企业经营哲学是企业经营生命力的主宰

企业家所持有的企业经营哲学支配着企业的经营和事业的成败。日本经营哲学大师稻盛和夫先生的经营之路、海尔集团的成功奇迹的创出，都充分证明了企业经营需要哲学，企业经营哲学是企业经营生命力的强大精神支柱和主宰。现代企业经营哲学的新点是人本化、化化。     

稻盛和夫经营哲学的特点

稻盛和夫的经营哲学尽管生长于现代日本社会化土壤，但是日本京瓷公司等企业的成功实践表明，稻盛和夫的经营哲学具有较强的实践指导性和现实针对性，富有鲜明的时代气息，显示出未来经营哲学的趋势，因而值得中国企业家学习和借鉴。     

文化为魂 持续发展——万丰奥特集团的经营哲学

反思浙江万丰奥特集团的快速成长和持续发展，深感企业需要经营哲学；学习稻盛和夫经营哲学，深感万丰奥特之路还长。仅就企业文化而言，我们的体会是：一、企业文化必须适应时代需求。为此，首先要认清新时代企业的本质特征，其次要在全球化背景下审视其核心内容。二、企业文化需要认真加以培育。三、新时代企业文化建设要走向文化管理模式，使文化成为与管理相互交叉，有机结合，让文化成为管理对象，让管理行为文化化。     

稻盛和夫利他经营哲学论析（上）

利他之心是稻盛和夫“以心为本”的经营哲学的伦理、道德基础。利他经营哲学的形成和发展，有其深刻的社会背景和广博的理基础。利他经营源于稻盛和夫长期经营企业的切身体验，有极丰富的内涵与广域的外延。它源于企业经营，而又不仅仅局限于企业经营，它是广及人生、社会、教育、国家，甚至人类地球环境等博大的经营观。     

稻盛和夫利他经营哲学论析（下）

利他之心是稻盛和夫“以心为本”的经营哲学的伦理、道德基础。利他经营哲学的形成和发展有其深刻的社会背景和广博的理论基础。利他经营源于稻盛和夫长期经营企业的切身体验，有极丰富的内涵与广域的外延。它源于企业经营，而又不仅仅局限于企业经营，它是广及人生、社会、教育、国家，甚至人类地球环境等博大的经营观。     

稻盛经营哲学对我国企业经营者的几点启示

稻盛和夫先生是当今世界集哲学与经营于一身的伟大企业家。稻盛先生在其经营企业的过程中所积累的人生经验给企业经营，特别是年轻的企业经营的主要启示是：第一、永不言败的奋斗精神；第二、牺牲自铁奉献精神；第三、按原则办事的求真精神；第四、以心为本的利他精神。     

培养心性 以德治企——第一届中日企业经营哲学国际研讨会在天津隆重召开

第一届中日企业经营哲学国际研讨会在天津隆重召开，大会的主题是“企业为什么需要经营哲学”。日本经营哲学大师稻盛和夫先生以此为题向大会作了专题演讲，中日与会代表围绕着这一主题纷纷发表见解，彼此交流经验，增强了相解和信任，为中日两国企业之间及国内各企业之间的深入交往和共同合作打下了良好的基础。     

e时代企业的经营哲学——系统经营哲学初探

研究企业经营及其哲学思想，既要看到它的相对稳定性，更要看到它的绝对变动性。按照系统自组织进行理论，e时代企业系统进化的经营观和整个经营哲学的主要演化方向可表述为：1、开放程度很高的自组织系统；2、动态演化是主导状态；3、促进系统动态演化的领导功能必须加强；4、企业经营系统遵循社会系统发展规律；5、企业经营系统的演化离不开社会化坐标及其编码重构；6、企业经营系统的主体要随社会化重构而变更自己的经营哲学。     

试论企业文化中国化

企业化作为一门成功的、行之有效的管理理论，在中国的应用存在着一个与中国传统化相融合的问题，客观地看，中国传统的本土化与企业化还是存在许多结合点的，关键是我们如何将其进行整合。     

诚信经营：企业可持续发展的经营战略

世界经济已经进入了“信用经济时代”，现代企业的经营活动，与其说是经营商品，不如说是经营诚信。然而当前中国企业经营中存在着种种诚信缺失的问题，所以我们的当务之急是要采取有效措施，重建诚信。建立企业诚信化，塑造企业诚信形象；转变政府职能，治理信用环境，提高全社会信用意识；建立企业信用管理系统和信用评价系统；制定企业诚信自律准则，建立诚信自律机制。     

