资本国美

继成功收购中关村建设和永乐电器之后,中国首富国美集团总裁黄光裕2006年底再出大动作,凭借其耗资38亿元投资的商业地产项目——“鹏润国际时尚交易中心”在北京的正式揭幕,黄光裕和他的国美集团首次挺进时尚服饰产业。而这也标志了黄光裕意图在时尚商业地产领域再造一个“国美电器”的“野心”有增无减。     

国美大片还有续集？

9月28日晚7点，国美电器公布了当天下午14：30分召开的特别股东大会上的投票结果。黄光裕方面5项决议案中只有“即时撤销本公司于二零一零年五月十一日召开的股东周年大会上通过的配发、发行及买卖本公司股份之一般授权”一项获得通过，其他4项均被否决。陈晓将继续担任国美电器执行董事兼董事会主席职务。     

北京国美电器有限公司与兰州联强国美商贸有限公司侵犯商标权纠纷案民事判决书

原告北京国美电器有限公司，住所地北京市通州区潞城镇新城工业区。 法定代表人黄俊烈，该公司总裁。委托代理人杨春年，北京国美电器有限公司法律顾问。 被告兰州联强国美商贸有限公司，住所地兰州市城关区庆阳路454号     

国美寻找新路径

1月21日,国美电器在上海宣布,成为上海世博会全球最大的家电授权经营商：一是国美电器及旗下的永乐电器、大中电器可以销售特许家电产品;二是国美有权组织生产商按需生产特许产品。     

苏宁电器的扩张之谜

除了借鉴“国美模式”之外，苏宁的成功同时还取决于它的一些独到之处，即所谓的“苏宁模式”     

可转换债券:融资工具还是制度安排——基于贝恩资本投资国美电器可转换债券的案例研究

本文通过梳理可转换债券的理论研究文献,并结合机构投资者投资可转换债券的实践,提出了基于机构投资者视角的可转换债券理论分析框架。本文以贝恩资本投资国美电器可转换债券案例为研究对象,对上述理论框架进行了检验。研究发现,可转换债券不仅是一种融资工具,更是一种制度安排,具备公司治理功能,使得机构投资者能够参与发行企业的公司治理实践。而且,机构投资者投资可转换债券使发行企业不仅面临价值变动风险,还面临控制权转移风险。本文拓展了可转换债券研究的理论框架,也为企业设计和发行可转换债券提供了现实启示。     

国美新野心

6月24日下午，国美电器对外公布了“未来五年战略规划”：国美每年销售增长率目标为15％，2014年，国美销售规模将实现1800亿元，有效门店将达2000家。在经历了20个月“黄光裕事件”的影响之后（黄光裕2008年11月被拘），国美电器终于理清了战略方向。     

国美模拟董事会：战略委员会：国际化与印度战略？

国美国际化，于己、于国都是好事 国美电器（0493．HK）实质性地启动国际化战略．已列入董事会的议事日程。模拟董事会的下属战略委员会通过通讯和电子邮件方式．对国际化战略进行过多次沟通．并逐渐达成共识。6月初，战略委员会委员齐聚香港．以商定国美国际化方案。     

前景迷茫的五星电器

以五星电器现在的规模,其与国美、苏宁在价格方面的劣势将会被放大。除非五星能够利用“家电下乡”的机会大规模开店。在店面规模上尽可能缩小与国美、苏宁的差距,而这显然是“汪建国”式的思维,不可能为百思买所接受     

国美对重庆食为轩提出异议

近日，北京国美电器以自身为驰名商标为由，对重庆食为轩食品有限公司申请注册“国美”商标提出异议。据悉，食为轩公司已委托重庆西南商标事务所有限公司提出异议答辩。     

取消进场费国美重塑商业伦理

今年8月，国美电器（00493．HK）开始在旗下门店试行取消进场费，这一打破家电传统销售模式的举动引起了业内的震动。取消进场费可视为国美重塑商业伦理之举，这或许会促进整个家电业的商业伦理再造。     

