞弊,预防风险,提高企业经营管理水平。本文在分析企业内控制度建设现状的基础上,提出了有效建立内控制度的措施,希望对提高企业内控制度建设的有效性有所帮助。     

企业内控制度建设研究

有效建立企业内控制度对提高企业经营管理水平、防止舞弊、预防和规避风险等具有重要的意义。因此,企业如何有效建立内控制度是值得我们去研究的问题。     

略论建筑施工企业内控制度建设

企业建立内控制度对提高企业经营管理水平,规避风险,防止舞弊等具有重要的意义。本文结合建筑施工企业的特点,分析了施工企业加强内控制度的作用和必要性,提出了一些建立健全施工企业内控制度的措施,希望对施工企业内控制度建设有所建树。     

企业内控制度建设研究

有效建立企业内控制度对提高企业经营管理水平、防止舞弊、预防和规避风险等具有重要的意义。因此,企业如何有效建立内控制度是值得我们去研究的问题。     

企业内控制度及其完善对策

今天越来越多的企业管理者意识到有效的内控制度意义重大，各国政府也相继推出针对企业内控制度体系而建立的各式规范和指南，这标志着内控体系的建立健全不仅成为衡量企业现代化管理水平的重要标志之一，更成为国家推动经济长远健康发展的重要途径。本文将分三个部分，分别阐述内控制度理论的产生和发展，当今内控制度对于企业发展的影响，并针对企业在内控制度建设中所存在的问题，提出可以实施的具体措施，希望能帮助企业更好的将建立的内控制度体系落到实处，真正给企业带来效益。     

略论建筑施工企业内控制度建设

企业建立内控制度对提高企业经营管理水平,规避风险,防止舞弊等具有重要的意义。本文结合建筑施工企业的特点,分析了施工企业加强内控制度的作用和必要性,提出了一些建立健全施工企业内控制度的措施,希望对施工企业内控制度建设有所建树。     

施工企业风险防控和内控制度研究

风险防控和内控制度的建立是一个复杂的过程,施工企业必须对风险防控机制与内控制度积极完善,只有这样才能更好的控制风险,减少损失。本文主要分析了施工企业风险特点,施工企业风险防控和内控制度的密切关系,施工企业风险防控和内控制度科学措施。     

对大型国企建立和执行内控制度的几点建议

目前,我国很多大型国企对内控的重要性认识依然不足,内控制度的建立还停留在口号上,已经建立内控制度的企业又往往存在执行不力的问题。笔者拟就大型国企内控制度的建立和执行谈谈自己的看法。     

浅谈企业财务内控制度体系建设

财务内控制度体系,是现代企业内部管理制度体系的一个重要组成部分;企业应在以国家有关法律法规为依据的前提下,按照财务内控制度体系建立的目标、原则和控制要点的要求,建立起符合本单位特点的、完备的财务内控制度体系;企业财务内控制度体系应包括可靠的凭证制度、完整的簿记制度、严格的核对制度、合理的会计政策和会计处理程序、科学的预算制度、规范的资产管理及定期盘点制度、适用的监督考核制度等财务会计控制制度。     

论企业内控制度设计和实施中存在的问题及对策

作为企业管理支架的内控制度,如果不能有效地发挥它的作用,对于企业的管理我们就无从说起。应完善企业内控制度的策略,制定科学性的、符合单位实际并切实可行的内控制度评审办法。本文通过对行为主体中＂人＂的控制,构建严密的内控体系,加大内控制度的评审,建立现代化的企业制度。     

谈企业内部会计控制制度建设

近年来,越来越多的企业通过建立、健全内部会计控制制度,有效地规避了资产损失风险。但在内控制度建设中,一些企业缺乏对内控的正确理解,没有形成真正有效的内控制度体系,企业内部控制没有取得实效。本文从内控的本质入手,分析企业内控制度建设中的几个问题,以期能对企业的内控制度建设有所帮助。     

对大型国企建立和执行内控制度的几点建议

目前，我国很多大型国企对内控的重要性认识依然不足，内控制度的建立还停留在“口号”上，已经建立内控制度的企业又往往存在执行不力的问题。笔者拟就大型国企内控制度的建立和执行谈谈自己的看法。1．内控制度的建立和执行要强调整体性。首先，要争取最高管理层的支持，只要最高管理层认同内控并以身作则，     

浅谈企业内部控制建设

企业建立内控制度对提高企业的经营管理水平,保证企业经营活动合法、合规,财务报表和相关信息真实完整,保护资产安全完整,提高企业经营管理效率,实现企业长远健康发展具有重要意义。文章分析了现代企业内部控制建设的现状,提出了加强企业内控制度建设的措施,希望企业结合自身实际来建立完整、有效的内控制度。切实提高企业的经营管理水平和竞争能力。     

谈企业内部会计控制制度建设

近年来,越来越多的企业通过建立、健全内部会计控制制度,有效地规避了资产损失风险.但在内控制度建设中,一些企业缺乏对内控的正确理解,没有形成真正有效的内控制度体系,企业内部控制没有取得实效.本文从内控的本质入手,分析企业内控制度建设中的几个问题,以期能对企业的内控制度建设有所帮助.     

建立和完善企业内控制度研究

企业内控控制制度有利于提高企业的经营管理水平,企业建立和完善内控制度对于避免舞弊,增加利润,提升企业的竞争能力具有重要的意义。     

浅谈内部控制制度与实践

在改革开放和市场经济不断发展的今天，随着现代企业制度的建立和完善，企业已走向了自我约束、自我生存、自我发展的轨道，这里自我约束是关键，特别是对于大型国有控股企业，企业自我约束显得更为重要。企业的内部控制制度(以下称内控制度)就是实现自我约束的具体内容和方法。国家及主管部门都下发了相关的内部控制规范和具体的内控制度，内控制度的重要性显而易见。而要想使内控制度在企业真正发挥作用，就必须对内控制度有深入的理解和认识。     

基于企业层面的内部控制关键内容与评价分析

本文从建立和健全其内控制度的角度分析了企业内部控制的关键内容,进而分析了建立和完善内部控制的外部措施的关键是建立良好的评价机制,只有这样才能从内控制度的内容和评价机制上健全内控制度。     

企业财务内控制度存在的问题及对策

我国企业的贪污、舞弊现象屡禁不止,企业的资产流失、浪费严重。这些行为不仅给企业带来损失,更给国家带来很多不好的影响。企业财务内控制度体系的建立问题就是一个十分紧迫的问题。但是目前我国企业的存在内控制度不健全、执行力度不够、考核不完善等等问题,进而限制着企业的发展。笔者对企业内控制度中存在的问题进行分析,并提出了有效的解决措施,希望能帮助企业将建立良好的内控制度体系。     

企业内控制度研究

企业内控制度是企业管理制度的重要组成部分,特别是在我国社会主义市场经济深入发展的现在,企业面临着复杂的外部环境和激烈的市场竞争。因此,加强企业管理,提高内部控制管理水平,是促进企业可持续发展的重要内容。本文对企业内控制度的作用进行了分析,并就如何建立内控制度并提高企业内控管理水平进行了讨论。