三个法则成就优秀营销员

业务员在企业决胜市场的过程中,其重要性不言而喻;如何让业务员尽快成长起来,真正成为企业急需的合格营销骨干是摆在每个公司和营销经理面前的难题。如果一个推销员不能让客户订货,其他技巧都是空谈。不能成交就称不上推销。因此,如何才能成为一名优秀的推销员呢?一、推销产品先推销你自己生活是一连串的推销。我们推销产品,推广一个计划,我们也推销自己。推销自己是一种才华、一种艺术。当你学会推销自己,你几乎就可以推销任何有价值的东西。有了这种才华,你就不愁吃,不愁穿了。当我们进行推销的时候,我们要推销的第一个对象是我们自己。你…     

何经华 现在我不会害怕

《英才》:从进入金蝶到现在,你认为自己有没有得到公司上下的认可?何经华:一个出色的领导,不是选美,也不是选他的受欢迎程度。如果我们作一个员工调查,大家都给你打一百分,那你不见得就真的出色,因为你不是在竞选魅力。我们也做360度评价.我肯定不是各项指标都是第一名的。所以说,我既在乎也不在乎别     

解放领导力

一个真正优秀的领导者应该是一个‘为大家服务’的领导人,而不是‘服务自己’的领导人如果你是一名管理者,你一定有过这样的经历:为了能够提高自己的管理水平,应付现实工作中各类管理难题,你不得不强迫自己坐在一本厚厚     

出席正式场合怎样着装

在工作中也许你经常要代表公司跟商家谈判,谈判时最重要的当然是要让自己有信心,至少要让对方觉得你很有信心,而且要能够引起对方的信任和注意,这样在穿着上的确就需要花一番心思了。如果你是一名男性,出席谈判场合最适合的穿着颜色就是黑     

管理要注意节奏

作为一名管理者,对下属的工作一定要提出明确的要求。哪些指标是必须要完成的、哪些指标是可以有所放松的,必须有一个明确的说明和界定。否则,如果只是一味地给你的下属下指标,而不告知对方各项工作的轻重缓急,芝麻、绿豆一把抓,最后的结果只有一个,那就是手里确实抓了很多东西,但是自己都不知道自己到底抓住了什么。这样的工作效率、工作效果可想而知。     

失之东隅 收之桑榆

记得曾听过一个讲座，一个很知名的作家讲述自己成功的秘诀。他说自己的成功第一要归功于坚持，第二也是坚持，第三还是坚持。忽然有人问：“有第四吗？”在场的人都笑了。作家很风趣地诜“问的好，可惜我没遇到!”然后他很认真地告诉提问的人说：“如果有第四，那就是放弃。”作家接着说“如果你的坚持仍不成功，恐怕就是你努力的方向出现了问题，或者是你的才能与成功难以匹配，这个时候，放弃比坚持更难得，也是你最明智的选择。你应当及时调整自己，寻找新方向。”     

公益创业这几年

2005年,我第一次接触公益是远赴贵州支教,第一次走出省外看世界;之后自创了"英语之家"项目,为解决学英语缺少氛围、交流缺乏伙伴的问题.虽然最后项目夭折,但给我的启发是,一定要做自己爱的事情.正如有句话说的:"如果你真心想做这件事,你会有一百万种方法,如果你不想做这件事,你会找到一百万种借口."     

管理要注意节奏

作为一名管理者,对下属的工作一定要提出明确的要求.哪些指标是必须要完成的、哪些指标是可以有所放松的,必须有一个明确的说明和界定.否则,如果只是一味地给你的下属下指标,而不告知对方各项工作的轻重缓急,芝麻、绿豆一把抓,最后的结果只有一个,那就是手里确实抓了很多东西,但是自己都不知道自己到底抓住了什么.这样的工作效率、工作效果可想而知.     

管理要注意节奏

作为一名管理者，对下属的工作一定要提出明确的要求。哪些指标是必须要完成的、哪些指标是可以有所放松的，必须有一个明确的说明和界定。否则，如果只是一味地给你的下属下指标，而不告知对方各项工作的轻重缓急，芝麻、绿豆一把抓，最后的结果只有一个，那就是手里确实抓了很多东西，但是自己都不知道自己到底抓住了什么。这样的工作效率、工作效果可想而知。     

当90后谈论创业时在谈什么?

