浅谈企业经营目标绩效考核——以平顶山市燃气总公司为例

实行企业的经营目标绩效管理,有多种途径,文中主要从创新企业经营观念,强化企业经营目标管理,建立切实可行的考核奖惩体系这三个方面谈了绩效考核对企业的发展所起的深远影响。     

医院成本核算管理中的主要问题及对策

我国医院的成本核算管理存在着许多的问题,这些问题严重影响着医院的管理和发展。提高医院成本核算管理,应加强医院管理层和全体员工的意识,建立健全医院的规章制度,严格医院采购、库存等方面的过程控制,提高医院的计算机网络管理系统水平,建立完善的监督、考核机制,并制定相应的奖惩措施。医院应该扩展成本核算的范围,不应该仅仅核算费用成本,还需要考虑机会成本、社会成本等。此外,医院应该明确细化成本核算的责任,并建立相应的考核、奖惩机制。     

完善“三个体系” 推动人力资源社会保障事业跨越发展

济宁市人社局以明晰目标责任为前提,以严格考核奖惩为手段,以全程监督检查为保障,不断健全管理制度,创新工作机制,扎实推进目标责任、考核奖惩、监督检查"三个体系"建设,干部作风和执行能力得到有效提升。第一,科学设置目标,明晰责任分工。目标责任体系是"三个体系"建设的基础。目标责任不明晰,考核奖惩、监督检查就没有针对性,就无从     

对医院建立管理会计体系的探讨

随着我国医药卫生体制改革的发展和不断深化,医院的管理体制、管理方式和方法已经不能适应当前改革和发展的需要。本文从明确责任中心,建立目标预算控制体系;严格管理会计考核奖惩办法;建立医院管理会计的核算体系原则和方法等三方面进行了探讨,提出了医院应进一步建立管理会计体系的具体措施。     

工程项目一体化评价经营管理体系实践

如何在国有企业现有体制下建立一套针对工程项目管理的激励约束机制?文章通过对工程项目管理的实践探索,总结出推行项目经理负责制,实行项目目标经营管理,建立"目标责任、监督管理、考核奖惩"一体化的评价管理体系是行之有效的方法.     

基于努力程度的国有企业集团公司薪酬激励的博弈模型

薪酬激励机制是绩效考核的重要环节。当前的大部分国有企业集团公司的薪酬激励机制是满足国资委的考核要求,根据省公司实际完成值与预算值的比来衡量经营业绩,存在着省公司少报或者虚报预算、完成任务时不发挥最优能力、奖惩不能体现努力程度等问题,影响集团公司的运营效率和效益,以及经营目标的完成。文章引入博弈的思想,建立一个有效的根据努力程度进行奖惩的薪酬激励模型,初步解决了这些问题。     

中小企业内部控制的问题与对策

内部控制体系作为企业的政策和程序，有助于企业达到自身规定的经营目标。本文对中小企业内部控制的现状及存在问题进行了系统的分析，从而指出了中小企业管理者内部控制意识淡薄、会计基础工作薄弱、财会人员素质低、考核奖惩机制不够健全、缺乏有效的内部监管等问题，并就相应的对策进行了深入分析。     

完善领导干部政绩考核机制 促进生态文明建设

党的十八大将生态文明建设上升到中国特色社会主义"五位一体"总体布局中,开启了生态文明建设新时代。当前,我国仍存在单纯以经济增长总量和增长速度论英雄的倾向,部分地区为完成经济增长预期目标,不惜以牺牲生态环境为代价,与生态文明理念背道而驰,造成经济发展的不可持续性。建议应出台体现生态文明要求的领导干部政绩考核指标体系、实行分类考核、考核结果与奖惩机制挂钩、建立各部门参与的考核机制,以切实改变领导干部的政绩观和发展观,促进我国经济社会可持续发展。     

浅谈如何做好人力资源管理中的绩效考核

绩效考核也称工作业绩评价,是企业人力资源管理工作中的一项重要内容,是企业为完成工作任务和实现生产经营目标,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对员工的徳、能、勤、绩的全面评价和考核,它包括目标体系的制定、评价标准设计、测评方法的制定、统计考核过程。其目的是对企业工作人员的实际工作和工作成效给予准确的评价,为企业管理、奖惩考核提供准确的依据,调动员工的工作积极性,促进企业生产经营和各项工作的开展。如何做好企业人力资源管理中的绩效考核?一是建立完善、科学的绩效考核制度体系。二是做好考核基础工作,规范考核标准。三是优化考核办法,完善考核程序。四是科学整理、用好考核结果,加大沟通力度。     

