企业文化建设要素分析

本文在简要介绍了企业文化这一理论诞生和发展的历程后,对企业文化中的核心价值观、以人为本、英雄人物进行了论述,作者的用意是强调这几个要素在企业文化中的重要性,以利于企业经营者在创立企业文化时不可忽视这几个企业文化中的要素。     

重提价值观是企业文化基石与核心

为什么说要重提价值观是企业文化基石与核心?因为它曾经是世界范围内企业文化理论初创时期的一个重要提法、一个重要论断. 20世纪80年代初,当企业文化这一概念刚提出时,美国哈佛大学教授特雷期·E·迪尔和麦肯锡管理咨询公司咨询专家阿伦A肯尼迪在对几十家企业进行调查分析的基础上,出版了《企业文化——现代企业精神支柱》一书,书中提出了企业文化的五大组成要素,而“价值观是企业文化基石与核心”这个重要论断就出自这五要素之中.     

关于企业内部控制环境的思考

内部控制环境其好坏直接决定了企业内部控制整体框架实施的效果,而企业内部控制环境主要受治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策和企业文化等方面因素的影响,企业只有将这几个要素问题都解决了,才能做好内部控制。因此我们有必要深入认识和理解企业内部环境控制的各个要素来完善内部控制环境。     

围绕着强化企业核心竞争力的企业文化建设

文章在阐明企业核心竞争力的内涵和要素的基础上，论述企业文化建设和企业品牌建设在强化企业核心竞争力过程中的重要性与实施过程，并提出加强企业文化建设的几点意见。     

电力企业文化建设与员工政治思想教育的探讨

在企业的管理中，有两个不能缺少的“要素”，分别是企业的文化建设和电力企业的思想政治工作，为了使电力企业能高效运行，它们提供了智力支持和精神动力。这篇文章主要是从下面几个方面讲的，其中一个就是在电力企业方面，电力企业的文化和政治思想的结合，还有一个就是现在的企业文化需要有思想政治进行思想辅助，进行有机结合的方法。     

企业文化与企业战略关系透视

经过30年的改革发展,我国企业终于从非理性增长状态中提炼出来了企业发展中的两个核心要素,即代表科学理性与人文精神的发展战略与企业文化。但是,意识到了企业经营管理核心的两个"法宝",并不意味着企业就能够驾驭好管理中的这两驾马车。     

在打造和谐文化中提升企业执行力

企业执行力的三个核心要素是人员、战略和运营，而统领这三个要素并能使其协调发展的重要环节，是坚强有力的执行文化。笔者认为：强有力的执行文化应该是企业和谐文化，只有积极打造企业和谐文化，才能有效提升企业执行力。那么，又如何打造企业和谐文化呢？     

企业文化的构成要素

企业文化要素根据系统论的观点,企业文化是一个复杂的系统,构成这一系统的各个有机组成部分即为其要素。由于人们对于企业文化概念的理解不尽相同,所以对企业文化的构成要素也存在诸多不同的看法。西方企业文化学者大都把企业文化界定为企业精神文化,以此为基础,他们提出了不同的企业文化要素观。如,美国学者肯尼迪和迪尔认为,企业文化包含5大要素,即企业环境、企业价值观、英雄人物、习俗与仪式、文化     

企业文化:最难把握,却最有价值

一般说,企业要有三个创新,即制度创新、技术创新和管理创新。但这三个创新的核心是企业文化的创新。如果说,与西方强国相比我国企业还比较落后,首先应该看到是企业文化的落后。“企“字去人则止,即不考虑人的要素,文化的要素,     

企业发展的三大要素

企业成长有三个关键要素,即一个正确的产品;一群正确的人;把利益说清楚.企业发展就是这三个要素不断进化、改进的结果.但是需要注意的是,企业不同的发展阶段,三个要素的发展状态是不同的;或者说三个要素的发展水平决定了企业的发展状态.因此,系统的认识三大要素在企业发展中的作用,以及他们的相互关系,对于提高企业的经营水平具有重要意义.     

