基层医疗卫生服务机构补偿机制研究

深化医药卫生体制改革,坚持公共医疗卫生的公益性质,把基本医疗卫生服务作为公共产品向全民提供,逐步实现人人享有基本医疗卫生服务,是满足广大群众看病就医基本需求的重要保证,是解决群众“看病难、看病贵”问题的关键,对于保障和改善民生、促进社会和谐具有十分重要的意义.健全的补偿机制是完善基层医疗卫生服务制度的重要内容,是促进社会医疗卫生事业发展、提高公益服务水平,改善公共医疗卫生服务质量的重要保障.     

浅谈高职院校医学生如何树立正确的职业观

当代高职院校医学生的职业观普遍存在职业观认识偏差问题,树立正确的职业观是解决就业难问题的保障,也有利于提高基层医疗卫生服务水平,对医学生在校学习和走上工作岗位都具有重要的指导作用.     

卫生事业发展的现状分析与对策研究

卫生事业是一项事关国计民生的公益性事业,同人民群众的生命和健康息息相关,卫生事业的发展关系到社会稳定和经济发展的大局。因此,全面推进医疗卫生体制机制改革,努力提高运行效率、服务水平和质量,满足人民群众多样化的医疗卫生需求,至关重要。     

基于因子分析的江苏省13城市医疗发展水平的实证研究

近年来,江苏省医疗发展水平有了显著地提高,但仍存在一定的问题.利用多元统计方法对江苏省13城市2009年的相关数据进行因子分析,发现江苏省各地区医疗发展水平的极不均衡.在此数据进行相关分析的基础上,为江苏省医疗卫生事业的持续发展提供相应的理论和实证依据.     

“十三五”期间宁夏卫生事业发展现状分析

目的分析“十三五”期间宁夏回族自治区医疗卫生资源和卫生服务发展基本现状。方法描述分析来源于宁夏回族自治区卫生健康委员会卫生统计数据,总结宁夏卫生事业发展现状。结果“十三五”期间,宁夏卫生资源总量明显增加,截至2020年,全区卫生人员总数71979人、医疗卫生机构数4574个、床位数41261张,2019年全区卫生总费用为341.06亿元,与上年相比降低了0.72%。其次,宁夏卫生服务水平有所提升,截至2020年,全区医疗卫生机构总诊疗人次达33969.83万人,与上年相比降低了9.06%,出院人数达到107.11万人。结论“十三五”期间,宁夏卫生健康事业发展取得突破性进展,其中各类卫生资源总量明显增加,卫生服务水平显著提升,一定程度上缓解了居民看病贵的问题,但依然存在基层医疗卫生机构卫生人力资源缺乏,医师工作负荷高于全国平均水平等问题。     

基层医疗卫生机构财务管理中的问题及措施

<正>在全国医疗卫生机构中,基层医疗卫生机构发挥着重要的作用,其主要功能在于为广大人民群众提供基本的公共卫生医疗保障服务。随着医疗改革的持续推进,基层医疗卫生机构面临着巨大的考验,尤其是在提升医疗服务水平的过程中,存在许多风险问题。所以强化基层医疗卫生机构的财务管理工作成为了当下的热门话题。文章深入分析了医疗卫生机构财务管理中存在的问题,并对优化财务管理体系的措施加以探讨,以期为同行业相关工作者提供参考借鉴。     

夯实基础 强化质量 提升主动服务新理念

文章以山西晋城煤业集团总医院为例,对进一步做好医疗卫生保健工作进行了分析,指出要以科学发展观为指导,以创先争优活动为契机,切实提升医疗服务水平。     

构建秦皇岛市两大物流服务体系探讨

物流业的发展已经上升为国家战略,各地区都在立足本地,认真研究物流发展方向和举措,特别是一些重要节点型城市更是如此。文章以秦皇岛市为例,通过分析建立运输站场服务体系和旅游物流服务体系,全面提升物流服务水平。     

对户县老年人医疗服务现状的调查

我国人口老龄化趋势日益严重,老年人的健康问题不容忽视.为了解老年人就医情况及医疗卫生服务状况,改善老年人就医环境,为国家和省市制定相关政策提供依据,为相关部门进一步优化服务水平提供意见建议,旨在提高老年人健康生活质量.四月下旬,我们对县内40位60岁以上的老人进行了一次老年人的问卷调查,现对调查结果作以分析,为相关部门提供参考.     

新医改方案下如何做好医院财务管理工作

在医疗卫生事业发展的过程中,为了进一步提升医院开展医疗服务中相应的服务水平和质量,相应的医疗发展改革管理部门,在医疗改革发展中制定出一些新的发展策略和方案。在新医改方案实施执行中,相关部门应该充分地认识到医疗改革方案中出现的,对于医院财务经营管理工作造成的变动性影响。在医院经营中,财务管理工作开展的好坏,会直接地影响到医院在开展经营管理中相关的医疗项目运转时的资金状况,对于医院的医疗服务水平造成的影响比较大。随着医疗改革体制的进一步深化发展,在进行医疗卫生体制的改革发展过程中,应该对改革中具体的制度措施进行实践性的落实,并进行研究,同时在医疗卫生改革体制发展中,要以医疗体制发展改革作为切入点,深入研究医院财务管理工作开展的应用措施。     

