企业高位竞争新策略:CI战略

随着知识经济的到来，市场竞争的脚步已超越了价格竞争、质量竞争和服务竞争的阶段，企业形象竞争的时代已经到来，导入CI战略塑造企业形象成为企业高位竞争的新策略。本文从CI的基本内涵入手，先分析了导入CI战略的必要性，又从效应的角度分析了导入CI战略的重要意义，最后提出了导入CI战略赢得企业高位竞争的途径。     

谈CI战略在管理沟通中的作用

CI战略是企业经营战略的一个重要组成部分,导入CI战略是企业提升企业形象力和竞争力、实现内外部顺畅沟通的重要手段。文章从青岛国信实业有限公司导入CI战略的过程入手,论述CI战略在管理沟通中的重要作用。     

企业导入CI的几个对策

<正>目前,发展中的中国企业普遍面临着革新自己的形象,以便有效参与市场竞争这一个课题。CI(Couporate Identity)即企业形象识别,作为现代的营销战略正日益被企业界人士注目,一股CI热潮正在中国大地上悄然兴起。CI战略与企业传统市场营销手段的主要区别在于,CI战略的着眼点是通过与公众建立和发展融洽和谐的关系,树立良好的形象,为企业的发展创造有利的环境。 CI是企业的整体战略,包括三个子系统:(1)MI(Mind Identity)即企业理念识别。相当于企业精神,包括企业的经营宗旨,经营哲学,价值观念等、(2)BI(BehaviorIdentity)即企业行为识别。包括企业的行为方式、管理方法、营销手段的运用等。(3)VI(Visual Identi-ty)即视觉识别。包括企业的标志、品牌设计、传播媒介等。这三个子系统联系紧密、共同作用,共同构成了CI的完整系统。 一、我国目前企业推行CI战略的若干障碍 近年来我国有些企业在导入CI方面做了有益的尝试,如太阳神、乐百氏、利勃海尔等企业纷纷导入了各自的CI,取得了令人瞩目的效益。但从总体上看,CI的寻入并不象人们所想象的那么乐观,如要普遍推行还存在一定的障碍。 1.CI的成功运用,在某种程度上标志着市场的完善。市场经济应是竞争有序的经济,企业应处于平     

CS--企业营销战略的新选择

自从产品市场由卖方市场转变为买方市场以来，我国市场竞争日趋激烈，甚至达到白炽化的程度。为了能在商战中立足并谋取较大的市场份额，众企业纷纷求助于现代营销战略。由于具有塑造企业形象的独特魅力，CI曾经为许多企业所钟爱，一时间，“导入CI”     

根据人力资源战略管理浅析万达商业广场模式

万达堪称中国商业地产典范,它的成功也开始被导入作为企业管理的案例进行分析,并为企业管理研究提供诸多启示。本文从战略管理角度,分析万达的商业发展模式,归纳企业战略管理中应该注意的若干问题,文章将战略管理直接导入案例分析,通过战略管理过程的2个模型,具体分析成达在发展过程中的得失及对最终成败的影响。     

企业知识产权战略系统论

系统性是事物的根本属性。任何事物,无不以系统的方式存在。系统论视角下的企业知识产权战略呈现复杂的系统交织关系。它既是知识产权战略系统的一个组成部分,又是企业战略的一个子系统;并且其本身是一个包括版权战略、商标战略、专利战略、知识产权人才战略等相对独立又彼此交融的子系统构成的系统整体;同时,它又可具体分为导入、管理与释放等战略阶段。运用系统论方法,有助于对企业知识产权战略进行准确科学的定位。     

企业发展战略研究

在企业发展战略方面，中国面临起步晚、基础薄、意识弱等的问题，如何研究发展战略成了十分重要的问题，是关系到企业存亡的问题。企业发展战略是整体性、长期性、基本性问题的计谋。本文就企业发展战略的意义、企业发展战略的核心、企业发展的创新性、企业战略的制定与企业计划等问题进性了研究。     

企业战略性活动中的政治行为与利益

现代战略管理理论认为政府作为企业战略的外部环境影响因素之一,对企业的战略性活动起着决定性的作用。从CI、研究与开发、一体化、国际化等战略性活动出发,分析了企业战略性活动中的政治行为和利益。这将有助于深入地分析政府与企业之间的关系,使企业在市场中具有更强的竞争力,进一步加强我国企业战略决策的科学性。     

新世纪中国企业实施CIS战略的必然性

经济全球化与中国加入WTO,必然使中国企业面临着世界经济的挑战,从而要求中国企业在国际市场上树立良好的品牌形象和企业形象,CIS战略自身的化性、活动性、可识别性,决定了它必然要为企业组织塑造形象所利用;适应经济全球化的需要,建立企业独特的风格,使企业CIS导入成为必然;加入WTO,与国际市场接轨,要求企业必须要进行CIS的基本运作。     