中美企业文化建设的比较研究及其启示

中美企业化既有相同之处又存在差异，美国企业化建设的最大特点是效率优先，倾向于硬管理，中国处于快速的社会变革中，企业化建设还有待发展成熟，应注重学习和借鉴美国企业化建设的理论与实践，充分发掘和吸纳我国传统化的精华，形成有中国特色的企业化。     

浅议中国古代哲学与现代企业管理

以老子“处无为之事”的哲学观点来看国企深化改革及矛盾的存在，根据本企业的经营环境特点,尊重客观自然规律，不过分追求当前效益，不过分追求表面章，为改革而改革，从本企业现实不完善、不完美中去完善和完美。借鉴稻盛和夫先生经营实践，以老子哲学观点认识企业“变形虫”的存在与作用，引导其发挥积极作用，促进企业发展。     

当代中国为什么需要稻盛经营哲学

金秋十月,日本著名企业家稻盛和夫先生应天津企业管理培训中心之邀,专程来到天津参加第三届中日企业管理交叉借鉴国际研讨会,为中国企业经营者作了题为<经营中为什么需要哲学>的演讲,使与会者耳目一新,顿开茅塞.会议期间,稻盛先生又到南开大学作了题为<论共生与循环的思想--兼论21世纪的中日友好>的专题演讲,受到中国教育界和企业界的高度评价.稻盛先生的两次演讲,其基本精神是一致的,受到中国各界的尊重与赞同是必然的.其所以是必然的,根本一条是当代中国需要稻盛经营哲学.     

日本企业成本管理的文化动因及启示

一、日本的化背景 我们知道，日本化在世界化区域概念上属于东方化。东方化广义上泛指欧洲以东的化，狭义上是指中国化和印度化。日本历史上有几次大规模的中国化的输入运动，尤其是公元7世纪的“大化革新”，中国传统化被“批量”引进到日本。到了近代，日本又提出“明开化”，引进西方化，这样西方化又融会到日本的传统化之中，构成了人们现在所称谓的“日本化”。     

传统文化及其变革对我国企业管理的影响及对策

我国现阶段企业管理体制和模式的弊端，在很大程度上与我国的传统化有着千丝万缕的联系并受其很深的影响；而改革开放后，西方思想化的进入，以及其生产方式、生活方式又对人们形成很大冲击，对管理提出了新的挑战。这就必然要求我国管理与之相适应，实现管理创新。     

商业银行形象塑造浅探

运用形象策划理论和方法对商业银行进行设计与塑造，应着力抓好五个方面工作：围绕经营理念，确立银行的经营发展战略和目标；以人为本，塑造员工的整体形象；创建具有鲜明特色的企业化；建立行之有效的机制和制度；以品牌支撑银行形象。     

我国企业文化建设的几点思考

我国企业化建设，首先要走出企业化建设的误区，其次要运用“化比较方法、价值观方法、系统方法等分析企业化，研究企业化建设对企业经营绩效的作用和影响。     

谈谈经营中的哲学

作以与日本客商进行商贸活动的亲身经历感悟到这样一个道理：经营哲学是商战中得以制胜的法宝，没有经营哲学，企业经营就将失去灵魂。     

中外企业文化的交流、冲突与协调

改革开放以来，大量的外资企业涌入中国市场，对中国的经济发展产生了重要影响；与此同时．中国企业的国际化经营活动也蓬勃开展，中外企业在化交流中的矛盾与冲突不断凸现。如何通过跨化管理达到跨化的参与及融合，促进中国企业的健康发展，已成为中国企业界面临的一个重要课题。这也是本论述的重点和试图解决的问题。     

家族企业文化构建的思考

我国的家族企业具有旺盛的生命力，但平均寿命很短，迫切需要先进管理 思想和方法的指导。本拟从家族企业化构建角度探讨家族企业可持续发展问题，在对家族企业化的特性进行分析的基础之上提出：家族企业化的构建应树立长期培育的科学理念，优秀的家族企业化应与企业多数员工职业生涯规划远景一致，家族企业化构建应突出个性特征，家族企业化构建应寻找与中国传统化的契合点。