创新管理模式，培育学习型企业，提升企业竞争力——关于对创建学习型企业的实践与探索

学习型组织是企业文化构建和发展的有利平台，是企业文化在操作运用上的“方便之门“，是企业文化在广度和深度上发展创新的强大“推进器“。把二者有机地集成统一．打造强势企业已被越来越多的企业所认同，并已产生不少成功的经验。甘肃金昌化学工业集团有限公司（以下简称“金化集团公司”）在追求跨越式发展的同时，     

作风建设企业创新发展的切入点

党的十五届六中全会审议通过的《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》，深刻阐述了加强和改进党的作风建设的极端重要性和紧迫性，深刻体现了“三个代表”的要求，是指导党的作风建设的行动纲领。贯彻“三个代表”重要思想，必须有充分体现“三个代表”要求的优良作风作保证。抓住作风建设就抓住了新形势下全面推进党的建设的关键环节，抓住了提高企业发展创新能力的重要切入点。一、坚持把思想作风建设摆在首位，增强解放思想、实事求是的坚定性，是企业改革和发展的推进器六中全会《决定》把“坚持解放思想、实事求是，反对因循守…     

改进船用推进器的密封

1．原骨架油封易损原因 一般尾轴与铜套配合间隙为0．2-43．25mm，由于加工、装配、焊接变形、安装等原因造成轴线误差加大，摩擦力增大；拖轮航行中碰到鱼网缠绕，加大了推进器阻力，偏心力加大，引起推进器甩动；拖轮航行中水下不明物碰击推进器；水下旋转轴高速转动，使密封圈产生或扩展疲劳裂纹，使密封圈松弛，密封损坏。     

论文摘编

培育用户价值观的企业经营理念企业经营理念是企业价值观的具体体现。一种好的经营理念是打开市场的金钥匙,是树立企业形象的推进器,也是企业创造好的经济效益的主要手段。建设企业文化,培育经营理念,必须紧密联系企业的生产经营实际。企业文化和生产经营是密切联系的,又是相对区别的。十一届三中全会前企业所存在的文化仅仅是一种“企业自然文化”,就是改革开放以来不少企业的企业文化在一定程度上也是一种“企业自然文化”,往往带有社会大文化的色彩,发展缓慢,朴素自发,相互雷同,作用有限,缺乏“企业”的“文化性”,缺乏“文化”的“市场特色”。在现代市场经济条件下,我们必须在围绕市场进行生产经营的过程中,建设现代意义上的企业文化。     

创建“特色系列文化”推进企业“人本管理”

一．“特色系列化”提出的时代背景及内在涵义。“企业化热”，从国外波及国内开辟了企业现代管理的新领域成为当代企业久盛不衰的精神资源。企业管理从“制度管理”转向了“化管理”。努力建设供电企业化，这是时代的呼唤。1990年以来．该公司站在培育新时期“四有”职工队伍提升企业核心竞争力．保持可持续发展的战略高度，坚持以人为本，把企业化建设列入公司总体发展目标做到年年有规划，     

解码和谐：缔造和谐新境界

从孔子的“和为贵”到苟子的“万物各得其和以生”．从柏拉图的“理想国”到康有为的“大同社会”，从空想社会主义者傅立叶的“全世界和谐”到欧文的“新和谐公社”，和谐始终是人类社会美好的向往与追求。 和谐社会的本质是维护公平正义．实现社会公正。和谐企业的本质，是文化和谐、利益和谐、发展和谐：而文化和谐是基础．利益和谐是关键．发展和谐是保证。 矛盾丛生、思想波动、牢骚满腹，建不成和谐企业：大起大落、发展失衡、决策失误建不成和谐企业，只有实现了企业人际和谐与发展和谐的统一．才是和谐。     

苏州船用动力系统股份有限公司

简介 苏州船用动力系统股份有限公司（原苏州船用机械有限公司）主要从事舰、船用全回转舵桨、主推可调螺距螺旋桨和侧向推进器（调距桨、固定桨）等特种推进器的生产制造。长期为部队装备建设配套。产品技术含量高．性能先进、质量可靠。企业建立至今已有将近40年历史。共生产上述三大系列各型推进器近700余台／套。分别应用于军用、民用各型船舶。     

多措并举节能减排 实现科学稳健发展——对南风集团开展节能减排活动的调查

“节能减排”是党和国家着眼中华民族的长远发展作出的战略决策，是贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的重大举措．是企业实现持续稳步发展的必要途径．也是我们企业的义不容辞的责任。基于这样的认识，南风化工集团股份有限公司（简称南风集团）作为行业的龙头企业、作为国有控股企业，多年来坚持以党和国家各项方针政策为指导，深入贯彻落实科学发展观，结合企业实际．采取多种措施，大力开展节能减排工作，着力构建“资源节约型企业”和“环境友好型企业”，有力地促进和保障了企业科学稳健和谐发展。     

导入标杆管理 打造党建新模式

浙江省衢州电力局创新党建工作理念，将标杆管理引入党建工作领域，围绕“支部建设规范化、党建工作有特色、中心工作出成绩”的目标，进行党建工作学标杆树标杆的探索和尝试，使其成为激发基层党组织生机活力的强大“推进器”，为基层党组织工作拓宽了思路，积累了经验。     

废物综合利用在“两型社会”建设中的作用——以株洲市清水塘区域废物综合利用为例

“两型社会”建设是科学发展观的重要体现．在区域内的基础化工、冶炼企业的“三废”与“两型社会”的相斥性不断增加，如何将一个企业的“废”变为企业的“宝”，值得认真研究和商讨．拿出切实可行的方案实施．以取得实实在在的效果。     

