管理上级的十项法则

上级也可以管理吗?如何把握与上级共事的艺术呢?瑞士洛桑国际管理发展学院提出的向上管理的研究成果对你或许有所帮助。     

情感激励在现代企业管理中的应用

本文首先基于马斯洛需求层次理论引出了情感激励在现代企业管理中的应用,接着简要地分析了其内涵和作用地位,最后重点研究了情感激励在现代企业管理中的应用策略和方法。     

领导要提高情感竞争力

在现代管理中,情感竞争力对领导而言非常重要。本文从两个角度论述其必要性及应用技巧。从西方管理思想切题,同时,结合国人头脑中根深蒂固的儒家管理哲学思想,进行具有现实意义的分析和探讨。     

浅议情感效应在班级管理工作中的渗透

分析了情感效应应如何渗透到班级管理工作中这一问题。     

论情感管理在企业管理中的重要性

随着经济社会的不断发展,企业之间的竞争也愈加激烈。一些企业除了重视规模、效益、利润等指标外,对于职工的幸福指数也更加关注。因此,情感管理应运而生,并逐渐成为企业成长、发展过程中最受关注的因素之一。情感管理就是以触碰、激发、调动人的情感因素,进而达到规范和引导人的行为、调动工作积极性和创造力,达到推动职工为企业发展不懈努力的目的。     

知识经济与情感管理

在工业经济时代,老板对员工不满意时,最常说的一句话是：“Ma way or the high way(不听我的,就开车上高速公路滚回家）”。这时的老板有至高无上的权力,而这种权力的基础是资本的占有。劳方即使技术娴熟,还得有资方的机器、资料、原料、厂房,才能一显身手。知识经济的到来,为劳方翻过了屈辱的一页。“知识工作者和工厂工人最大的不同是,他们拥有生产工具,而这个工具就是他们脑中的知识（杜拉克语）”。知识管理的重要使命,就是如何从工业经济时期主要以管理人的脑袋下的部分转变到管理人们的“头脑”,管理情感,因为知识的传播、内化和再生产都是通过人脑进行的。     

情感管理在企业管理中的运用

情感是对外界刺激肯定或否定的心理反映如喜欢、愤怒、恐惧、爱慕、厌恶等。人的情感有生理、物质、精神上的多方面需要,如生存的需要、成长的需要、事业发展的需要、信任的需要等等,因人而异、因时而异。从企业管理的角度看,人的理想、欲望、精神、价值追求等情感因素在企业发展中起着非常重要的作用,如果忽略员工的情感,那么就别指望员工热爱他的工作,企业与员工的关系就会如菜市场上的买卖双方一样,一边是讨价还价、斤斤计较,一边是缺斤少两、以劣充优,企业的发展就无从谈起。相反,如果以人为本的企业时刻关注员工的情感需求,企业与员工…     

情感思维在企业管理中的作用研究

文章从探讨情感思维的哲学认识论、方法论意义入手，重点论述情感思维在企业管理中的功能，从而为构建企业情感思维管理的几个有效途径，营造良好的企业发展空间提供一些独特的思考。     

情感管理,企业管理新形式

传统的管理理论认为，人的感情对组织目标的实现是有害的，管理者必须设法控制个人的情绪、情感，这样企业管理才会成功。然而，现代优秀企业的管理实践证明，在人性化的管理模式下，员工的情感力量完全可以作为一种积极的因素促进企业的发展。情感管理作为企业管理的新形式，日益受到重视。     

地理教学中的情感效应

情感是人们对现实世界各种事物抱有的不同态度和不同体验，它包括积极情感和消极情感。教师应该对地理学习中的情感因素要有相当的敏感力。那么如何在地理教学中培养学习的积极情感，激发学生学习兴趣呢?     

现代企业主管的惰性与惰性效应

主管是指具有主持管理或掌管某种专门事务的职务的管理人员;现代企业主管是指具有现代企业或企业各职能部门专门事务的职务的管理人员,如企业财务主管、营销主管等。企业主管是企业管理的主体,是企业管理的灵魂。现代企业主管是勤奋的代名词,怎么会把它与惰性放在一起讨论呢?任何事情都是辩证的,企业主管的惰性是存在的,从长远来看,他确实是一个十分勤奋的企业主管。     

情感是企业管理的基石

情感管理是促进现代企业发展的一个重要手段,蓝领与白领之别只是分工的不同而已,管理者要以人为本,以情感人,注入企业管理新的内涵、手段和方式方法,以适应新时代员工的心理需求,从而发展企业,实现经济效益的最大提高。     

浅析企业情感管理

20世纪80年代,情感管理作为一种管理模式被众多专家和学者提出来。进入21世纪,人类社会高速发展,人们对生活水平的要求和物质需求快速攀升,企业员工对待工作的认识和要求也在不断变化,企业情感管理越来越被很多企业重视。科学、合理的情感管理能充分挖掘员工和企业的发展潜力,使个体和群体共同努力,实现发展目标。本文简单阐述了情感管理的概念和重要性,归纳了影响员工情感的主要因素,结合这些因素对化工集团的员工情感现状进行分析,并提出了一些情感管理建议。     

如何实施情感管理

情感管理是管理者以真挚的情感 ,增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通 ,满足员工的心理需求 ,形成和谐融洽的工作氛围的一种现代企业管理方式。情感管理是文化管理的主要内容 ,是企业一项重要的亲合工程。未来成功企业不仅需要注重传统的物质资产 ,而且必须进一步深入新领域 ,掌握“情感”这种隐蔽的资源。提高亲合力的重要方式在企业 ,员工的情感一般表现为正向或负向两种倾向。就正向情感而言 ,它包括员工的崇高的爱国主义热情、对企业及其岗位的如醉如痴的深情、对企业各级组织和同事的如亲如戚的亲情 ,所有这些构成了企业内部的感…     

浅析企业情感管理

20世纪80年代,情感管理作为一种管理模式被众多专家和学者提出来.进入21世纪,人类社会高速发展,人们对生活水平的要求和物质需求快速攀升,企业员工对待工作的认识和要求也在不断变化,企业情感管理越来越被很多企业重视.科学、合理的情感管理能充分挖掘员工和企业的发展潜力,使个体和群体共同努力,实现发展目标.本文简单阐述了情感管理的概念和重要性,归纳了影响员工情感的主要因素,结合这些因素对化工集团的员工情感现状进行分析,并提出了一些情感管理建议.     

企业管理杂感录

企业领导只有公平办事,企业才能太平无事。 培植亲信的企业领导．必然会受到多数下属的冷落。 要想让下属跟着企业领导跑,企业领导就要比下属跑得更快。     

塑造健康的企业领导观念

<正> 中国加入WTO后,每年都有大量的国外企业进入中国,我国每天也有一批批企业诞生。然而,95％的新进入者和新生者都难以度过他们的成长期;另5％的企业,也是沧海桑田,各有各的命运。企业做起来容易,做长久难;做大了容易,做强了难。国内企业尤其如此。令绝大多数企业难逃5年出局的原因很多,但细究起来,未能培养起来一批能够支撑企业生存和发展的人才,尤其是管理人才,是这些企业败走麦城的关键因素之一。