完善医药卫生体制改革的财政补助的思考

正1.补助以提高基层医疗服务水平为重点。海曙区要利用好健全的医疗服务体系和取得的既有成绩,资金补助应从保障"硬件"转移到鼓励提高医疗服务水平"软件"上来。一是基层医疗服务,应按服务人口测算总量,同时与门诊人次、建立居民健康档案、康复指导人次、健康教育宣传活动次数等量化指标挂钩,根据工作量情况按比例拨付,促使基层医疗卫生机构通过提高服务质量,使群众得到真正的实惠。二是应合理保障基层卫生机构的收支差额部分,因实施基本药     

推动城市功能升级 提高引资竞争能力

近几年来，国际资本流动加快，积极吸引外资已经成为各国促进经济发展的重要手段。随着我国加入世贸组织，对外开放领域不断扩大，国内各地区引资竞争也日趋激烈，引资方式由政府注重投资环境的改善和服务水平的提高。     

医院绩效的分配与和谐发展探究

随着我国经济发展以及社会建设,人们生活水平的不断提高,社会对我国的医疗卫生事业的要求也越来越高。因此,医疗制度的改革已经迫在眉睫。我国医院必须积极研究医疗卫生市场的发展动态,从绩效分配管理方面对医院服务进行改革创新,以提高医院的管理水平以及服务水平,进而促进我国医疗卫生事业的和谐发展。本文主要针对医院绩效分配问题进行探讨,提出有效的、科学的、合理的绩效分配策略,以期可以促进医院和谐发展。     

农村公共产品供给不足的个案调查研究——以农村医疗卫生产品供给为例

城乡公共品非均等化供给引起新一轮的城乡差距。医疗卫生产品是公共品的重要组成部分,其供给的城乡非均等化是城乡居民收入差距拉大的重要因素。本文以农村医疗卫生产品供给为例,通过几个典型的乡镇的个案调查,分析农村公共产品的供给不足问题。解决农村医疗卫生供给的不足问题:必须推进乡镇卫生院的体制建设和强化公共卫生服务功能,将商业化业务推向市场,实行医卫分开、医药分开;在新型农村合作医疗体制铺开的基础上,扩大社会保险范围,建立城乡衔接的社会保障体制;加大财政投资力度,强化乡镇医院的作用;加强医疗卫生队伍建设,提高乡镇卫生院的服务水平。     

关于提高县级医疗机构服务能力的若干思考

县级医院是县域内的医疗服务中心、农村三级医疗服务网络的龙头和城乡医疗卫生服务体系的纽带.但是,随着经济社会发展、城镇化步伐加快,我省县级医院服务水平还不能完全适应居民日益增长的健康需求.本文通过破解县级医院的盈利困境、加强基层队伍人才建设、强化县级医院在医联体中的枢纽作用、推行县域内医养结合等方式,提升县级医疗机构的服务能力,努力达到县城内就诊率90％的目标.     

浅析医院财务风险的成因及规避

随着社会经济发展和医疗卫生体制改革的不断深化,医疗市场竞争日趋激烈,人民群众对医疗服务水平要求也日益提高,使得医院经营存在许多不确定的因素,也给医院财务带来一定的风险。本文分析了目前医院财务风险的分类及成因,并提出了相应的对策。     

完善基层医药卫生体制的财政补助的思考——基于宁波市海曙区的实际分析

宁波市海曙区医改方案已实施三年,财政投入机制基本建立,医疗卫生经费成为财政投入的重点领域之一。从海曙区实际情况来看,财政补助逐年增加,基本保障了基层卫生机构的运转,社区卫生和公共卫生服务水平不断提高。但财政补助因政策性增资致总量大幅增加,财政补助重投入轻效果,财政补助难以兼顾基层医疗卫生的公益性与积极性,对结余资金的安排出现分歧等问题开始出现,需进一步理清思路,完善医药卫生体制改革的财政补助机制。     

城乡居民医疗支出增加的原因与对策

统计表明，医疗保险制度改革7年来，福建省医疗卫生服务水平得到了显著提高，居民就医难问题得到缓解。但与此同时，城乡居民家庭医疗费用支出逐年增加，占家庭消费总支出比重稳步上升。     

运用现代经济管理手段 提升医院管理水平

随着我国社会主义市场经济的进步和发展,人们的生活水平得到了很大的提升。当人们的基本生活得到了保障之后,很多人开始关注生活品质的提升,对自身的健康状况越来越重视,这对我国医疗卫生事业的发展提出更高的要求。而我国当前的医疗发展水平,还无法完全满足国人的需求,这与我国医院的管理水平有着很大的关系。为了改变这种现状,我国必须要运用现代经济管理手段,提升医院的管理水平,提高医院的服务水平,促进我国医疗卫生事业的发展和进步。     

医院人力资源管理外包的潜在风险及规避方法

党的十九大报告明确提出新时期应该实施健康中国战略,全方位深化医药卫生体制改革,促进我国社会主义特色基本医疗卫生制度和医疗保障制度的构建,争取能逐步形成优质高效的医疗卫生服务工作体系,完善现代医院综合管理制度。基于此,为了践行国家医改政策的要求,对医院人员结构实施优化调整,强化医院运行方面的风险控制能力,降低人力成本,在医院的发展过程中就要加强对人力资源外包工作的探索,并正确看待人力资源外包的风险,探索风险规避的方法,提高医院综合管理和服务水平。