长大的失落与长大的进步

我不认为舒马赫提出的“小即是美”的观点有什么不对,但这并不妨碍我从另外一个角度提出这样一个见解,即“大即是优”。正如厉以宁先生指出的那样,企业规模的大小不应当成为评价一个企业卓越与否的标准。然而对两个规模不同、但同样优秀的企业来说,一个规模较大的企业显然比一个规模较小     

宗庆后：其实我并不独裁

在宗庆后看来，中国的企业不搞集权行不通，他认为企业管理应当实行“民主集中制”，民主是手段，集中才是目的，他认为一个卓越的领导者，必须是一个开明的“独裁者”，他表示：“我其实也很民主，不同意见我也会接受，不存在面子问题。”     

老朱，做人要厚道

去年一家杂志把“视新”评为中国“卓越雇主”十佳之一。能够成为卓越雇主，最让我感到高兴的就是每一个员工对公司的认可。从严格意义上来讲，我并不符合这次“卓越雇主”的条件。因为最基本的一条，我不认为我是一个雇主。“视新”强调公司与员工之间的平等，我和我的员工不是雇用和被雇佣关系，我们之间，是因为相互信任而达成的合作。     

冬天的故事

们在追问“新兴市场如何诞生世界级企业”的时候，一直是就“成长”本身在追问。我们很少意识到，企业总是在经济周期里成长的。成长中的企业面临的不仅仅是生机盎然的气候，还有充满着肃杀和萧条之气的环境。企业不能一厢情愿地希望在“卓越”的季节里“追求卓越”。企业即使有幸诞生在“黄金时代”，也要意识到任何“黄金时代”都不可能是绵绵无绝的。企业只能在不断更替、吉凶不定的季节里求生存和发展。所谓卓越的企业，其实是无论在黄金时代，还是在白银时代，青铜时代甚至在黑铁时代里，都能生存和发展的企业。台风来到的时候，连锗都在天上“飞”，但这样的“飞”显然不是“卓越”的标志。     

中国的企业家要体现出气度

“讲诚信不是大企业的专利”王：对于“诚信”的价值，没有人不认同．但在现实生活中并非人人可以做到“诚信”。1985年我为新加坡政府编写儒家伦理道德教材时，曾在当地一个中学试讲“诚信”这一条伦理。有学生告诉我：我父亲经营一个钟表店。经常受到欺骗，逼得他为了生存也要欺骗别人。我的回答是，“诚信”对于企业是“生命”，“生命”没有大小。但是一个大企业不诚信，追成的损失会更大。小企业不诚信相对来说会损失少些。这是个取巧的回答。从“功效”的角度去看，能不能说诚信跟企业大小有关系？     

企业的五种转型趋势

在经济全球化的今天，我认为一个成功的企业．应该注重五种模式的转型。 由“一国向全球”转型的采购模式 每个大企业都是由小企业做起来的．在企业规模很小的时候．视线往往只能在本国内逡巡。但随着企业规模的壮大，一些企业及时转型，把采购触角伸到全球，走上了一条“用全球资源做全球市场”的道路。而另一些企业仍囿于惯性，依然“视线向内”，这将是一种很大的损失。[第一段]     

浙商声音

“我觉得企业做超级大是一个变态，是不正常，做一般大才是一个正常体系。中国的企业在这种规模下是最有味道、最好的。”——为此，马云决定全面推出“双百万战略”，阿里将全力培养一百万家年营业额过一百万元的网店     

寻找长大的鞋子

每一个人在人生旅途中都需要为自己不停地选配适脚的鞋子，企业也需要根据所处的环境和规模，确定管理制度和运营模式。如何找到长大的鞋子，与企业的高速发展相适应，是转型时期中国企业所面临的根本挑战。[编者按]     

摩托罗拉为何沉沦？

读了“摩托罗拉的战略与失误”一文，有些想法不吐不快。摩托罗拉这样一个受尊敬的企业、这样一个有创新精神的企业．落到这步田地是非常令人可叹的。同时，摩托罗拉的经历尤其值得我们中国一些还谈不上卓越的行业领先者借鉴。我认为，一次战术上的失误（产品研发策略）不至于让摩托罗拉陷入如此的窘境。     

广告主要有正确的广告意识——在中国广告主协会成立大会上的讲话

中国广告主协会正式宣告成立了，这是一个值得庆贺的事情。广告主是广告活动的源头，把源头的事情做好，即是把我国广告业的基础做扎实了。为广告的成功传播铺平了道路。我一直感到个人并没有广告从业的经验，至多只能算一个普通的广告受众。但斯林会长，问我：“你这七八年都在干什么呢？”我回答他：“我在向全世界说明中国！”他说，     

