我国建筑行业劳务分包用工研究

劳务分包用工是近些年来出现的一种新的用工形式,在建筑行业中发挥了极大的作用。文章对我国建筑劳务分包用工进行了研究,主要对劳务分包用工进行了界定,分析了劳务分包用工的优劣势,并结合实际情况,总结了我国建筑行业劳务分包用工的特点。     

浅析如何加强建筑市场中劳务分包的合同管理

在目前我国的建筑行业劳务市场中,劳务分包企业和劳务分包的合同管理还不成熟,施工企业不重视合同管理,对劳务合同的法律意识不强。本文针对目前在劳务分包中出现较多的问题进行了分析,并提出了一些相应的管理办法,以减少建筑劳务市场中的纠纷。     

铁路工程建设用工模式现状分析与改进建议

架子队用工模式改变了管理层与作业层两层分离问题,但其对管理人员需求的大幅增加造成企业负担加重,铁路工程分包隐匿于架子队背后已长期存在,而层层转包、以包代管现象又被长期诟病,结合铁路工程用工模式现状,对改进劳务用工管理现状提出针对性建议,作出施工总承包企业发展自有建筑工人为作业层班组长、专业作业企业劳务用工为主体的多元用工方式的展望,建议施工总承包单位向工程总承包转型,并发展培育优质分包资源。     

浅析建筑工程总承包企业劳务用工法律风险及防范

劳务用工风险是建筑工程总承包企业经营管理风险中的一种,企业通过完善企业规章制度、加强劳务用工管理、规范劳务分包管理,保留管理过程中的相关证据,可以有效减少纠纷的发生、规避法律风险。本文分析了总承包企业当前劳务用工的现状,指出了劳务用工管理中存在的法律风险,并提出了具体的防范措施和建议。     

建筑工程项目中的劳务分包合同管理探究

我国目前处于经济的高速增长期,劳务分包也称为了许多企业跨越式发展一个基本途径或者必由之路。但是就目前而言,在我国的建筑行业中,相关企业对劳务分包的合同管理还不是特别的成熟,而且施工企业并没有对合同的管理给予足够的重视,关于劳务合同的相关法律意识不强。本文主要建筑企业存在的问题为案例并进行讨论,结合国内相关行业的现状给出几点建议。     

建筑施工企业劳务分包的风险管理

现代建筑行业的施工企业劳务分包的风险管理问题日益突出,导致了建筑企业的周转资金出现短缺现象。因此,通过对当前建筑的劳务分包风险进行探讨,进而提出有利于建筑企业的风险措施十分有意义,以利于我国建筑施工劳务分包项目的健康发展。     

建筑施工企业劳务分包财务管理工作相关探讨

随着房地产行业快速发展以及国家对基础设施建设投入力度的不断加大，建筑企业实现了大规模发展。在发展的同时，建筑企业所承接的项目需要大量的劳务队伍来开展现场施工工作，但很多建筑施工企业自身劳务队伍有限，在同时承接大量项目时，便会存在一线施工人员紧张的问题。为此，很多建筑施工企业通过劳务分包形式来缓解基础施工人员不足的问题，在一定程度上助推了建筑施工企业规模的快速发展。但劳务分包模式也会产生新的矛盾和问题，比如劳务分包过程中施工队伍数量增加、管理难度加大，导致财务管理方面的风险也在增加。因此，建筑施工企业如何加强对劳务分包财务工作管理，成为当前管理的一个重点。在此大背景下，本文对当前建筑施工企业劳务分包业务中的相关问题进行探讨，从财务管理视角分析如何加强对劳务分包的管理，希望通过本文的研究能为建筑施工企业劳务分包财务管理工作提供相关的思路和建议，以推进建筑施工企业健康持续稳定地发展。     

非标准劳动关系的管理及风险防范

传统的非标准劳动关系主要包括劳务派遣和非全日制用工两种形式。由于《劳动合同法》对劳务派遣这一用工模式进行了超标准劳动关系的规范,使得用工单位在采用这种用工模式时,存在了巨大的劳动用工风险,承担超标准劳动关系的劳动管理义务。因此、基于对《劳动合同法》对劳务派遣的诸多法律规定的梳理,提出企业在采用这种用工方式时应采取的应对措施,并提出企业应探索采用外包这一新的劳动用工模式。     

建筑施工企业的劳务分包管理浅析

由于市场竞争的加剧,工程施工变得越来越专业化,业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高.这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求,劳务分包的趋势不可避免,施工企业不会是大而全,而是精而强.施工企业如何搞好劳务分包的管理工作,将是未来建筑市场竞争的核心.劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉.因此,应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理,以确保工程质量和进度符合要求.本文就施工企业如何搞好劳务分包管理进行了初步地探讨.     

