正确运用激励理论 提高学校管理绩效

学校管理的核心是对人的管理 ,如何提高人力资源的管理水平、调动教职工的主观能动性和积极性 ,是学校管理的首要问题 ,而如何开展有效的人员激励又是其中的难点和核心问题。为了切实提高学校的管理绩效 ,可实行目标激励、环境激励、情感激励与制度激励等。     

变电站安全生产管理应以人为本

以人为本的管理是关于在管理活动中人是管理的核心和动力的原理,特别强调了在管理诸要素中"人"的重要作用和地位.本文介绍了变电站如何坚持"以人为本"的管理,论述了安全管理的能级原则、动力原则和行为原则.     

浅谈对企业激励机制的理解

激励机制是企业人力资源管理的核心,如何制定有效激励政策,如何把握员工激励的原则及企业激励机制的要领。     

浅论人本管理的涵义、要素及机制

当代西方管理理论与管理学派的形成，基本上分三个阶段。第一阶段是本世纪初所形成的以泰罗等人为代表的古典管理理论。它以提高劳动生产率为目标，在操作规程、工作定额、差别工资制度、职能分工、管理原则等方面有严格制度。但对人的认识是有缺陷的，把人看成和机器一样的工具，过分强调物质刺激。第二阶段是本世纪二三十年代开始的行为科学理论。侧重研究人的需求、行为的动机、人际关系、激励理论等，主张通过多种方式激励人的积极性。但仍把对人的激励看成是管理手段，而不是目的。     

激励原理在高校经济管理专业学生管理工作中的应用方法研究

当代的大学生是今后社会发展的主要动力。如何对大学生进行合理的管理和培养,是我国教育事业需要着重研究的问题。激励原理在高校学生的管理上有着很大的优势,这种管理方式是值得推广的,文章从运用激励方法的基本原则、激励方法的方式和激励方法使用的目的等三个方面,对激励原理在高校经济管理专业学生管理工作中的应用方法进行了探究。     

上海G公司薪酬管理的问题与对策分析

薪酬管理是现代企业进行人力资源管理的一个核心环节,企业如何作好员工的激励,如何用好薪酬激励的手段,也就是如何进行有效的薪酬管理.薪酬制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相关.合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性,更能促使员工努力实现企业目标,并能提高企业效益.文章通过对上海G公司薪酬管理的现状进行分析,主要存在着薪酬规划不科学、缺乏合理的工作岗位分析制度,薪酬激励机制不健全、薪酬体系不透明等多方面问题,强调公司应结合实际情况,从员工薪酬规划入手,具体问题具体分析,对公司的薪酬管理进行改革,提出了薪酬规划需要科学化、建立科学的绩效考核体系、实施分类分级的薪酬管理等相应的解决对策,通过有效的薪酬管理,以调动员工工作积极性,促进企业进一步的发展.     

论激励机制在中医医院人力资源管理中的应用

激励是人力资源开发的有效手段,如何在医院管理中发挥激励机制、增强医院的凝聚力已成为医院人力资源管理的核心,本文以广西中医学院第一附属医院为例,探讨了激励机制在中医医院人力资源管理中的应用。     

试论国有企业人性化管理

所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式.至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢战略,制订员工的生涯规划等,本文对国有企业人性化管理的内涵及存在问题进行剖析,并就国有企业如何有效实施人性化管理提出相应的对策建议.     

企业如何管理好真正的资源

管理是协调以人为中心的组织资源与职能活动、以有效实现组织目标的社会活动.管理的核心是人,管理者只有树立以人为本的管理理念,管理好企业真正的资源--人,才能提高管理效率,实现管理目标.本文拟从"以人为本"的管理理念出发,探讨如何管理好企业真正的资源.     

如何合理利用激励机制增强企业竞争力

激励,就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段,这些目标将会满足他个人的需要.有人提出,21世纪的竞争是人的竞争,所以如何有效地通过激励机制和手段来激励全员为共同目标而努力,也就成了企业管理中的重中之重.在"人的管理"问题中,很少有比激励更令经理们感到兴趣的.激励是指通过高水平的努力实现组织目标的意愿,而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件.     

关于工程机械企业中员工价值的管理

人力资源的开发与管理是企业核心能力管理的重要内容.只有基于价值的人力资源管理才能形成对个人层面和组织层面的统一价值观,才能真正实现人的全面发展.如何通过技术性和创新性的组合,既激励企业人力资本发挥其全部效能,又实现企业最大效益.并结合工程机械企业实际状况,从增强工程企业核心竞争能力视角,着力解决好导致人力资源开发与管理问题.     

