促进基层工商所职能到位的几点思考

随着国家对工商行政管理部门体制的改革和职能的调整，基层工商所的工作性质和重点发生了重大转变，由过去的事业单位转为了公务员序列，由过去的既是市场运行的运动员又是市场运行的裁判员转为了只是市场运行的裁判员。如何使基层工商所的工作适应于变化了的新形势?强化基层工商所行政执法，实现职能到位是关键。为此，笔者认为主要应抓好如下工作。     

基层工商所:努力实现职能到位

基层工商所处在市场经济秩序监管的最前沿,是为经营者和消费者服务的重要窗口.作为基层工商所的工作人员,既要有精干的专业能力,也要有较强的行政能力,做到政治强、业务精、作风硬、纪律严.为此,要在"三个代表"重要思想的指导下,自觉做到三个坚持,全面提高自己的政治素质、业务素质及监管执法水平,服务经济建设大局,努力实现职能到位.     

怎样解决基层工商所行风建设问题

近几年来，各级工商行政管理机关高度重视行风建设，采取了各种有力措施认真解决行风方面存在的问题，工商队伍行风建设也取得了显著的成效，工商形象得到明显提升。但是，行风问题仍然是当前影响工商队伍形象的主要问题，尤其是在基层工商所表现尤为突出．本文就基层工商所行风建设中的问题、原因及对策作一浅析。     

发挥流动工商所优势促进职能全面到位

按照国家工商总局“四个统一”和“四高目标”要求,我们呼伦贝尔市工商局立足本地市场监管和经济发展实际,探索建立电子化流动工商所,基本解决了边远农牧区工商部门执法监管和维权服务不到位的短板问题,受到各级党委政府和人民群众的普遍好评。     

关于做好工商所商标管理工作的几点思考

工商所转变职能,是工商行政管理体制改革的重要任务之一;是实现工商行政管理职能到位走向监管社会主义大市场的重要举措和基础;是加强工商行政管理自身建设和树立工商行政管理执法权威的客观需要和关键所在。所以说,工商所的职能转变,是工商行政管理工作的加强,它必须逐步建立起“小局大所”的管理格局,保证做到县级工商局的所有管理职能都要在工商所一一落实。     

深化网格监管 促进职能到位

我们辽宁省阜新市工商局辖区面积10355平方公里，人口193万，现有企业10660户、个体工商户7．1万户。去年以来，我们大力深化网格化监管，有效地促进了监管职能到位。一、构建监管体系，优化监管资源,我局现有在职公务员696人，下辖2个县局、7个区局和5个直属分局，全局共有基层工商所（分局）37个，监管人员262人。     

抓队伍建设 促职能到位

我是工商行政管理专业毕业的学生,1988年就进入了工商队伍,亲历了工商行政管理不断发展的历程,对工商部门如何更好适应形势开展工作也有一些思考。抓队伍建设和抓职能到位是两个重要的方向。在队伍建设方面,文化和制度是相辅相成、不可或缺的部分。人、社会和每个单位都有着自己     

加强工商所队伍建设 提升监管服务效能

工商所是工商行政管理工作的前沿阵地,具有非常突出的基础性作用。本文通过对厦门市集美区工商局集北工商所的调查研究,以点带面分析基层工商所进一步加强队伍建设,提升监管服务效能的方法和举措。     

加强队伍建设 确保职能到位

一、加强班子建设．提高干部队伍的战斗力为了在新的工商行政管理体制下尽快实现职能到位,我局党组把抓各级班子建设放在首要位置,努力培养出一支过硬的干部队伍。1．抓学习,强化思想政治建设。市局党组及区县分局党组,坚持每两周一个学习日制度。在认真学习理论的基础上,重点研讨了面向ZI世纪的首都工商行政管理总体思路,进一步完善、落实了各级领导班子议事规则、民主生活会制度等工作制度,加强班子成员之间、上级与下级之间的思想和工作沟通,促进班子的团结协作,保证政令畅通,步调一致,形成合力。2．抓调整,加强组织建设。…     

优化职能 创新机制实现工商所工作转型

“两费”停征后，我们甘肃省白银市工商局紧紧围绕省工局开展的“基层基础建设年”活动，以基层工商所职能优化和机制创新为主抓手，大胆创新监管机制，为迅速实现职能转型，更好服务地方经济平稳较快发展起到了积极的促进作用。     

全面推进规范化建设 促进工商所工作转型

“两费”停征对基层中心工商所职能转变既是严峻的挑战,也是难得的机遇。我们河南省洛阳市工商局以深化基层建设为突破口,实施“七抓七推进”战略,实现了基层中心工商所基础设施规范、内务管理规范、制度建设规范、信息化建设规范、执法监管规范和考核考评规范,促进了职能转变,开创了各项工作新局面。我们的主要做法是：