新时期企业财务管理的创新发展

创新发展企业财务管理是市场经济发展的必然要求,也是企业不断提升自身综合竞争能力的需要。文章首先分析了新时期企业财务管理过程中的问题,然后针对问题提出了创新发展企业财务管理的方法,为新时期企业财务管理创新发展提供了思路。     

简析核心竞争力对企业财务管理的影响

核心竞争力是使企业变得独具特色、别具一格,给企业带来更好的效益,提高企业的综合竞争能力;是企业在激烈的市场竞争中必备的"手段",也是企业在激烈的竞争中立足的必备条件。企业的财务管理对核心竞争力有着一定的决定性作用,核心竞争力反过来对企业的财务管理有着重要的影响作用,它能够推进企业财务管理进一步发展。     

当前我国企业财务管理信息化协同模式初探

随着我国经济突飞猛进的发展,财务管理信息化已成为企业信息化的核心组成成分。根据目前我国经济的现状,发现我国企业财务管理信息化的现状和存在的问题,针对性的提出符合现状的新的企业财务管理信息化协同模式的思路。这种模式,改变了传统企业财务管理的一些限定,也提高了财务管理的效率,加强了对企业财务管理决策的信任,提高了我国企业在国际上的竞争能力,为以后实现财务信息共享提供了可能。本文就对我国企业财务管理信息化协同模式进行探讨。     

企业做好财务管理工作的路径探究

在市场经济环境中,企业的财务管理工作是企业管理的重点部分,做好财务管理工作不只是对企业利润的增长与企业竞争力的增强有所帮助,提高企业的核心竞争能力,它还能够保障企业的安全稳定运行,为企业的可持续性发展奠定坚实的基础。但是当前中国相当数量的企业,其财务管理工作存在着这样那样的问题,妨碍了企业财务工作的顺利开展,这也就妨碍了企业的可持续性发展。文章则对如何做好企业财务管理工作进行了探讨。     

IT2002：渠道立命

如果用木桶原理来分析中国IT企业的竞争能力,渠道不是简单的长板和短板的问题,而是企业运营的桶底。因为对中国的IT厂商来说,最核心的竞争力来自渠道,桶底被打破了,任何把板子做长的努力都是徒劳的。     

公司不同发展阶段中财务职能体现

企业财务职能是企业任何一个时期进行财务管理都首先要明确出来的基本问题,同时这也是企业进行财务管理活动评价的一项重要依据和标准。当前学术界在财务管理职能方面的几项重要理论主要有企业利润最大化、社会价值最大化以及股东财富最大化等等,这都对企业财务职能产生着比较重要的影响。但是,在企业实际财务管理中,不仅不同的企业财务管理职能不尽相同,同一企业在不同发展阶段甚至于同一发展阶段也不完全相同。     

谈现代企业制度下财务会计模式

任何一种事物都有客观的外部环境并有与之相适应的自身运行规律，同理，任何一种企业财务会计模式也对应着一种企业财务运行机制。我国建立的现代企业制度，是适应社会化大生产和社会主义市场经济要求的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度，它是使企业成为面向国内外市场法人实体和市场竞争主体的一种企业机制。建立现代企业制度对于今后企业财务会计模式也提出了更高的要求。     

财务预算与绩效考核之间的关系

对于企业来讲,财务预算跟绩效考核管理都是重要的管理手段,对于增强企业竞争能力,有效抵御市场经营风险,提高管理效率和管理效益都具有重要的现实意义。文章围绕企业财务预算跟绩效考核之间的关系,分析了企业财务预算、绩效考核涉及的内容及目标,在分析了企业财务预算特点的基础上提出了强化财务预算跟绩效考核协调性的建议。     

企业财务会计模式的存在的问题及发展对策

任何一种事物都有客观的外部环境并有与之相适应的自身运行规律,同理,任何一种企业财务会计模式也对应着一种企业财务运行机制.我国建立的现代企业制度,是适应社会化大生产和社会主义市场经济要求的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度,它是使企业成为面向国内外市场法人实体和市场竞争主体的一种企业机制.建立现代企业制度对于今后企业财务会计模式也提出了更高的要求.为此,本文结合工作实践及相关财务制度规定,探讨了企业财务会计模式的建立,并进一步分析我国企业财务会计模式的未来发展趋势.     

财务管理目标与企业财务核心能力的探析

企业财务是指企业在经济生产过程中,对既有企业资金实施分配、使用、耗费等一系列价值配置活动,其外在体现是企业资金运动形成的各类账簿明细、报表以及经济关系。对一个企业来说财务管理一直都是直接关系到企业直接效益与发展的重要管理工作,然而现今多数企业内部财务管理制度还存在着一些落后守旧的管理观念,十分不利于企业对财务活动的科学规划。文章首先阐述分析了企业财务管理目标以及企业财务核心能力的内容,接着论证了企业财务管理目标与财务核心能力的基本关系,最后从企业财务管理目标与财务核心能力两个方面,探讨企业财务工作的风险问题,并相应给出加强企业财务管理工作水平的措施方法。     

浅谈企业财务机制的构建

随着全球市场经济的到来,为了使企业获得的利益最大化,财务机制作为企业发展的核心越来越受到人们的注意.随着中国企业改革的不断深化,国有企业已具备现代社会所需的基本企业制度,为了提高国有企业的竞争能力,加强企业的内部管理显得非常重要.在科学的企业管理中,企业财务管理处于核心的地位.为了让企业财务管理能够更好的为企业服务,企业就应该建立一个完善的企业财务机制.本文主要探讨了企业财务机制建立的作用和主要内容,为企业做决策的时候提供更多有效的信息.促进企业财务机制的发展,实现企业利益最大化.     