国美大戏散场

3月8日下午2点,在国美的召集下,记者们赶至北京九华山庄,大家都在等待一个明确的结局。因为在前一天有媒体放出风声说,“陈晓即将离职”。但令记者失望的是。这次会议只是个厨卫家电战略研讨会。国美电器副总裁李俊涛笑容满面,“我来国美25年了,你们怎么不问问我国美的发展？”作为从一开始便跟随黄光裕的老臣,他的轻松姿态似乎在表明,     

国美，狂奔亦或豪赌

2005年7月，南京的高温一如往年．不过新街口商圈的气温却非比寻常．因为家电连锁大鳄国美电器有限公司（以下简称“国美”）的到来．在家门口迎战的苏宁电器严阵以待。为了让众多家电厂商前来捧场，国美发出话来：谁不来．就将谁打折出售!此言一出．还有谁敢怠慢？一旦打折降价．损失将由厂商承担。于是，众厂商乖乖前来报道。谁料苏宁电器也厉声喝道：谁在南京国美开业典礼上发言．也是打折出售的下场!这样一来，多数厂商为了在夹缝中求生存，只能两边不得罪，选择了到场与沉默。     

擅用“国美”构成侵权

2005年3月29日，柘荣县工商局执法人员在检查中，发现经营户金某以“国美电器广场”的名义销售电器，涉嫌侵犯“国美电器”注册商标专用权。经查，当事人得知国美电器在国内享有较高知名度，为推销其经营的家电产品，在未取得国美电器注册商标所有人许可的情况下，擅自以“国美电器广场”的名义（当事人正以“柘荣县国美电器广场”为名称向柘荣县工商局提出登记申请）销售电器，并通过户外广告、宣传单等形式对“国美电器”这一标志作突出使用。     

欧美版“国美之战”

就在中国零售巨头国美电器的控股权之争上演得如火如荼之际，大洋彼岸的美国也几乎同时爆发了一场上市公司创始人与第二大股东争夺控制权的大战。     

国美：疯狂并购的商业逻辑

收购哈尔滨黑天鹅电器、收购易好家、收购永乐、收购大中,收购已经成国美战略扩张的“常态”。国美为何愿意以36亿收购全国门店不足百家的大中电器？如此急速收购扩张的战略意义何在？     

企业核心竞争能力及其评价指标体系研究

企业能否持续获得竞争优势，关键在于企业的核心竞争能力。以增强企业核心竞争能力为出发点，设计了企业核心竞争力指标体系。     

国美苏宁狂吻B2C

如国美、苏宁这样的传统家电连锁大鳄,在B2C大潮的推动下,已经到了不得不挑战自己的时候。他们会有怎样的举手投足？苏宁易购总经理凌国胜想让记者帮他问问库巴网CEO王治全,＂为什么他们网站的商品价格那么低,销售额却上不去？＂作为苏宁电器旗下的B2C电子商务公司,苏宁易购于2010年1月正式上线,去年全年销售额达20亿元,     

活力源于核心竞争力--安阳机床电器有限公司实施"六大管理"纪实

安阳机床电器有限公司主要经济指标连续３年分别以４％以上的速度递增，２００１年的增长幅度位居全国同行业前３名，今年１—８月份工业总产值、销售收入、实现利税同比分别增长了１１．６７％、２６．５％和１９．７％，创历史同期最好水平。企业在市场竞争中探索出的一套符合实际且行之有效的管理方法，成为其生存与发展的不竭动力。一是实行第一负责人制。安阳机床人认为，任何工作必须有第一责任人，布置工作必须形成一级对一级的责任线；一个人可以同时管几件事，但严禁两个人同时管一件事。为此，他们创造了“第一责任人管理法”，即…     

张近东：我跟国美光裕讲，苏宁做不过你，我一定送你

全国政协委员、苏宁电器（002024）董事长张近东3月13日表示，此次两会他一共准备了6个提案，其中教育和行业的规范发展是其最关心的内容：“前年，我跟国美光裕讲，苏宁做不过你，我一定送你”；“苏宁的心态很好，我们要的是持续的发展”。