财务控制成本理论基础及其构成分析

本文从财务控制成本产生的契约理论、委托代理理论和信息不对称理论的分析入手,探讨了企业财务控制成本产生的来源。并分别从控制经营者成本、集体决策成本、代理运作成本和财务控制系统设计和运作成本几个角度来分析了财务控制成本的构成形式。     

管理创新思维——企业存活于21世纪的秘诀

美国著名管理大师德鲁克说：“创新是企业进步的动力。”具体到管理创新主要是指管理手段和方法的创新．目的是提高管理效率。比如采用计划管理的方法，采用新的激励机制．推选新的企业文化．采用计算机管理等等．都是管理创新。我们知道，提高管理效率的目的是降低显性成本和隐性成本。显性成本体现在财务核算体系内．很容易理解。隐性成本则指的是比较成本(机会成本)、交易成本和沉没成本，这就需要依靠评估去衡量。随着市场国际化的趋势日渐明朗．要求管理创新国际化、全球化。     

论资本结构对公司价值的影响

根据MM理论,在不考虑企业所得税的情况下,公司的价值与资本结构无关。而考虑企业所得税的MM理论则认为,在完善的资本市场这一基本假设条件下,考虑企业所得税后,由于债务的税盾作用,企业的资本结构对企业的资本成本和市场价值有影响。这些结论都以一系列假设为前提。本文考虑代理成本与财务拮据成本的情况,分析此情况下的模型的改进。     

关于铁路企业车站系统成本控制有关问题的探讨

本文以铁路站车单位为例,从能耗管理角度入手,深入剖析加强能耗管理的必要性,站车系统能源消费现状,以及改进措施后取得的初步成效。通过对能耗管理的分析,提出管理建议,充分挖掘降耗潜力,提高铁路企业竞争力,为企业管理、决策提供科学地依据。     

关于企业财务审计与成本控制关系的探讨

依据全面预算管理下的成本控制机制,通过财务管理将财务审计与成本控制联系起来,这样在财务管理基础上建立成本控制机制,再由财务审计将财务管理能力进行提升,三者形成一个集体。本文介绍了企业成本控制存在的问题、财务审计和成本控制的关系,对财务管理的功能进行了分析,最后提出了在功能导向下建立审计辅助财务管理的有效模式。     

营销经理与广告公司，我该听谁的

看完《科学投资》2005年第1期的杂志，感觉贵刊在实用性上的优点更加突出。在创业、投资、理财各栏目中，很少有空洞的说教文章，都是真实经典的案例和深入透彻的分析，这也是我一直坚持订阅贵刊的原因．希望今年能继续保持这一特点。     

加强成本控制防范财务风险实现财务转型

随着社会不断的发展,我国经济水平逐渐提高,各个领域得到了快速的发展.然而,现阶段,我国企业在发展过程中常常会因为多种原因导致企业面临各种财务风险问题,这对企业的发展来说造成了很大的影响,要想从根本上解决这一问题,就加强自身经营生产成本的控制工作,找出企业在发展过程中存在的风险问题,根据自身发展现状制定出一项科学、合理的成本风险控制方案,保证企业的成本控制工作可以顺利进行下去,减少风险现象的发生.基于此,本文对加强对成本控制防范财务风险实现与财务转型进行了简单的研究.     

企业财务审计与成本控制间的关联性研究

现阶段我国经济下行压力增大,市场环境和经济形势不甚乐观,加强成本控制也在一定程度上可以增大企业利润空间。而财务审计与成本控制的关系是呈正向关联,两方加强即可以实现共赢。     

浅谈新《企业财务通则》成本控制的创新

成本控制无论是过去现在或将来都是企业财务管理的敏感话题,旧《企业财务通则》对成本费用的确认作了较为详细的规定,而新《企业财务通则》主要是要求企业应进行成本控制,并建立和创新成本控制系统,确定了成本控制在企业企业财务管理中的重要地位。     

浅析财务外包行业在我国发展的瓶颈

财务外包是近年来在西方国家发展较快的一种财务管理模式,而在我国财务外包行业并未像人们预期的那样发展迅速,本文试图分析出该行业目前发展缓慢的原因,并希望随着中国企业的成长,该行业可以赢得属于自己的春天。     

