建立健全企业内控制度探讨

建立企业内控制度能够提高企业的经营管理水平、防止舞弊、保证企业利益最大化。本文提出了企业在内控制度建立方面存在的问题和应对措施。希望企业结合自身实际情况来建立和健全内控制度,将内控制度切实落到实处。     

建立健全中小企业内部控制的探讨

内部控制是一个管理过程,受到企业董事会、管理层和其他人员的影响,旨在为实现企业的管理目标提供合理保证.本文主要探讨了中小企业建立健全内部控制制度的必要性并提出了企业内部控制制度的缺陷以及完善措施.     

加强企业内部管理 建立健全内控制度

加强企业内部管理，建立健全内控制度，是企业自身的需要，也是企业面对市场风险与挑战的需要。企业只有根据自身的实际状况，制定满足管理需要的内部控制制度，并加以严格遵循实施．才能持续、稳定、健康地发展。     

企业内控制度建设研究

有效建立企业内控制度对提高企业经营管理水平、防止舞弊、预防和规避风险等具有重要的意义。因此,企业如何有效建立内控制度是值得我们去研究的问题。     

企业内控制度建设研究

有效建立企业内控制度对提高企业经营管理水平、防止舞弊、预防和规避风险等具有重要的意义。因此,企业如何有效建立内控制度是值得我们去研究的问题。     

企业内控制度问题探讨及对策研究

我国企业的内控制度建设不够完善,导致了企业的市场竞争力不够强。因此,本文将围绕我国企业目前的内控制度建设中的问题展开进一步的讨论,并针对实际情况,提出一些解决对策,从而强化企业自身的内控制度建设,做好企业内部管理工作,使得企业能够在激烈的国际国内竞争中赢得一席之地。     

现行公立医院内控制度现状及建立设想

医院内部控制是指医院依照相关法律和国家各项财经政策、规章制度制定的,由单位管理层及其职工共同实施的一个完整的内部控制体系。本文分析了当前公立医院的内控现状并提出了建立和完善内控制度的设想。     

探讨企业财务内控制度的建立与实施

自改革开放以来,国内经济得到了迅速发展,各方面的制度也得以建立和完善.随着新时期社会主义市场经济的逐步发展,市场竞争更加激烈,多种企业与公司纷纷成立,同行之间的竞争尤为激烈.为了更好地适应时代发展的需求,提高企业的市场竞争力,扩大市场占有率,对原有的企业管理模式进行了创新并寻找新的破口.在这种情况下,企业财务内控制度逐...     

关于如何建立健全企业采购与费用报销业务内控制度的探讨

内部控制制度在企业经营管理活动中占有非常重要的地位,而企业采购与费用报销业务则是企业经营管理活动的首要环节,从根本上决定了企业基本成本的多少和企业资金的合理利用.但在企业采购与费用报销业务的内部控制方面还存在徇私舞弊以及业务流程不规范等许多漏洞与问题,严重影响了企业内部控制制度的建立和完善.本文针对企业采购与费用报销业务方面出现的问题,进行了分析与总结,同时提出了一系列解决措施,期望进一度规范企业内部控制制度,保障企业持续稳定发展.     

试析施工企业会计内控制度的健全

施工企业在公司运转的过程中,要想保证整体机制的协调发展,必须要加强企业的会计内控制度的建设。会计基础建设的各方面需要企业的领导者统筹兼顾,全面处理好生产、行销、物资、计划、财务、人事等各部门的关系。利用会计部门的会议、统计、业务、审计等各部门互相制衡,以达到企业统和与内控的双重目的。企业只有加强会计内部控制,才能更好的保证经济活动的经济性、效率性、透明性,更符合企业的内部各项经济指标和规定。     

建立健全高校内控制度防范商业贿赂

随着高枝的飞速发展,教育经费投入规模也越来越大,高校经济活动的频繁和复杂使商业贿赂在高校的不同领域存在.文章从高校内控制度弱化的角度分析商业贿赂的成因,并提出了建立健全内控制度以制约商业贿赂的对策.     

建立健全高校内控制度 防范商业贿赂

随着高校的飞速发展,教育经费投入规模也越来越大,高校经济活动的频繁和复杂使商业贿赂在高校的不同领域存在。文章从高校内控制度弱化的角度分析商业贿赂的成因,并提出了建立健全内控制度以制约商业贿赂的对策。     

加强企业管理完善内控制度

本文通过分析企业内控制度存在的问题并在此基础上提出加强企业内控制度的建议,从而推动企业内控制度作用更好的发挥,促进企业管理制度的完善,实现企业战略发展目标的实现。     

搞好内控制度审计为建立现代企业制度服务

内控制度是企业内部管理系统的一个重要组成部分，是企业内部加强经营管理，提高经济效益，保证财产安全，实现经营方针和经营目标的有效工具和制约手段。对内控制度进行审计，就是检查内控制度是否健全，是否落实，是否得到良好的实施，以保证企业的经营活动能够在高效率的状态下，沿着既定的轨道正常进行。     

关于行政事业单位财务管理中内控制度的思考

内部控制制度是现代管理的重要组成部分,是强调以预防为主的制度,目的在于通过建立完善的制度和程序来防止错误和舞弊的发生,提高管理的效果及效率。内控制度是否建立健全,是判断一个单位内部管理是否完善、规范、高效,是否容易产生漏洞、滋生舞弊行为的重要依据。     

企业内控制度中存在问题及对策

本文从认知程度,组织结构,执行力度等方面分析了目前企业内控制度存在的问题,并指出要使内控制度真正发挥作用,需要从加强思想认识,建立健全制度和提高执行力等方面入手。     

谈如何加强企业内控制度

怎样才能加强企业内部控制制度,在现代企业管理中,一直是被企业管理当局所探讨研究的课题.企业要生存和发展,追求利润最大化为目标,就必须建立强有力的内部控制制度,来保证企业的经济活动按照一定的正常秩序来运行,能够自我调整并防错纠弊,能够自我制约或减少不必要的经济损失,从而提高企业的整体效益,那么,如何加强企业内部控制制度在现代企业中显得越来越十分重要和必要.     

企业财务内控制度体系的建立和实施分析

近年来,我国的市场经济得到迅速发展,各个企业纷纷进入市场,市场竞争日益激烈。为了在市场竞争中获得竞争力,各家企业都在寻求突破点。如何获得企业的创新改革,提升综合竞争力,在激烈的竞争洪流中取得自己的一席之地,成为当务之急。其中,关于企业财务内部控制体系这一策略被人广泛关注,本文就这一问题提出讨论和研究。