家族企业治理:关于家族企业成长困境的制度分析——以山西古城乳业集团为例

家族企业的成长困境是家族企业研究领域关注的重点问题。与传统方法将上述问题归结到代际传承的分析视角不同,本文从制度变迁的角度出发,主张家族企业的成长困境实质上属于企业发展所需有效制度的供给瓶颈。因而,针对家族企业代际传承的研究应从制度层面进行深入探讨。本文通过对古城乳业的案例分析,认为造成家族企业成长困境的根源在于狭隘的家族主义对企业制度变革的阻滞作用。而该结论实际上也反映了家族企业普遍存在的制度缺陷。     

所有权、控制权与治理结构——家族企业制度变迁研究

一、家族制企业变迁的模式 美国家族企业研究的权威克林·盖尔希克等(1998)在     

我国家族企业现状分析及发展的几点建议

改革开放以后,我国家族企业有了长足的发展,但目前仍存在许多问题。本文意在通过对我国家族企业现状的分析,探讨我国家族企业如何克服其弊端获得进一步发展。     

家族企业制度变迁的影响因子

家族企业作为我国民营企业最普遍的制度安排,在经济学界一直是一个争议的焦点。一般将"家族制企业"视为是一种低效、落后的前现代企业组织形态。那么为什么我国众多企业都愿意"锁定"家族企业这样一种"低效、落后"的制度安排?本文试图从影响家族企业制度变迁的需求与供给因素解释这个现象。     

委托——代理制家族企业治理的必然选择

我国的家族企业经过第一代创办人的苦心经营．有些已颇具规模。随着企业规模的扩张和市场竞争的加剧．家族治理种种弊端开始凸显。为了克服自身弊端，发展壮大．推行委托——代理制则是家族企业走向现代企业的必然选择。     

社会情感财富与家族企业战略变革 ——基于制度环境的调节作用

文章基于上市家族企业2011—2018年数据,分析了社会情感财富对家族企业战略变革的影响以及制度环境对二者关系的调节作用.本文将社会情感财富分为家族控制、情感依恋、政商关系以及代际传承意愿等四个维度.结果表明:不同维度的社会情感财富对战略变革的影响不同,家族控制和情感依恋对战略变革起阻碍作用;相反,政商关系和代际传承意愿对战略变革起促进作用.同时,制度环境能够增强政商关系及代际传承意愿对战略变革的正向影响.     

关系嵌入和华人家族企业的制度演进——解析华人家族企业内部治理的一个视角

华人家族企业在内部治理的诸多层面具备一定的独特性,文章认为华人日常社会的关系嵌入是导致这些独特性产生的一个重要原因;“关系”分别影响了华人家族企业的资源分配、权力分配、决策流程以及代际传承等,“关系”在华人家族企业的初始阶段豁演了非常重要的角色,但是随着企业规膜的扩展,“关系”嵌入弱化了华人家族企业的组织理性以及制度理性,也制约了华人家族企业的传承和扩展。     

家族企业内部治理结构研究——以香港新鸿基地产为例

基于对香港家族企业管治模式的兴趣,本文选取了新鸿基地产集团有限公司的典型案例为研究个案,通过对案例的描述与研究,总结出家族企业在治理问题的表现和存在的问题,提出一些改善和解决的方法。     

论家族企业的制度变迁

家族制是当前我国普遍存在的企业组织形式，其特征如下：     

论新制度主义政治学理论——以我国的户籍制度改革为例

2014年7月30日,国务院出台了关于我国户籍制度的一些新的意见和规定,这是为了加强贯彻十八届三中全会中关于推进户籍制度改革的要求,深入落实中央开展的城镇化工作会议中的关于推进城镇基本公共服务体系、实现常住人口全覆盖的旨意而开展的一项新政策。此次改革是继上一次改革以来的又一次突破,是伴随经济发展、人口的变化以及城市现代化的进程必须做出的一项新调整。新制度主义,自20世纪80年代开始,西方政治学研究领域开始出现这个思想潮流。它主要是以传统政治学和行为主义政治学为基础,一定程度上吸收两个学派的研究成果,借用经济学方法来分析问题的一种当今科学研究的新趋势。本文以新制度主义的一些理论为思想基础,从我国户籍制度的制度变迁、制度改革中探寻一种关系,从而对我国的户籍制度有了更科学的分析,试图进一步探求合理的发展策略。     

温州家族企业发展分析——以浙江霸力(鞋业)集团为例

温州企业大都以家族企业的模式存在,并且大部分家族企业目前仍由第一代家族企业家所经营,在新的时代背景和发展要求下家族企业原有的优势正在逐渐丧失,家族企业如何成功进行代际传承和改革深化已经成为须思考研究的重要课题.本文分析了温州现代家族企业发展的现状,并以霸力集团为例指出当前温州家族企业发展中存在的问题,提出有效的解决措施.     

家族企业治理模式转型的路径选择与障碍分析

家族企业治理模式的最基本特征是家族所有与家族控制。从成本与效率角度来分析,家族企业模式是特定企业边界下降低交易成本的最佳制度安排。从企业的契约角度来看,家族模式是关系治理与正式治理互为补充,较现代公司治理模式而言,前者的治理作用更为显著。随着家族企业的发展,必然从创业期、发展期进入成熟期,现代公司治理模式将成为家族企业转型的目标模式,它将向产权社会化,经营者职业化,企业文化契约化三种路径实现。但中国家族企业治理模式的转型还会受到中国特有的宏观环境影响,如发育迟缓的资本市场,欠发达的经理人市场,中国文化浓重的家族情结等影响。     

家族企业人才激励机制研究——以河北祥和为例

文章从当前我国家族企业激励机制建设的现状出发,对其功用和存在的问题进行了分析,提出家族企业应抓住激励机制建设的关键影响因素,站在战略高度对企业最基本的管理机制加以改革,与时俱进,打造制度化、结构化、科学合理的激励机制,为家族企业的进一步发展奠定基础。     

正式制度与非正式制度协同治理的家族企业治理模式

<正>"人的社会生活,甚或社会动物的群体生活,之所以可能,乃是因为个体依照某些规则行事"(哈耶克,1960)。企业,这一人的组织,要使之发展成为可能,制度必不可少。     

家族企业转型中的产业布局与融资困境研究——以浙江森马服饰有限公司为例

转型对于家族企业而言,既是机遇也是挑战。与此同时,由于市场竞争日益激烈、产业及融资问题凸显,因此,如何优化产业布局、摆脱融资困境成为家族企业能否顺利转型升级的重大议题。文章以产业布局与融资困境的交互作用为基本出发点,以浙江森马服饰股份有限公司为案例,提出在转型经济背景下,家族企业应以资本运作方式实现合理产业布局,同时在转型中约束非理性融资,促进产业转型升级,并最终实现家族企业的健康可持续发展。     

我国家族企业委托代理问题的研究——以国美为例

随着我国家族企业不断发展壮大,家族企业引进职业经理人成为必然趋势,从而形成委托代理关系。本文将对我国家族企业委托代理关系的现状、存在的问题以及相应的对策进行探讨。     

中小家族企业发展问题与对策探讨——以怀化市为例

通过对怀化市中小家族企业发展中存在的问题进行探讨,并提出了相应的解决对策,以期对怀化市中小家族企业发展提供参考.     

小家族企业发展的问题与对策探讨——以怀化市为例

通过对怀化市中小家族企业发展中存在的问题进行探讨,并提出了相应的解决对策,以期对怀化市中小家族企业发展提供参考.