论当前我国企业预算管理存在的问题与对策

预算是企业对未来整体经营规划的总体安排,预算工作的生命线是考核与奖惩。预算管理作为一个重要的管理工具,在我国企业管理的理论界和实务界都备受推崇,但从企业预算管理实践来看,却总是差强人意,让人困惑不已。企业根据战略要求及现实状况,建立适合企业发展的预算管理体系,通过科学的方法进行考核,推出新的奖惩制度,发挥员工最大的积极性和创造性,从而实现企业经营目标。本文就现在企业预算管理实践中存在的问题,谈谈加强企业预算管理的对策。     

浅谈有效建立企业激励机制

企业激励机制运用的好坏,直接关系到企业的兴衰成败。那么,如何才能运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的难题。笔者试图通过以下的几点来说明如何才能有效地建立企业的激励机制。     

激励理论在企业管理中的运用

通过描述企业组织结构与激励机制的历史与现状,揭示了组织结构、激励机制与组织绩效的关系。在企业管理过程中,管理者每时每刻都有意或无意地使用某种激励手段去激励下属做好本职工作。本文通过对激励理论的回顾、激励机制的设计、激励模式的介绍以及如何寻求最佳的激励等方面来论述激励理论在企业管理中的一些应用,旨在为企业管理者的管理实践提供借鉴。     

企业人力资源管理激励机制探析

企业人力资源管理机制重在"激励",即掌握并运用正确的激励方式,以人为本,调动人员积极性。本文探析企业人力资源管理机制,实现企业目标。     

“退出”、“呼吁”与医生行为的激励机制

中国公立医院现行的医生激励机制难以有效激励医生合理医疗。依据赫希曼(Hirschman)的"退出-呼吁"理论,文章首次构建博弈模型分析患者呼吁在约束医生行为方面的作用,并分析了患者退出对医生行为的影响。当二者成本较低时,患者退出和呼吁能够约束医生合理医疗。但随着患者退出和呼吁成本的提高,上述机制作用下降,直至完全无效。此外,患者退出有利于正面激励医生。文章围绕降低患者的退出和呼吁成本,从外部治理和内部治理入手,重构医生激励机制。     

高职院校教师薪酬激励体系信息化管理的探索

高职院校实现薪酬激励制度可以提高人才战略目标,调动高校教师工作积极性,进而提高在同类院校中的综合竞争力具有深远意义。高职院校是一个比较特殊的教育机构,而制定一套适合高职院校的薪酬分配激励制度,并适合具体院校实践,则需要深入探索和研究。本文通过高职院校薪酬激励体系现状的分析,探讨如何使用现有的信息技术对薪酬激励体系进行管理,提出自己的观点与构思。     

我国上市公司管理层股权激励与绩效关系的实证研究

运用委托——代理理论分析了股权激励对公司绩效的作用机理,提出了股权激励对公司绩效显著正相关的假设,并以我国上市公司为样本,用多元回归模型进行实证分析。实证结果表明,管理层持股比例与上市公司综合绩效之间存在一定的正向相关关系,但其对上市公司经营绩效的影响比较微弱。     

努力构建高校创先争优活动长效机制

建立健全长效机制是创先争优活动成果转化运用的主要途径,也是保持和发展党的先进性、纯洁性的有效举措。创先争优长效机制的构建可以从组织领导机制、学习教育机制、选树典型机制、服务群众机制、激励保障机制、考核评价机制、监督约束机制等方面入手。     

激励机制在企业人力资源管理中的应用

论文对激励机制在企业人力资源管理中应用的意义进行了阐述,探索了激励机制在企业人力资源管理中应用时存在的问题,最后提出了激励机制在企业人力资源管理中应用的策略,希望有助于企业不断完善自身的激励机制,为企业培养和引进更多优秀人才,从而促进企业的长期稳定发展。     

An extensive form solution to the adverse selection problem in principal/multi-agent environments

When agents have quasi-linear preferences, every incentive compatible social choice function can be implemented by a simple extensive form mechanism, even if agents are allowed to use mixed strategies. The second stage of the mechanism, which is used to elicit the agents' true preferences, is not reached in equilibrium; it gives agents strict dominant strategies, so equilibrium outcomes are not sensitive to agents' beliefs off the equilibrium path. This solves the multiple equilibrium problem of a principal facing several agents: the mechanism implements any solution to the principal's second best maximization problem. The specification of incentive compatibility constraints in the principal's problem presupposes a precise knowledge of the agents' beliefs. However, the above mechanism can be modified to implement the principal's second best (to within arbitrarily small perturbations of transfers), regardless of the agents' conditional beliefs. Received: 30 April 1997 / Accepted: 16 September 1997     

基于行为经济学的施工企业项目经理激励机制分析

在传统的激励理论中,其假设是任何人的行为都是高度利己,自私的;这样,任何一种激励机制都不是很完美的,总是存在着其自身的激励困境。通过将行为经济学引入现有的委托代理模型,获得了一种考虑项目经理"非理性"行为的人性化的激励机制。这种该激励机制不仅进一步提高了项目经理的积极性,而且使施工企业获得了比传统委托-代理模型中获得的更大利润。