企业研发人员激励模式实践与思考

现代企业作为组织内部分工与外部网络化分工的综合体,伴随着组织架构的调整其激励模式的实践内容也会发生相应变化。企业研发人员在工作中,希望自己的成绩被团队所承认,并能得到团队赏识;企业研发人员期望通过自己的工作,最终获得自我价值的实现。无论激励模式在设计上如何优越,其都应满足两个要求:(1)满足激励兼容的要求;(2)满足企业组织资源承载限度的要求。     

高新技术企业研发人员激励模式研究综述

随着知识经济时代的到来,人们的创新意识逐渐加强,我国的高新技术企业对具有创造性的研发人员的需求与日俱增,而研发人员与企业其他员工相比,其需求特点更为个性化。如何吸引和留住这些核心人才成为高新技术企业发展的核心问题。本文从高新技术企业研发人员的特点及激励模式两个维度对现有的高新技术企业研发人员的相关激励研究文献进行了归纳和梳理,并针对已有研究存在的不足,指出了未来进一步研究的方向。     

研发人员激励因素研究

关于研发人员激励因素的研究,国内外并不多见,更多地是研究知识型员工激励因素的,专门针对性地研究研发人员激励因素的确实很少。由于研发人员是典型的、最具代表性的知识型员工,因而,在这里,将研发人员激励因素和知识型员工激励因素的相关研究进行一并综述。     

研发人员激励因素研究

关于研发人员激励因素的研究,国内外并不多见,更多地是研究知识型员工激励因素的,专门针对性地研究研发人员激励因素的确实很少。由于研发人员是典型的、最具代表性的知识型员工,因而,在这里,将研发人员激励因素和知识型员工激励因素的相关研究进行一并综述。     

企业研发人员激励模式探索

研发人员是高科技企业重要的人力资源,他们主要以团队的方式工作.研发人员技术背景、文化背景、职业发展规划跟普通员工不一样,如何设计有效激励制度激发研发人员的积极性和创造性对提升企业竞争力显得尤为重要.本章将需求理论、任务关联度、团队合作文化等三个要素组合考虑,构建选择有效激励的标准.     

企业生命周期理论用于研发人员激励方案的探讨

本文探讨了企业生命周期的不同阶段研发人员的激励问题，在此基础上尝试了将企业生命周期理论用于企业研发人员激励方案的设计。     

对企业研发人员的管理与激励

企业研发人员管理现状 目前企业对研发人员的管理主要存在着两个方面的偏差。一是放任自由型，即对这些人员无管理目标，他们没有明确的主攻方向和新产品设计任务，仅仅解决企业生产中出现的一些技术问题。干多干少一个样，缺少必要的激励机制和相应的奖罚措施，使得他们技术创新的活力得不到发     

对企业研发人员的管理与激励

技术创新是企业的生命之源与市场竞争的制胜法宝,从事技术创新活动的人力群体将成为企业发展的关键因素。要应对加入WTO后国际各大企业集团对我国技术人才的争夺,提高企业自身技术创新能力,就必须对企业这类人力资源采用新的管理模式和有效的激励机制。企业研发人员管理现状目前企业对研发人员的管理主要存在着两个方面的偏差。一是放任自由型,即对这些人员无管理目标,他们没有明确的主攻方向和新产品设计任务,仅仅解决企业生产中出现的一些技术问题,干多干少一个样,缺少必要的激励机制和相应的奖罚措施,使得他们技术创新的活力得不到发挥…     

知识共享还是知识留存?——企业研发人员管理激励的新问题及其破解

知识共享有助于形成企业组织的知识资本,知识留存有助于激发研发人员个体工作的积极性,二者都是企业知识管理的重要内容。选择实行哪种方式,主要是看何者能给企业与研发人员个体带来的收益更大。为了进行知识共享,企业应对短期收益实行基于团队绩效的薪酬回报安排;为了利用知识留存促进个体间的竞争,企业应对长期收益实行基于个体知识技能的股权或期权等产权安排。     

