农业银行国际化研究：SWOT分析与策略选择

在全球经济金融一体化的背景下,商业银行国际化成为不可逆转的潮流。农业银行如何在国际化潮流中把握机遇,应对挑战,迫切需要研究。本文对农业银行国际化进程进行了比较分析,运用swot分析框架探讨了农业银行国际化的现实优势与不足,提出了农业银行国际化发展的基本思路。本文认为,农业银行必须站在新的起点,立足国内市场,围绕人民币国际化、企业客户国际化、金融资产国际化三条主线,有重点、分步骤地进行国际化战略布局,实现品牌境外延伸,提升可持续赢利能力。     

实施“双优”战略 推动农行业务发展方式的根本性转变

实施信贷“双优”（优势产业、优良客户）战略,是农业银行实现业务发展方式根本性转变,提高业务发展质量的关键,也是农业银行全面实现向商业银行转轨的重大战略举措,对农业银行改革和发展有着特别重要的意义。一、实施“双优”战略对农业银行尽快实现业务发展方式的根...     

大行蝶变

本书以中国国有银行改革思路为主线,论述了国有银行在选择改制路径与方式以及财务重组过程中的艰难抉择,论述了国有银行克服内忧与外患、在博弈中实现共赢的战略引资之路,论述了工商银行与农业银行艰难、曲折但极为成功的IPO历程,论述了工商银行与农业银行通过海外并购布局全球     

农业银行信贷支持农业产业化的策略选择

随着建设社会主义新农村的各项措施陆续出台,以及在“十一五”期间不断加大对农业的投入和政策保护的力度。农业面临着前所未有的大好发展机遇。审时度势,农业银行就需要及时调整农村业务发展战略,立足高起点、高科技、高效益、高标准投放,在支农战略上农业银行要实现六大转变:     

关于农业银行发展战略的研究

企业发展战略是一门关于企业在变化的环境和激烈竞争中如何生存和发展的学问,是现代企业的致胜之道。作为处在特殊时期的农业银行,深入研究它的发展战略尤为必要。本文拟就这个课题阐述农行发展战略的本质和内容。一、关于农业银行发展战略研究的必要性和紧迫性自一九七九年国务院决定恢复中国农业银行以来,农业银行肩负领导信用社,管理农业政策信贷资金的重任,在自身的企业化和商业化道路上已摸索了十多年的时间。随着农村金融体制改革深入,按照对农村金融产业政策,对其业务范围、经营原则、经营方式的重新定位和划分,农业银行已于1996年底以后不再领导信用杜,不再管理国家农业政策性信贷资金,经营体制上实现了"一分一脱",从而按照商业银行的运行机制,以获取最大经济效益为经营目的,以吸收存款、授信、投资、办理中间业务和融通资金为主要业务内容。农业银行在     

论农业银行“双优发展战略”的实现途径

论农业银行“双优发展战略”的实现途径农业银行济南市分行课题组农业银行在全面向商业银行转轨的开局阶段,从实际出发,立足于商业银行发展实践,战略性地提出了“双优发展战略”,即：以市场为导向,以效益为目标,打破行业、区域所有制界限,把有生命力的优势产业、优...     

谈农业银行向国有商业银行转轨的发展战略

谈农业银行向国有商业银行转轨的发展战略张少士实现经营状况的明显好转，到本世纪末基本形成现代商业银行的框架，是农业银行改革与发展的总体目标。因此，必须从农业银行的实际出发，寻求向国有商业银行转轨的发展战略。一、结构性矛盾；农行改革与发展的障碍经过１０多...     

证券业务对农业银行经营的影响及其战略调整

我国证券市场的迅速发展,势必会对农业银行特别是城市农行的发展战略、经营范围、目标及方针产生重大而深远的影响。农业银行如何在坚持专业银行基本业务分工,完成宏观调控任务,从事好政策性信贷业务的前提下,适应证券市场发展的要求,分别城市和农村的不同情况,调整发展战略及业务重点,抓住有利时机,积极介入证券业务领域,借以改善资产负债结构,从而提高农业银行系统的整体经营管理水平和盈利能力,实现逐步把农业银行     

关于农业银行调整经营策略实施扭亏增效的调研报告

1994年以来,农业银行在向商业银行转轨探索过程中,先后实施了以调整经营区域、经营层次、经营方式等为重点的经营战略调整。这一经营战略的调整,为农业银行走向商业银行奠定了坚实的基础,但由于客观环境的变化,以及在实施经营战略调整过程中忽视了经营战术的组合,使得农业银行在近两年的业务经营上遇到了许多困难和问题。认真分析当前农业银行所处的环境,并且在既定的经营战略调整方向下,大力调整经营策略,正确把握战术组合,促使农业银行尽早步出困境,最终实现扭亏增效,是当前农业银行最现实而又紧迫的选择。     