浅析企业财务成本控制存在的问题与对策

有效的财务成本控制是企业实现财务稳定的重要保证,我国经济在经历高速发展的过程中,大量企业因为财务成本控制能力低而产生企业资金链断裂,并最终导致破产。由此可见,对企业财务成本控制进行深入的分析和研究,有助于我国企业财务管理及自身竞争力的提升。笔者就当前我国企业财务成本控制中存在的问题及对策,进行以下的探讨和论述。     

私企加强财务成本控制的重要性与策略

在企业生产运营中,财务成本的控制管理是企业成本管理最为根本、最为关键的一项,可以决定企业能否高质量发展。当前,多数企业并没有意识到财务成本控制管理具有十分重要的意义,使财务管理风险加重。私人企业尤其如此,较易受外界环境及自身条件的诸多因素影响,导致经营决策失误、资金使用不合理、投资项目不成功或者倒闭等,这都可能导致私人企业财务成本的亏损。因此,加强财务成本控制对私人企业来说非常关键。     

工作的秘诀

我经常在想，我在忙什么呢，值得忙吗？实际上我所思考的是一个成本与价值的问题。忙，不代表有价值，忙，可能是种高成本。因此，无论再忙我都要抽出一个夜晚，就好像整理书柜一样整理自己的逻辑、整理自己的想法。我认为，一个月要给自己进行一次思想大扫除，一个月要有一个独自思想的夜晚。     

加快MOVA系统建设 提升核心竞争力

财务会计和管理会计局源分流,构成了现代会计理论与实践的两大分支。中国工商银行早在2000年就启动了全面成本控制项目,开始了管理会计理论和实践的探索,     

浅析新时期公路工程项目财务管理与成本控制

随着社会现代化建筑要求的不断提升,公路工程项目建设质量和建设成本迎来了新的挑战和契机,促使公路工程项目的财务工作在管理方面和成本控制方面要有创新性发展。公路工程建造企业要明确施工责任,严把质量关,从整体上掌握财务动态,对施工风险进行预测,才能在根本上解决企业发展问题,提升企业的社会竞争力,提高企业的社会效益和经济效益。     

制造业财务成本分析与控制方法研究

在全球化竞争日益激烈的当下,制造业作为国家经济的重要支柱,其成本控制和管理能力直接影响企业的竞争力和盈利能力。随着经济环境的变化和市场需求的多样化,制造业企业面临着日益复杂的运营挑战,其中财务成本管理作为企业管理的重要组成部分,更是企业管理者关注的焦点。有效的成本分析与控制可以帮助企业合理规划资源,优化产品结构,提升企业的市场响应速度和客户满意度,进而在激烈的市场竞争中占据有利地位,实际操作中,许多制造业企业在财务成本分析与控制方面仍面临诸多问题与挑战,这些问题涵盖成本核算的不精确、成本控制的不到位、缺乏有效的成本预测和预算管理机制、成本分析方法的单一以及信息技术应用的不充分,这些问题的存在严重影响了企业成本管理的效果和企业的整体经营绩效。本文探讨了制造业财务成本分析与控制的现状,识别存在的主要问题,并在此基础上提出一系列针对性的优化策略。     

浅谈财务成本的内部控制存在的问题及对策

改革开放以来,我国经济迅速发展,伴随着多样化的经济体系,市场竞争也越来越激烈,那么,加强财务成本的内部控制是保障企业在日益激烈的市场竞争中继续生存和发展的重要手段。但是,从目前情况看,企业财务成本的内部控制还存在许多问题,势必将阻碍企业发展的脚步。于是,本章对财务成本内部控制存在的问题进行阐述,并且探讨出相应的措施,进而使企业成本得到有效的降低,同时以此作为企业的工作重点。     

医院内部控制浅议

近年来的审计和财务专项检查,发现个别医院财务管理混乱,违法违规现象比较严重,反映出一些医院财务管理制度不完善,特别是财务会计内控制度不健全,监督管理不到位。为此,医疗机构亟需进一步规范经济活动,加强内部财务控制。本文从财务和成本两方面阐述了医院的内部控制制度。     

民用飞机系统成品件的采购管控

本文根据航空业飞机系统成品件的采购特点,在对系统成品件的采购周期、付款方式、价格等管理流程作分析的基础上,阐述其采购管理方面的控制。