电力物资配送合理化管理的探讨

电力物资配送作为物资管理重要环节,物资配送管理得当与否,不仅关系着库存的周转率、仓储费用、物资供应成本,还直接影响着电力企业经济效益,决定着电力企业的生存与发展。对此,电力企业加大物资配送管理力度,探究电力物资配送现状,分析配送管理不合理现象,并制定电力物资配送合理化管理措施具有重大意义,急需解决。本文在掌握物资配送概念、作用、模式等基础上,分析电力物资配送不合理现状及探讨电力物资配送合理化管理措施,以推动电力企业健康长效发展。     

如何在供电企业车间开展QC小组活动

QC小组是实行全面质量管理的组织形式。在我国电力企业中，QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的电力职工。围绕电力企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。其性质是群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是我国电力职工参加民主管理的经验同科学管理方法相结合的产物。是电力职工参加民主管理的新发展。因此，如何在供电企业开展质量管理小组活动成为一项重要的工作。     

谈对电力市场营销的探讨

电力市场营销是电力企业核心业务,应适应市场经济的要求,电力企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要。电力调度作为电力企业的生产指挥机构,一切活动也应服务于电力营销,使营销部门能更好地开拓市场创造更好的经济效益,为整个电力企业的生产经营的发展作出贡献。     

谈对电力市场营销的探讨

电力市场营销是电力企业核心业务,应适应市场经济的要求,电力企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要.电力调度作为电力企业的生产指挥机构,一切活动也应服务于电力营销,使营销部门能更好地开拓市场创造更好的经济效益,为整个电力企业的生产经营的发展作出贡献.     

试论营销稽查对降低电力营销风险的作用

在电力企业的经营活动当中,营销稽查工作是一项极其重要的内容,能够有效防范电力营销风险的发生。但目前的电力营销工作仍存在一些较突出的问题,包括制度不健全、风险预防意识差、缺少风险评估机制等等。对此,必须加强营销稽查工作中的事前预测、事中监控以及事后处理这三个风险防控环节的工作。只有深刻认识到营销稽查对电力营销风险防范的重大意义,才能最大程度地降低电力企业的损失,维护企业的经济利益。     

对供电企业QC小组活动现状调查分析与建议

QC小组活动已经成为企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是企业提高工作质量、服务质量，提高企业市场竞争力的有效途径，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。本文通过对供电企业QC小组活动现状的调查，分析了QC小组活动在电力企业管理中的地位和作用。     

浅析新形势下如何做好电力企业电力营销及优质服务

电力企业的生产经营活动不仅直接关乎本企业职工的切身利益,更关乎全社会的发展和稳定,它是为全社会服务的特殊行业,未来全球信息一体化是大势所趋,面对这种形势,电力企业为实现自身的长远可持续发展,应充分重视客户关系管理,提升自身核心竞争力。本文将客户关系管理思想引入电力市场营销工作当中,分析了在新形势下如何做好电力企业电力营销及优质服务。     

优质服务在电力市场营销中的重要作用探讨

电力行业是为全社会服务的特殊行业,电力企业生产经营活动不仅关系到电力企业员工的工作和生活,而且对电力市场市场的发展,对社会健康稳定的发展具有重要的重要的作用和价值。随着经济的调控和产业结构的调整,尤其是国家采取的优先发展能源等基础产业造成电力市场发生本质的变化,因此电力企业的营销必须以市场为导向,以客户为中心的管理方法。由此可见优质服务在电力市场营销中的地位是多么重要。     

电力企业施工工程档案管理问题的分析和探讨

随着我国电力体制的不断深入与改革，对电力施工工程档案管理引起了广泛关注与重视，其在电力企业经营管理中发挥着举足轻重的作用。但电力企业施工工程管理是一项专业性强、涉及的内容比较复杂的工作，当前电力企业施工工程档案管理还存在着许多问题。为此，分析电力企业在生产经营过程中施工工程档案管理所存在的问题，并有针对性提出档案管理对策，做好施工档案管理工作，促进电力企业健康、稳定发展。     

