共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
楊桥儲蓄所設在上海市西郊区的一个小集镇上,業务区較大,許多工厂距离儲蓄所比較远。所以儲蓄所先后發展了6个儲蓄代办所。代办所設立以后,代办员的情緒不高,賬务經常錯乱,業务得不到开展。 楊桥儲蓄所为了协助代办所开展業务,把6个儲蓄代办所分为三类,以便进行工作。第一类代办所能够正常开展業务,代办員具有一定的業务水平,代办單位的领导重視代办工作;第二类代办所的儲蓄業务开展得不正常,代办员的工作勁头不足,代办單位的领导不够重視;第三类代办所能够正常开展業务,代办員的業务水平低,代办單位的領导不十分支持这項工作。对于第一类代办所,儲蓄所不定期地深入了解 相似文献
2.
江苏新海連市支行儲蓄工作干部在学習“关于正确处理人民內部矛盾問題”的文件时,揭發了儲蓄工作中許多矛盾。該行領导上本着边学習、边檢查、边改进的精神,积極改进了工作作風,及时地解决了問題。群众揭發問題后,領导上及时召开了專門会議,根据問題的性質分別进行分析研究,尽先解决那些急需解决的問題。例如儲蓄代办所的工作長期無人負責,代办業务沒有得到很好的开展,差錯較多。該行領导及时研究后,責成有关人員分別对各儲蓄代办所进行輔导,并 相似文献
3.
人民銀行吉林省延吉县支行圖們办事处所轄的3个街道儲蓄代办所,是在1956年6月份先后成立的。这3个街道儲蓄代办所去年第三季度末的存款余额为15,540元,年終增加到43,150元,完成了第四季度存款計划的120%。存款戶由9月末的801戶增加到年末的1,230戶,占所轄地区居民总戶数的70.3%,90%以上的职工家屬都参加了儲蓄。这个街道儲蓄代办所已經成为家庭主妇日常生活中不可缺少的“大金庫”。 銀行为了广泛地运用社会力量开展街道儲蓄工作,使儲蓄代办所成为儲蓄党政机关直接領导的群众性的儲蓄机構,同党政机关研究后,把街道儲蓄代办所交由街道党政机关直接領导(包括宣傳工作,对代办員、协儲員的思想教育等工作),銀行負責領导業务。各街的党政机关还分別成立了“街道代办委員会”,由主任(党支部書記或妇女主任)、檢查委員(街長担任)、宣傳委員(妇女会主任)、总协儲員 相似文献
4.
河北肥乡县支行在1956年下半年以前單独設有信貸股和計划股。信貸股有干部三人,分別負責信貸和储蓄工作;計划股有干部兩人。这兩个股的干部进行工作时,互不联系,信貸干部到企業去是为了了解情况,掌握放款;計划干部到企業去是为了搜集資料,編制計划;儲蓄干部到企業去是为了开展宣傳,动員职工存款,因而在工作中出現了各搞一套的現象,不只是浪費人力,工作效率也較低。 1956年下半年,县支行領导發現了这个缺点,采取了改进的措施,把計划股的兩个干部并入信貸股,合并后的信貸股共有五个干部,一人負責储蓄工作,一人負責計划工作,其他三人負責信貸和其他工作。明确分工后,彼此还要密切合作,信貸、計划或儲蓄干部到企業进行工作时,除应做好本身所担負的業务外,还要結合本身業务做好其他两項工作。例如1956年12月,信貸干部到崔庄供銷合作社了解放款使用情况时,向該社領导同志說明建立储蓄代办所的好处,并且物色了代办員,建立了代办所。計划干部和儲蓄干部在深入到企業以后,也都同时做好宣傳儲蓄和調整放款等工作。这样就糾正了干部彼此互不关心的現象,做好了工作。为了集中智慧,集体研究問題,信貸股每星期六下午召开一次会議,集体总結本周工作和研究存在的問題,并提出下周的工作计則。同时,为便于及时解 相似文献
5.