农业银行县域机构支持新农村建设的策略选择

在中央大力推进社会主义新农村建设、构建和谐社会发展的战略背景下，研究农业银行如何发挥县域金融主渠道作用，更好地支持新农村建设，具有极其重要的意义。为此，中国人民银行合肥中心支行近期对安徽阜阳、蚌埠和巢湖3市的农业银行部分县域机构进行了实地调查，发现农业银行县域机构的经营现状与新农村建设的实际需求不适应，县域机构网点大量收缩，人员结构老化，历史包袱沉重，信贷管理僵化，信贷功能退化，对县城经济的支持弱化。要发挥农业银行县域机构在新农村建设中的作用。必须下大气力解决其历史包袱及体制、机制等方面的问题。厘清农业银行县域机构的功能定位，调整发展战略，优化机构和网点布局，逐步使之成为县域金融的主力军。     

农业银行差异化竞争战略的构建

随着我国银行业的发展,同质化竞争日趋白热化。农业银行只有全面构建差异化竞争战略,挺进“蓝海”,才能确保“3510”发展战略规划目标如期实现。本文对农业银行构建差异化竞争战略的必要性及优势进行了分析,并对构建差异化竞争战略提出了设想。     

农业银行存款发展战略研究

农业银行存款发展战略研究沈柏元农业银行商业化转轨成功与否，一个核心的问题是：必须建立一个与资产运用相适应的既包括总量增长，又包括结构改善的存款负债体系。但从农业银行现行存款战略看，在战略实施中的力点定位、实务操作及实施力度的准确把握上均存在问题，这使...     

中国金融出版社精品图书推荐

《大行蝶变——中国大型银行复兴之路》作者:潘功胜定价:68.00元本书以中国国有银行改革思路为主线,论述了国有银行在选择改制路径与方式以及财务重组过程中的艰难抉择,论述了国有银行克服内忧与外患、在博弈中实现共赢的战略引资之路,论述了工商银行与农业银行艰难、曲折但极为成功的IPO历程,论述了工商银行与农业银行通过海外并购布局全球金融市场以及在综合化经营方面的有益探索。     

论农业银行系统重组

随着农发行分设和农村信用社脱钩,农业银行外部体制改革任务已经基本完成,农业银行改革重点将转向内部经营机制革新。本文试图从战略管理研究的角度,用"系统重组"的战略思想,对农业银行如何以崭新的发展战略向商业银行转轨作些初步探讨。一、农业银行系统重组势在必行"系统重组"也叫"企业再造"或"重新策划企业",是当今国内外战略管理研究的重点。农业银行系统重组,是指对农业银行原有的管理体制、要素结构及运作机制进行根本性的重新审视并加以彻底的改革重组,使农业银行机制转换,以实现新时期农业银行系统整体效能和效益的最优化。这一思想不是局限于一个局部,而是     

锐意改革 自主创新 开创农行面向服务信息化建设的新局面

在过去的2014年里,农业银行积极应对内外部形势变化,锐意推进改革,进行了大刀阔斧的机构调整。其中科技条线顺利完成了职能重组和整合,以新的面貌、新的布局扎实推进各项工作,信息化建设取得了显著的成绩。步入2015年,在金融市场化和互联网金融发展的大背景下,农业银行科技条线再接再励,贯彻落实农业银行年初工作会议精神,积极应对各种挑战,践行科技先行战略,深化改革,积极进取,为打造一流的信息化银行而努力奋斗。     

农业银行现代化问题初探

农业银行现代化是农村金融发展战略所要研究的一个重要课题。其中,农业银行现代化概念的含义,我国农业银行现状与现代化要求的差距及实现农业银行现代化应当做的工作等问题,则是首先需要明确的。本文拟就这些问题进行初步的探讨。     

论新时期农业银行经营战略的调整

目前在农业银行众多的改革取向上,对居于主导和战略地位的经营战略调整研究,具有现实指导意义.农业银行所面临的内外部客观因素影响,为实施经营战略调整提供了可能和必要条件,农业银行自主性发展选择,提供了战略调整的直接动力.经营战略调整所涉及调整的范围和方向,调整的市场定位与方法,以及调整的具体内容,综合起来是一项系统性工程.     

采取切实有效措施 推进网络建设健康发展

采取切实有效措施推进网络建设健康发展农业银行江苏省宜兴市支行张洪大运用计算机技术和现代通信技术，建立农业银行综合业务网络系统，实现数据自动交换和信息资源共享，已成为农业银行改革与发展的重要内容和战略措施。宜兴农业银行根据自身业务需求，结合实际，于１９...     

选准战略 落实措施 加快中西部农业银行城市业务发展步伐

选准战略落实措施加快中西部农业银行城市业务发展步伐农业银行安徽省分行城市业务课题组拓展城市业务不仅是农业银行参与竞争、扩大市场份额的突破口，而且也是农业银行优化经营结构，拓宽盈利渠道，走出经营低谷，塑造商业银行形象，实现“两个根本”转变的重要途径。随...     

制定农业银行发展战略的思考

制定农业银行发展战略的思考冀军当前，农业银行正逢发展的机遇，制定切实可行的发展战略尤为重要。对此，笔者谈点看法。一、制定发展战略需避免的问题一是要避免目标过高。农业银行在重新审视自己的同时，需要一定时间进行必要的调整。因此，制定战略要贴近现实，要有远...