私营企业财务管理问题及对策

私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。但在私营企业的发展中,只有少数企业能在短时间内完成原始积累,发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业。影响私营企业发展的因素很多,企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。分析私营企业财务管理特征,探索财务管理与理财环境影响的关系,有助于提高财务管理水平,促进私营企业的健康发展。     

私营企业财务管理特征

改革开放以来，我国私人投资办企业的积极性空前高涨，私营经济得到了长足的发展。私营企业在创造税收、繁荣经济、增加就业等方面做出了一定贡献，但在私营企业的发展中也应看到，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展成规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分私营企业处于“高出生与高死亡率”状态。影响私营企业发展的因素很多，既有外部因素又有内部因素，其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。分析私营企业财务管理特征，探索财务管理与理财环境影响的关系，有助于提高财务管理水平．促进私营企业的健康发展。     

浅析中小型私营企业财务管理现状及其发展方向

改革开放以来,我国中小型私营企业如雨后春笋般蓬勃发展.中小型私营企业在增加税收、提供就业等方面为我国经济发展做出了巨大贡献.但在中小型私营企业的发展历程中,我们发现只有为数不多的企业能在短时间内完成原始积累,发展为资本雄厚、管理规范、具有较强市场竞争力的大规模企业,而很大一部分中小型私营企业在激烈的市场竞争中或徘徊不前或过早夭折.导致该种后果产生的因素很多,其中企业内部的财务管理水平是影响其发展的一个重要影响因素.而提高财务管理水平,促进中小型私营企业健康发展的关键是弄清中小型私营企业财务管理现状,提高企业的生存能力并拓展企业的发展空间.     

浅谈中小型私营企业的财务管理

近年来,中小型私营企业在市场经济体制下得到了长足的发展,为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了重要的贡献。但很大一部分企业由于内部财务管理水平低下或者混乱,最终在激烈的市场竞争中徘徊不前或过早夭折。因此,构建一个完善的财务管理体系,已迫在眉睫。它不仅能正确反映出企业在经营期间,各项生产活动及经营成果指标。也为企业保持健康的经营环境,增强竞争优势提供重要的保障。本文主要针对中小型私营企业在财务管理中存在的问题及影响因素,提出了做好财务管理的重要意义与对策建议,旨在于强化企业的财务管理,确保中小型企业能进一步的做大做强。     

私企财务管理影响因素分析

私营企业财务管理的影响因素：企业的财务管理活动是受理财环境制约的，研究理财环境各因素变化对企业财务管理的影响，有助于提高私营企业的管理水平。     

略谈私营企业财务管理

在社会主义市场经济建设中．私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等做出了很大的贡献．但从私营企业的发展过程看，只有少数企业能发腱成为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业．相当一部分私营企业处于“高出生率与高死亡率”状态。影响私营企业发展的因素很多，既有外部因素又有内部因素，其中企业财务管理水平是影响其发展的诸多内部因素中一个重要方面。     

对温州私营企业财务问题的思考

财务管理是企业整个运行机制的重要一环。温州私营企业在发展过程中，薄弱的财务管理将制约企业自身的发展，为迎接更严峻的市场挑战，温州私营企业应加强科学理财，健全财务管理，加快现代企业制度的建设。     

私营企业财务管理存在的问题及对策

2004年6月财政部组织的会计信息质量检查,首次将私营企业列为检查对象。2005年1月8日公布的会计信息质量报告显示,大部分私营企业存在会计基础工作薄弱、白条抵现金、财务管理混乱等问题,尤其是提前确认收入、粉饰报表的现象比较突出。虽然私营企业的发展为社会做出了贡献,然而在财务管理方面由于种种原因,存在着许多问题,这严重地制约着企业的发展,强化企业的财务管理势在必行。     

全面提升私营企业财务管理层次

中国正式加入WTO之后 ,全国企业的经济环境已经发生了巨大的变化。在十六大尤其是十六届三中全会之后 ,先天不足的中国私营企业获得了前所未有的发展生机。因此 ,在理论上、经营管理和手段上都需要更新和提升。财务管理作为私营企业管理的核心更是处在迫在眉睫的地位。本文拟对这一课题作些探索。一、私营企业财务管理的现状财务管理是企业经营活动的核心内容之一 ,是企业生存和发展的基础。它对于保证生产经营活动合理的资金需求 ,提高资金利用率 ,降低成本 ,提高企业经济效益有着十分重要的意义。而私营企业由于它的历史局限等种种原因 …     

浅议私营企业期间费用的控制

众所周知,私营企业力量正在迅速的壮大,成为经济和社会发展的重要组成部分。然而,由于受种种条件和因素的制约,私营企业中,有相当一部分忽视了财务管理的核心地位,依旧采用传统的管理模式,不但导致企业管理无法从生产经营型管理格局之中挣脱出来,而且也大大降低了财务管理在企业中的作用,特别是很多的私营企业没有对期间费用的控制引起足够的重视,     

加强私营企业财务管理的几点思考

近几年来,随着乡镇企业产权制度改革的基本到位,私营企业已成为乡镇企业的主体.私营经济的蓬勃发展,成为各地经济增长的生力军和闪光点,它为增加财政收入、富裕农民、繁荣农村经济作出了重要贡献.然而,私营企业在财务管理方面由于种种原因,出现了一些较为突出的问题,在一定程度上制约着企业的健康发展.目前,强化私营企业的财务管理势在必行.     

