健全国企经营者激励机制的对策

国有企业经营者是帮助国有企业获得持续竞争优势的关键性人力资源。国企经营者激励机制低效问题已经成为国企发展的制约因素。本文分析了国有企业经营者激励机制存在的问题,并从振兴国有企业角度提出了进一步强化国有企业经营者激励机制的有效对策。     

国有企业经营者激励机制研究

如何建立起激励经营者的机制,是当前国有企业逐步深化改革的一个重要课题。本文从年薪制、经营者持股、股票期权三个方面探讨了完善国有企业经营者激励机制的措施。     

沈阳市国有企业经营者问卷调查与分析

为准确把握国有企业改革现阶段中沈阳国有企业经营者基本状况，深入了解国有企业经营者对当前经济形势和国企改革进程的判断，辽宁大学工商管理学院特进行了“沈阳市国有企业经营者对当前国有企业改革认识”的问卷调查。本次调查返回有效问卷221份，涉及沈阳市不同行业和不同规模的多个国有企业，其中国有企业占祥本总数的83．4％，机械行业企业占祥本总数的56．1％，大中型企业占作本总数的92．4％。一、国有企业外部环境状况1．宏观经济波动不是影响沈阳国有企业绩效的主要因素从企业经营者对当前宏观经济形势的判断看，认为非常热的占2．…     

国有独资企业经营者收入分配模式探讨

一、当前企业经营者收入分配存在的弊端建立和健全国有企业经营者的激励和约束机制 ,是转换国有企业经营机制的重要内容。近年来 ,各种不同所有制企业都在探索新的经营者激励机制 ,不少企业实行年薪制 ,少数企业试行经营者持有股权、期权等。分配模式多采用固定薪金、基薪加风险收入、股票期权、业绩股份等。从理论和实践上分析 ,无论哪种模式 ,对考核国有独资企业经营者收入都存在难以克服的弊端。1 激励作用不足 ,不能实现企业价值最大化。企业经营目标必须要追求价值最大化 ,如果经营者拿到的是固定薪金 ,无论其薪金数额高低 ,经营者只要…     

论国有股减持与经营者股权激励机制建立的协同推进

本文试图利用系统论的思想，分析国有股减持与国有企业经营者股权激励机制建立的协同性，针对现阶段协同推进的障碍，提出如何协同推进国有股减持与国有企业经营者股权激励机制建立的建议。     

国有企业经营者薪酬激励效应的实证研究

薪酬机制是国有企业改革中的难点问题,如何发挥薪酬作为国有企业经营者提升企业业绩的激励作用更是建立科学、公平的国有企业薪酬机制的焦点问题。文章通过对2005年～2006年国有上市公司的实证分析得到企业规模、净资产收益率、所在区域、国家股比例和经营者任期是国有企业经营者薪酬水平的决定因素,而独立董事和监事会并没有发挥应有作用。对薪酬激励效应实证的结果表明,国有企业经营者年薪和持股比例的激励效应较强,高管团队的薪酬差距也有助于企业业绩提升。     

企业经营者持股之我见

党的十五大提出要加快推进国有企业改革,其中很重要的问题是如何调动国有企业经营者、科技人员、知识分子的积极性,如何使企业、经营者、职工成为利益共同体。实行经营者持股不失为一种有效的激励机制。     

关于国有企业经营者激励与约束机制的思考

在建立现代企业制度进程中,搞活国有企业有赖于高素质的企业经营管理者,尤其是高素质的职业企业家阶层。而要建设高素质的企业经营管理者队伍,就必须要建立健全适应社会主义市场经济体制要求的激励与约束机制。这对于推进国有企业的改革和发展,具有十分重要的意义。 一、建立国有企业经营者激励与约束机制的客观必然性 现阶段国有企业经营者激励不足、约束不力的现象比较普遍,成为制约国有企业进一步改革和发展的关键问题。因此,从长远制度设计考虑,建立有     