测评企业文化：定性与定量相结合

随着中国企业文化建设的不断深入,企业文化建设的必要性以及操作性已经普遍获得中国企业的认同,并且逐步在实践中开展不同程度的尝试。人们已经不再停留于文本式、口号化的文化形态,不再停留于纯粹思想政治工作层面的文化形态,不再停留于CI导入的文化形态,而是期望能够建立一套能够支持公司战略的管理文化体系。企业文化建设问题的焦点便集中在如何建立有指导性意义的企业文化评估框架,     

国有小型企业CI导入刍议

加入WTO后 ,我国的市场竞争更加激烈。国有小企业一部分停留在企业制度的改革上 ,一部分虽然完成了企业制度改革 ,却面临如何壮大的问题。国企改革的形式需要推陈出新。而CI的意义在于它不仅有助于根除国企在计划经济体制下形成的种种陋习 ,更是企业筹划未来、谋求壮大的长期规划。所以 ,可以把小型国企导入CI作为国企改革的一种新形式 ,并且是一种有效的形式。文章对国有小企业CI导入的依据、一般程序和导入的侧重点进行了探讨。     

基于顾客满意理论的现代企业战略研究

本文基于顾客满意理论 ,分析了现代企业导入顾客满意战略的必要性 ,探讨了企业经营过程中如何正确应用与实施顾客满意战略 ,从而强化其核心竞争力 ,彰显其竞争优势。     

关于烟草企业实施和推进战略管理的研究

进入21世纪后,我国经济进入了一个新的发展阶段,市场竞争更趋激烈,导入战略管理正成为一些现代企业的共识。战略管理也关系着烟草企业未来的生存和发展,战略管理能力的高低已成为企业能否更好地生存并不断取得成功的关键。文章对战略管理的界定及特点进行了概述,在此基础上,分析了我国烟草企业战略管理的现状和存在的问题,并结合现有的战略管理理论研究成果,对烟草企业实施和推进战略管理提出了意见和建议。     

战略成本管理基本模式

现代企业面对日趋激烈的市场竞争，为了争夺生存和发展的空间，引入了战略管理新理念。顺应于战略管理这一企业管理革命，将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合，无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。本文侧重探讨战略成本管理的基本模式。     

国有企业改革中的重调战略与方法论研究

通过对国有企业现状的分析，总结了国有企业基本问题研究的三个出发点，提出改革国有企业的重凋战略及保证战略有效实施的方法论，特别是在方法论研究中，企业基本问题的要素结构分析法及战略导入点选择的生命周期法的提出，保证了实施的可行性。     

试论高校图书馆导入CI的策略

文章从企业导入CI,树立企业形象的成功经验中得到启示,阐述了CI的内涵和塑造图书馆形象的可行性,以及当前高校图书馆存在的问题和不足,提出了导入CI系统,只有图书馆服务理念系统、图书馆行为规范系统、图书馆视觉识别系统三者有机结合、相辅相成,同时要加强宣传和加强公关活动,才能塑造完整独特的图书馆形象。     

民营企业的战略误区

一、民企战略误区的表现民企战略误区主要表现在如下几个方面：１．在战略实施上,战略与企业发展阶段难以统一,表现出“战略执行误区”。在与一批小型民企创业者的接触中,经常能听到“发展成行业龙头”、“在本地区领先”、“构造有力的销售网络”、“多角化经营”、“科技领先”等如此远大抱负。这些或许是不切实际的思想,将把他们导入“战略误区”。试想,一个投资１０万元的餐饮店,“硬件要上水平”,“服务要先进”,而且要“全方位导入企业的形象设计”。这种“星级酒店标准”对它合适吗？一个小规模工具加工企业,要去开拓美国、…     

关于现代企业推进顾客满意战略的研究

本文介绍了现代企业为顾客提供个性化的产品和服务,成为当代经济发展的一个重要趋势。分析了现代企业导入顾客满意战略的必要性,探讨了企业经营过程中如何正确实施顾客满意战略。     

浅述电建企业如何搭建企业战略管理体系

自中国加入WTO以来，中国企业受国际经济大环境的影响更加直接，市场的直接作用愈加明显，企业战略管理意义凸显。本文将从企业战略的基本定义、特点、内外部形势分析、战略指标设置、战略实施等方面浅述搭建战略管理体系的步骤与方法。     

试论高校图书馆导入CI的策路

文章从企业导入CI,树立企业形象的成功经验中得到启示,阐述了CI的内涵和塑造图书馆形象的可行性,以及当前高校图书馆存在的问题和不足,提出了导入CI系统,只有图书馆服务理念系统、图书馆行为规范系统、图书馆视觉识别系统三者有机结合、相辅相成,同时要加强宣传和加强公关活动,才能塑造完整独特的图书馆形象.