论班组安全文化建设

区队班组是煤炭企业从事安全生产的前沿阵地，搞好区队班组安全文化建设是推进煤炭企业安全生产的重要前提。     

推进区队和班组建设确保矿井安全高效发展

区队和班组是煤炭企业的基层单位。抓好煤矿区队和班组规范化管理、标准化建设,是夯实煤矿安全管理的基础,是创建安全高效型企业,推进煤矿企业实现安全发展和可持续发展的关键环节。     

安全生产的楷模——记中国平煤神马集团四矿掘进一队队长熊祥林

翻看队史,55年前,当"敬畏生命,保证矿工生命"这一朴实无华的安全生产理念在掘进一队第一代职工心中扎根,关于如何处理生产与安全之间关系的思考就一直在持续.如今,中国平煤神马集团四矿掘进一队队长熊祥林,作为煤炭企业本质安全型区队的成功实践者,为煤炭行业区队建设树立了典范,实现和巩固了四矿掘进一队建队55年安全生产的奇迹,证明了"干煤矿可以不死人"的理念.     

区队安全教育新形式--安全警句宣誓

安全生产在煤矿是第一位的工作,最难抓也最没有把握.基层区队是安全生产的主战场,所以说抓住这个"牛鼻子"就等于抓住了重点.在基层区队的具体实践中不难发现,在应用先进设备、先进技术这些硬件的同时,还要善于本着"以人为本"的思想,抓好职工的安全教育.本文就基层区队的一些实践谈一点体会.     

蒲白矿务局朱家河矿掘进四队

陕西煤业化工集团薄白矿务局朱家河煤矿掘进四队成立于2004年．全队共有班组4个，职工53人，其中农民协议工34人。从成立之初本队就注重职工的素质培养，以创建“学习型区队、安全型区队、战斗型区队、精品型区队、和谐型区队”的一流区队为宗旨。经过四年来的不懈努力，安全实现无事故，2008年安全实现“零轻伤”；工艺实现由炮掘向综掘的现代化改进；全队职工的整体素质、凝聚力得到了明显提高，使各项工作走在了全局乃至集团公司同行的前列     

执行“制度化—数据化—信息化”模型和“1+2+3+4”管理抓手,构建区队安全五自管理体系

河南煤化提出的五自管理是指系统自控、矿井自主、区队自治、班组自理、个人自律,而区队作为矿井最基本管理单元,直接关系到矿井的安全生产;通过对区队管理的研究,形成了模型加抓手的区队安全五自管理体系,实现了区队奖罚约束机制,促进了安全生产。     

区队党支部工作要注重三个结合

区队党支部是党的基层组织,是实现安全生产完成生产任务为工作重心的战斗堡垒,是建立和完善现代企业制度,推进企业健康、稳定、快速发展的主要动力。要更好地发挥堡垒作用和动力支持,区队党支部必须认真做到“三个结合”。支部工作应同区队班子建设相结合把开展支部工作同加强区队班子建设相结合,是保证党政工作一盘棋的关键所在。既是加强和改进区队班子建设的重要保证,也是区队党支部工作的重要内容。要开展好区队支部工作,首要的问题就是怎样把区队“一班人”拧成一股绳,使各项工作既有分工又有合作,既中心突出又各有侧重,既默契配合又责…     

浅析煤矿基层安全管理工作

本文围绕煤矿基层区队、班组安全管理工作,从强化作业人员的安全意识,积极推进标准化作业,狠抓现场的安全管理,以及加大对职工群众的安全教育、安全培训,落实安全生产责任制方面做了一般性的论述.     

抓实规范管理 实现安全工作“有形”可控

煤矿安全管理工作就是要将人、机、物、环全面覆盖并重的有机统一。规范员工行为、规范区队管理、规范安全管理,就是要把人的习惯性行为规范化,按标准规范操作,从而确保安全生产。开滦蔚州矿业公司西细庄矿通过狠抓"规范员工行为、规范区队管理、规范安全管理"活动,使煤矿安全工作从"无形"难防到"有形"可控,大幅减少"三违"行为,有效预防事故发生,促进了矿井安全发展。     

南宁供电局集思广益推进安全管理

<正>为扎实推进安全管理年活动,夯实安全生产基础,3月下旬至4月中旬,南宁供电局领导班子及机关相关部门负责人深入分局、管理所(队)与生产一线干部员工座谈,倾听一线员工的心声,了解实情,集思广益,为安全生产寻"良方"。这是该局密切干群关系、积极推进安全管理的新办法、新举措。     

以人为本加强区队安全文化建设

实现安全生产是保障煤炭企业员工的生命安全和身体健康的需要，是企业生存和发展的基础，是实践“三个代表”、全面建设小康社会的必然要求。显德汪矿通风区始终坚持“以人为本”的指导思想．不断加强自身安全文化建设，形成了个人保班组、班组保区队、区队保全矿的安全生产的良性循环机制。自1983年矿井投产以来，连续21年实现通风安全无事故，通风区杜绝了轻伤以上责任事故，连续10年成为公司“六好区队”。     

浅谈区队安全生产管理

本文阐述了在煤矿生产中基层区队安全管理的重要性,并论述了做好区队安全管理的几个方面,即树立“安全第一,预防为主”的指导思想；制定落实安全管理目标；制定和严格执行区队安全管理规章制度；制定和完善各项安全技术规范；抓好职工安全教育工作.     

