民营医院绝不是查缺补漏

作为国家医疗机构的有力补充,民营医院绝不是查缺补漏。民营医院和公立医院相互从根本上就不要有对立的态度和情绪,大家是一个战壕的战友。中国民营医院只有20多年的实质性发展历史,特别是最近10多年才雨后春笋般出现,它们数量多、分布广,但层次不高。目前全国大约五六千所民营医院,几乎大江南北、长城内外到处都有,但约90%     

民营医院发展过程中存在的问题及对策

民营医院自20世纪80年代初出现以来,经过30多年的曲折发展,逐渐壮大起来,成为公立医院不可或缺的有益补充,为服务经济社会发展做出了自己的贡献.但是,民营医院在体制机制管理等方面,时至今日仍然未从根本上发生变化,存在的各种问题需尽快解决.     

中国民营医院医疗采购分析

2011年底,卫生部在《关于下达2011-2015年全国乙类大型医用设备配置规划的通知》中指出要"优先考虑政府投资装备和非公立医疗机构配置需求"。民营医院迎来了新一轮的发展机会,但当前民营医院在管理上依然存在许多不足,在开放后市场条件下是否能真正得到有效发展。本文主要从医疗采购的方面分析中国民营医院所面临的机遇与挑战。     

民营医疗服务机构的品牌塑造和营销策略研究

自20世纪80年代我国民营医院诞生以来,经过30年的蓬勃发展,其数量已在全国医疗机构中占据了半壁江山。民营医院在医疗行业市场中起到很多不容忽视的作用,如重新分配医疗服务资源、满足更多就医困难患者的需求、改变医疗市场格局等。但作为盈利性企业的众多民营医院,面对来自昔日统治市场的众多公立医院及同类型对手的日益加剧的压力,其寻求高效的营销策略来提高公众认可度,塑造良好的形象以求品牌立足之地的需要也愈发迫切。因此,本文从国内民营医院的营销策略及品牌塑造现状入手,分析其所处环境及自身存在的问题,并探索对民营医院的发展具有启示和借鉴意义的途径。     

民营医院财务管理中存在的问题及应对措施探讨

民营医院的蓬勃发展对推动我国医疗体制改革,缓解我国医疗资源不足的矛盾上发挥了重要的作用和意义,但由于民营医院发展过快,民营医院财政管理落后于医院的发展速度,与民营医院发展规模不适应,在管理中存在着一定的问题。本文分析了我国当前民营医院财务管理中存在的问题,并针对此问题,提出了相应的应对措施,以能更好地提高民营医院财务管理水平,从而提高医院经济效益,促进民营医院的健康可持续发展。     

浅谈民营医院如何在成本核算下实现逆袭

近年来,医改鼓励民营医院进入医疗领域,国家对于民营医院相关文件的出台,我国民营医院得到了长足的进步,但是民营医院同公立医院相对比仍处于弱势,成本的核算更是漏洞百出。通过在当前形势下对民营医院成本核算概念、核算内容、方法与实际作用的阐述指出了民营医院成本核算过程中所普遍存在的问题,旨在解决成本核算所存在的问题并且给出措施和建议。     

我国民营医院发展面临的问题及政策分析

目前,我国虽有不少支持民营医院发展的政策,但因为民营医院在我国起步较晚,加之相关政策尚不完善,在很大程度上制约了民营医院的发展。建立和完善相关的支持政策,是促进民营医院健康发展的重要举措。     

浅议强化民营医院财务管理提高资金使用效率

当前,在我国医疗事业快速良好发展的环境中,民营医院得到了发展机遇。然而,民营医院需要加强财务管理,提高资金的使用效率。民营医院财务管理需要提高的地方包括,民营医院的员工对财务管理缺乏应有的重视程度,财务管理与制度需要进行完善,民营医院财务管理的专业化水平比较低。强化财务管理和提高资金使用效率的有效措施:要增强财务管理意识,完善财务管理制度,对财务管理人员进行专业的岗位培训,重视对财务的基础管理。这样才能促进民营医院的良好发展。     

我国民营医院发展面临的问题及政策分析

目前，我国虽有不少支持民营医院发展的政策，但因为民营医院在我国起步较晚，加之相关政策尚不完善，在很大程度上制约了民营医院的发展。建立和完善相关的支持政策，是促进民营医院健康发展的重要举措。     

民营医院发展战略研究——基于SWOT分析

采用SWOT分析方法分析当前环境下我国民营医院的面临的内外部环境,得出民营医院存在规模小、抗风险能力差、民众对民营医院信任度低等问题.同时民营医院实行企业化管理、经营灵活自主、国家政策支持及群众医疗需求的增多等为民营医院的发展提供了机会.基于SWOT分析,我国民营医院应该实施差异化市场定位,打造特色专科医院;重视人才在...