石油企业信息化建设若干问题的探讨

石油企业信息化怎样建设才能达到效果?这是一个带有挑战性的话题。石油企业的信息化建设进行若干年之后,可以说是喜忧参半,如何继往开来?只有对过去进行总结,找出存在的问题,才能寻求思路创新,建设创新。     

浅析信息化建设在石油企业经营管理中的作用与对策

在信息时代,企业进行信息化建设是必然趋势。石油企业也不例外,石油行业是一个多专业相互配合的高技术密集型行业,石油企业能否获得可持续发展与其信息化建设有着重要关系。长期以来,石油企业在信息化建设上收到了显著的效果,信息化技术在石油勘探以及其他领域获得广泛的应用,但与国外相比还存在较大的差距。鉴于此,文章对信息化建设在石油企业经营管理中的作用与对策进行了探讨,以期为相关从业人员提供借鉴。     

高校电子公文归档问题初探

电子公文是信息记录方式和记录载体的一次划时代的变革,对各种技术提出了新的要求。本文就对高校电子文档的特点、运行模式、存在的问题和相应的解决对策进行了简要的分析。     

信息化建设在石油企业中的应用

在企业中进行信息化建设是企业发展的必然趋势。通过信息化建设可以实现企业办公的自动化和信息化、事务处理的自动化和信息化以及企业生产过程的自动化和信息化。石油企业能否获得可持续发展能力,关键是能否运用信息化技术提高企业的运营质量、管理水平做出快速的市场反应。本文主要分析了当前石油企业信息化建设现状,进而阐述了如何在石油企业中做好信息化建设。     

电子公文应用中的问题和对策

电子公文具有快捷高效、存储体积小、检索速度快、远距离传递等特点。运用电子公文有很多优势:一是优化工作流程,提高效率,减少行政成本,增加政府工作透明度。二是资源共享。可使     

关于电子公文处理工作的思考

电子公文处理是指机关、团体、企事业单位和其他组织在公务活动中,拟制、传输、办理、管理电子公文的一系列相互关联、衔接有序的工作。当前,如何加强和改进电子公文处理工作,不断提高工作效率和服务水平,已成为摆在各级党委办公厅（室）面前的一个重要而紧迫的课题。     

基于工作流的电子公文流转系统的应用研究

近年来,全球性的网络化、信息化进程正改变着人们的生活方式,Internet技术应用以及办公自动化的飞速发展给人们生活工作的各个层面带来了深刻的影响。建设一个统一的信息化办公平台,实现架构一流、功能实用、维护方便、安全可靠的系统受到众多现代企业的青睐。逐步实现办公自动化、公文无纸化、管理网络化已变为现实。     

从电子采购看企业信息化建设与企业战略的关系

本文以电子采购与企业战略的关系为基础，详细论述了电子采购工具与不同类型企业战略之间的关系．阐明观点，企业信息化建设应该和企业战略紧密契合，成为实现企业价值和企业战略的有效工具，唯技术先行和全盘套用信息化工具的做法不可取．     

如何做好医院公文的规范化管理工作

随着我国社会医保体制和医疗卫生制度的改革,医院作为一个特殊的服务型、窗口型单位的作用在人们日常生活中的作用越来越明显。加强医院公文的规范化管理,完善医院内部办公系统,是摆在医院决策者面前的一个亟待解决的问题。     

石油企业内部审计创新研究

内部审计工作在石油企业的建设发展过程中发挥着积极而重要的作用,能够对企业财务管理工作进行有效监督、推动企业资金体系良性运行,有效提高石油企业综合管理效率.但在当前全新的经济发展环境下,受国际石油市场的巨大影响和冲击,再加上我国建设工作重心的转移,我国石油企业进入了艰难发展时期,急需改革创新,以有效应对当前发展困境,获得...     