十二天的会議 5月6日到17日,总行在上海召开了儲蓄工作会議。总行行長助理丁冬放同志首先报告了去年儲蓄工作的情况、今年儲蓄工作的任务、儲蓄宣傳工作中存在的問題和意見;小组漫談以后,由19个省、市、县行代表在会議上介紹宣傳工作的各种經驗,参观了各省、市行的宣傳品展覽,对这些經驗,分组討論了兩天半,然后,又以兩天时間討論了儲蓄業务中的一些問題和公債还本付息問題。17日上午,丁助理做了会議总結报告,在会議閉幕以后,各省市代表还分組参观了上海的若干儲蓄所。这次会議的目的主要是交流儲蓄宣傳工作的經驗,以进一步發展人民儲蓄事業。会議內容丰富,多色多样,不少代表感觉明确了一些問題,学到了一些办法。 相似文献
6.
7.
8.
9.
10.
《中国金融》1957,(19)
四川什邡支行城关居民儲蓄工作,自去年6月以后有了較快的發展。去年5月底,参加儲蓄得居民有585戶,其中有166戶是“睡眠戶”存款余额是14,594元。今年5月下旬,参加儲蓄的居只达1,862戶,基本上沒有“睡眠戶”了,存款余额也上升到43,518元,平均每个儲戶存款23.37元。什邡支行城关居民儲蓄業务所以获得开展,除了銀行本身改进了服务工作、便利了儲戶存款取款外,也由于充分运用了社会力量。在开展宣傳工作方面,什邡支行依靠了城关居民宣傳队和协儲員。什邡县城关共有七个居民傅宣队,200多个队員。宣傳队由公安派出所領导。宣傳队以各个时期的中心工作作为宣傳的內容。什邡支行在县委宣傳部的支持下,从去年8月份起,把儲蓄工作列 相似文献
11.
12.
山东济南市制錦市街儲蓄所是在1954年春天成立的,轄区內約有4,500戶市民,40多个企業,有职工792人,工资总额是22,000余元。这个儲蓄所1955年年底的存款余额是68,000余元,1956年的儲蓄存款任务是3万元。到1956年8月14日超額11.75%完成3万元的任务。第4季度又增加20,500元的存款任务,結果也超額完成了。因此储蓄 所在1956年年底被評为先进儲蓄所。服务态度和蔼,和儲蓄户亲如家人制錦市街储蓄所的袁紹湯和章芝生同志很关心儲蓄戶,和储蓄戶很熟悉,他們的服务态度和蔼,善于根据具体情况同储蓄戶談話。例如储蓄戶来儲蓄所存款,他們便一起亲切地交談;有时他們知道某一储蓄戶身体不好,便非常关心地問他的病况。对一些單位的职工什么时候来存款、什么时候来取款,他們都知道,所以储蓄戶一进储蓄所,他們就主动地打招呼。儲蓄戶不会填写存款和取款憑条,他們就代为填写。 相似文献
13.
《中国金融》1957,(8)
人民銀行总行于3月29日向各省市分行發出了关于1957年城市儲蓄工作和公債工作的指示。指示首先指出,在各級党政領导机关的領导和支持下,依靠各級銀行和全体儲蓄干部的努力,1956年的城市儲蓄工作有了进一步的發展。指示在強調指出今年开展儲蓄工作的特殊重要意义和有利条件以后,对若干具体問题做了如下指示: 第一,今年的儲蓄存款任务是45,000万元,各地銀行应当努力爭取超额完成这个任务,并在上半年配合組織貨幣回籠完成全年任务的50%。第二,結合增产节約运动大力开展儲蓄宣傳工作。在宣傳內容上,要同时說明儲蓄对国家和个人的好处。此外,还要加强領导协儲員和及时总結“儲蓄推进委員会”的工作經驗。第三,为了便利儲戶存款取款,各地銀行应当根据精簡节約的精神,精簡管理机構,充实和加強基 相似文献
14.
15.
