家族企业激励机制存在的问题与对策研究——基于温州模式的探讨

改革开放以来,中国家族企业不断发展和完善,但也不可避免的出现了一系列问题,尤其是在激励机制方面,长期以来员工的积极性得不到充分调动。以温州模式为例,对家族企业在员工激励方面存在的问题进行了考察,分析了其形成原因,并依据现代激励理论提出了系统的建设方案,以期改善家族企业高管人员和普通员工的激励现状,进而不断振兴和完善中国的家族企业。     

经济政策不确定性与家族企业创新——融资约束及政府补助视角

家族企业作为社会发展的主要参与者,在促进经济增长方面发挥着不可替代的作用。家族企业若想实现长期发展,必然依靠创新。然而,我国家族企业普遍面临创新投入不足、创新产出效率低下等问题。基于2010—2018年中国上市家族企业数据,分析经济政策不确定性对于家族企业创新是否存在激励作用。结果发现,经济政策不确定性提高,会对家族企业创新研发活动投入与产出产生正向激励作用,促进家族企业创新。从融资约束与政府补助视角,分析两者在上述正向激励作用中的调节作用。结果表明,对于融资约束小以及受到政府补助的家族企业而言,其受到经济政策不确定性的正向激励作用更显著,有助于其开展创新研发活动。结论不仅验证了经济政策不确定性对于家族企业创新的激励作用,还揭示了融资约束以及政府补助的调节作用,可为政府制定相应补助政策,构建完善的金融市场提供理论支持和经验证据。     

现代企业管理中员工激励问题的研究

在现代经济环境下,企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键是人才。企业要吸引和留住人才,更要激励人才,而良好的激励可以调动企业员工的积极性,提高工作效率,同时,也有利于企业应对剧烈变化的外部环境,进而保证企业可以不断地发展壮大。鉴于中国企业员工激励问题存在的现状及特点,就中国企业员工的激励措施作了系统研究,以期达到完善激励机制,构建适合中国企业的员工激励模式。     

家族企业可持续发展的人才问题

中国家族企业可持续发展不仅是自身发展的需要，也是实现保证社会不断发展的责任。家族企业在发展过程中存在着用人机制僵化和缺乏规范的制度体系等问题。因此，必须进行管理创新，采取相应对策，建立和完善科学合理的现代人力资源管理体系，才能使家族企业健康发展。     

家族企业的激励机制研究

随着家族企业不断发展壮大，它己成为我国国民经济中不可忽视的一支重要力量。家族企业具有许多优势，但是仍存在一些的弊端，特别是对员工的激励机制不健全，严重影响和制约我国家族企业的发展。本文重点研究了家族企业激励机制存在的问题，并提出了相关的建议。     

家族控制、制度环境与社会责任选择性参与研究

基于中国2010-2019年上市家族企业的数据,本文对于家族企业会如何选择性对待员工和社区利益相关者进行研究,并关注在不同制度压力情境下家族企业社会责任的选择性参与会发生怎样的变化。研究结果表明随着家族控制权的提升,家族企业会选择承担更多外部社区责任,减少内部员工责任投入。此外,不同的制度压力对于家族企业社会责任行为的约束效果存在差异,具体表现为市场化程度的提高既可弱化家族控制对员工责任的负向影响亦可强化其对社区责任的正向影响,媒体监督和儒家文化作为非正式制度压力,前者主要通过约束监督弱化家族控制与员工责任之间的负相关关系,后者则是通过激励熏陶强化家族控制与社区责任的正相关关系。     

财税支持、高新资质认定与家族企业自主创新研究

中国家族企业研发投入不足、创新意愿不强。基于2008-2017年中国A股家族高新技术上市公司研究样本，从财税支持视角，分析高新资质认定政策对家族企业自主创新的影响。结果发现，家族企业通过高新资质认定后自主创新绩效显著提升，且高新资质认定后配套财税支持强化了这种激励效应。进一步发现，财税支持政策效果对高新资质认定初审阶段，以及融资约束强、无政治关联、高新开发区外、知识产权保护低的家族企业更加显著。最后，为完善高新资质认定及财税支持政策提出政策建议。     

家族制企业财务管理浅析

改革开放以来，我国家族企业得到了快速发展，但随着我国社会主义市场体制的进一步完善，其在管理中的某些“失天”性缺陷将逐渐显露出来，特别是财务管理方面存在的一些问题，严重阻碍了家族企业的进一步发展。本文主要就家族制企业财务管理方面存在问题作一些分析，提出解决的办法，以促进家族制企业经济效益的不断提高，进一步推动社会主义市场经济的发展。     

家族企业用人机制初探

中国的家族企业形成规模的目前还为数不多，而小型企业的数量却与日俱增。家族企业内相互影响的三个因素共同决定企业用人机制问题：挑选员工问题；绩效评估问题；竞业避止问题。总之，家族企业用人机制向专业化、法制化发展是明智的选择，也是必由之路。     

知识型员工的激励对公务员激励制度的启示

公务员的素质高低直接影响到公共部门的行政效率,而在对公务员的激励制度中仍存在物质激励与精神激励失衡,激励方式单一、流于形式,绩效考核体系不完善等问题。通过对比企业中对知识型员工的激励制度和公务员的激励制度可以得到一些借鉴意义。本文从工作分析、完善绩效考核、落实培训等方面,针对知识型员工与公务员的共性和差异性及激励机制现存的问题,进行了分析,并提出相应的建议。     

家族企业人才招聘中存在的问题及对策

员工招聘是现代企业人力资源管理的经常性和基础性工作.员工招聘的方法和途径直接影响到所招员工的素质和企业的经营效益.如何有效地引进人才,这是所有管理者最为关心的问题,也是首要解决的问题.家族企业作为一个特殊的群体,在目前人才招聘中有些方面尚不成熟,这也成为制约中小家族企业快速发展的瓶颈之一.本文就家族企业招聘中存在的问题,提出了相应的对策.     