探讨企业财务管理存在的问题及改进对策

在新社会形势影响下,企业财务管理工作也发生了巨大改变。公司管理的核心是财务管理,管理的好坏直接关乎公司的生死。我国企业当中大多数都是中小型企业,大公司的数量极少。会出现这样的形式主要就是财务管理不当导致的,很多企业的管理人员对财务管理不够重视,出现问题也不予以重视尽快解决。导致了公司财务管理问题不断延伸。本文主要从当前企业财务管理存在的问题与改进对策两个方面进行研究,以期能够对企业财务管理起到指导作用。     

企业财务管理问题探讨

财务管理是现代企业管理的核心部分,也是从内部管理出发、提高企业效益的最有效途径。做好财务管理特别是预算管理和投资决策管理,是任何企业财务人员的"天职"。笔者以自身工作经历,从一般化的方向,谈谈如何做好企业的财务管理。     

内部控制视角下对企业财务风险管理的研究

财务风险管理对于任何企业来说都具有重要的战略性作用,只有加强财务风险管理工作,才能使企业步入良性发展轨道,但目前一些企业还没有将内部控制与财务风险管理进行有效融合,导致财务风险管理不够到位。本文基于内部控制视角,深入分析了企业财务风险管理问题,不仅分析了内部控制对企业财务风险管理的积极作用,而且也分析了内部控制视角下企业财务风险管理存在的问题,并提出解决对策。     

试论通信行业推行全面预算管理的意义

现代企业要想长远发展必须培养自己的核心竞争能力,企业的核心竞争能力包括战略决策能力、组织协调能力、市场营销能力、应变能力等。全面预算管理是企业综合管理能力体现,它通过监督、激励及分配功能解决企业内部管理问题,加强企业内部管理和协调能力,从而提高企业的竞争能力。     

施工企业财务预算的编制、控制与评价

目前我国经济高速发展,国家经济体制也在不断的完善,施工企业正在面临着前所未有的激烈竞争,如何提高施工企业财务管理的整体水平？保证企业财务预算的有效实施？已经成为当下行业内部倍受关注的热门问题。施工企业强化预算管理、提高企业在市场竞争中的地位与竞争能力、规范支出行为、努力提高企业内部资金管理效益是唯一的出路。本文对施工企业财务预算的涵义进行详细描述,总结出施工企业进行财务预算管理的必要性,最终对财务预算进行控制与评价,使企业在行业发展过程中处于不败之地。     

浅析工业制造企业的财务内控制度建设

当前,在我国社会经济环境中,市场竞争日趋激烈,工业制造企业要想站稳脚跟、获得更大发展空间,就应该不断提高自身的核心竞争能力。工业制造企业财务作为衡量工业制造企业发展的重要标准,其管理制度就应该更加完善,为了减少财务问题,笔者结合自身的实际经验,对此进行研究。     

施工企业财务预算的编制、控制与评价

目前我国经济高速发展,国家经济体制也在不断的完善,施工企业正在面临着前所未有的激烈竞争,如何提高施工企业财务管理的整体水平?保证企业财务预算的有效实施?已经成为当下行业内部倍受关注的热门问题。施工企业强化预算管理、提高企业在市场竞争中的地位与竞争能力、规范支出行为、努力提高企业内部资金管理效益是唯一的出路。本文对施工企业财务预算的涵义进行详细描述,总结出施工企业进行财务预算管理的必要性,最终对财务预算进行控制与评价,使企业在行业发展过程中处于不败之地。     

企业财务管理问题探讨

财务管理是现代企业管理的核心部分，也是从内部管理出发、提高企业效益的最有效途径。做好财务管理特别是预算管理和投资决策管理。是任何企业财务人员的“天职”。笔者以自身工作经历，从一般化的方向．谈谈如何做好企业的财务管理。     

企业财务风险及其防范对策

近些年来,随着时代的发展,当今市场经济的深入进行,企业财务管理将成为企业管理的核心问题。财务,是一个企业的命脉,企业财务状况的好坏直接影响到企业的生存和发展,同时企业也必须正确的认识财务管理中最重要的,也就是关于财务风险的管理。企业无论面临什么样的风险,最终都表现在财务上。财务风险是市场竞争的必然产物。现代企业的财务风险是一种微观经济风险,是企业所面临的全部风险的货币化的表现形态,是企业经营风险的集中体现。企业风险的大小及损失程度都直接和清楚地表现于企业财务收支的变化之中,最终表现为企业财务收益的减少。现代企业的财务风险存在于企业财务活动的各个环节,包括资本筹集、资本投放、资本使用、资本回收和资本收益分配。本文针对企业风险进行分析,并提出了企业防范财务风险的对策。