企业营运资本管理理论与方法研究

企业营运资本的高效管理是一个企业生存且实现发展战略的前提,也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要条件。影响企业营运资本管理措施的原因众多,但无论是短期目标亦或是长期战略都应该以企业本身的风险管理以及收益情况为根据制定。本文主要介绍企业营运资本管理的相关理论,并对企业营运资本管理中存在的问题进行分析,以此提出完善企业营运资本管理的策略,以期对企业的营运资本管理策略的制定有所裨益。     

我国企业的营运资本浅析

随着我国经济的发展,我国的企业要想发展就要对企业的营运资本进行科学的规划,营运资本可以说在市场经济中占有重要的地位,它对于促进企业的发展,完善企业的资金使用率都起着重要的作用,优化资本运营是企业降低成本,提高市场竞争力的重要途径,明确资本运营目标,制定资本运营战略,实现资本运营与生产经营和商品经营的统一,优化资本运营结构,可以提升企业核心竞争力。对此本文就是通过阐述我国营运资本的现状来说明我国营运资本的重要性,从而进一步完善我国的营运资本。     

我国企业的营运资本浅析

随着我国经济的发展，我国的企业要想发展就要对企业的营运资本进行科学的规划，营运资本可以说在市场经济中占有重要的地位，它对于促进企业的发展，完善企业的资金使用率都起着重要的作用，优化资本运营是企业降低成本，提高市场竞争力的重要途径，明确资本运营目标，制定资本运营战略，实现资本运营与生产经营和商品经营的统一，优化资本运营结构，可以提升企业核心竞争力。对此本文就是通过阐述我国营运资本的现状来说明我国营运资本的重要性，从而进一步完善我国的营运资本。     

营运资本投资效率及管理价值的研究方法探析

营运资本是衡量企业短期偿债能力的重要财务指标,也是企业整体财务战略的重要组成部分。然而,有关营运资本是否存在过度投资以及营运资本如何影响企业投资效率等问题,至今依然缺乏有效的理论解读。为此,文章以如何检验营运资本投资效率及营运资本与固定投资的关系为研究目标,通过理论分析与实证设计构建了分析营运资本投资效率特征及其管理价值的研究逻辑以及与该逻辑相匹配的教学结构。     

营运资本管理综述和展望

营运资本管理是对企业流动资产、流动负债的管理。营运资本是企业资产结构中最具活力的组成部分,企业的生存与发展很大程度上维系于营运资本的正常运转。与战略决策相反,经营管理决策作为企业的日常管理决策,是经常性的,涉及现金数量少但发生频繁,不易整体把握。     

筹资组合策略的评价

在当前激烈的市场竞争中，企业的财务主管都清楚选择企业所需要的资金，可通过短期资本来筹集，也可用长期资本来筹集。短期资本主要是指企业的流动负债，长期资本包括长期负债和所有者权益。企业资本总额中短期资本和长期资本各占的比重，称为企业的筹资组合。企业资本总额所形成的总资产是由流动资产和长期资产组成，这两部分各占的比重，称为企业的资产组合。根据狭义营运资金定义，营运资金等于流动资产减流动负债后的余额。因此，营运资金管理应包括流动资产和流动负债。对流动资产管理则势必影响资产组合，对流动负债管理则势必影响筹资组合。所以营运资金管理无论是对筹资组合，还是对资产组合都产生重要影响。     

建筑企业集团资本营运战略探讨

<正> 我国建筑企业集团自改革开放以来,生产经营方面取得了长足的发展,但面临加入WTO和国家经济结构调整形势,自身在经营观念、管理方式、制度创新等方面相对滞后,突出的问题是:缺乏资本营运观念,资源配置效益低,资本增值能力不足。为此,迫切需要就建筑企业集团资本营运战略加以研究。资本营运战略的内涵意义虽然资本营运的实践由来已久,但它们作为明确的经济学范畴产生于90年代的中国则有其特殊性。资本营运是经济体制改革深化和市场经济发展要求的更高的经营层次。就一般意义而言,资本营运是指企业将可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置,以实现最大限度的资本增值目标。所以,资本营运的目标在于资本增值的最大化。     

营运资本政策的流动性管理价值效应研究

文章基于企业流动性管理视角,使用异质性随机边界模型对营运资本政策对于企业价值的影响程度进行定量测算.结果表明:受到营运资本影响的企业平均相对价值为55.82％.企业依赖营运资本进行流动性管理的程度越高,营运资本对企业价值偏离的影响越大.激进的营运资本投资管理和融资管理会降低企业实际价值偏离最优价值的程度,但是会导致这种价值偏离波动性增加;营运资本运营效率的提高有助于降低价值偏离程度和偏离的不确定性.受营运资本政策影响大规模企业的相对价值高于小规模企业,货币政策宽松期的企业相对价值高于货币政策紧缩期.     

不同类型的营运资金管理

只有深入了解营运资金管理的内涵,了解各种营运资金管理战略的发展过程和特点,才能根据企业自身的规模大小、业务特点和营运资金流程等,制定符合企业发展需求的营运资金管理政策.     