人力资源系统在石油企业中的应用

为了建立高效的管理团队,提高石油企业的市场竞争力,就需要将石油企业管理技术系统与人力系统结合起来,建立高效的人力资源系统。本文首先分析了石油企业建立人力资源系统的意义,进而介绍了人力资源系统的功能,并阐述了人力资源系统的应用过程中应采取的措施。     

大力发展电子信息技术 加推进企业信息化建设

企业信息化是打造先进制造业基地的根本途径。我就如何加快“数字浙江”建设，推进企业信息化改造，讲几点意见。     

在外向型电子制造企业中实施ERP

福建福日电子配件有限公司(以下简称福日配件)系中外合资企业，专业生产输出变压器、开关电源变压器、遥控器、匹配器等电子元件以及为打印机、复印机和空调配套用的各种小型变压器。公司始建于1986年，经过近19年的发展，主产品电子高压包年产量达700万台，各种小型变压器年产量达1800万台，主要品种获省、市优秀新产品和优质产品称号，从1988年起连续名列中国电子元件排名前100家企业，是福建省外商投资技术先进企业和省级先进企业，     

浅谈石油企业在五型班组里的建设

所谓五型班组,主要是指学习型、和谐型、安全型、清洁型、节约型的班组,在油田企业中,通过建设五型班组,有助于学习用心化、和谐爱心化、安全尽心化、清洁美心化、节约精心化水平的提升。因此,四班在五型班组建设过程中,以团结互助、包容共进;安全稳健、提高防范;个体学习、超越自我;清洁岗位、环保站区;节约挖潜、精细管理为愿景,促进整个生产运行管理水平的提升,最终及时高效的完成各种生产任务。因而本文正是基于这一背景,以新疆风城油田作业区一号稠油联合处理站运行四班(以下简称四班)的班组管理为背景,提出了五型班组建设的具体思路和做法。旨在与同行进行业务交流,以不断强化石油企业的五型班组建设成效,夯实班组管理成效,促进石油企业各项生产任务高效完成的同时实现企业的可持续发展。     

企业改制与电子信息化战略

党的十五大提出,加快推进国有企业改革,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。国有大企业通过规范的公司制改革,才能成为适应市场的法人实体和竞争主体。随着政府职能的转变和政企分开的实现,以及办事高效、运转协调、行为规范的行政管理体系的建立,养老、医疗、失业以及解贫救困等社会保障体系的建立和完善,随着企业融资办法、职工住房制度的改革,国有企业的改制步伐会比原先的设想大大加快。近3年来,全国已有2000多家企业进行了改制的试点。其中,87．8％的企业变成了不同形式的公司。改制为股份有限公司和有限责任公司的企业约…     

石油企业文化建设的思路与实践

面对新的环境,石油企业要想真正成为一个始终充满生机和活力,不断发展壮大的经济体,就必须高度重视人力资源管理与企业文化建设的结合,在企业文化建设中打造一支高素质的员工队伍。本文对新时期石油企业文化建设提出了可行建议。     

新时期石油企业文化建设的思考

企业文化是企业发展的引擎,同时也是企业的价值理念和创新动力所在。石油企业是战略能源企业,在我国的经济发展中占有不可替代的重要地位。石油企业要想真正成为一个始终充满生机和活力,在国际竞争中能与西方石油巨头抗衡的国际化大公司,就必须在建设企业制度的同时,加强和完善企业文化建设。企业文化是推动企业前进的原动力,一旦确立,就会对企业发展形成内在的自我驱动,从而成为企业的灵魂。因此,本文就新时期石油企业文化建设进行了研究,希望对新时期下石油企业文化建设提供一定的参考。     

基于企业文化建设的石油企业人才考评管理

文章在以人本管理为核心的石油企业文化建设中,强调人才考评的重要意义,阐述了石油企业人才考评的基本原则与要求,并通过考评内容确立考评指标体系,初步介绍石油企业人才考评的实施方法流程。     

石油企业设备管理信息化建设探讨

随着互联网技术的持续发展,各行各业都开始进行信息化改造,而这也是各行业实现长远发展的一项关键措施。目前,国内经济水平持续提高,社会对于石油的需求也随之增加,要想促进社会做到和谐稳定的发展,就必须确保石油的供应需求得到充分满足,因此在石油行业对其生产设备的管理工作开展信息化建设十分关键。对于石油行业来说,对设备实行信息化管理,是其当前发展的一个关键节点,基于对计算机、互联网等先进技术的合理应用,可以提高石油设备的管理效率与质量,推动石油公司进一步发展,并取得更高的产量。