浅议财务中的预算管理

随着市场经济的不断发展,财务管理事业也得了长足发展。预算在财务管理中占有重要地位,财务上作人员必须改变观念,认识到预算的重要作用,以便更好地进行相关财务工作。预算管理现已成为中学财务工作的重要内容,做好财务预算管理工作,能更好的促进学校教学工作的健康、快速发展。     

预算管理中财务风险的思考

面临着市场经济严峻的竞争条件下,企业面临的风险很多,其中对企业的影响最大的应属财务风险。本文从财务预算管理方面中畅叙企业如何防范财务风险,认为要做好现金预算,防范财务风险;建立预警体制,规避或延缓风险发生;合理选择预算编制方法。及时发现企业财务风险。企业通过了解财务风险的内容、特征和成因,正确预测、衡量财务风险,结合实际进行适当的控制和管理,健全风险管理机制;通过财务预算管理,降低财务风险,避免财务危机,将损失降至最低程度,为企业创造最大的收益。     

房地产企业资金预算管理中的财务控制对策

近年来,我国城市建筑发展势头十分强劲,基于此背景,再加上国家政策的大力推动,房地产企业也随之壮大.因为许多大型项目在运行期间有大量的资金流动,因此财务管理逐渐受到重视.资金预算管理是财务管理的核心,在整个企业发展过程中占有重要地位,只有执行好资金预算管理工作,才能推动房地产企业进一步前行,减少不必要支出,提升企业经济效...     

浅议如何加强企业财务预算管理

财务预算是现在企业管理重要部分之一,本文通过对企业财务预算管理进行分析,提出如何提高加强企业财务预算管理。     

财务治理与全面预算管理问题分析

投资多元化是现代公司制度的一个重要特征,这导致了投资者、管理层以及债权人等各方的利益述求不一致,进而使得各方对财务数据需求的矛盾日益突出,财务治理成为现代公司的一大挑战。现代公司的整体价值模型都是在财务治理的框架下完善的,而企业财务管理则是在这个模型的基础上,稳步的达成企业既定价值目标。而完善的财务管理制度的重要组成就是全面的预算管理制度。     

浅议预算管理在铁路企业发展中的重要性

预算管理是现在企业管理中使用最广泛的一种方法,同时也是现在一些集团企业以现代企业的管理为准进行科学管理的需要。铁路企业由于拥有的企业多,行业涉及的领域较广,跨度较大,怎么样才能发展壮大企业使企业角逐中立于不败之地。这里主要阐述预算管理在铁路企业发展中的重要性。     

林业财务的全面预算管理初探

财务管理是林业企业运行与发展的核心问题,实施全面预算管理有利于提高林业企业财务管理成效.本文将对全面预算管理在林业企业中的实施现状进行分析,探讨其实施过程存在的问题.在此基础上,提出几点加强林业财务全面预算管理的对策,主要包括加快财务管理革新、 科学设计管理模块、 合理选择预算编制方法、 落实预算管理责任以及监理配套保证机制等.     

全面预算管理在医院财务内控中的应用探析

随着医疗行业发展,公立医院收支规模不断扩大,相关经营活动、资源配置活动逐渐趋向复杂化,为进一步提升医院运营管理水平,相关单位下发了《关于加强公立医院运营管理的指导意见》,提出了具体的全面预算管理措施,为公立医院财务内控工作提供了有效指导,将全面推进医院高效、可持续发展.     

加强全面预算管理 促进财务与业务有效融合

近年来,中国兵器工业山西北方惠丰机电有限公司（简称“惠丰公司”）财务工作以“保预算目标、保财务安全”为基本原则,积极落实兵器工业集团预算管理的各项要求,通过“全面实施、重点管控”的工作方法,有力保证了惠丰公司经营目标的实现,取得了一定的效果。     

产品创新、预算管理与公司的财务业绩

产品创新和预算管理都是影响企业财务绩效的重要因素。当前,越来越多的企业开始关注产品创新过程中产生的成本与通过产品创新所带来的公司财务业绩变动之间的关系,而不同的企业对产品创新绩效和预算管理之间的关系又各有主张。从预算管理基本功能出发,基于不同功能下产品创新与财务业绩关系的探究,认为产品创新对公司财务业绩的影响依赖于企业对预算管理基本功能的定位,如果将预算定位为决策功能,此时的产品创新对企业财务业绩产生积极的影响。相反,如果将预算定位为控制功能,那么产品创新提升企业财务表现的可能性则较低。研究结论为产品创新背景下预算的作用对产品创新与企业财务业绩之间的关系提供了相应的经验证据。     

浅议如何加强事业单位预算管理

事业单位是我国重要的社会组织,承担着既定的社会公共服务职能.随着我国财政预算改革的进程,公共财政体系的建立,对我国事业单位的预算管理提出了更高的要求,现阶段,事业单位的预算管理工作中存在一些问题,需要加强重视,认真解决.本文针对当前事业单位预算管理中存在的问题展开分析,旨在找到强化事业单位预算管理的有效措施,提升事业单位预算管理的质量.     

财务预测在全面预算管理中的地位与作用

从2005年开始，铁道部对铁路局实行“预算管理、刚性约束”的办法，使铁路实行全面预算管理取得较大突破。做好全面预算管理，发挥预算在生产管理中的约束和控制作用是各级管理人员亟需解决的问题。笔者认为，做好财务预测工作，则是做好全面预算管理的重要条件。所谓预测，是指用科学的方法，预计推测事务发展的趋势。预测具有三个共同的特征：各种预测都有不同程度的历史资料为依据；各种预测都涉及到未来；各种预测都存在不稳定性。其主要特点是：根据过去和现在预测未来，根据已知推测未知。     

浅议全面预算管理下企业财务控制

企业财务控制制度是保证企业可持续发展的关键,在全面预算管理模式下如何优化财务控制,提高财务管理水平是规避企业在生存发展中风险以及帮助企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。本文首先阐述了全面预算管理与财务控制的内涵及企业优化财务控制的意义,并对全面预算管理下实现企业财务控制优化提出了一些建议。     

新时期做好事业单位预算绩效管理的探讨

财政资金是事业单位的主要资金来源,要做好财政资金的管理,事业单位应当重视预算绩效管理工作的开展,因为做好预算绩效管理,能够进一步提高单位资金和其他资源的优化配置情况,确保单位各项项目的合法落实。但是在开展预算绩效管理工作时,事业单位也存在着许多不足,例如管理意识较为薄弱,管理体系不够完善,管理方法不够科学等,这些问题都影响着预算绩效管理作用的发挥,因此本文就对新时期下事业单位预算绩效管理工作的实施意义、存在问题以及具体的实践措施进行以下的探讨。     

财务治理与全面预算管理问题探析

在现代企业中,规范和处理公司利益主体间的各种契约关系的制度安排,称为公司治理。公司治理的核心是公司财务治理,它是通过财权在利益相关者之间的不同配置,从而调整利益相关者在财务体制中的地位,提高公司治理效率的一系列动态制度安排。在公司治理中,不论采用哪种模式治理,只要