共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
本文笔者结合多年工作经验,认为现代企业必须深刻认识财务预算管理在企业中的重要作用,积极构建、完善企业的财务预算管理体系,以此为基础,科学的开展财务预算管理工作,促进企业综合市场竞争力的提高,利用作业基础预算消除不增值作业和低增值作业,提高必要作业的效率,以实现企业价值。 相似文献
2.
实行战略管理对于一个企业的生存和发展是非常重要的,而企业为了量化战略,必须实行预算管理,由于传统预算的缺陷,使其并不能胜任这一要求。而作业基础预算拥有其自身优势,可以在战略管理中发挥更大的作用。 相似文献
3.
实行战略管理对于一个企业的生存和发展是非常重要的,而企业为了量化战略,必须实行预算管理,由于传统预算的缺陷,使其并不能胜任这一要求。而作业基础预算拥有其自身优势,可以在战 相似文献
4.
财务预算在企业管理中的作用 总被引:1,自引:0,他引:1
财务预算是企业全面预算体系中的重要组成部分,作为全面预算体系中的最后环节,它在全面预算体系中占有举足轻重的作用,在企业管理中的作用也与日俱增。文章介绍了财务预算的含义、内容及其在企业管理中的重要作用。 相似文献
5.
企业财务预算管理中的管理效果要被真正体现出来,就需要有正确的预算编制并认真执行预算、考核预算,对预算管理及执行结果进行积极评价,以便于顺利推行财务预算管理,增强预算管理的可行性、评价的科学性。本文将从作业成本法产生特点及作用、预算管理应注意的问题、应用对策等角度进行阐述。 相似文献
6.
一,将作业基础预算引入物流部门
随着在现代科技和经济的迅速发展,社会分工的进一步扩大,物流部门在企业中的作用和地位也日益凸现。将作业成本管理的理念融入企业的物流部门的预算管理。可以从物流部门的整体目标和效益出发,来控制物流的整体成本,很好的解决了这个问题。[第一段] 相似文献
7.
一、传统预算的缺陷
预算管理是通过事先确定的一系列以财务指标为主的目标,实现对过程的控制,并以目标为依据对结果进行评价是。预算是一种重要的企业管理方法, 相似文献
8.
9.
10.
财务预算管理在企业中的作用 总被引:1,自引:0,他引:1
财务预算是企业通过一系列的财务活动,反映未来一定预算期内的财务状况和经营成本以及现金收支等价值指标的预算的总称。企业财务预算是在预测和决策的基础上,结合企业发展的战略,对一定财务时期内企业资金的取得和投放,包括各项收入和支出、企业的经营成果及其分配等一系列资金运作的具体安排。 相似文献
11.
12.
企业在运用作业成本法时,对成本预算部分仍普遍采用传统的编制方法,影响了预算职能的发挥。本文拟就以作业为基础的预算在油气生产企业的应用进行探讨,以供商榷。 相似文献
13.
战略管理和作业基础预算研究 总被引:5,自引:0,他引:5
传统预算体系基本是以企业的业务流程为基础,缺乏战略思想的指导和作业管理的基础,故实施的效果并不理想。本文从对传统预算的缺陷分析着手,讨论了其中存在问题的根本原因,然后根据企业战略管理的思路和以作业管理为基础,来指导和建立企业全面预算系统的指导思想和编制程序,并充分阐明其理论上的优点和我国企业在实施作业基础全面预算中可能出现的疑难问题,期望对战略管理指导下的作业基础预算依据有所贡献。 相似文献
14.
随着改革开放事业的不断深化,市场竞争日趋激烈。建筑企业如想在激烈的国内外市场竞争中占有一席之地,就必须在日常经营管理上做好各个环节的控制,提高企业自身的稳定性、安全性与可持续发展性。本文主要对企业财务预算管理工作进行浅谈,以期能为我国建筑企业财务管理提供一些参考。 相似文献
15.
正一、作业基础预算在高职院校应用的可行性分析作业基础预算(Activity Based Budget,简称ABB)是将作业成本核算方法及作业管理的思想引入单位预算编制之中,在具体作业分析和特定业务流程改进的基础上,预测每个部门的作业量、作业成本和资源耗费量,并据以实施有效控制的预算管理方法。它实现 相似文献
16.
预算管理就是科学地编制整个企业在未来一定期间的预算,根据预算对企业各部门、各层次工作进行综合性的指导与调节,并通过对实际情况和预算进行差异分析,全面反映企业生产经营的成果.时企业财务预算管理审计措施进行了探讨分析. 相似文献
17.
本文从作业基础预算标准的构成着手,谈论技术标准、管理标准以及岗位标准所包含的内容;在作业基础预算的应用条件的前提下,进行综合分析,就目标确定、预算编制等步骤,对企业作业基础预算体系的构建进行探讨。 相似文献
18.
19.
作业基础成本法(ActivityBased Cost)这一概念的出现,应追溯到80年代中期美国公司中应用作业基础成本法的发展。该方法在社会上的普遍推广,得宜于库帕和开普兰教授撰写的一系列哈佛商学院案例和出版的有关著作。作业基础成本计算法能够在美国公司中广泛应用,主要是因为这些公司的经理和管理会计师们意识到传统成本计算法提供的产品成本信息严重失真,并误导管理当局作出错误的决策。这一问题是由三种因素引起的。首先,当前许多企业的产品成本结构有了很大的变化。由于生产自动化的发展,与生产有关和无关的制造费… 相似文献