中小企业如何降低人力资源管理成本

对于任何企业而言,人力资源成本都是不可忽略的一个管理问题,而人力资源和企业经营的其他资源如资金、设备、厂房等有者截然不同的特点,只有针对人力资源的特点进行人力资源管理,才能找出人力资源成本的影响因素,从而有效的控制人力资源成本,使企业在经营活动中实现最大的效益和产出.本文就这一问题展开论述.     

中小企业人力资源管理模式初探

在中小企业战略发展过程中,人力资源管理模式的选择是其决策的核心,而管理模式选择的结果是其经营绩效的直接影响因素。因而,只有积极、科学地探索与企业发展相匹配的人力资源管理模式,才能提高企业绩效,支撑中小企业的可持续发展。当前,基于管理规范化的大型企业的人力资源管理模式的经验研究层出不穷,但其结果较难应用于中小型企业。本文通过分析我国中小企业人力资源管理的特点,结合影响中小企业人力资源管理模式的内外因,提出了中小企业人力资源管理模式选择的基本原则。对于科学、合理选择适应中小企业发展需求的人力资源管理模式,提高其竞争能力与组织绩效,实现自我提升与长期发展具有重要的现实意义。     

中小企业人力资源管理现状及对策

当前我国正处在经济蓬勃发展时期,中小企业对我国的国民经济增长有着重要的推动作用,中小企业的发展过程中人力资源管理在其中有着重要作用发挥,并已经成为了企业在市场竞争中的核心力量.我国的中小企业人力资源管理还处在发展阶段,还需要进一步吸收管理经验,基于此,本文则主要就中小企业人力资源管理的现状问题进行详细分析,并结合实际探究其解决的有效对策,希望通过此次的理论研究对实际操作起到一定指导作用.     

中小企业的人力资源如何外包？

技术发展日新月异、知识更新瞬息万变，使得企业之间的竞争变成了速度和时间的竞争。为此，许多企业把自身的薄弱环节或非核心环节“外包”给了其它专业机构以提高效率，人力资源外包作为其中的一种形式也逐渐流行起来。     

金融风暴下中小企业人力资源管理的思考

由美国次贷危机引发的金融危机己经为实体经济带来了冲击。很多中小企业也相应的采取措施,应对经济危机。本文通过分析金融风暴对中小企业人力资源管理的影响,应用人力资源价值链模型提出应对策略。     

浅谈中小企业人力资源管理中的激励机制

目前,中小企业之间竞争日益激烈,人才流失严重,本文从激励机制出发,研究改善中小企业人力资源管理中的激励机制,力求促进中小企业持续发展.     

加强人力资源管理提升中小企业竞争力

人力资源是企业的第一资源,是形成企业核心竞争力的基础。当前,我国中小企业对人力资源重视不够,管理混乱,制约了企业的发展。中小企业要在激烈的竞争中生存和发展,必须高度重视人力资源管理,建立健全人力资源管理的制度,提升人力资源管理水平,以此提高中小企业的竞争能力。     

我国中小企业人力资源管理问题探析

在“大众创业,万众创新”热潮中,在中国社会全面改革开放的背景下,中小企业一次又一次地被推到大众面前,机遇与挑战并存是它们面临的现状,如何提高自身发展的活力成为中小企业迫切要解决的问题.本文从中小企业人力资源管理的重要性出发,剖析我国中小企业人力资源管理中存在的问题,整理分析了这些问题产生的原因,最后提出了我国中小企业人力资源管理的对策.     

中小企业人力资源管理问题探讨

企业要想在激烈的市场竞争中赢得发展,那么从根本上加强人力资源管理,坚持以人为本,充分发挥出人的主观能动性则是有效提高中小企业核心竞争力的关键。文章就目前中小企业人力资源管理中存在的问题展开探讨,就如何有效地开发和管理企业人力资源,提出了相应的见解。     

人力资源规划在中小企业中的作用

人力资源规划问题已经成为了企业管理者需要思考的首要问题。建议企业从岗位的设置,人员的设定,如何开展人员的招聘,有效控制人员的流动等等这些问题进行改善。     

薪酬福利对中小企业人力资源的影响研究

为响应大众创业的号召,我国中小企业不断发展,为社会提供就业岗位也为经济发展添砖加瓦.然而,在市场竞争压力不断增强的当下,中小企业要重视推进人力资源管理质量提升.通过薪酬福利的有效应用来激发工作人员的工作积极性和创造力,以此为中小企业的发展贡献出更高水平的价值.本文在分析中小企业薪酬福利现状的同时,提出相关对策思考.     

