集团公司资金管理问题及建议

随着集团公司规模的不断扩大,维护集团公司资金合理运作,保证集团公司资金链稳固是集团公司必须考虑的问题。本文分析了集团公司资金管理中存在的一些问题,并提出了加强集团公司资金管理的措施。     

提高集团公司资金管理水平的探讨

根据现代集团公司管理理念,财务管理的核心是资金管理,集团公司对财务的管理,归根结底是对资金集中管理与控制。现阶段集团公司资金管理中存在诸多问题,本文就集团公司目前财务管理现状和改进建议作了一些粗浅探讨。     

集团公司资金集中管理存在的问题及对策探讨

在企业经营管理活动中,资金有着十分重要的作用。在激烈的市场竞环境争下,资金管理愈发成为提高企业综合竞争力的制约因素,对于一个集团公司而言,尤其需要重视资金管理。资金是企业生产经营活动的血脉,加强其经营管理有着十分重要的意义。本文在现有研究的基础上对集团公司资金集中管理进行了深入分析,阐述了集团公司资金管理存在的问题,并积极探究了相应的措施,提出了不断提高集团公司的资金使用效率的对策,以期为加强集团公司资金管理力度,促进其长远发展助力。     

集团公司资金管理存在的问题及其优化策略探讨

集团公司的发展与壮大是市场经济发展的必然趋势。当前，越来越多的企业以集团公司这种形式进行经营和管理，呈现出集团化的走势，以创造更高的经济效益，推动自身高质量发展。但是，在集团公司快速发展的同时，也应看到其经营多元化、结构复杂化背后存在的问题，即资金管理问题，因此，对资金进行治理已经成为集团公司重要的工作内容。本文从资金管理的基本理论出发，结合集团公司资金管理中的常见问题，提出了相应的优化策略，旨在帮助集团公司提升内部管理水平，助力集团公司更好地实现战略目标。     

浅析建设企业集团公司资金管理

随着市场经济的发展,建筑企业集团公司的规模也在扩大,一些跨区域建筑企业集团公司也应运而生,这就使得建筑企业集团的资金管理及控制尤为重要,对建筑企业集团公司的资金安全性提出了更高的要求,本文主要分析对于集团公司的资金管理存在问题及解决办法。     

ERP环境下资金管理系统的构建

针对目前集团公司资金管理信息不对称、管理力度及管理时效不足等特点，为了满足集团公司的资金调度、资金计划管理、资金使用管理，有效利用集团资金，本文围绕资金管理系统构建进行阐述，包括资金管理系统建设目标、系统总体设计、银企直联等主要问题，以期为集团公司的资金管理系统开发、建设指明路径。     

集团公司资金集中管理模式初探

面对日益扩大的企业规模,日益扩展的业务范围及日趋多样化、复杂化的资金业务,资金管理已成为现代企业财务管理的核心问题。对于大型企业集团而言,集团公司资金集中管理及所属各级单位资金分散占用的矛盾已成为集团公司资金管理最突出的问题,影响集团公司整体效益的发挥。采用怎样的资金管理模式才是最适应企业发展需要的,这对于很多大型集团企业而言是亟待解决的问题。     

基于核算中心的集团公司资金集中管理

当前我国集团公司在发展壮大的同时,也面临着更加大的资金风险,集团公司因资金链断裂而倒下的概率也增加了,为此需要联合集团内部企业进行统一资金管理。实行资金集中管理能够有效的使用企业的存量资金,能够对资金实行有效的计划管理,提高公司效益。本文首先探讨了当前集团公司资金管理存在的问题,论述了集团公司核算中心的设立要求与意义,最后分析了其实施方法与效果。     

我国集团公司资金管理的现状概述与对策分析

企业的生存和发展必须以一定的资金存在和运动为前提。资金之于企业,就相当于血液之于人体随着我国国民经济的迅速发展,出现了越来越多的集团公司,集团公司的管理也就成为了越来越重要的问题,其中,资金的管理又是企业管理的重要环节。但是,我国的集团公司资金管理一直处于明显落后的状况,因此,更加需要深入研究。     

集团公司资金集中管理存在的问题及策略

<正>在经济全球化不断深入发展的背景下,集团公司面临的竞争形势越来越严峻,资金集中管理成为了当前集团公司实现核心竞争力提升的关键方法。相对于一般企业,集团公司在资金管理方面的要求更高,高度的统一性、专业性、灵活性、协调性,缺一不可。许多集团公司也成立了专门的财务公司或者是资金集中管理平台来对资金进行集中协调管理,预防资金僵化问题,以及实现对资金支付的有效控制。然而实际上集团公司的资金集中管理仍然存在诸多问题,使得其资金资源作用未能得到充分发挥,甚至严重限制了集团公司的进一步发展。因此,加强对资金集中管理,优化资金管理体系,是当前集团公司必须慎重对待和解决的重要问题。     