私营企业财务管理方式探寻

一、私营企业财务管理的现状(一)重经营轻管理,内部牵制制度不严格。由于私营企业的管理人员少且又以家族式经营为主,因此,业主所聘用的会计人员一般为亲戚或朋友,认为没有必要制定严格的财务管理制度,而是把主要精力集中在生产经营及企业的运作上。这种家族式的管理方式当企业发展到一定规模时必然会带来负面影响,导致企业管理人员职责不分,越权行事,造成财务管理混乱。(二)账簿设置不健全,会计核算不完备。由于私营企业的财会人员多数是身兼数职,没有充分的时间和精力致力于会计核算,因此一些企业的账簿设置不健全,会计核算程序不完善。如…     

私营企业财务管理存在的问题及解决对策初探

随着市场经济的不断发展,私营企业数量不断增加,私营经济在国民经济中的地位逐渐提高,成为国民经济的重要组成部分,为我国社会经济发展和国家建设贡献了力量.私营企业在一定程度上为社会提供了大量就业机会,对于改善和提高人民群众生活水平具有很大的促进作用.财务管理作为私营企业管理的重要内容,关乎企业经济效益.但是,目前,私营企业...     

试论私营企业财务管理特征

改革开往以来，我国私人投资办企业的积极性空前高涨，私营经济得到了长足的发展。私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。但在私营企业的发展中也看到。只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业。相当一部分私营企业处于“高     

浅析私营企业财务管理现状及发展

私营企业作为我国经济发展中的重要组成部分,在国民经济发展中占有至关重要的地位,本文通过对现阶段我国私营企业财务管理的现状进行分析,从而提出加强我国私营企业财务管理的有效措施。     

私营中小企业在财务管理中的问题分析及对策研究

<正>一引言灵寿县位于河北省中西部,西靠太行山,东临大平原。2002年灵寿县被核定为全国扶贫开发重点县。灵寿因为矿产资源以及地理位置相对有利的原因,出现了一些矿产加工、纺织、冶金的私营中小企业,这些企业在灵寿的经济建设当中有着举足轻重的地位。然而,在这些私营企业中,能够长期生存并且发展壮大的企业还是相当有限的。这其中企业的财务管理水平是影响这些企业发展的一个重要原因。二私营中小企业财务管理的主要问题私营中小企业的发展为社会做出了贡献,然而在财务管     

浅析私企百货商场财务管理相关问题

改革开放以来,随着我国经济体制改革的不断发展,私营企业的数量不断增加,其发展水平也在不断地提高。在私营企业的发展经营过程中,财务管理是最重要的管理工作,其对于企业的发展和进步起到决定性的作用。然而,当前我国的私企财务管理还存在许多问题,严重影响到了私企的进一步发展。为此,本文主要对私营百货商场的财务管理进行了介绍和分析,重点研究了其中存在的问题以及应对措施,希望对相关工作者有所指导和帮助。     

中小企业财务管理制度存在的问题及对策

中小企业如何在激烈的市场竞争中胜出,并做大做强,制度化管理必不可少,而制定一套行之有效的财务管理制度对企业的经营与发展尤为重要。但由于受到企业自身规模小、管理人员能力欠缺、受原有管理模式束缚等因素影响,中小企业财务管理制度存在着诸多问题,这些问题很大地影响了企业的发展壮大。本文通过对中小企业财务管理制度存在的问题及对策进行分析,使其财务管理制度科学、规范以保证企业的正常经营和长远发展。     

民营企业财务管理存在的问题及对策

随着社会主义市场经济体制的逐步建立与完善,民营企业已成为经济发展中的重要组成部分。民营企业在创造税收、繁荣经济、增加就业等方面做出了重要贡献。但从民营企业的发展中也可看到,只有少数企业能在短时间内完成原始积累,发展为规模较大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业,相当一部分民营企业仍处于“高出生与高死亡率”状态。影响民营企业发展的因素很多,既有外部因素,又有内部因素,其中企业财务管理是影响其发展的一个重要内部因素。分析民营企业在财务管理中存在的问题,探索加强民营企业财务管理的路子,有助于民营企业提高管理水平,实现健康发展。     

私营企业财务管理分析

全世界每天都有成千上万的私营企业在生生灭灭,只有少数私营企业在竞争中脱颖而出并得以延续和发展。可见,可持续发展已经成为私营企业生存和发展壮大的关键问题,对私营企业实施财务管理是必然选择。