补连塔煤矿“零伤害”保障体系建设研究

补连塔煤矿自2000年9月1日以来,累计安全生产达4730余天,按照"任何风险都可以控制,任何事故都可以避免"的杜邦理论分析,理论上可行;在现实管理中,"只要管理到位,煤矿能够做到不死人",从安全文化、安全制度、安全责任、安全投入、安全科技等方面入手,细化指标和管理,将安全生产指标分解和落实到到各个区队及岗位,从每一个岗位、每一米巷道、每一个保护、每一把工具抓起,以点的安全保证线面安全,每一个岗位和区队做到安全生产,就能实现了补连塔煤矿整体的安全生产。     

以“四五六”班组管理模式打造安全型企业

神宁煤业集团公司现有区队736个,班组2868个,班组长3007名。近年来,公司结合企业发展实际,系统梳理总结企业50年来班组建设的好经验、好做法,形成了富有神宁特色的"四五六"班组管理新模式,整体推进了集团公司班组建设工作,使企业安全管理再创新水平。以瞄准"四个定位"为坐标,全面推行班组建设全员管理一是班组安全定位。公司班组建设始终坚持"安全高于一切""煤矿能够做到不死人、瓦斯超限就是事故""煤矿事故可防可控"的安全理念,以"人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞"为目标,安全管理无缝衔接、闭环相扣。     

“交安全伙伴 结安全对子”

河南神火煤业公司葛店煤矿为提高区队、班组和个人的安全自治、自控和自保能力,开展了"交安全伙伴,结安全对子"活动,为实现安全生产目标又加了一道保险。     

荆各庄矿：区队干部年薪制实践

在煤炭企业中,基层区队承担着完成生产任务、实现安全生产、科学分配薪酬和精神文明建设等项工作,而区队管理干部能否发挥积极作用则是基层区队圆满完成各项任务的关键。开滦荆各庄矿业分公司结合实际,以市场化精细管理为依托,实施煤矿区队管理干部年薪制,极大调动了区队干部的积极性和主动性,企业呈现安全高效发展的喜人局面。     

煤炭企业区队安全生产研究

安全生产是煤炭企业的“天字号”工程,煤矿安全生产的状况,是煤炭企业综合管理业绩的重要体现。要搞好煤矿的安全生产工作,就必须高度重视、认真研究搞好区队的安全生产工作。对此,煤矿区队的安全生产管理工作,是每一位煤矿管理人员和员工应该认真深入研究、积极参与抓好的重要工作。一、区队安全生产的内容、原则与方法煤矿区队的安全生产管理,就是为了在生产作业过程中保护劳动     

抓好基础工作确保安全生产

在煤矿掘进区队安全工作中，抓好基础工作落实是“难”点，分析其原因，不外乎有客观和主观两种。结合区队生产特点，剖析两种原因对区队安全基础工作落实的影响，针对“难”点，研究对策，加以解决，保证煤矿掘进区队安全生产，是摆在煤矿区队一线工作者面前的重大课题，应当引起我们的关注、深思和探讨。     

煤矿区队管理中存在的问题及对策

区队是企业生产建设中的一个基层,是企业的重要组成部分,它既是企业经营计划实施的主体,也是企业各项经济技术指标完成的载体,区队管理好了,安全生产就能提升。所以要充分认识区队管理的重要性和紧迫性,切实把区队管理摆上重要位置抓紧抓好。区队的工作如何干对煤矿企业的稳定和发展具有十分重要的作用。对于整个企业来讲区队是企业发展兴旺的关键所在。但是好多区队在建设和管理过程中还存在问题,比如说在区队安全管理、班组建设、区队制度建设以及在培养中层干部和调动中层干部的积极性方面还存在问题。本文就以上几个问题做简单分析和介绍,提出几点建议。     

强化班组管理 筑牢安全根基

峰峰集团薛村矿作为具有50年开采历史的老矿。随着矿井的不断延深,地质条件异常复杂,安全形势十分严峻。为扭转安全困境,薛村矿在不断强化安全管理和监督检查的基础上．全面强化班组管理基础．充分发挥班组的自主管理作用,激发班组内在安全管理活力,实现了“以班组安全保区队安全．区队安全保全矿安全”的目标。