建筑施工企业的劳务分包管理浅析

由于市场竞争的加剧,工程施工变得越来越专业化,业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高.这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求,劳务分包的趋势不可避免,施工企业不会是大而全,而是精而强.施工企业如何搞好劳务分包的管理工作,将是未来建筑市场竞争的核心.劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉.因此,应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理,以确保工程质量和进度符合要求.本文就施工企业如何搞好劳务分包管理进行了初步地探讨.     

邮政企业避免用工风险的初探

劳务用工已成为当前邮政企业用工的主要形式。本文结合工作实际,分析了当前邮政企业用工中的法律关系,介绍了《劳动合同法》对稳定劳动关系的作用,对邮政企业规范用工制度的管理及避免用工风险进行详细阐述分析。     

制造企业劳务派遣用工存在的问题及对策研究

劳务派遣是一种新的用工形式,其因灵活多样,成本低廉、效率较高、用工风险低等优势被广大企业认可。然而,当企业在享受劳务派遣用工形式带来便利的同时,在用工过程及劳务派遣员工管理等方面也出现了诸多问题,如劳务派遣员工整体素质不高、队伍稳定性不强、对用工单位归属感低等。以制造企业劳务派遣用工模式的现状为基础,分析劳务派遣用工模式在制造企业存在的相关问题,提出更符合制造企业劳务派遣用工的科学管理对策,旨在充分发挥劳务派遣对制造企业的积极作用,为解决制造企业劳务派遣用工相关问题提供借鉴参考。     

切实做好国有企业劳务用工群体的稳定工作

近年来,劳务用工群体中的骨干力量逐步在企业的重要部门、关键岗位独挡一面,成为了企业建设、发展中不可或缺的一部分。由于企业用工管理的差异性,影响了劳务用工的思想稳定和工作积极性,也影响了企业的长远发展。鉴于此,在分析劳务用工思想存在的主要问题及其成因的基础上,提出了大力做好劳务用工的思想工作的对策建议,以期激发劳务用工的工作积极性,推动企业的长远发展。     

建筑施工企业劳务分包风险管理

在建筑施工企业的劳务分包过程中,普遍存在着建筑质量不过关、拖欠劳务人员工资等风险问题。文章从劳务分包的概念和类别入手,对建筑施工企业劳务分包风险及其管理进行了详细的分析。     

劳务分包的两种税金抵扣模式比较

本文从施工企业现有的两种劳务分包税金抵扣模式——差额纳税和代扣代缴模式的纳税流程、纳税成本账务处理、资金成本以及结算单格式等方面入手,详细分析了两种模式的优势及劣势,对于加强劳务分包模式下施工项目对劳务分包工程款的税金成本管理,提升其市场竞争力都有重要意义。     

总包企业如何加强劳务分包风险管理

施工企业逐步向技术型、管理型企业转变,劳务分包越来越普遍,分包管理变得日趋重要。在劳务分包过程中,由于施工企业合同管理人员较少、专业水平不高、对劳务分包管理重视程度不够及理解不够深入细致等,导致劳务分包过程中出现了大量的违约风险,因此,在施工生产过程中总包企业加强劳务分包的风险管理尤为重要。     

企业如何做好劳务用工管理

随着企业用工制度改革的不断深化和劳动力市场日趋成熟,劳务用工作为企业人力资源的重要组成部分,对劳务用工的管理已成为企业人力资源管理工作的重要内容。一、劳务用工的法律依据劳务派遣是随着劳动力市场的发展、社会分工的细化出现的新型用工方式,     

国内建筑劳务分包制度的不足之处及其展望

劳务分包单位作为施工单位的一部分，其管理制度健全与否对整个工程至关重要。文章具体分析了目前国内劳务分包单位的组织结构模式以及劳务分包制度存在的问题与对工程管理的影响，从而提出了建筑市场亟需的劳务分包形式。     

“营改增”对劳务分包的影响及应对举措

财政部和国家税务总局联合发布了《营业税改增值税试点方案》,自"营改增"试点推广至今,为企业减少税负成效明显。建筑行业普遍存在劳务分包情况,本文仅从一般计税项目的视角出发,从分包方资质、劳务管理模式、验工计价、财务支付等方面阐述"营改增"对劳务分包的影响,并提出可能解决问题的应对举措。     

企业应如何规范管理劳务派遣员工

近年来随着企业用工机制的变化,劳务派遣机构出现在企业合作关系中已非常普遍,企业通过第三方的方式招聘到各方面的人才。劳务派遣这种新型的用工模式,无论是对于企业还是对于个人而言都有着不可比拟的优势。就企业而言,通过这种方式能够及时有效地找到所需的缺员,使人力资源招聘环节专业化高效化,最终达到有效控制人工成本的经营目的。以下主要对于企业管理过程中对劳务派遣员工的用工原因、规范管理和灵活运用等进行分析。