家族企业可持续发展的人才问题

中国家族企业可持续发展不仅是自身发展的需要,也是实现保证社会不断发展的责任.家族企业在发展过程中存在着用人机制僵化和缺乏规范的制度体系等问题.因此,必须进行管理创新,采取相应对策,建立和完善科学合理的现代人力资源管理体系,才能使家族企业健康发展.     

薪酬激励机制存在的问题与对策研究

随着社会不断发展,人力资源管理将成为企业管理重心,而人才将成为企业竞争关键。因此,企业之间竞争也就是知识资源竞争。如何去激发员工创造性、挖掘企业员工潜力,提高组织效率,是目前企业研究重要课题之一。尤其是在市场竞争越来越激烈情况下,完善薪酬激励机制,能够使企业获得更多经济效益,在市场竞争中处于有利地位。在企业面临种种问题中,人力资源问题是非常难解决的问题,如何留住人才、如何激励员工是目前要解决首要任务。在研究激励理论基础上,对企业员工薪酬激励现状进行深入分析,找出薪酬激励机制存在的问题,并提出完善企业员工薪酬激励的应对策略。     

浅谈施工企业员工之激励策略

随着社会经济的不断发展以及经济体制的不断改革，建筑施工企业面临的经营环境愈发严峻。本文对企业员工激励策略的作用进行了详细的分析，提出了企业员工激励策略，对长期以来困扰企业的员工流失问题有一定的帮助。     

家族企业引入职业经理人问题分析——基于汕建实业的案例研究

民营经济目前已成为支撑和推动中国经济增长的重要力量,而家族企业又是我国民营经济的重要组成部分。建立现代企业制度,引入职业化管理是家族企业做强、做大及做长的必由之路。引入职业经理人,建立职业经理人制度来消除家族企业管理水平和人员素质方面的瓶颈,将是民营企业发展的大势所趋。本文首先对职业经理人和激励理论进行了全面回顾．其次对我国家族企业引入职业经理人的理论研究进行了全面总结,还分析了家族企业职业经理人的引入现状,介绍了职业经理人引入及其激励和约束机制。然后对汕建实业引入职业经理人的改革实践进行了深入的研究和分析,最后提出了我国家族企业职业经理人引入和激励约束的相关对策和建议。     

湖南家族企业薪酬激励设计的实证分析

通过建立科学合理的薪酬激励机制,发挥薪酬的最佳激励效果,以求企业能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业可持续发展,是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。本文以湖南的典型家族企业A公司为研究对象来探讨家族企业的薪酬激励方案该如何设计,以期给家族企业的人力资源管理工作提供借鉴。     

企业知识型员工的激励问题探析

知识型员工在新的知识经济时代中发挥重要作用,并在企业中占居绝对地位,是企业发展的核心力量。中国企业知识型员工激励存在薪酬激励不完善、心理需求未得到充分满足、知识型员工绩效考核结果偏差大等问题,企业应实施全面薪酬战略、推行能本管理理念以及同步实施绩效激励等措施对知识型员工进行全面激励。     

家族企业引入职业经理人的风险与规避

家族企业发展到一定阶段,就必须考虑建立领导团队问题。家族企业管理层的人力资源是有限的,因此,引进职业经理人便成了大多数家族企业可持续发展的必然要求。文章主要分析了引进职业经理人的风险,主要包括职业经理人的职业道德风险、新职业经理人与家族企业员工的融合过程漫长等。提出了家族企业规避风险的措施:建立独立董事制度,健全对经理人的约束机制;完善家族成员退出机制;建立有效的经理人激励机制;加强“以人为本”现代企业文化的建设;政府和企业共同努力,完善经理人市场。     

家族企业如何激励非家族成员的经理人员

本文分析了家族企业中的权力结构．提出了“家族企业中经理人员的权力除了正式职位权力和个人权力以外的第三方面来源——‘核心度’，即与家族企业核心成员关系的亲密程度”。在这些研究的基础上，本文最后部分针对家族企业如何激励非家族成员的经理人员提出了相应的策略建议。     

湖南家族企业薪酬激励设计的实证分析

通过建立科学合理的薪酬激励机制,发挥薪酬的最佳激励效果,以求企业能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业可持续发展,是企业人力资源管理的一项非常重要的工作.本文以湖南的典型家族企业A公司为研究对象来探讨家族企业的薪酬激励方案该如何设计,以期给家族企业的人力资源管理工作提供借鉴.