曾经有朋友问我:"你为什么要创业?"当时我迟疑了片刻,脑海里掠过的是过去几年来各种辛酸的历程。原来我已不知不觉走上了创业道路,在这条路上我曾经奔跑过亦徘徊过,但从未停息过。我很庆幸自己是一名90后。我90年出生,正好赶上国内互联网发展的大潮。我所说的创业现在还是一些项目,由于今年才大学毕业,这期间都是在大学校园里做。当时的我深信技术至上,高科技就是一切!我第一次跟同学合作的项目是"光笔鼠标",这是一个配合激光翻页笔     

派赛菲特 奢侈枕头的管理经

2000元一个的枕头你是否愿意去买?如果你的回答是No的话,派赛菲特也许有办法让你改变这一看法,但如果连员工都要说No的话,派赛菲特就要头疼了。还好对于这个奢侈的生意,派赛菲特有着自己的管理心经。     

“发”现迷人

最好用友的婚礼聚会，打扮得夸张点谁也不怕吓着谁。如果你是一个对自己的友型很有想法的人，不妨改变一下令人乏味的陈旧印象。如果你只想要一个最简单舒服的发型，那么在细节上下点功夫，也一样有出位的表现。     

我奋斗了十八年才和你坐在一起喝咖啡

我的白领朋友们,一些在你看来唾手可得的东西,我付出了巨大的努力。从我出生的一刻起,我的身份就与你有了天壤之别,因为我只能报农村户口,而你是城市户口。如果我长大以后一直保持农村户口,那么我就无法在城市中找到一份正式工作,无法享受养老保险、医疗保险。于是我要进城,要通过自己的奋斗获得你生下来就拥有的大城市户口。考上大学是我跳出农门的惟一机会。在独木桥上奋勇搏杀,眼看着周围的同学一批批落马,前面的道路越来越窄,我这个佼佼者心里不知是喜是忧。而你的升学压力要小得多,竞争不是那么激烈,功课也不是很沉重。如果你不想那么…     

谁偷窥了你的银行储蓄

上午存钱,下午就有人打电话告诉要为你提供理财服务,你的第一反应是什么? 你有多少财富?相信绝大部分人如果被问到这种问题,一定不会以精确的数字告之,甚至会认为别人是在肆无忌惮地打探自己的隐私。当然,如果是以模糊的概念推测一个人的财富,却有很多的途径,最简单明了的方式,就是看他的固定资产有多少。像土地、房产、汽车等等,顾名思义,因为     

体现职业特征 塑造成功形象

<正>你要明确所有的修饰与打扮都将有助于你塑造成功者的形象。 在形象上投资就如投资你手中的项目一样。 一个人的外表不仅会影响他的形象与表现,而且会增强与减 弱这个人的内在潜能。 所以,每一个成功者都十分注重修饰、打扮,为的就是建立 良好的自我形象。因此,你要重塑自我。你要塑造一个成功的自 我,就请你从现在开始多注意修饰、打扮自己。 在修饰、打扮之前,你要为自己作一次形象设计。如果条件 许可,你应请形象顾问师专门为你的形象作一次设计,假如你是 一名企业总裁或专卖店店长的话,在一次营销研讨会的场合里,你 打扮得象一位时髦的歌舞明星,那会是什么样的结果呢？     

派赛菲特 奢侈枕头的管理经

2000元一个的枕头你是否愿意去买？如果你的回答是No的话，派赛菲特也许有办法让你改变这一看法，但如果连员工都要说No的话，派赛菲特就要头疼了。还好对于这个奢侈的生意，派赛菲特有着自己的管理心经。     

职场“军规”22条

第一条,要有自己的特长,如果实在没有特别的长处,一定要懂得对人微笑。微笑也是一种特长。第二条,与人交往,从学会握手开始。握手时应稍稍多握一会儿,让人感受到你的真诚。第三条,不能总是以"我"为主语,很多时候人们更关心的是他在你心中的位置。第四条,不向同事借钱,如果实在没办法,要     

开一家新公司要注意哪些细节

也许你正坐在你的小卧室,想着如何开始自己的生意,做自己的老板。任何一个有经验的企业家都会告诉你,这可不是一件容易的事。当你的公司进入实际筹备阶段,有些事情是必须要做的。比方说,开业前要去哪里审批？新企业怎样注册？股权怎样分配？新公司如何选址？创业期间如何管理企业？初创时期的薪酬怎样设计？如何让企业在税收测算中获益？所有这些你都得考虑,如果你在哪方面做得不够仔细的话,你很有可能是捡了芝麻却丢了西瓜。所以,在哪些方面你要花时间,如何做能够帮你省下一大笔钱,这些你都要考虑到。     

学会管理自己

大仲马曾经说过：“你要控制自己的情绪,否则你的情绪便控制了你。”一个人如果懂得怎样控制自己的情绪和行为,做事有计划,行动有目标,就能掌握住自己的人生,成就自己的事业,实现自己的梦想,反之,将一事无成。     

善于表露的老板

要做一名成功的老板,你不应该完全以公司和股东为核心来指导自己部门的工作,决定自己说些什么、如何去做等,而应该靠自己来决定。靠自己的表现来赢得或者说征服你的员工,使你成为他们真正的核心,而不是权力核心。任何一个老板来讲,如何处理公司内部上下级的关系是一大挑战。各部门之间只有相互配合协调,才能构成一个有效的组织。相反,如果各部门之间或部门与公司整体之间不能保持一致,那整个公司就存在一种孤立分散、明争暗斗以至失败的危险。但通常情况下,任何一个公司都需要有一个总体平衡与相互协调,一些有生命力的公司都有一…