成功的“赢”销

营销策划的最终目的是努力创造“赢”销，结合七年实战之经验，谈谈赢的艺术。在说成功营销之前，我想要强调的是：任何一个营销策划案的成功，首先不是策划人，策划公司的成功，而是企业家的成功、产品的成功，而是企业全体员工特别是一线营销人员坚持不懈、吃苦耐劳的努力换来的成功。我认为，任何一个策划都代替不了企业的艰苦奋斗之精神，代替不了企业卓越的领导者和优秀的员工，同时，还要强调的是——任何一个策划都可能会有不成功的一面，都有深具市场风险性的一面，不能盲信、盲从策划。     

市场能办的事让市场来做

刚才，我读了胡德平同志的文章，里面提到有一个省判了一个民营企业家死刑。被判死刑的原因，是因为他戴了“红帽子”，是一顶形式上的“红帽子”，实质上他的企业是私营企业。目前，我还不了解具体案情，据说是产权不清晰。但无论怎么说，也不能判死刑啊!     

穆里尼奥悖

穆里尼奥也许能称得上是一位魅力非凡的领导者,但绝非一位称职的管理者。与他的名言——“我就是传奇”相比,瓜迪奥拉的“我即是球队”显然更有益于企业的永续经营、基业长青。     

卓越网凭什么这么牛

2003年11月，卓越网副总裁陈年大发高论，痛斥音像业五大瓶颈，并宣布启动投资1000万悬赏购买“2004优秀音像产品”。但即使作为国内电子商务第一品牌，卓越网规模和实力也并不令人信服，仅仅投入1000万，卓越网就能拯救音像业吗?     

大型商业流通企业信息化选择“五个一”

商业流通企业的“块头”正在快速增大。在企业自身借助各种手段快速“增肥”的同时，兼并别的企业也成为普遍采用的快速生长模式。2006年可以说是中国流通领域的“兼并重组”之年。包括全球最大的家电企业百思买兼并五星，国美兼并永乐，王府井全额收购长安商场，物美兼并美廉美和新华百货等大规模、大范围的兼并重组有40多项。企业兼并重组的动机是想通过整合资源实现优势互补、实现规模效益，达到做大做强的目的。但是，如果在企业规模扩大的同时，作为“神经系统”的企业信息系统不能很好地整合，规模优势就很难形成和发挥出来。我认为“五个一”是规模化企业信息化的最好选择。所谓“五个一”是指：一个机房、一套服务器、一个数据库、一套应用软件和一个IT小组。     

撕下标签的电子商务

王树彤惹了谁？上次采访王树彤还是在2年多前，她送我刚出的名为“卓越2000”一套2张CD，里面选的歌有几首很合我的胃口。去云南的各处山缝间乱走的时候我带上了这套CD，暮色中听起来颇有几个感动的瞬间。那时候卓越的名气远不如8848，不过有一次去8848采访，同样也是2年前，却在前台不小心遇见卓越的递送，那时候就认定了，卓越有前途。而且，因为音乐的缘故，我还认定了卓越是很有点人文色彩的。差一点采访王树彤是在将近一个月前，打电话过去，王树彤兴高采烈说，你们杂志离卓越办公室这么近，找个时间一起吃饭吧，听说采访，她说那要…     

“中捷”崛起的四大诀窍

走进“中捷”，就像走进一个漂亮的花园，小桥、流水、亭台……风景如画；走进“中捷”，扑面而来的是企业“品质成就卓越”的发展理念。     

拒绝长大的理由

它们害怕长大后就失去了道德与理想……沉默的大多数长期以来,无论是媒体或是课堂,关注的主要企业都是那些公开上市的大中型企业。但在真实的世界里,90％以上的企业不是上市公司。虽然有不少未上市公司努力要成为上市公司,但也有不少公司非常坚定地决定不要成为上市公司。好公司不愿意上市的可能原因有二:一个原因是公司很赚钱,不缺资金,老板不愿意公司上市后与一般投资大众分享公司股利;另一个原因则是老板不愿意公司上市后,为了应付短期投资者而丧失了公司的灵魂。     

传统广告运作模式的裂变与重生

中国广告业运作模式的必然改变．已经不能用大众媒体仍然有效来搪塞了。广告业所依存的环境主要是广告主、消费者和媒体所构成。在企业纷纷上市．强调投资的有效性的鞭策下．很多企业对于广告或营销沟通效果的有效性提出了越来越精确的要求。一个很重要的信号．代理费的收入在占广告业收入比例呈迅速递减之势。对于广告的有效性历来有一句名言形容：“我知道我的企业一半的广告费是无效的，但我不知道是哪一半”，但现代的企业对于广告或营销沟通效果不再满足于模糊的“一半”。     

新形势下我国民生价格改革的思考

三十年改革开放卓越成就的原因之一，就是我们坚持了正确的“价格改革”。但过于强调“效率主义”会引导我们进入另一个误区。在坚持改革开放基本原则不动摇的前提下，树立“民生主义”的主导性战略方向的适度调整，是新形势下我国适应未来发展和进一步促进改革开放的战略需要。