宏观经济因素对中小制造企业营运资本管理的影响机理研究

目前针对企业营运资本管理的研究多集中于企业微观层面,对宏观经济因素如何影响企业营运资本管理则罕有涉及。尤其是,中小企业对外部冲击的缓冲能力往往相对较弱,因而容易受到宏观经济因素的影响。文章通过对中小制造企业的案例分析,发现国内宏观经济形势、国际经济状况以及国家货币政策对样本企业的营运资本管理效率、政策及绩效均具有十分显著的影响。这些因素通过影响营运资本周转期、营运资本政策、营业利润率以及企业融资环境等,最终传导到对企业净资产收益率的影响上。     

国企资本营运型管理模式的若干问题研究

随着社会经济的变革与迅猛发展，现代企业所面临的内外环境发生了一系列深刻的变化，管理科学也随之出现了一系列涉及到企业管理各个领域。各个方面的变革。目前，美、日等发达国家的企业正在实现由商品生产经营型管理向资本营运型管理的战略转移；追求对企业各种要素配置和运作的全过程管理，突出资本营运效益和企业的全面、快速增值及产业的发展，业已成为它们经营战略调整的最新动向。资本营运型管理被世界各国管理认为是企业管理的一场革命，是21世纪企业。；理面临的新任务，是企业管理的第三次飞跃。在我国，随着社会主义市场经济的迅…     

现金流量表与营运资本管理

营运资本对企业生存、发展和获利不可或缺,企业缺乏营运资本会导致流动资产比例下降,引发财务危机。现金流量表是综合反映企业一定会计期间内现金及现金等价物流入和流出信息的动态报表。现金流量分析是财务分析的重要组成部分,是对企业现金流入流出的结构进行分析,科学地分析和利用现金流量表是正确进行营运资本管理的前提之一。本文拟就此探讨了基于现金流量表的营运资本管理的方式和措施。一、现金流量表与营运资本管理其一,现金流量表的概念。财务状况变动表的前身是资金表或     

企业并购融资风险控制探讨

作为企业资本营运的重要形式和资本扩张的有效手段,企业并购受到了越来越多的企业重视和关注。企业并购能够带来诸多优势,如可以谋求管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应,实现企业战略重组,开展多元化经营,进行低成本扩张,增强企业竞争能力等。但从并购的历史来看,成功的企业并购案例并不多。企业并购仍然是一种风险很高的资本营运活动。企业并购失败是     

现金流量表与营运资本管理

营运资本对企业生存、发展和获利不可或缺,企业缺乏营运资本会导致流动资产比例下降,引发财务危机。现金流量表是综合反映企业一定会计期间内现金及现金等价物流入和流出信息的动态报表。现金流量分析是财务分析的重要组成部分,是对企业现金流人流出的结构进行分析,科学地分析和利用现金流量表是正确进行营运资本管理的前提之一。本文拟就此探讨了基于现金流量表的营运资本管理的方式和措施。     

海尔零营运资本管理战略的实践与启示

零营运资本管理：一种战略成本管理方法 传统的财务理论十分强调企业的短期偿债能力，这就要求企业能在权衡风险与收益的基础上保持适当的净营运资本。在市场竞争日趋加剧、提高产品售价会削弱企业竞争力的背景下，企业往往很难通过提高售价的策略来保持其持续的盈利能力。另外，随着企业经营规模的不断扩大，企业的营运资本规模也会增长，如果营运资本的增长速度超过了销售增长的速度，就意味着企业经营效率的下降。为适应新的竞争环境，财务管理不得不转向成本管理领域，以寻找利润增长的新空间。“零营运资本”的财务管理理念作为成本降低的有效方法就此应运而生，而且很快成为许多企业财务管理实践的指导性理论。     

对营运资本管理的新认识

我们在绝大多数教科书中看到的对营运资本的定义多为所谓的净营运资本,即流动资产与流动负债之差,也就是企业用流动资产偿还短期负债后的余额。营运资本越多,企业偿债能力就越强。本文试通过对营运资本及其相关概念的重新梳理,探讨营运资本管理在教学与实践工作中的合理定位。     

营运资本新探

营运资本是在短期内能够参与企业生产经营的资本,包括参与到生产经营活动的货币资本、实物资本、技术资本与人力资本。除了货币资金、存货等流动资金参与企业经营运转外,技术、人力等资本同样也参与企业的经营运转。而传统财务管理中通常提及的营运资本主要指货币流动资金,并不代表企业真正投入在生产管理活动中的营运资本量。企业的营运资本存量应是参与企业生产经营的货币资本、实物资本、技术资本与人力资本四种资本量的总和。     

浅析制造型企业营运资金管理现状及成因

营运资金管理是企业财务管理的重要内容。营运资金管理直接影响到企业的资本结构以及效益。然而,由于各种主客观原因,我国企业营运资金管理不仅理论研究相对比较落后,而且其实践也未得到应有的重视。这种状况极不利于优化企业资本结构和管理流程,不利于改善企业运营效率和经营业绩。本文拟对制造型企业营运资金管理的现状及其成因进行分析,并提出了一些建议,以期对改善制造型企业的营运资金管理提供理论指导和实践支持。     

渠道管理、关系资本与农业类企业营运资金管理绩效——星河生物案例研究及启示

农业类企业在供应链中多处于"双弱势"地位,加剧了营运资金管理的困难。文章通过星河生物案例提出农业类企业应将渠道管理提升到战略高度,利用"公司+基地+散户"的方式构建上游关系资本网以加强采购渠道管理,构筑"公司+分销商+消费者"关系资本铁三角掌控终端来创新分销商管理模式,以加强渠道管理、提升营运资金管理绩效。     

2014营运资金管理高峰论坛暨混合所有制与资本管理高峰论坛成功举办

正2014年11月29—30日,由中国企业营运资金管理研究中心主办的"2014营运资金管理高峰论坛暨混合所有制与资本管理高峰论坛"在青岛举行。来自政府部门、企业、高校、中介机构、专业媒体的代表300余人参加了研讨。论坛的主题为"混合所有制与资本管理"。论坛同时举行了中国海洋大学与中国企业财务管理协会财务管理战略联盟战略合作协议签署仪式,并合作设立了"中国混合所有制与资本管理研究院",组建了由48位政、产、学、研各界专家组成的专家委员会。中国混合所有制与资本管理研究院首