精细化预算管理在电力企业中的应用探讨

随着我国经济的快速发展,市场竞争的愈发激烈,电力企业的发展也越来越受到人们的关注.在电力企业的发展中,做好企业的预算管理工作至关重要.预算可以反映一个企业的收支情况、经营的效果等,是企业的发展与经营中必不可少的环节.以往的电力企业中的预算管理模式已经不再适应现代的发展需求了,急需要转变预算管理方式,以更好的实现电力企业的预算管理.而精细化预算管理模式具有科学性、时效性等特点,适应企业的发展,对电力企业的长久发展具有无可比拟的作用.本文第一部分详细地介绍了精细化预算管理的概念,对精细化管理有一个系统的认知.第二部分举例分析了电力企业中精细化预算管理存在的问题,第三部分就如何推进精细化预算管理在电力企业中的应用作了研究,以提高电力企业的预算管理效率.     

电力企业全面预算管理研究

随着我国加入世界贸易组织和电力工业的体制改革,电力企业既面临着空前的发展机遇,同时传统的计划和垄断经济体制下的电力企业,也面临着严峻的挑战.全面预算管理是现代企业实现公司治理和企业整合最有效的手段.本文分析了全面预算管理的涵义,分析了当前我国电力企业全面预算管理中存在的一些问题,最后提出了我国电力企业全面预算管理的一些建议.     

电力新兴业务企业精细化预算管理探究

随着科技的发展和技术的进步,能源数字化和人工智能技术需求进一步增加,电力企业也加快了新兴业务的市场布局,如何优化电力新兴业务企业经营管控模式、助力企业高质量发展成为现代电力企业重点关注的问题。预算管理作为企业财务管理的重要环节,其水平高低对电力企业的经济效益、经营成本以及稳定发展具有重要影响。基于此,以Z企业为例,通过分析精细化预算管理的特点和作用,针对Z企业财务预算管理现状,在Z企业财务管理中实施精细化预算管理,并提出一系列策略落实精细化预算管理。     

电力企业全面预算管理研究

随着我国加入世界贸易组织和电力工业的体制改革,电力企业既面临着空前的发展机遇,同时传统的计划和垄断经济体制下的电力企业,也面临着严峻的挑战,全面预算管理是现代企业实现公司治理和企业整合最有效的手段,本文分析了全面预算管理的涵义,分析了当前我国电力企业全面预算管理中存在的一些问题,最后提出了我国电力企业全面预算管理的一些建议。     

电力企业财务预算管理问题与对策研究

随着电力企业改革不断深化,我国五大电力集团的资产负债率呈现高水平增长,且其电量逐渐下滑.资金预算管理作为企业经营管理、内部竞争优势强化的重要手段之一,近年来逐渐引起理论界和企业管理实践的关注.电力企业作为资金密集型企业的典型,其资金预算管理对电力企业降低资产负债率、提升企业收益、规范财务管理范式具有重要意义.但是纵观目前理论研究和企业实践管理现状,仍然存在企业资金管理界面不明晰、内部财务控制不规范等问题,因此非常有必要对其资金预算管理做系统梳理和对策优化.     

EVA导向下的电力企业全面预算管理体系的构建

伴随着国民经济的持续快速发展,电力需求也在同速增长,要求电力企业经营管理水平不断提升,本文将经济增加值(EVA)导入电力企业全面预算核心指标体系,对企业全面预算编制、执行与考核过程进行探索.     

电力财务中的预算管理与风险管理的探讨

科学技术和计算机技术的迅速发展和提高推动了我国经济行业全面信息化建设发展进程,也使得现代人们的工作和生活也越来越离不开电力体系,这也在另一个程度上推动了现代电力行业的发展步伐,扩大了电力企业的发展空间。随着市场电力需求量的日益剧增,电力行业的规模也在不断扩大,但是很多电力企业的发展却在一定程度上受到了阻碍,其主要因为部分电力企业财务的管理工作没有跟上企业的发展步伐,其预算管理和风险管理存在很多缺陷和不足。     

电力企业全面预算管理及其内部控制评价初探

本文就电力企业全面预算管理及其内部控制评价展开探究,简要介绍了电力企业全面预算及其内部控制评价中,财务指标与非财务指标的理论评价分析方法,进一步以企业的实际管理状况为背景,提出了相关预算执行控制、资本性支出和损益预算、预算考核的改进建议.     

电力勘察设计单位全面预算管理研究

<正>一、电力勘察设计单位预算管理的问题(一)模式上的错位目前电力勘察设计单位所采取的预算管理模式与其他电力企业有一定的类同性,这也是行业内部长期以来形成的管理经验和方法。但电力设计院与一般的电网、发电企业在经营特点上有着较大的区别,即电力勘察设计单位主要是以项目为核心。1.业务的独特性和非常规性可以看出,电力勘察设计单位的业务都是一次性、独立的业务,一旦设计完成,项目就告终结。这和电网、发电企业常规性的、经常性的发电、电力输送服务等有着本质的差别。     

完善我国企业预算管理的对策建议

预算管理作为一种非常重要的管理方式与管理制度,是现代企业管理制度的重要组成部分,要建立与完善现代企业制度,就必须建立科学化的预算管理体系。     

预算管理在企业财务管理中的重要性

对于现代企业来说,建立完善的现代企业制度就必须建立科学合理的预算管理体系.预算管理体系不仅可以将企业战略、企业绩效与优化资源配置相结合,更重要的是它是一种基础管理机制,贯穿于企业的整个运营过程,在企业财务管理乃至企业管理中的地位不容忽视.     

