企业资金管理中的问题及其对策

资金管理是企业财务管理的中心环节。在知识经济时代，如何更有效的加强企业的资金管理，最大限度的发挥出资金的使用效益，是现阶段我国企业普遍面临的资金使用效益低下的突出问题。这一问题如不能得到有效解决，我国企业将长期面临资金不足，并成为困扰经济发展的根本制约因素。如何把企业现有资金用好、用活，解决好资金的筹集、使用和分配等问题，就显得十分重要。     

加强企业资金的管理和控制

资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理、提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。     

企业资金管理存在的问题及加强对策

在企业的财务活动中，资金始终关系到企业的生存和发展。资金管理是企业财务管理的核心内容。企业要在市场经济中站稳脚跟，只有牢牢抓住资金管理这个中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，以达到提高企业经济效益的目标。     

企业资金管理中的风险的控制

资金是企业生存与发展的基础，同时也是企业流动性最强、风险最高的资产。资金风险是企业在经营过程中必须随时面对和防范的风险之一，因此，资金管理也是企业财务管理的核心内容之一。要加强资金管理，就必须充分认识到资金存在的风险并对资金风险进行控制，只有这样，才能保证企业的资金安全，使企业的生产经营活动顺利进行。     

加强企业资金管理 提高资金使用效益

在市场经济条件下,资金的时间价值更加突出,建立健全完善的资全管理及运作体系,管好盘活资金,提高资金的使用效益,对企业经营的影响至关重要。     

石油企业资金管理的主要问题及对策

资金是企业赖以生存的血液,而资金管理是财务管理的核心。资金只有不断地改变其形态,不断地运动,周而复始地循环,才能保持生产经营过程的连续性,也才能实现价值的增值。如何保证石油企业的血液——资金畅通无阻,防止出现淤血和贫血,是资金管理的第一要务。只有强化资金管理,才能提高资金使用效益和防止资金流失,从而促进石油企业在现代企业制度下可持续发展。     

中小企业资金的筹集和管理

随着社会主义市场经济的逐步完善,企业将被全方位地推向市场,企业之间的竞争将日趋激烈,而优胜劣汰的关键在很大程度上取决于企业的财务资金管理。在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的高流动性资产,因此,资金筹集与管理是企业财务管理的核心内容,如何加强资金筹集与管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。企业在经营过程中,要搞好资金筹集,建立合理的筹资结构,加强资金的管理,才能取得更大的经济效益。     

关于企业财务资金管理问题的对策分析

在企业的财务活动中，资金始终关系到企业的生存和发展。资金管理是企业财务管理的核心内容。企业要在市场经济中求得稳定发展，只有牢牢抓住资金管理这个中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，以达到提高企业经济效益的目标。     

浅谈企业财务管理中存在的问题及对策

财务管理是指对企业资金运动全过程进行预测、计划、监督和控制的管理活动。它是以资金的筹集、使用和分配为工作对象,从价值方面对企业的经济活动进行管理。财务管理作为确保整个企业资金正常有效运行的重要载体和媒介,在企业资金的筹集过程、使用过程和分配过程等方面发挥着举足轻重的作用,     

如何加强企业资金管理

资金管理是企业管理的重要内容，也是目前国有大中型企业管理中的薄弱环节。在商品经济活动中，探索和研究错综复杂的资金运动规律，资金循环和周转的原理，实现资金的良性循环，不断提高资金利用效果是当前企业财务管理刻不容缓要解决的重大问题。而资金紧张一直是制约企业生产经营的关键环节，如不加强管理势必出现资金短缺、成本上升效益下降的严重后果，在市场竞争中处于不利的地位。     

加强企业资金筹资与使用管理研究

随着社会主义市场经济的逐步完善,企业之间的竞争日趋激烈,而优胜劣汰的关键在很大程度上取决于企业的财务资金管理。企业在经营过程中,要搞好资金筹集,建立合理的筹资结构,加强资金的管理,才能取得更大的经济效益。如何加强资金筹集与管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。主要从企业资金的筹集方式和风险、企业资金管理的重点和存在问题等方面进行分析,并对合理筹集资金和加强资金管理两方面提出若干建议。     

