简析业主方如何做好现场施工管理

业主方如何做好现场施工管理工作呢？首先,为保证工期与质量,确保投资效益的有效发挥,作为业主方的现场施工管理人员,在质量、投资、进度控制三大目标中,应配合施工单位、监理公司搞好现场施工管理工作。其次,作为协调各方的现场业主代表,还应通过有效的管理,督促监理及施工单位把好质量关,控制投资,又能顺利按合同进度竣工。     

施工管理人员如何做好现场签证

施工中把握好现场签证的质量,可以保障企业利益。因此,加强现场签证的管理工作是控制工程造价的重要环节。     

浅谈如何做好现场签证管理

施工中把握好现场的现场签证的质量,可以有效保证企业经济利益,现场签证是对施工过程中的遇到的某些特殊情况实施的书面依据,是双方履行合同的一个重要组成部分,是办理工程结算的重要凭证之一.由此发生的价款也成为工程造价的一部分.因此,加强施工现场签证的有效管理是控制工程造价的重要部分.     

浅谈现场施工管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工、竣工验收及至资料归档,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。本文从技术、材料、人员、安全等方面对现场施工管理进行了初步地探讨。     

建筑工程建设中业主代表的现场管理工作

随着我国社会主义市场经济的不断发展、国家政策的不断完善以及城市化建设不断进步,我国建筑工程建设无论是速度还是规模上都取得了重大突破。建筑工程建设业主代表作为建筑工程建设的重要部分,其现场管理水平与能力直接影响着建筑工程建设速度与质量。新时期新背景下,加强建筑工程建设中业主代表的现场管理工作的研究有着重要的现实意义。本文旨在研究我国建筑工程建设业主代表现场管理现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国建筑工程建设业主代表现场管理的进一步发展提供一些可行性的思路。     

浅谈现场施工管理

现场施工管理是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中,一些设计中考虑欠缺,同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露.因此对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入.     

如何加强建筑工程现场施工技术管理

随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立,也出现了诸多的矛盾和问题.所以,建立良好的质量监督体系是关系着建筑业健康有序发展的命脉,做好现场施工管理是基建工作中的重中之重.文章分析探讨了加强基建工程现场施工管理的几个环节.     

建设工程施工中业主方精细化管理探讨

本文从精细化管理的理论角度出发,根据本人在业主方从事工程施工管理工作的经历和感悟,论述了业主方工程施工精细化管理的作用,提出了业主方工程施工精细化管理的一些措施和方法.     

强化现场管理保证施工质量

本文针对现场施工管理中应注意的几个问题进行阐述,旨在为今后建筑施工提出参考意见.     

业主方的工程造价管理

工程造价是指一项工程预计开支或实际开支的全部固定资产投资费用,即工程投资费用。建设工程具有周期长,不确定因素多等特征,使得建设工程的造价复杂多变,因此,建设单位对工程造价的管理就贯穿于工程建设的全过程,包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段。     

试论房屋建筑现场施工技术以及管理方法

房屋建筑是关系到人民群众的生命安全和财产安全的重要建筑类型,应该对其施工质量进行严格控制和监督。同时,房屋建筑这一施工类型需要在施工进度、质量以及造价等方面具有严格的执行标准和严格的监督机制。因此,房屋建筑工程的相关方面要相互沟通,做好这些基本问题的协商。甲方是项目管理与决策的重要参与者,从很大程度上关系到房屋建筑的质量、安全以及效益等问题。本文着重阐述了甲方在房屋建筑施工现场对于技术的监督以及其他各种相关的管理方法,同时还对房屋建筑工程中甲方做好现场施工技术以及管理方法重要性进行了探讨。     

试论“业主自治管理”

一、业主自治管理的概念及内涵 业主自治管理包含自治与自律两个方面,其基础核心是业主公约与业主委员会,这也是业主自治管理包含的两个关键环节: 其一,建立全体业主共同遵守的《业主公约》,规范业主共同生活的空间,以此来指导、规范、约束所有业主和使用人的行为,使之共同地自觉维护公众利益和公共环境。业主公约要求每个人     

浅谈现场施工管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。     

浅谈项目现场施工指导管理

在建筑施工中,施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者.施工技术员的工作将直接工程的质量、工期和成本.多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门.     

公路工程施工的现场管理

国民经济与社会发展对交通运输的需求,不仅是数量上的持续增加,而且在质量上也有新的变化。这就要求必须加大公路建设的投入,在公路建设资金并不宽裕的今天,如何对公路工程施工与管理进行有效控制和科学管理,这是大家共同关心的问题。     

浅谈业主方的工程造价管理

工程造价的直意就是工程的建造价格。建设单位对工程造价的管理贯穿于工程建设的全过程,包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段。     

如何加强现场施工管理的思考

工程项目的现场施工管理，直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面，因此做好现场的施工管理至关重要，本文分析了现场管理的原则、内容，提出了有效的管理方法。     

如何加强施工企业的现场物资管理

施工企业的现场物资管理水平是控制施工工程造价和保证施工工程质量的重要因素,也是相关部门和学术界研究的一个热点问题。本文正是从这一问题出发,从施工企业现场物资管理的现状分析入手,重点探讨了加强施工企业现场物资管理的一些主要措施,此外,笔者还结合当代网络技术的发展背景,提出了一条新措施,即网络技术的应用。     

浅议业主单位如何做好工程签证管理

文章针对目前在工程建设项目签证工作中存在的问题,提出了加强工程签证管理的措施和办法,以期达到降低工程造价、提高投资效益的目标。     

论建设方代表如何参与施工项目现场管理

作为房屋建筑工程的建设方应积极参与施工项目的现场管理,特别要做好施工之前准备工作的管理,施工过程的动态管理和文明施工的管理。