电力企业预算管理问题的探讨

随着电力市场化改革的深入,电力企业将面临更加激烈的竞争,研究并更好地实践预算管理是电力企业在当前市场环境下需要完成的任务。本文结合电力企业的情况对目前我国电力企业预算管理中存在的问题进行分析,并提出完善电力企业预算管理的若干对策。     

电力企业预算管理成功实施的突破点

电力企业的预算管理是促进电力企业全面发展的一个重要因素,做好电力企业预算管理,使得电力企业在社会竞争中保持自己的优势地位,因此电力企业的领导人员相当重视电力企业预算管理这项工作。本文将要介绍的是电力企业预算管理的相关概述,以及预算管理在电力企业中的重要意义和电力企业预算管理成功实施的突破点。     

浅谈电力企业预算管理的困境和改善策略

针对电力企业预算管理的价值进行分析,结合电力企业发展现状,提出预算管理认知程度较差,预算管理执行力度不足以及预算评价形式特点突出等当前企业预算管理中的困境,提出相关的改善策略,以期能够真正发挥电气企业预算管理的价值.     

探析电力财务管理中精细化预算的应用

近年来,随着现代化社会发展水平的不断提升以及科学技术的进步发展,我国的电力工程发展速度不断加快,发展规模日益扩大。电力财务管理作为电力企业发展的重要组成部分,在电力事业发展中发挥着非常重要的作用。目前,随着市场竞争的日益激烈,电力企业为了提升自身的财务管理水平,应将精细化预算管理作为其重要管理手段,从而确保电力企业的健康发展。本文就电力企业财务管理中精细化预算管理的应用展开详细论述。     

论石化企业全面预算管理体系的构建

近年来,随着世界石化工业竞争的日益加剧,我国的石化企业面临着巨大挑战,我国的石化企业要想在激烈的竞争中求得生存和进一步发展,就必须建立适应现代企业制度的财务管理体系,而全面预算管理是现代石化企业财务管理的重要组成部分,石化企业通过全面的预算管理的实施有助于企业进行计划、协调、控制和业绩评价等,能有效促进企业经营管理水平的提高,进而增强企业的整体核心竞争力。本文笔者分析了全面预算管理以及全面预算管理体系的基本内涵,并就如何构建我国石化企业全面预算管理体系提出了自己的一些看法,从而为石化企业有效实施全面预算管理提供参考。     

电厂全面预算管理体系的探讨

在前期的计划经济时代,我国的电力工业在生产技术财务管理过程中缺乏应有的预算管理概念.而在改革开放初期,企业成本控制和目标管理理念已经变为"目标利润和目标成本",但是随着时间的不断推移,直到上世纪九十年代末期,电力行业才正式拉开预算管理的发展序幕.预算管理作为现代企业发展和竞争的重要方式,已经逐渐成为电力企业发展的核心.     

ERP系统下电力企业全面预算管理的应用研究

随着时代与经济的高速发展,使各个行业的竞争变得日趋激烈,当然电力企业也不例外。各大电力企业要想实现降本增效的目的,纷纷开展多种运行模式的应用改革工作,以期在提升效益的同时使自身在激烈的市场竞争中占据优势地位。当前,各大电力企业中ERP系统的应用变得极为普遍,主要是因为以往传统的管理预算方式早已不适应企业的实际发展要求。基于此,对电力企业基于ERP系统的全面预算管理的应用进行深入的分析与研究具有非常重大的现实价值。     

企业全面预算管理体系构建——以某电力企业为例

本文以某电力企业为研究对象,在分析某电力企业预算管理现状的基础上,运用全面预算管理理论和方法,结合企业未来战略发展的需要,分别从预算管理的组织结构建设,全面预算管理目标的确定,全面预算的分级编制,全面预算的执行与控制,全面预算的考核与评价等多个方面构建和实施某电力企业全面预算管理体系,通过这些从而达到加强企业全面预算管理的目的同时为强化某电力企业的全面预算的管理,提高某电力企业管理的水平,带来企业经济效益的提高。     

对电力企业实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是依据企业经营战略和发展目标的要求,采用价值形式对企业生产、销售、分配等经营活动进行预测决策和目标控制的管理方式。本文从全面预算管理的内涵和动因入手,结合电力企业特征,分析了电力企业实施全面预算管理的原则与思路、实施全面预算管理如何寻找到适合的切入点,得出了电力企业开展全面预算管理的一些体会:实施全面预算管理能帮助电力企业更有效地提升管理水平和经济效益。