某企业研发人员薪酬激励方案设计

<正>研发活动是企业生存、发展的关键,研发效率和研发效果决定企业竞争力的强弱。通过建立激励机制,激发研发人员的工作热情,充分发挥他们的创新能力,增强企业核心竞争力,是人力资源工作的重点之一,其中薪酬激励更是重中之重。某企业的研发人员与其他管理岗位执行统一的薪酬体系,针对性不是很强,激励性也较差,无法吸引优秀的研发人才。针对这一现状,可以尝试从研发人员的工作特性和个性特点出     

知识共享还是知识留存？——企业研发人员管理激励的新闻题及其破解

知识共享有助于形成企业组织的知识资本，知识留存有助于激发研发人员个体工作的积极性，二者都是企业知识管理的重要内容。选择实行哪种方式，主要是看何者能给企业与研发人员个体带来的收益更大。为了进行知识共享，企业应对短期收益实行基于团队绩效的薪酬回报安排；为了利用知识留存促进个体间的竞争，企业应对长期收益实行基于个体知识技能的股权或期权等产权安排。     

企业经理人员激励约束机制探析

<正> 一、激励与约束:企业不可回避的管理命题 以所有权和经营权的分离为基本特征的现代企业制度,使企业的所有者(通称为股东)不必直接参与企业的经营,而是通过博奕的委托代理契约,将经营决策权授予代理人,即经理人员。但是,由于委托代理双方存在着信息不对称、契约不完备、目标不一致等原因,往往产生委托人与代理人之间存在着利益相悖现象,于是就需要委托人对代理人进行激励和约束,使代理人的行为符合其利益要求,尽可能降低代理成本,以达到自身利益最大化。     

高新技术企业研发人员最优股权授予数量的研究

文章针对高新技术企业研发人员股权激励的问题,提出股权授予数量受到研发人员人力资本认定、外部市场不确定性、研发人员公平偏好和风险规避倾向等因素的影响,以此为基础建立了相应的委托—代理模型,对模型求解的过程中,分析了上述因素对研发人员最优股权激励契约中股权授予数量的影响,为企业股权激励方案的设计提供启示。     

研发团队激励如何“到位”

企业竞争在日新月异的信息时代演绎得越来越残酷,对于凭借技术获得竞争力的研发型企业更是如此。如何有效对研发团队进行激励,通过员工主动地创新工作,创造出企业所需的价值成果,成为很多研发企业管理工作面临的难题。而相对于劳动密集型企业的人员激励相对简单,销售型团队人员激励更为直接,研发人员的激励则需要更加精细化与个性化。     

高管薪酬激励与企业研发关系文献综述

在当今市场竞争不断加剧的情况下,加强研发必不可少。薪酬激励作为降低代理成本的一种手段,其与企业研发的关系一直是广大学者的研究对象。本文通过大量实证分析得出二者的关系大致呈现正向、不相关、负向和随变量变动而变化四种。最后,基于目前学者们对于高管薪酬激励对企业研发的影响综述提出了未来的研究展望。     

浅析研发人员的薪酬体系优化

研发是指公司不断开展的以提高其总的知识水平为目的的系统性活动,其中包含着整个人类的文化和社会的知识,以及创新地利用新的科学技术、产品和服务,或者对技术、产品和服务进行实质性改进。研发活动对于高新技术企业而言具有重要意义。研发是高新技术企业生存与发展的基础,也是企业竞争力的源泉。本文以某公司为例,以研发团队作为研究主体,从现有的研究结果出发,对现有的研发人员的激励体系进行了较为深入的剖析,并从理论和实践两方面进行了较为全面的分析。     

债务约束、税收激励与企业研发支出

本文基于2011-2016年沪深两市主板上市企业的经验数据,对债务约束视角下税收激励对企业研发支出的影响机理进行了研究,研究发现:税收激励与企业研发支出强度之间显著正相关;债务约束则与企业研发支出强度之间显著负相关;债务约束显著增强了税收激励与企业研发支出之间的相关性。