企业发展的三大要素

企业成长有三个关键要素，即一个正确的产品：一群正确的人；把利益说清楚。企业发展就是这三个要素不断进化、改进的结果。但是需要注意的是，企业不同的发展阶段，三个要素的发展状态是不同的；或者说三个要素的发展水平决定了企业的发展状态。因此，系统的认识三大要素在企业发展中的作用，以及他们的相互关系，对于提高企业的经营水平具有重要意义。     

企业文化构成要素研究综述

本文对企业文化构成要素的涵义、企业文化构成要素的研究情况、典型企业的企业文化构成要素、不同学者对企业文化构成要素研究的共性与特性、中外企业文化构成要素的对比以及企业文化构成要素未来的发展方向进行了系统的概括,力图使读者对企业文化的构成要素有一个更加全面、更加深入的了解。     

小微企业应让正能量扎根文化管理

1982年,以美国人迪尔和肯尼迪的一本企业文化管理的专著《企业文化管理——小微企业生存的世俗与礼仪》作为开端,企业文化使企业管理进入一个新的阶段,企业文化管理开始登堂入室。企业文化管理包括了企业环境、价值、企业中的英雄、仪式和文化网络这五大要素,其核心是组织成员共同价值观。企业文化管理是企业存在的一种核心力量,它有可能使企业得到顺利的发展,也可能导致企业陷入灾难的深渊。     

管理变革对成长性企业管理信息化的保障作用

文章首先阐述了管理变革对成长性企业发展的推动作用,以及信息技术在管理变革中的优势和成长性企业管理信息化策略;接着依据企业管理变革的构成要素即企业业务流程变革要素、企业组织结构变革要素和企业文化/制度创新要素分析了管理变革对企业管理信息化实施的保障作用;最后给出了成长性企业管理变革策略的选择思路。     

石油企业管理的软实力——文化创新探究

现代企业的经营管理方式主要体现在内部环境要素的柔性参与方面,是企业组织行为精细化延伸的结果。在企业的经营方式和目标的安排中,文化价值体系的建立、完善、创新愈来愈加重要。在市场经济发展的过程中,石油企业的管理主要分为两个方向:硬实力设施和软实力设施。对于石油企业来说,软实力相对更加重要,更具有核心性和战略性。软实力要素主要体现在企业的核心文化价值体系、观念、执行理念等方面,这其中企业对员工的价值认同和尊重是最关键的要素。在石油企业中,软实力要素的战略性选择与管理是其可持续发展的根本动力。硬实力固然重要,但没有软实力的协调一切只是惰性参与要素。企业文化的价值还体现在团队的凝聚力方面,是企业魅力的重要体现方式。因此,在石油企业的经营管理中,要更加关注于其软实力要素方面,要从企业的文化创新方面挖掘潜力。     

论企业战略与企业文化

在企业发展进程中,战略与文化是两个至关紧要与企业命运攸关的最重要要素,这在企业界人士和相关专家学者中是有共识的。但进一步研究企业战略与企业文化的关系问题,却存有不小分歧。     

论思想政治工作在公交企业发展中的促进作用

本文首先概述了思想政治工作在公交企业发展中的作用,然后从公交企业文化建设、服务质量提升和企业经营管理等几个方面,提出了思想政治工作在公交企业发展中的促进对策。     

企业战略的本质特征

企业管理的发展经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段。在知识经济时代,一个企业要想做大,要想成为行业里的佼佼者,必须重视企业文化管理。现代企业的文化至少应具备以下五大要素:     

解码科润化工的DNA

DNA是细胞内的核酸,存有决定生物特性的遗传物质(基因)。基因工程就是对DNA分子作“显微外科手术”,操纵、改造、重建组成DNA长链的四种碱基的不同排列,从而实现定向遗传,达到人类强化健康、延长寿命的目的。企业是社会经济中的一个细胞,每个企业都存有自己独特的DNA。企业的DNA长链为资本链和劳动力链,由企业家、机制、技术和文化这四个企业组织中的要素——基因,把资本链和劳动力链连接起来。由于企业的基因排列方式不同,构成了企业的千差万别。这种差别和独特,更多的反映在那些看不见、摸不着但能感觉到的企业文化上,企业文化建设就是企业的一项“基因工程”。     

构成企业形象内在体系的要素特征

企业形象的价值已引起学术界和企业界的广泛重视,但一般来说,人们对企业形象的认识往往流于肤浅和表面。所以,有必要对构成企业形象的内在体系要素进行分析探讨。笔者认为,企业形象主要由文化形象特征、人才形象特征、品牌形象特征、推广形象特征四个要素构成,换句话说,上述四个要素之和是构成了企业形象内在要素的有机整体。文化形象特征文化形象是企业文化的精髓所在,它是以企业的价值观为基础,以企业系统和物质系统为依托,以企业员工的群体意识和行为为表现,形成具有特色的生产经营管理的思想作风和风格。文化形象主要包括企业使命、企业…