日夜办公的車間儲蓄代办所在上海的1,500人以上的工厂里,虽然設有駐厂儲蓄所,但是由于工厂大、职工多,銀行办理收付款又多半集中在各班职工交接班或用飯的时間,所以業务忙閒極不平衡。例如申新九厂儲蓄所有三分之二的收付款業务是在交接班时間內办理的。因此在業务忙时不仅銀行人員难于应付,而且工厂职工也觉得等待时間太長。同时,駐厂儲蓄所的营業时間也不能适应工厂所有职工的需要。因为工厂一般都实行三班制,值夜班的职工交接班时,駐厂儲蓄所不开門,很多职工都觉得不方便,不願参加儲蓄。 1956年,上海人民銀行根据申新九厂的实际需要,取得工厂領导的重視和支持,經过宣傳后,在該厂車間里建立了儲蓄代办所。車間儲蓄代办工作和职工輪班时間一样,分为日夜三班,各自建賬。代办員由有一定的时間和工作能力的車間管理員、記录員担任。由于代办員的班制、时間、工作地点完全适合生产工人的需要,因此,生产工作和代办儲蓄工作可以密 相似文献
16.
“酒逢知己千杯少,話不投机半句多”一位出席全国儲蓄工作会議的代表用中国的这句俗話一針見血地道破了儲蓄宣傳工作的根本問題。他說不少儲蓄工作同志在宣傳上很感苦惱,“在家沒事做,出外没話說”。說儲蓄干部出外沒話说也不符合事实,問題是缺少能够打动人心的話。群众说:“昨天来了講一套‘每人存一元,全国六亿元,能买多少飞机,多少拖拉机’;今天来了还是那一套。”有一个工厂的干部看見银行干部来了,沒等他开口,老远就說:“我早就知道,又是多少飞机,多少大砲。給你一塊錢存上吧,快别来这一套。”有些儲蓄干部也不服气,認为对这样落后的人真是沒办法。光埋怨群众“落后”不行,因为話不投机,就是半句也嫌多。做儲蓄工作的同志要善于把自己变成群众的“知心”人,也就是說要了解群众的思想狀况和他們的要求,針对他們的思想活动,确定宣傳內容和方式,才能受到群 相似文献
17.
人民銀行河南省郑州市支行一年来建立了13个街道儲蓄代办所,吸收了5万余元存款,2,000余戶市民参加了儲蓄。这些代办所已經全部巩固下来。这些代办所都是在离銀行較远、市民居住集中、并有500戶以上市民的街道上建立的。在建立代办所前,銀行調查了各戶居民家庭成員的职業、收入、有無儲蓄能力等。1956年在鉄路苗圃街建立儲蓄代办所后,只有一年的时間就吸收了15,000元存款。苗圃街70%以上的居民参加了儲蓄。現在街道居民都把儲蓄代办所叫做咱們的“小銀行”。建立街道儲蓄代办所前后,郑州市支行在街道讀报組、群众大会上曾經进行了宣傳儲蓄的工作。在宣傳中首先是解决群众的思想顧虑。群众怕街道儲蓄代办所办不了事,靠不住,不願意到街道代办所去存款。为了消除这种顧虑,郑州市支行使組織代办所的工作人員到街道讀报組去流动服务。在讀报小組里付款,有时还代交公債款,群众对 相似文献
18.
《中国金融》1953,(22)
北京分行儲蓄外勤工作過去曾採用‘以對象分組’、‘以片分組’等組織形式,但由於面廣,計劃不好訂,工作不能深入,外勤同志也常因劃分戶頭發生爭執。分行領導上針對這些缺點,决定從今年二月份開始,在前門區重點試行‘分區負責制’。以派出所的轄區爲單位到分業務區,每區配備外勤幹部一人,外勤經辦的業務分別在各該區附近的儲蓄機構(各分理處)辦理手續。同時,為了便於統一領導,及時了解情况、交流經驗和解决問題,又將所有外勤分爲兩個大組,各設大組長一人;大組以下再根據所屬四個儲蓄機構分爲四個小組,各設小組長一人。在開始分队時,除了繪製業務區域圖、劃分界線外,並根據外勤原來掌握的戶頭填製統計表,互相按表進行移交。在內勤方面,爲了全面 相似文献