我国中小企业财务管理存在的问题与对策

中小企业在我国的经济和经营活动中,都占有相当大的比重,分析中小企业财务管理存在的问题,完善中小企业财务管理的对策和措施,从融资、财产与资金管理以及财务控制等方面加强中小企业财务管理,对中小企业健康可持续发展有着推动作用。。一、中小企业在国民经济中重要地位随着我国的改革开放和经济发展,中小企业对国民经济的贡献率不断提高,特别是在满足人们多样化和个性化需要,实现社会化专业协作,进行科技创新和增加社会就业等方面发挥着日益重要的作用。目前,我国在工商注册登记的中小企业已经超过1000万家,占全国注册企业总数的99%,其工…     

浅议加强企业资金管理与控制的对策

在企业的财务活动中，资金始终关系到企业的生存和发展。资金管理是企业财务管理的核心内容。企业要在市场经济中站稳脚跟，只有牢牢抓住资金管理这个中心。采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，以达到提高企业经济效益的目标。一、现阶段企业资金管理中存在的问题（一）资金控制散乱。管理薄弱资金集中管理的需要和内部资金分散的现实矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。一是子公司多头开户的现象比较普遍。资金管理严重失控。二是投资决策随意性大，盲目投资，损失严重，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。三是资金沉淀严重，存货资金占用比例过高，欠款居高不下，资金周转缓慢，造成企业信用和盈利能力下降。四是对资金使用监控不力。擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出，相当多的企业在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制，个人说了算，资金的流向与控制严重脱节。     

加强市场经济下企业资金的管理

资金的运用与周转速度，是决定企业生存和发展的重要前提。面对激烈的市场竞争，企业必须加强财务管理机制的改革，既要广泛筹集和组织资金来源满足生产经营活动的需要，又要降低资金成本，发挥资金的使用效益。     

浅议加强企业资金管理与控制的对策

在企业的财务活动中,资金始终关系到企业的生存和发展。资金管理是企业财务管理的核心内容。企业要在市场经济中站稳脚跟,只有牢牢抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,以达到提高企业经济效益的目标。     

论国有企业资金短缺的原因及对策

当前国有企业普遍存在资金短缺的问题 ,已成为制约国有企业发展的焦点之一 ,它直接影响了企业的正常生产经营。造成企业资金短缺的原因主要有以下几方面 :1.产销脱节 ,原材料 ,半成品 ,产成品大量积压销不出去 ,造成资金沉淀。不少中小企业月末存货占用资金往往超过营业额的两倍以上 ,造成资金呆滞 ,周转失灵。这是因为这些企业不遵循市场经济发展规律 ,生产之前不进行调查研究 ,盲目生产 ;在管理方面 ,片面强调产量 ,致使生产出来的产品卖不出去 ,大量积压 ,使资金无法流动而沉淀。而生产新产品 ,又需要投入大量资金。在新产品的推销和占领…     

浅析小企业资金管理中的问题及其对策

一、小企业资金管理中存在的问题 （一）筹资管理效率低1．筹资决策不科学，筹集资金不合理。小企业的财务管理人员一般缺乏系统的、专业的财务管理知识，经常是根据以往的经验来预测企业的资金需求量。他们没有掌握系统的决策方法，不能根据企业的实际情况对企业的资金需求做出合理的预测。对于企业在筹资过程中的最佳时机，也没能作出合理的选择，经常会由于错过了最佳的筹资时间而增加了企业的筹资成本，或者是由于没有在预定的时间内筹得足够的资金，而影响企业的正常生产经营活动。     

强化资金管理的对策措施

从企业利润形成的过程来看资金是基础，是获取利润的根本。资金就像企业的血液，贯穿企业经营的全过程。一旦资金流发生问题就会导致企业整个经营瘫痪，对企业来讲是非常危险的。因而企业在生产经营过程中必须加强资金管理。     

企业预算管理存在的问题及对策分析

一、我国企业预算管理中存在的问题 预算是企业日常经营运作的重要工具,是行为计划的量化,它既是决策的具体化,又是控制企业生产经营活动的依据。从企业预算管理现状看,普遍存在着以下问题：     

论金融危机下企业资金管理的加强对策

一、企业资金管理必要性 资金管理（money management）,顾名思义,就是对企业资金的管辖治理。资金是企业进行生产和经营等一系列经济活动中最基本最重要的元素,而资金管理始终贯穿于企业整个生产经营过程之中,地位举足轻重。而且资金管理又是财务管理的集中表现,有资金才有财务。同时,企业资金使用效率的高低对企业能否在市场经济的激烈竞争中立于不败之地,起着至关重要的作用。