对国企经营者实施物质激励存在的问题及建议

存在的问题及原因我国企业经营者物质激励机制的实施是从年薪制试点开始的。1992年，上海市选定上海英雄金笔厂等3家企业在全国率先试行年薪制，到1997年全国进行年薪制试点的企业已有上万家。据抽样调查，1998年已实行年薪制的企业经营者占总人数的17．5％，其中，国有企业、集体企业和私营企业所占比例分别为15．2％、20．2％和41．4％。激励机制的男一种重要形式股权激励，也已在部分企业中试行。目前，对国有企业经营者试行年薪制这一工作已取得了一定成效，但从调查的几个城市的情况看，经营者物质激励仍存在一些问题。（1）总体水平偏…     

我国将陆续出台一系列国企改革重要措施

家经贸委副主任蒋黔贵说，中国大型国有企业的改革目前仍处在推进、完善的过程之中，一系列重要的改革措施还将陆续出台。蒋黔贵日前在“中国发展高层论坛”作了题为《大型国有企业的改革及政府对其管理》的专题演讲。蒋黔贵透露，这些改革措施可能将包括：进一步强化国有资产出资人职能，完善国有资产管理制度。在目前外部监事会已取得积极的监督效果的基础上，进一步研究企业经营目标的确立和经营业绩的考核评价制度，增强企业经营状况的透明度、落实国有资产经营责任。探索适合国有大型企业特点的企业经营者激励方式。在对国有企业经营者…     

企业家行为的制度分析

我国国有企业的经营者仍保持着追求不完全生产性利润的企业家行为特征,这是因为国有企业治理结构没有使经营者权责对称;缺乏保证国有企业经营者发挥其企业家职能的市场导向型社会网络;“二元性经理市场”难以保证国有企业选择具有生产性寻利式企业家才能的企业经营者。要改变国有企业经营者短期行为和不完全生产性寻利行为,使其不断表现出生产性企业家行为,就必须改变国有企业治理结构及其互补性的制度安排。     

试析煤炭企业经营者利益激励机制的建立

试析煤炭企业经营者利益激励机制的建立中国矿业大学张正堂陶学禹现代企业制度下,企业所有权与经营权的分离产生了国有企业的委托代理关系。在当前国有企业的委托代理关系下,一个突出的问题就是如何使代理人———企业经营者以委托人———所有者的目标为自己的经营目标...     

国有煤炭企业发展的战略性思考

一、加快政企分开和强化国家对国有企业的宏观管理要使煤炭国企发展进入良性循坏 ,则国家必须分离国企承担的发展和稳定的双重责任。1 对国有煤炭企业实行产权制度改造。国有煤炭企业应向法人投资机构出售法人股 ,改变国有煤炭企业产权单一的状况 ,克服国有股权“一股独占”的弊病 ,实现产权主体多元化 ,完善法人治理结构 ,有利于企业健康发展 ,同时可以募集一部分资金 ,解决长期困扰煤炭国企的资金短缺问题。2 建立现代企业制度下经营者的激励机制和约束机制。改变国有企业职工激励手段落后、激励方式不科学的局面。首先 ,在精神激励方面 …     

政策与管理信息

央企有望引入经营者股票期权激励机制国务院国资委主任李荣融日前在中央企业负责人会议上表示,国资委正在抓紧拟订和出台中央企业负责人中长期激励的办法,积极稳妥地引入股票期权激励等市场经济中行之有效的激励方式。据权威人士透露,国有企业实行经营者股票期权等激励机制的制定工作首先是从海外上市的央企开始,其次是内地上市的央企,第三步将涉及其他国有企业。另有消息称,公司法的修改,以及很快推出的《关于进一步规范国有企业改制工作有关问题的通知》,将为国有企业经营者增量持股奠定基础。     

漫谈年薪制

随着国有企业改革改制的不断深入和现代企业运行机制的逐步建立，“年薪制”已不可避免地提上国企改革的桌面。毫无疑问，实行年薪制，是建立健全经营管理者激励和约束机制的一个重要内容，是一种现代的经营理念。但作为正处于改制过程中的我国国有大型企业，真正建立起有效、合理、科学的激励与约束制度，实施好年薪制，却是前景美好，而道路曲折。 　　——从我国国有企业经营者激励与约束机制的现状来看。一方面 ,存在着激励不足 ,经营者的报酬普遍偏低。据有关调查 ,1998年国有企业经营者月收入 3000元以上的仅为 7.6％， 1001～ 3000元…     