资金集中管理模式优化研究

企业集团因涉及下属企业较多,资金规模庞大,分散的资金管理模式问题突出。为加强企业集团资金管控力度,有效控制财务风险,集团公司的资金管理模式应由分散管理向集中管理发展。文章以中国交建公司为例,重点剖析了财务公司和结算中心二元管理模式下目前存在的问题和原因,其主要存在账户资金归集难点、资金风险、资金预算管理执行不严、两种模式相互协调等方面的问题。最后,针对存在的问题提出优化建议,以在一定程度上为集团公司解决目前存在的问题,完善集团公司资金集中管理。     

浅议房地产企业集团的资金管理

<正>资金管理是现代企业管理的一项重要内容,围绕企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理相关。房地产集团公司如何通过资金管理使资金的循环和周转顺畅、迅速,进而提高资金的使用效率,是集团公司面临的     

对我国城建企业集团资金管控的一些思考

资金是企业的血液,它关系到企业的生存与发展,是企业得以正常运转的有力保障。因此,如何加强与提升企业资金管理水平就成为了现代企业,特别是集团公司的一个重大课题。本文结合笔者在城建集团公司多年的工作经验,分析了当前我国城建集团公司在资金管理方面存在的主要问题,并针对这些问题提出了一些建议与对策,以试图探索出适合集团公司资金管理的有效办法。     

集团公司资金管理可视化分析平台构建

资金优化配置与合理使用、资金的效益与安全是集团资金管理的核心。目前,集团公司资金管理面临着管理过程控制薄弱、数据分析滞后等问题,急需充分应用信息化手段加强资金监控、分析管理,提供多层次、全方位的资金管理可视化平台,进而提升集团公司资金管理标准化、精益化水平,更好地满足企业管理层的决策需要。     

集团公司资金管理可视化分析平台构建

资金优化配置与合理使用、资金的效益与安全是集团资金管理的核心。目前,集团公司资金管理面临着管理过程控制薄弱、数据分析滞后等问题,急需充分应用信息化手段加强资金监控、分析管理,提供多层次、全方位的资金管理可视化平台,进而提升集团公司资金管理标准化、精益化水平,更好地满足企业管理层的决策需要。     

基于价值链的集团公司资金管理问题探讨

资金是企业的血液,对集团公司来说,资金作为连接母子公司最重要的纽带,发挥着极其重要的作用,控制管理好资金就等于把握住了企业的生命线和生存线。在我国企业逐步向"做大、做强、做优"的集团化模式发展的背景下,资金管理问题的重要性就显得更加突出。为此,从价值链的角度对加强集团公司的资金管理问题进行了理论探讨。     

企业资金管理模式与施工企业的选择

企业资金管理与控制模式在一定程度体现了公司财务管理的方式和目标．采用适合集团公司的资金管理模式．可以提高集团公司的资金使用率,降低资金使用成本：可以监控集团公司和下属子公司的资金状况,防止发生支付危机,资金周转不畅,保持资金良好的流动性,有利于集团公司经营目标的实现。     

集团公司资金集中管理的有效模式研究

在我国,集团公司的资金集中管理还没有国外的先进,还存在着诸多未解决的问题,这给我国资金集中管理出了个难题,这需要建立一种长期有效管理模式。基于本文研究集团公司资金集中管理的有效模式问题,主要的思考如下:传统资金管理面临的主要难题;资金集中管理的应用模式;资金集中管理的效益分析。     

集团性公司的资金管理策略

随着经济的发展,特别是几次并购浪潮之后,大量规模庞大的集团性公司涌现出来。该类集团公司多数是由多个独立法人组成,管理层级多、管理链条长、跨地域广,各业务单元经营模式、盈利模式各异。随着集团公司的发展壮大．传统的资金管理方式暴露出了很大的局限性,不利于集团的进一步发展。本文主要从集团性公司资金管理存在的问题出发,着眼于找出集团公司资金管理的对策。     

关于集团公司财务结算中心问题研究

财务结算中心是随着集团公司的发展产生的,是集团公司加强自身资金调节能力以及提高资金管理水平的重要举措,在集团公司中,结算中心的存在能够使集团公司资金使用的合规性提高,增强投资、借资的科学性,同时,结算中心还可以对集团公司的内部资金使用进行优化,从而达到减少银行借款,提高集团公司效益的目的。本文针对这些问题,为提高集团公司财务结算中心管理提出一些建议。