试论以人为本的现代企业管理模式与运作方式及其有效实现途径

泰罗的科学管理理论将人类的管理思想从抽象的经验管理发展到具体的科学的标准化管理。企业人本管理是以人为本、以人为中心的管理,包括以人性为核心。人本管理有企业人、环境、文化及价值观四项基本要素。其理论模式是:主客体目标协调、激励、权变领导、管理与培训、塑造环境、文化整合、生活质量法及完成社会角色体系。管理关系是人的关系,首要的管理是对人的管理。而企业文化的功能,在于对企业人起着整合、导向、凝聚、规范和激励等作用。随着知识经济时代的到来以及中国改革开放的不断深入,在激烈的市场竞争中,企业要生存和发展,就必须全面理解人本管理的内涵及精髓。建立以人为本的管理工程和机制,则是时代的要求和企业成功的关键。     

论工程项目管理制度在建筑施工企业的探讨

实施工程项目管理是建筑施工企业降本增效的重要途径,应该以选准项目经理、建好项目班子为"龙头",以加强外部劳务管理为重点,以项目评估、法人授托为基础,以激励约束调控机制保证,以深化责任成本管理,降本增效为核心,提高管理水平,获取管理效益.     

谈企业管理中的人力资源管理策略

如何充分发挥人的主观能动性是人力资源管理的大事,是企业文化的核心。本文分析了当前人力资源管理存在的一些问题,从建立完善的利益分配管理机制,设置具有激励性质的福利项目,采用目标激励,建立良好的沟通机制,加强教育培训,弘扬企业品牌文化等几个方面做了有益的探索。     

论人力资源管理中的有效沟通

组织中人力资源管理是以“人”为核心的管理,是通过人与人之间的有效沟通达到管理的效果.本文阐述了人力资源管理中有效沟通的内涵、作用、影响因素,有针对性地从招聘、培训、考核、激励四个方面提出了人力资源管理中有效沟通的具体应用.     

浅谈高校员工激励机制

激励是人力资源管理的重要手段.在高校人力资源管理中建立有效的激励机制,可以极大地开发人的潜能,充分调动人的积极性、主动性和创造性,使其以最大的热情投人学习和工作.如何对他们进行有效地激励,以最大限度地提高员工的工作积极性应引起高校普遍的关注.本文简要阐述了高校员工激励机制的构建以期对高校人力资源管理有所借鉴.     

上海G公司薪酬管理的问题与对策分析

薪酬管理是现代企业进行人力资源管理的一个核心环节,企业如何作好员工的激励,如何用好薪酬激励的手段,也就是如何进行有效的薪酬管理。薪酬制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相关。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性,更能促使员工努力实现企业目标,并能提高企业效益。文章通过对上海G公司薪酬管理的现状进行分析,主要存在着薪酬规划不科学、缺乏合理的工作岗位分析制度、薪酬激励机制不健全、薪酬体系不透明等多方面问题,强调公司应结合实际情况,从员工薪酬规划入手,具体问题具体分析,对公司的薪酬管理进行改革,提出了薪酬规划需要科学化、建立科学的绩效考核体系、实施分类分级的薪酬管理等相应的解决对策,通过有效的薪酬管理,以调动员工工作积极性,促进企业进一步的发展。     

略论激励与企业管理

人是企业的决定因素,激励人的内在潜力,充分发挥人的创造性和工作热情,是推动企业发展的根本动力。在企业管理中要科学地运用激励手段必须坚持物质激励与精神激励并重配合的原则;要根据对象的具体情况,采用不同的激励措施;还要注意激励的公平合理性。     

管理的本质与管理思想的东方回归

管理的主要本质是追求效率,管理学研究的是组织如何有效率地达到一种预期的秩序.西方管理学的中心是效率原则,中国传统管理思想的核心是安稳原则,当代管理的中心问题依然是效率问题,管理学向着东方回归,要吸纳东方的人本管理的精髓,却不可丢失效率中心的原则,否则将迷失管理学的本性.     

浅谈"人本管理理论"在高校学生管理中的应用

"人本管理"是现代先进的管理理念,是新型、有效的管理模式,其实质是以人的全面发展为核心,重视人的中心地位.作为一个重要的管理理论,"人本管理"是任何一个组织进行高效管理都不可缺少的.分析"人本管理理论"并运用于高校学生管理工作中是目前的紧要任务.