浅谈电力市场营销

电力市场营销是电力企业的核心业务，应适应市场经济的要求，电力企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要，使营销部门能更好地开拓市场，创造更好的经济效益，为整个电力企业生产经营发展做贡献。     

谈建筑施工企业QC小组活动的开展

文章分析了目前建筑施工企业开展QC小组活动的优点及存在的问题,并结合工作实际,论述了建筑施工企业如何更好地做好QC小组的管理工作。     

如何加强QC小组在现场管理中的作用

为了加强团队建设,培养团队精神,提升企业的核心竞争力。本文从QC小组在现场管理中的作用的角度进行分析,通过阐述企业QC小组活动的特点和现状,将团队建设与QC小组活动进行结合,进而为企业管理提供参考依据。     

浅谈企业如何更有效地开展QC小组活动

文章围绕企业如何更有效地开展QC小组活动这个论题，对加强QC小组的组织和管理、实施方法、教育与培训等3个方面进行阐述。指导企业开展群众性的QC小组活动。     

电力业扩报装流程精细化管理探讨

电力行业和人们生活密切相关。随着我国经济发展越来越快,人们在电力方面的需求逐渐增多,并且对质量方面的要求也变多。因此,在电力企业当中进行业扩报装精细化管理已经迫在眉睫。论文从健全管理标准、科学制定考核制度、精细化管理各个环节、充分满足社会以及用户基本需求等方面深入探讨了电力业扩报装流程的精细化管理。     

论供电企业公用台区线损管理

随着市场经济体制的确立,电力作为一种商品走向市场,同时电力工业既是能源生产大户,也是能源消耗大户,本文介绍了线损的分类及影响公用台区线损管理的因素,探讨了供电企业公用台区的线损管理存在的问题,提出供电企业公用台区线损管理措施。     

山东省企业质量管理情况调查与分析

对山东省部分企业质量管理情况进行了初步调查，调查结果表明：山东省企业的管理者比较重视质量，普遍设置了质量管理部门和质量检验部门，比较重视质量体系建设，较好地开展了QC小组活动。但职工质量热情不高，质量责任制不健全，没有有效地利用统计技术，尚需加大质量工作的力度。     

贵州水电企业竞争力分析及后续发展思考

作为贵州省第一家,也是目前唯一的水电上市公司,贵州黔源电力股份有限公司的资本市场形象,从某种程度上代表着贵州省水电企业的发展状况。西电东送第一股、深市询价第一股、股改中小板等众多题材与光环的背后,本质还是公司的竞争力和后续发展能力。文章通过以黔源电力为例,对贵州水电企业的竞争优劣势进行客观分析,为水电企业的发展提供一些有借鉴意义的思路。     

提高电力企业培训效果的方法探讨

随着我国社会经济不断发展和变革,电力行业正经历巨大而深刻的变化。在电力生产、经营、管理等各方面,对员工劳动的智能要求越来越高。因此,拥有一支高素质的员工队伍是电力企业实现快速发展的关键,是实现企业战略目标的保证。本文对电力企业培训面临的形势和存在的问题进行分析,并就如何提高培训效果的方法提出建议与大家探讨。     

浅析新形势下财务管理对石油化工产业的作用

石油化工产业相较于其他的行业具有较大的发展规模,并且具有很强的经济实力。在开展日常管理工作中,相关事务较为繁杂,尤其是企业管理层具有较为复杂的结构,经营的主要业务为国家原油及与化工有关的产品,因此,其经营活动有着较高的风险。在这样的情况下,石油化工企业为了自身的可持续发展,应该确保财务管理工作与自身发展趋势相符合。     

浅析如何提高电力企业在经营管理中的水平

近年来,电力企业的长足发展为我国建设小康社会和经济增长做出了极大的贡献。然而我国电力企业在发展的同时,也逐渐暴露出了一些问题,特别是在经营管理方面,还存在着一些不足。文章就这一问题提出了一些建议,以期提高我国电力企业在经营管理中的水平。