中小企业人力资源规划存在的问题与对策

随着国民经济的快速发展,我国对中小企业的扶持力度逐渐加大,越来越多的中小企业开始在社会上崭露头角,对我国的经济发展发挥其重要的作用。但在中小企业迅速发展的同时许多问题也相继出现,其中人力资源问题最为突出,企业的人力资源开发效果普遍低下。因此,现代化社会背景下要着重解决企业的人力资源问题,保证中小企业健康发展。     

民营中小企业管理意识提升前提下的人力资源管理对策分析

民营中小企业在经济发展中发挥了越来越重要的作用,但在发展过程中往往忽略战略管理,缺少完善的人力资源管理体系,在一定程序上制约了企业的发展。本文拟从人力资源管理角度对问题进行探讨,找出相应对策。     

基于SWOT方法的中小企业人力资源管理外包分析

近年来,在国家相关政策的大力扶持下,我国中小企业得到了飞速发展,为了提升综合实力,企业愈加注重人力资源管理。越来越多的企业选择将本身不完善的人力资源工作外包出去,集中人力物力财力加强核心能力开发,以便满足快速应对市场的需求。如此就需要企业在利用外包优势的同时考虑到外包过程中存在的风险。文章通过使用SWOT分析方法对中小企业人力资源管理外包中面临的外部因素及内部因素进行分析,从而使中小企业能够更好运用外包的优势,利用面临的机遇,规避外包的风险及威胁,利用外部资源扬长避短,提高市场竞争力。     

管理心理学在中小企业人力资源管理中的应用探索

在经济迅猛发展、市场经济竞争加剧的背景下,中小企业既迎来了转型机遇,也面对着较大的挑战。如今,企业间的激烈竞争包含了产品质量与服务等方面,人的因素尽管比较隐蔽,但仍然很关键。论文首先介绍了时代背景,然后针对管理心理学以及人力资源管理作出了相应的阐释,最后针对管理心理学在中小企业人力资源管理中的应用展开了分析。     

贺州市中小企业人力资源管理评价体系研究

中小企业作为市场经济活动中最活跃的主体之一,在提升就业率和促进社会经济发展方面有较高的贡献度,但在人力资源管理的理念和方法方面仍存在较多不足。贺州市中小企业应从人才规划、工作分析、绩效考评和创新企业文化建设方面,构建符合企业实际情况的人力资源管理评价体系。     

刍议中小企业人力资源管理中的问题与对策

企业人力资源管理和思想政治工作在现阶段属于企业工作和改革重点,把这两者相互融合进行开展,有利于企业管理质量的提升。人力资源管理和思想政治工作在企业中是两项至关重要的内容,这两大内容在工作方向、面向对象和未来发展目标方面具有高度相似性。积极融合两方面内容,不仅有利于提升职工整体素养和个人综合能力,也促进了企业管理工作成效的提高。企业应充分认识到两者融合的巨大价值,积极提出具体发展对策。     

基于中小型企业的人力资源管理的研究

针对当前我国中小型企业在人力资源管理方面面临的问题,文中首先分析了中小型企业现状,描述其划分的标准及中小型企业进行人力资源管理的目的;其次针对中小型企业的现状,论述了企业在人力资源管理方面遇到的困难;最后针对其困难,详细地给出了相关的解决方案。     

我国中小企业财务管理存在的问题及对策

随着经济的发展,中小企业在我国经济发展中占据着越来越重要的地位,但中小企业在迅速发展的同时,也存在一些严峻的问题,特别是关系到中小企业生存的企业财务管理。