对国有纺织工业企业建立现代企业制度的思考

文章在列举了当前我国纺织工业面临的困难和问题后指出,作为主力军的纺织国有企业摆脱困境的出路在于建立现代企业制度。为此作者提出了如下观点: 国有纺织工业经济发展的目标是追求国有财富的最大化,也就是保证国有资产的保值和增值。为实现上述目的,要建立一整套体系,现代企业制度仅是整个制度体系中的一部分,是其中的一种规范企业经营者与投资主体之间关系的运作制度。建立现代企业制度的重点是要选择国有资本投资机构,而现在的问题恰恰是纺织工业国有资本投资主体普遍没有落实,企业国有资本主体缺位,以产权方式管理国有资产的模式尚未建立。纺织工业各级行政管理部门应积极转变职能,争取做为纺织工业国有资本的投资主体。为此,应造就一支纺织行业优秀的国有资本经营专家。这些国有资本的“资本家”应充分利用监督和激励机制,充分调动和发挥经营者和广大职工的积极性，使其创造出更好的业绩。然而，目前纺织行政音理部门放松了则国有资产的管理， 同时，国有企业的经营者又未履行列国有资产保值、增值的义务，使纺织工业国有资户的管理出现了空缺。文章还指出，当前国有纺织企业中普违存在的诸如负债、冗员、负担谊亘及企业办杜会等历史遗留问题， 只能在建立现代企业制度的过程中予以解决。纺织     

国有企业如何实现激励机制“国际化”

随着全球经济一体化的到来，尤其是我国加入WTO之后，企业将面临着国内竞争国际化、国际竞争国内化这一复杂多变的市场竞争环境。据２００２年中国企业经营者问卷调查取样统计资料表明，入世后，我国企业受到最直接的冲击来自于两个方面：一是产品市场，二是人才；其中，我国企业产品受冲击幅度为８２．５％，受其影响企业人才外流将达到７３．５％。因此，我们在积极应对“入世”给企业产品市场带来影响的同时，必须研究企业激励机制，尽快构建符合市场经济客观规律的人才资源价值体系，建立起与国际接轨的企业激励机制，实现企业激励机…     

试论我国实行股票期权激励机制的作用

由于我国在分配体制方面存在的问题，影响着企业经营者的积极性，阻碍着经济的发展。本文从我国国有企业经营者的收入现状、激励机制等方面进行分析和阐述我国实行股票期权激励机制的积极作用。     

国有企业改革与发展方略

一、大力培育企业经营者市场一个企业的核心是经营者 ,因为他是企业精神的缔造者 ,是管理制度的实施者 ,是一切决策的决策者 ,集思想、制度、决策及日常行政诸权力于一身。国有企业现代企业制度的完善 ,要求建立一个企业家市场 ,按照市场法则任命、监督、罢免经营者。应当说 ,国有企业过去十几年所进行的各项改革已经基本建立起了一套经理人员的个人收入与经营业绩挂钩的分配制度 ,并赋予了经理人员较大的经营自主权 ,在解决企业激励机制方面取得了一定的成功 ,也涌现出了一大批责任心强 ,善于管理的经营者。问题在于 ,国有企业改革没有建立…     

业绩评价与国有企业经营者报酬制度的激励性

本文旨在研究国有企业经营者业绩评价和报酬制度的关系,首先,在回顾经济学和管理学中关于业绩评价和经营者报酬问题的相关论述的基础上,建立一个关于经营者业绩与报酬关系的一般性分析框架,然后,针对我国国有企业存在的“董事会外部化” 问题,分析了国有企业经营者业绩评价存在的问题,进一步引申改善国有企业业绩评价,提高国有企业经营者报酬激励性的政策含义。