实施两个转变推进湘钢新型工业化进程

湘钢是一家全国重点企业和省市大型骨干企业，经过近50年的发展，形成了年产600万t钢综合生产能力，是我国南方专业化的精品线棒材和优质宽厚板生产企业。现有在岗职工1．8万人，离退休职工1．6万人。“十五”期间，湘钢创利税60亿元，其中利润29．7亿元。2006年实现销售收入136亿元、利税15亿元，利润7．4亿元，分别比上年增长16％、21％和15％。企业先后获得了“中国企业信息化500强”、“节能先进单位”、“湖南省优秀企业”等称号，领导班子被中组部评为“四好领导班子”。     

走向市场天地宽─—巢湖柴油机厂发展启示录

荣获“安徽省高新技术企业”称号的巢湖柴油机厂，前身是一家濒临倒闭的农机小厂，1990年转产开发高新技术小缸径多缸柴油机产品，由“等米下锅”转向市场经营。这一“转”，迫使企业强化了市场超前意识，想方设法去开拓市场。经过几年的艰苦努力，这个厂开发出9种高新技术产品，抢占了市场制高点，各项经济指标“跳跃”上升，企业发展驶入了“快车道”。1993年该厂完成产值2．1亿元，实现销售收入1．12亿元，利税1296万元，分别比上年增长212．3％、99．2％和124．4％，成为全省机械工业的一个利税大户，并脐身于全国最大机械工业企业500强…     

重组改制情况下共青团工作调查

一、当前青年思想现状分析 １．青年对企业改制表示热切关注，但了解改制信息的程度不深。 据问卷调查显示，６３．５％的被测者对四川石油管理局的企业改制政策表示热切关注，问及“你最关心的改革措施”时，分别是“企业所有制改革”（５１．２％），“劳动用工制度改革”（２７．５％），“医疗制度改革”（２６．９％）。但在问及“对单位的改革目标了解程度”时，５５．２％表示“知道一点’，１７％表示“不知道”，只有２７．８％表示“很清楚”。企业青年在单位最关心的事情分别是“单位改革、发展和效益”（６３．５％），“个人收…     

稳步发展中的中国石油克拉玛依石化公司

中国石油克拉玛依公司是中国石油天然气股份有限公司直属的炼油化工生产企业．原油年加工能力500万吨．拥有各类生产装置38套．固定资产原值3828亿元。公司连续11年保持了新疆维吾尔自治区“文明单位”荣誉称号。2003年荣获了国家工商总局授予的“重合同、守信用企业”荣誉称号，获得新疆维吾尔自治区总工会颁发的“开发建设新疆”奖状，并被评为自治区30强工业企业（集团），2004年4月被全国总工会授予“五一劳动奖状”。     

“三心与共”创和谐

“心乃思维之源．心顺则思维顺则成事，心逆则思维逆则败事”。对于企业来说，做好“心”的工作．把握“心”的动向．是谋和谐、保稳定、促发展的根本保证。而作为铁矿石资源萎缩、发展尚处于转型中的灵乡铁矿，我们更是把“心”作为谋事成事的动力源。以发展共建强信心、思想共振求同心、成果共享赢忠心，确保了企业和谐稳定，推动了企业持续健康发展。     

实施“千百十工程”打造高素质队伍

人才是企业存在的基础．员工是企业发展的根本。阳煤集团二矿从2010年起．以学习“全国劳动模范”李国栋活动为契机．创新人才培养、选拔机制，大力组织实施“千百十工程”．短期内大大提高了员工队伍的技术技能素质。     

广州石化打造企业文化“落地工程”

企业文化的“落地”是指企业文化被员工接受并自觉执行．关键在于把理念转化为企业的管理实践。广州石化通过开展“企业文化之星”评选活动，诠释企业文化理念，塑造企业灵魂，是企业文化孕育和“落地”的具体体现。     

煤炭企业应重视深层次企业文化建设

企业文化是企业发展的最终决定力量。众所周知，企业文化是企业在长期的经营实践中形成的．一个成熟企业先进的管理、技术和制度是可以学习的．但是．先进的企业文化是不可以模仿和复制的，这指的是深层次企业文化。深层次企业文化是企业文化的核心内容，其包括企业精神、管理理念、共同愿景等等。按照党中央提出的“以人为本的科学发展观”、“发展循环经济”、“建设和谐社会”战略决策要求，煤炭企业在向本安型、洁净型的新型工业化发展的今天，更应重视深层次企业文化建设。     

陈年代:企业"门派"比的是"功力"

企业很像武侠小说中的武术门派。一个门派要立足江湖，取得高的江湖地位，要凭什么？如果说“战略”、“模式”．“系统”是套路招术，那么，信念．信条．准则．价值观则是功法功力。     

实行IS09000标准，推动企业跨越式发展

广西水电工程局是一家国有大型水利水电施工企业，自1998年以来．在职职工人数5500人左右，但施工年产值却大幅度上升：2004年．完成施工总产值9．37亿元．比1998年上升了三倍．人均劳动生产率在原来的基础上也翻了三番，同时．该局创“中国建筑工程鲁班奖”、“广西区优质工程奖”、勇夺“南宁市建筑工程质量‘邕城杯’奖”、获“全区推行全面质量管理先进单位”、“广西先进建筑施工企业”等多个荣誉称号，更值得关注的是，